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Author: GrowthMakers

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Description

"Le management n’est pas un art, c’est une discipline."


Laurian Gourovitch décrypte les méthodes et les outils des managers des plus belles entreprises, pour pouvoir les implémenter, dès le lendemain, dans votre équipe. 


L’objectif de chaque épisode, vous aider :



  • à donner de la valeur à vos équipes 

  • et à supprimer les obstacles 

  • pour maximiser votre croissance.

102 Episodes
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Même les entreprises, les founders et managers doivent être accompagnés.  Aujourd’hui, pour ce nouvel épisode de Dans l’Arène, on reçoit Alexis Eve pour une séquence de coaching en live.  Alexis est CEO de Yaniro, un collectif ayant pour missions d’accompagner et de coacher les fondateurs et dirigeants de startups mais aussi les managers de grands groupes. Après 5 ans d’existence, Yaniro coach offre ses services de coaching à tout un panel d’entreprise, allant de la micro entreprise aux PME.  Mais si on reçoit Alexis Eve aujourd’hui, c’est aussi parce qu’il est l’hôte du podcast The Human Factor (le podcast qui te donne les pratiques RH des plus belles RH). The Human Factor c’est :  150 épisodes 1 épisode par semaine Une note de 5/5 sur Apple Podcast Se retrouver dans l’épisode : 00’45” : Présentation de Yaniro 04’20” : La génèse de Yaniro 07’30” : 3 problèmes récurrents avant coaching 10’50” : 2 points sur lesquels accentuer son coaching 12’56” : Alexis coach Laurian en live 18’50” : Les risques de désigner un salarié en manager 24’23” : Mettre en lumière les difficultés des entreprises 26’20” : 2 points de coaching pour les founders 30’10” : Aller chercher le niveau du dessus 32’30” : Savoir ce qu’on est pour s’épanouir  38’00” : Être le meilleur sur son terrain de jeu P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
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Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode spécial, puisque nous accueillons deux invités : Anne Sophie Gervais et Noé Gersanois, co-manager chez RaiseSherpas.  À deux, ils mettent un point d’honneur à personnaliser leurs méthodes de management en fonction de leurs salariés.  Pour celles et ceux qui l’ignorent, RaiseSherpas est un accélérateur philanthropique dédié aux startups françaises du Seed à la Series B. En quelques années, ce sont 450 startups accompagnées et 150 financées grâce aux programmes.  Se retrouver dans l’épisode : 00’14” : Présentation de nos deux invités et de RaiseSherpas 07’08” : Les premiers souvenirs de management d’Anne-Sophie 09’01” : 1 apprentissage à retenir 09’33” : Les premiers souvenirs de management de Noé 11’55” : Le management personnalisé chez RaiseSherpas 13’25” : 4 conseils pour connaître les membres de son équipe 16’37” : Les avantages de manager à 2 22’48” : Le management est important pour le manager 24’00” : Organiser son temps de management 28’29” : Le binôme homme/femme pour mieux diriger 30’32” : Organiser son travail en binôme 35’18” : 2 conseils pour implanter le co-management dans son entreprise 37’30” : Comment ne pas dédoubler le travail 40’00” : La confiance est la clé  P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain ! 📫  La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
Un manager, c’est comme un papa pour ses salariés. Son but est de les faire grandir professionnellement et les faire évoluer dans l’entreprise.  Du moins, c’est mon avis, mais je ne suis pas le seul à avoir ce point de vue.  Aujourd’hui, on accueille Patrick Bois fondateur et directeur de ALBUS conseil mais aussi hôte du podcast La table ronde du management.  Ce qui est bien avec Patrick, c’est qu’on n’a pas le même podcast, mais qu’on partage la même passion : celle du management.  Lui, il ne cherche pas le Graal, mais à accompagner au maximum ses employés pour les rendre heureux au travail avec sa méthode du soft management.  Se retrouver dans l’épisode : 02’02” : Les expériences de management de Patrick Bois ?  04’56” : Une personnalité plus manageuse que manageable  06’25” : 1 mode de management à plusieurs 07’20” : La différence des relations dans une entreprise 10’50” : 1 variable à prendre en compte : les compétences 13’40” : Mettre son expérience au service du groupe 16’13” : LA méthode du slow management 18’50” : Comment détecter les coups de mou de ses salariés 22’07” : 3 situations difficiles qu’a rencontré Patrick 26’23” : Un manager doit être là pour ses salariés P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
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Confiance n’empêche pas contrôle. Aujourd’hui, nous sommes heureux d’accueillir Pierre-Emmanuel Branger, un ami, mais aussi head of Business Development chez Modjo.  On parle de management de ses équipes et surtout comment faire pour les rendre meilleurs ? Parce que oui, les salariés sont là pour faire grossir la boîte, mais nous sommes là pour les faire grandir eux.  Et c’est ce que Pierre-Emmanuel réalise au sein de son équipe de 12 personnes chez Modjo.  Modjo est un logiciel de productivité tout en un qui permet de capturer les intéractions client et de donner des données plus utiles que sur le CRM.  En quelques chiffres, c’est :  le top 1 des acteurs européens de la performance collective 3 ans d’ancienneté  plusieurs millions de CA Se retrouver dans l’épisode : 05’08” : Les 1ers ressentis en temps que manager 08’28” : Manager : un métier algorithmique  09’42” : Mettre en place des règles tout en restant humain 12’12” : Trouver le temps de travailler pour soi et pour son équipe 13’48” : 2 spécificités du management de performance 15’38” : Peser la performance individuelle de ses salariés 17’19” : 3 tips pour définir ses targets  20’30” : Chiffrer et atteindre ses performances 22’38” : Les 3 étapes à mettre en place pour booster la performance de ses équipes 26’58” : Jouer ses meilleures cartes lors du recrutement 30’02” : Passer du temps sur les Top Performers et non sur les Low Performers 32’06” : Construire son mode de management P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
Un bon manager c’est quelqu’un qui recrute des personnes plus intelligentes Aujourd’hui, on reçoit Kévin Bosc, Head of marketing Europe du sud chez Asana, “un outil de gestion coopératif qui permet de savoir qui fait quoi, quand et pourquoi”. Les habitués le reconnaîtront, Kévin a déjà pris la parole lors de nos Webinars. Et à chaque fois c’est intéressant.  Pour cet épisode, on discute des qualités que doit avoir un manager : rester à l’écoute de son équipe les techniques de management pour améliorer les conditions de travail savoir différencier son management Se retrouver dans l’épisode : 00’56” : Qui est Kévin ?  02’01” : Les 3 principaux objectifs d’Asana 06’15” : Les 4 premières expériences management de Kévin 09’10” : Etudiant manager  10’55” : Manager en fonction de sa nature 12’17” : Le “sandwich feedback” : bonne ou mauvaise idée ? 13’45” : Différencier son management en fonction de la personne en face 16’52” : Prendre des décisions pour l’équipe (le collectif avant l’individuel)  17’45” : Le milieu du sport est favorable au management collectif 19’35” : 2 étapes pour aligner ses Sales et le marketing  21’37” : L’alignement chez Asana 25’53” : Améliorer les conditions de travail entre différentes équipes P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
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Les décisions que vous prenez ont une portée humaine qui font que vous devez les assumer à titre personnel.  Être manager, ça peut être ingrat.  Parfois, on est amené à prendre des décisions difficiles.  Vous savez, ces décisions qu’on peine à annoncer, ces décisions qui vont avoir des répercussions sur la personne en face de vous.  Licencier une personne est une des pires missions d’un manager.  C’est le sujet de l’épisode d’A-Team d’aujourd’hui.  On a discuté pendant un bon moment avec Henri De Lorgeril, CEO d’Avizio.  Henri a l’expérience du management, et il nous donne tous les tips nécessaires pour assumer une confrontation, comme une décision : Avoir du courage managérial Assumer ses décisions Son process pour les entretiens de motivation Il s’est déjà confronté à des situations qu’on espère ne jamais rencontrer (licencier un associé, mettre fin à des périodes d'essai…) Avizio, c’est : une entreprise de 4 ans une équipe d’une cinquantaine d'employés entre 6,5 et 7 M d’euros de CA cette année  Se retrouver dans l’épisode : 00’15” : Les ambitions et milestone d’Avizio 03’35” : Henri et ses expériences (de stagiaire CDI en 9 mois) 11’21” : Les 3 techniques pour prendre du courage 16’35” : Accepter la confrontation 18’49” : De la confrontation résulte des décisions 20’49” : 1 exemple de grosse confrontation  22’40” : 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation 25’15” : Parvenir à exprimer sa prise de décision 28’50” : 2 tips pour gagner du temps pour résoudre les situations les plus complexes 31’12” : Être garant de la sûreté de son entreprise P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana
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Un bon manager, c’est celui qui respecte et écoute ses salariés. Parce que sans salarié, la boîte ne fonctionne pas.  Bonjour à tous nos auditeurs (et à ceux qui nous découvrent). Aujourd’hui, épisode assez spécial, puisqu’on reçoit Jimmy Materne, Program et Engineering Director chez Grupo Antolin et hôte du podcast Le Petit Manager.  Le Petit Manager, c’est : - 3 saisons de podcasts - 2500 écoutes par épisodes - 1 émission par semaine Vous allez écouter la deuxième partie de l’échange que j’ai eu avec Jimmy (l’épisode 1 est sorti sur le podcast de Jimmy ce matin). On a parlé plus d’une heure sur ce que c’était d’être manager : - La place de l’expérience dans une équipe - Les responsabilités d’un manager - La communication avec ses salariés Et plein d’autres sujets hyper intéressants. Pour en savoir plus sur les fonctionnalités d’Asana, clic ici Se retrouver dans l'épisode 02’30” : Manager ses salariés en fonction de leurs expériences 03’50” : Se responsabiliser en tant que manager 05’00” : Les 2 responsabilités d’un manager envers son équipe 06’01” : La méthode OKR pour aligner les membres de son équipe 07’50” : Les méthodes d’un manager flexible 08’50” : Communiquer avec son équipe et rester à l’écoute 10’30” :  3 étapes pour mieux communiquer  11’30” : L’art de questionner et l’art d’apprendre 13’00” : Frédéric Laloux : Reinventing Organizations ‍14’00” : Arsène Wenger : Management sportif 15’13” : Les interviews de rêve de Jimmy pour Le Petit Manager 16’02” : La philosophie d’Estelle Morin  17’58” : Apporter de la nouveauté à un système qui existait déjà 20’36” : La digitalisation est un frein 21’37” : La pollinisation : 1 mindset a avoir 20’22” : Les premiers pas pour instaurer la pollinisation 28’57” : Le rôle des personnes managées 31’34” : Le rapport manager/managé 32’40” : Protéger l’image de son entreprise 📫  La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
Nos 7 formations pour 750€ jusqu'au 05/07 : mantra.work/la-growth-semaine --- Chacun a des forces, chacun a des qualités, il faut juste en prendre conscience et s’appuyer dessus.  Aujourd’hui, c’est Thomas Bourgeois, CEO de @ Silae, au micro d’A-Team En 20 ans de vie professionnelle, Thomas a validé un parcours classique mais jalonné par le succès. Diplomé de Centrale Supélec, il rejoint Alcatel où il occupe 4 postes de direction différent en 10 ans. Un seul objectif : accélérer son apprentissage et gagner en expérience. Après ça, il décide de lancer son entreprise avec un ancien manager. Il la revendra 12 ans plus tard à CEGID. En 2021, il rejoint Silae au poste de CEO. Silae est l’éditeur numéro 1 en France de logiciels RH et de gestion de paie. C’est d’ailleurs le premier centaure du monde des RH.  Pour rappel, SIlae c’est : 100 000 000€ de revenu récurrent annuel une valorisation qui dépasse le milliard de $ 800 000 entreprises qui leur font confiance Se retrouver dans l’épisode 00’43” : Présentation de Thomas et de Silae 05’00” : Se servir de ses apprentissages pour bâtir sa carrière 09’00” : Toucher à beaucoup de métiers pour créer sa propre entreprise 11’15” : Les 4 qualités à avoir 12’10” : 3 enseignements à retenir des grosses boîtes 13’48” : Les 2 clés pour se lancer dans l’entrepreneuriat  15’30” : Développer sa créativité  18’00” : Les conseils coaching de Thomas 21’18” : Avoir 1 vision personnelle de son futur  23’13” : LE conseil pour cibler ses passions 27’15” : Vivre sa vie professionnelle à fond 📫  La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
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⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “On ne commence jamais sa journée en ouvrant ses mails. Arrêtez de vous infliger ça ! “ Comment j'ai économisé 1h / jour en 3 étapes ⬇️ 1/ Arrêter de commencer ma journée en ouvrant mes mails ✉️ Sortir du lit, pas encore de café, et paf : emails. C'est la pire routine de l'histoire mais la plus développée. Tout d'abord, car ça soumettait mon humeur du jour à des éléments extérieurs. Ensuite, car ça m'empêchait de dézoomer et prendre de la hauteur sur les réels objectifs de ma journée Aujourd'hui, 3 plages d'emails : 9h15, 14h, 17h30 (+inbox 0, enfin, quand j'y arrive.) 2/ Créer une session "pro" sur Chrome Cette session ne contient aucun historique ou mdp perso. Fini Facebook, Amazon, Youtube, et tous les liens faciles d'accès,  Elle contient seulement 4 éléments. CRM, Notion, Agenda, Mail. Résultat : plus d'ouverture inconsciente de Facebook, de mes mails pros. 3/ Cacher mon téléphone Dans un tiroir ou derrière mon ordinateur pour qu’il ne soit simplement plus en vue. De la même manière que la session chrome : plus d'utilisation inconsciente du téléphone. ➡️ Me contacter sur Linkedin ➡️ Le webinar gratuit pour aller plus loin Se retrouver dans l’épisode 00’12” : Démarrer sa semaine avec 3 principaux objectifs 00’45” : Se fixer 1 objectif important chaque jour 01’00” : Booker des plages horaires d’1h pour les différentes tâches 01’48” : 2 tips pour se concentrer au travail 02’30” : Prévoir 1 point pour review les objectifs du jour et planifier son lendemain Si vous avez des questions à poser à Laurian, c’est par mail à laurian@growthmakers.fr  📫  La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Quel est VOTRE terrain de jeu ? Celui sur lequel personne ne peut être meilleur que vous, puisqu’il vous appartient ? Aujourd’hui, Laurian vous donne les 3 étapes INDISPENSABLES pour construire la carrière de VOS rêves.  Parce que personne ne va construire votre carrière à votre place, il vous faut vous poser les bonnes questions dès le début.  Cette réflexion vous aidera à vous épanouir professionnellement ainsi que personnellement.  Si vous ne connaissez pas encore Laurian :  Il est COO de GrowthMakers Il a structuré les départements sales (50 000€ de booking par mois) Il génère 200 leads par mois Il est lead teacher sur les programmes en Growth Strategy et Growth Marketing Si vous avez des questions à poser à Laurian, c’est par mail à laurian@growthmakers.fr  📫  La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
“Comment motiver les gens à faire ce qu’ils ont envie et qu’ils finissent par aimer des choses qu’ils n’aimaient pas faire ?” Cette semaine, Laurian reçoit Olivier Cauvin, CTO chez Skello, sur la thématique d’apprendre à maintenir le bien être d’une équipe.  Skello est une solution en ligne de pilotage RH à destination des équipes de terrain qui ont des plannings complexes. A l’origine, la cible de l’entreprise était les restaurants, mais aujourd’hui, elle trouve des solutions pour un grand nombre d'entreprises. En seulement 6 ans, Skello est passé de 3 à 250 employés.   En quelques chiffres, Skello c’est : Une entreprise basée sur 5 pays  Une entreprise qui double chaque année 46 millions levés l’an dernier.  Clique ici pour le plan de carrière de Skello Se retrouver dans l’épisode 00’15” : Présentation d’Olivier et de Skello 03’43” : De développeur WEB à directeur technique de business unite  05’20” : 1 particularité de manager une équipe de développeurs 06’45” : UNE erreur des jeunes managers.  07’36” : Les 2 valeurs importantes d’un manager junior.  08’25” : Le manager doit faire le premier pas 10’20” : Changer de lieux pour dialoguer avec son équipe 11’10” : 1 devise pour motiver son équipe 12’00” : 3 clés pour le bien être d’une équipe 17’40” : Le manager doit être accessible 19’05” : Lister les grands sujets pour l’owner ship 21’38” : 1 Tips d’un CTO 22’34” : Tester l’ownership d’un candidat en 1 entretien 23’48” : 1 situation difficile à laquelle peuvent faire face les managers seniors 28’11” : Un manager doit se montrer à l’écoute 📫  La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “Il va falloir être le meilleur recruteur à qui votre candidat va parler”.  Pour le dernier épisode de notre mini-série, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, présente la dernière étape du process de recrutement.  C’est l’étape de la concrétisation (donc la plus importante), celle où on donne son GO au candidat.  C’est aussi le moment où jamais d’abattre ses dernières cartes, pour convaincre un candidat qui attend peut-être plusieurs autres réponses.  Pour rappel, GrowthMakers c’est :  1 million de CA en 2021 + 5000 inscrits sur nos Webinars 10 entretiens menés à l’étape 2 en 1 mois Si vous avez des questions à poser à Laurian, c’est par mail à laurian@growthmakers.fr  Se retrouver dans l’épisode 01’52” : Donner la parole au futur manager 02’02” : 2 étapes pour faire une offre 02’45” : Donner un feedback sur son ressenti 03’01” : Quelle deadline donner à un candidat pour donner sa réponse 03’10” : Questionner le candidat à chaud sur les éventuelles contraintes 03’55” : 3 conseils pour garder le contrôle de la situation 06’38” : Donner envie au candidat de rejoindre l’aventure 07’35” : Faire 1 pitch précis 07’55” : Revenir sur le package du talent 08’36” : Dialoguer avec le candidat 10’24” : Go ou no GO ?  📫  La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “Le but va être d’éviter et d’en finir avec les ressentis du type “je le sens pas” ou “j’ai pas eu un bon feeling”. Ça n'existe pas et ça n’existe plus dès demain.” Pour ce quatrième épisode, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, explique les méthodes pour évaluer le fit entre son candidat et l’entreprise.  Cette étape vous permet de savoir qui est vraiment le candidat qui se trouve en face de vous. C’est durant ce processus qu’on sait si le candidat match avec les missions, le mode de fonctionnement ainsi qu’avec l’équipe de l’entreprise.  Pour rappel, GrowthMakers c’est : 15 talents recrutés dont 5 en 1 mois 8 formations en ligne 4000 entreprises qui nous font confiance Se retrouver dans l’épisode 01’03” : Une grille d’évaluation pour noter noter ses candidats 02’05” : Pourquoi créer une grille d’évaluation pour chaque poste ?  04’27” : Tester son candidat en 1 entretien 05’26” : Evaluer le fit culturel de son candidat avec l’entreprise 05’45” : Lister les valeurs de son entreprise 06’20” : Créer une liste de questions ou de mises en situation à poser à son candidat 06’35” : Evaluer le fit culturel de son candidat lors d’ 1 ultime rendez-vous 07’50” : Bien mener son rendez-vous en à peine 1 heure 08’30” : 5 questions pour décortiquer les anciennes expériences du talent 09’23” : Conclure le rendez-vous et lever les doutes Voici la grille d’évaluation qu’on a mise en place pour recruter chez GrowthMakers : Template de notre grille d’évaluation Mail : laurian@growthmakers.fr 📫  La newsletter A-Team pour encore mieux manager au quotidien !
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