L'entreprise de demain

J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain :  intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément…  Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs…  Pour ce 2ème épisode j’ai le grand plaisir de recevoir Sonia Fosse, DGRH adjointe groupe de Ségula Technologies. Sonia nous invite à nous projeter dans le monde de l’ingénierie. Comment Sonia voit-elle l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences requises dans les cinq prochaines années dans le domaine de l'ingénierie ? En quoi l'IA peut-elle être un outil pour faciliter l'identification et le développement des compétences des collaborateurs, tout en préservant l'importance du "savoir-être"? Quelles actions Sonia et ses équipes mettent-elles en place pour permettre aux collaborateurs de valoriser leurs compétences et atteindre leurs objectifs et ceux de l'entreprise ?  Nous échangeons également sur le sujet de l’impact autre préoccupation majeure des candidats et collaborateurs aujourd’hui. 40 minutes bien investies !  Bonne écoute !  Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien !

J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain :  intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément…  Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs…  Dans ce 1er épisode j’ai le plaisir de recevoir Anne-Gaelle Venuat Tanguy qui nous ouvre les portes d’un monde émergent .  Anne-Gaëlle est Associate Partner chez EY Consulting, en charge du Learning & Developpement. La mission d’Anne Gaëlle et ses équipes est de permettre aux consultants d’EY d’être plus et mieux éclairé sur leurs capacités. Et nous ne parlons pas seulement de compétences techniques et comportementales mais de mission de vie... et de la construction d’un monde meilleur. Oui chez EY !  La question est donc : pourquoi Anne-Gaëlle et son équipe s'intéressent-elles à la mission de vie des consultants et comment cette approche peut-elle influencer leur bien-être, leur performance et leur impact, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise ?  Vous partez à la découverte avec nous ? Bonne écoute !  Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien !

Prêt(e) à jouer ? Tout l’enjeu d’une bande-annonce, c’est de donner envie d’en découvrir plus sans dévoiler le meilleur. C’est un peu le principe de la séduction. Je ne sais pas si c’est mon fort, je suis toujours si enthousiaste que j’ai envie de tout dire et suis capable de spoiler bien plus que souhaité. Vous proposer une bande-annonce pour la nouvelle saison du podcast a donc été un exercice complexe. Choisir un ou deux extraits de chaque interview a été très difficile tant ce que partagent mes invités est sincère, profond, riche et puissant. Elles et ils sont plus ou moins connus, certains sont des référents sur le sujet d’autres non mais sont de mon point de vue de grands leaders. Ce sont mes “Beyoncé” à moi - coucou Gregory Pouy - fun fact, l’histoire de l’une d’entre elles est d’ailleurs un peu liée à “Queen B”, vraiment. Donc est-ce qu’en l’écoutant vous aurez envie d’écouter la toute nouvelle saison de l’entreprise de demain ? J’espère bien ! Est-ce que vous devinerez qui sont mes invités ? C’est moins probable. 🕵 Mais cela vaut le coup d’essayer, non ? J’attends vos réponses  Si vous gagnez ? Je vous offre un thé ou un café, l’occasion de parler de leadership ensemble ! Pour ne rien manquer abonnez vous au podcast sur votre plateforme d'écoute préférée et à la page Linkedin L'entreprise de demain.   Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Et voici le dernier épisode de l'année 2023 !  J'ai pour cet épisode l'immense plaisir de recevoir Sara Lupi, Global head of culture, diversity, learning &employee experience chez Sanofi Consumer Healthcare. Sara partage avec nous les coulisses du développement du "challenger mindset" dans le but de créer un changement culturel et d'encourager l'engagement des collaborateurs.  Elle nous explique quels sont les quatre comportements clés du "challenger mindset" et comment ils ont travaillé sur la psychologie de la sécurité pour accompagner les managers et les collaborateurs dans cette transition.  Nous découvrons également comment ce programme a nourri l'appétit entrepreneurial des employés et a conduit à des changements concrets dans la façon dont les réunions sont gérées, la priorisation des initiatives et même la culture du feedback.  Je vous souhaite une bonne écoute ! 

"Liberté, agilité, horizontalité", et si c'était la devise de l'entreprise de demain ? C'est en tous cas les mots-clés que j'ai retenus de mon échange que j'ai eu le grand plaisir d'avoir sur L'Entreprise De Demain - Le podcast avec Alexis BERTHEL. Alexis est à la fois DRH du Groupe Panthera, Président du CPH d'Aix et Président de l’ANDRH Savoie Mont-Blanc Savoie Mont-Blanc. Nous parlons : ⏱ Temps de travail : semaine de 4, 5 ou même 6 jours ! Oui vous avez bien lu ! 🤝 Recrutement par les softs skills, 👊 Importance de la capacité d'apprentissage et d'adaptation, ↔ Horizontalisation de la posture managériale. Alexis propose des idées novatrices et pratiques que je ne peux que vous encourager à écouter pour vous faire votre idée !

 « Pour faire face à tous nos enjeux de transformation, de mutation il faut aller au-delà des pratiques managériales, il faut avoir un leadership fort à tous les niveaux de l’entreprise.»  « Le leadership ne se résume pas aux dirigeants, pour moi les 1er leaders sont les leaders de terrain qui tiennent la boutique et suscitent l’engagement au quotidien des collaborateurs. »  J’ai le plaisir aujourd'hui de vous proposer mon échange avec Nadège Morel, DRH du groupe Jean Lain Mobilités, top 15 des distributeurs automobiles français, un groupe qui comprend un peu plus de 2000 collaborateurs.  Nous échangeons autour de ses enjeux de DRH aujourd'hui et demain.  Nous parlons de culture managériale, de développement du leadership à tous les niveaux de l'entreprise. Etape clé selon Nadège pour accompagner la très forte mutation du secteur automobile.  Puis de sujets très connexes au développement du leadership que sont :  - Comment ancrer les enjeux de RSE dans la réalité du quotidien, - Comment revaloriser l'utilité de chacun au sein du collectif, - Comment faire levier des technologies pour permettre à chacun de se concentrer sur des actions à fort impact et donc à son utilité, - Comment mettre à profit la data pour préparer le futur, - Et comment préparer maintenant le futur des métiers de l'automobile.  Je vous souhaite une excellente écoute ! 

Vous voulez un épisode sans filtre ? Et de la bonne humeur ? Le voici !  J'ai rencontré Franck Marcheix et Vincent Bosq-Bousquet cet été. Ils m'accompagnent depuis dans la co-écriture de mes conférences.  Ils ont accepté de partager avec vous des clés pour rendre vos prises de paroles impactantes.  Nous parlons du pouvoir des histoires, de logique inductive et de micro-spoiler.  Comme l'on apprend bien mieux par les histoires et les exemples je fais un exercice en live et alors que pourtant je connais la méthode -  à ce stade pas encore assez, nous avons fait l'interview il y a quelques mois - je me plante en direct et sans filtre !  Mais c'est sans doute le meilleur moyen de vous permettre de comprendre les ressorts d'une prise de parole, à utiliser pour votre prochaine réunion d'équipe !  Bonne écoute !  PS : il y a un mini bug au démarrage de notre échange, un épisode sans filtre je vous dis ! 

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants.  À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier.  Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Dans ce troisième épisode, nous abordons le thème des comités de direction et de leur évolution. La question de la composition et de la posture des comités de direction a toujours été d'une grande importance, mais elle revêt aujourd'hui une signification encore plus cruciale. J'ai invité Jacques-Louis et Frédéric à nous offrir leur vision du comité de direction de demain, en tant qu'observateurs privilégiés, en prenant en compte les attentes des candidats, les confidences de leurs clients, et la réalité économique actuelle. Ils répondent à de nombreuses questions essentielles, notamment : - Quelles évolutions constatent-ils, que ce soit au niveau des faits ou des demandes ? - Quels profils sont privilégiés ? - Comment l'internationalisation des entreprises de toutes tailles et la montée du travail à distance impactent-ils les comités de direction ? - Quelles sont les clés du succès ? - Comment un candidat peut-il envisager d'intégrer un comité de direction demain ? Comme vous pouvez l'imaginer, la diversité et l'intergénérationnel sont des thèmes centraux de notre conversation.  Je vous invite à découvrir les fondements d'un comité de direction performant et prometteur pour l'entreprise de demain. Je vous souhaite une agréable écoute !

J'ai le grand plaisir de recevoir Estelle Abbou hôte du podcast Réelles sur le podcast aujourd'hui.  Estelle a longuement réfléchi à la question du leadership et cet épisode bonus vient parfaitement clôturer la saison. Vous y retrouverez nombre des notions chères aux leaders que j'ai interviewé.  Estelle pose par ailleurs une question fondamentale au regard de l'évolution de notre société et de la crise des autorité : est-ce que notre société souhaite encore des leaders ?  Estelle revient enfin sur le rôle de l'entreprise et des leaders dirigeants dans l'évolution de la société.  Un épisode riche et engagé à l'image d'Estelle.  Je vous souhaite une bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants.  À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier.  Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Dans ce deuxième épisode, nous explorons en détail l'évolution du rôle et de la posture des dirigeants.  J'ai sollicité Jacques-Louis et Frédéric pour qu'ils nous dressent le portrait du Dirigeant de demain, en tant qu'observateurs privilégiés, en prenant en considération les évolutions du contexte économique et les attentes des collaborateurs. Au cours de cette discussion, ils mettent en lumière le rôle central du dirigeant au sein d'une entreprise, ainsi que son futur, en établissant un bilan et un diagnostic. Ils examinent les multiples facettes du leadership, en mettant en avant l'importance de l'agilité, de la vision à long terme, et de la capacité à s'entourer de personnes complémentaires. De plus, ils nous dévoilent les changements dans les postures et les profils recherchés par les entreprises, soulignant l'importance de qualités telles que l'humilité, la gestion constructive de l'échec, et l'intelligence émotionnelle. Je vous invite à profiter de cette riche discussion.  Nous vous donnons rendez-vous la semaine prochaine pour le troisième et dernier épisode, qui abordera les comités de direction et leur évolution.

Et voici le 10ème épisode de la saison Leadership et Authenticité et pour ce 10ème épisode je reçois une invitée de marque, c’est le cas de le dire.  J’ai le grand honneur et bonheur de recevoir Valérie Messika, fondatrice et directrice artistique de la maison de joaillerie et haute joaillerie Messika.  Une femme dont le leadership m’a tout de suite saisie, dès notre 1ère rencontre.  Valérie est la preuve que l'on peut accomplir de grandes choses écoutant son instinct et en suivant ses passions, mais également en laissant de la place à ses équipes, en les encourageant à écouter leur propre instinct, à laisser parler leur intelligence émotionnelle et leur permettant de faire de cette aventure leur propre aventure personnelle.  Valérie est une dirigeante, femme publique, dont j’admire la capacité à naviguer dans tous les univers, de ses collaborateurs aux égéries en passant par les influenceuses, tout en restant accessible et montrant de l’intérêt pour chacun.  Nous explorons avec Valérie le leadership et l'authenticité. Le sien et celui qu'elle observe. Dans son entourage et chez ses égéries de Kate Moss à Carla Bruni.  Encore un épisode pépite que j'ai le plaisir de vous proposer.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Saurez-vous deviner qui est mon invité de l'épisode 10 de la saison Leadership et Authenticité ? 

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants.  À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier.  Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Nous sommes ravis de vous présenter trois épisodes au cours des trois prochaines semaines. Dans ce premier épisode, Jacques-Louis et Frédéric partagent leur point de vue sur les défis auxquels les entreprises sont confrontées lors des successions et des transmissions d'actionnariat, en particulier à une époque où de nouvelles générations accèdent aux postes de direction.  Vous découvrirez comment les entreprises se préparent à ces transitions, les obstacles qu'elles doivent surmonter, ainsi que les modèles qu'elles utilisent pour organiser ces changements. Je vous souhaite une excellente écoute !  Rendez-vous la semaine prochaine pour le prochain épisode qui traitera de l'évolution du rôle et de la posture des directeurs généraux.

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Le 8ème hack fait écho à mon échange avec Stéphane Moriou - L'Art du feed-back  Je reviens sur le pourquoi du feed back et partage avec vous quelques unes des très nombreuses clés proposées par Stéphane dans son ouvrage "Feed back, le pouvoir des conversations".    Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back !  Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier.  J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back. Au point que j'en rougis à la fin ☺️. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez...  Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses règles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie !  Reconnaître, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi.  A vos feed back ! Mais d'abord, à vos écouteurs !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Aujourd'hui j'ai le plaisir d'accueillir Stéphanie Houssin, DRH d'Oragnon, un jeune laboratoire spécialisé dans la santé des femmes.  Oragnon a souhaité faire de sa culture d'entreprise  un facteur clé de la performance. Cela se traduit par des valeurs fortes et des comportements associés mais également un système de gestion de la performance singulier ayant pour vocation de générer des "conversations qui comptent" sources à la fois de performance et de développement des collaborateurs. Ce système est singulier à plusieurs titres :    Orienté vers le futur et le développement plutôt que vers le passé,  Organisé autour de priorités plutôt que d'objectifs, invitant à  les revoir régulièrement, Concentré sur les forces des collaborateurs, Et fonctionnant toute l'année de façon continue - la fréquence des "conversions qui comptent" restant à la main des managers et collaborateurs  Je vous souhaite une bonne écoute et de belles découvertes.  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines,  Le 7ème hack fait écho à mon échange avec Martin Tissier - la connaissance de soi   Cette fois-ci c'est Martin lui-même qui vous propose une piste pour apprendre à mieux vous connaitre. Pas de baguette magique mais je l'espère un outil qui vous permettra d'avancer dans la connaissance de vous-même.  Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Nous poursuivons notre voyage vers le leadership avec Martin Tissier, Cofondateur de UrbanGaming.  Martin à une énergie, une curiosité, une générosité incroyable. Il est intarissable. Impossible de vous faire un format court, autour de 20 minutes.  Il vous propose ici une masterclass sur la connaissance de soi !  Nous échangeons sur :  L'importance de l'alignement avec ses valeurs  L'importance de se fixer des objectifs pragmatiques et de surmonter les peurs. Les qualités essentielles du leadership que sont l'humilité, la communication et l'écoute profonde  Nous partageons également nos outils comme les tests de personnalité, le "memento mori", le "compte de faits", le "Starbucks Challenge", l’"Appreciative Inquiry"…  A vos blocs notes - pour prendre des notes, il y a de quoi ! - et vos écouteurs !  Bon épisode !  Liens vers les références de l'épisode :  - Le test "Via character" : https://www.viacharacter.org/ - Article de blog et lien article HBR : https://martintissier.fr/2020/06/29/tes-qui-toi/  - Vidéo / Podcast Adam Grant sur la vulnérabilité : https://www.youtube.com/watch?v=uXVhDSBiZCI Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines,  Le 6ème hack fait écho à mon échange avec Marion Darrieutort : Le temps des leaders Pop.  Je vous propose une piste pour déterminer le leader que vous voulez être. Pas de baguette magique mais je l'espère un outil qui vous permettra de clarifier ou encore de prendre conscience du leader que vous pouvez / voulez être.  Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/