Claim OwnershipCulture d'entreprise.
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Description
Culture d’entreprise part d’un constat : le rapport au travail évolue. Face à une pénurie de candidats, au phénomène de grande démission et aux exigences des jeunes actifs en terme de sens, d’engagements sociétaux et environnementaux, le monde de l’entreprise change.
Grace Leplat, journaliste chez natif., part à la rencontre de celles et ceux qui créent l’entreprise de demain : des leaders engagés, des managers éclairés qui placent l’humain au coeur de leur stratégie.
Tous les 15 jours, elle leur demande de partager leur vision de la culture d’entreprise, leurs expériences, leurs réussites mais aussi leurs échecs et leurs doutes.
“Culture d’entreprise” veut donner des clés aux décideurs et aux recruteurs, pour comprendre la révolution qui est en cours, s’en emparer et les aider à s’engager vers une culture d’entreprise forte, innovante et humaine.
Culture d'entreprise, un podcast proposé par natif.
Linkedin Grace Leplat : https://www.linkedin.com/in/grace-leplat-57155592/
Site internet natif. : https://www.natif.io/
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Grace Leplat, journaliste chez natif., part à la rencontre de celles et ceux qui créent l’entreprise de demain : des leaders engagés, des managers éclairés qui placent l’humain au coeur de leur stratégie.
Tous les 15 jours, elle leur demande de partager leur vision de la culture d’entreprise, leurs expériences, leurs réussites mais aussi leurs échecs et leurs doutes.
“Culture d’entreprise” veut donner des clés aux décideurs et aux recruteurs, pour comprendre la révolution qui est en cours, s’en emparer et les aider à s’engager vers une culture d’entreprise forte, innovante et humaine.
Culture d'entreprise, un podcast proposé par natif.
Linkedin Grace Leplat : https://www.linkedin.com/in/grace-leplat-57155592/
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43 Episodes
Reverse
Passer en cinq ans d’une entreprise de 50 personnes à 300, ça demande une bonne dose de communication ! Chez Morning, c’est le rôle de Agathe Fouache depuis plusieurs années. La mission de l’entreprise est claire : “créer des espaces pour que chacun passe une bonne journée de travail”. Mais comme le dit si bien la responsable com' : « Charité bien ordonnée commence par soi-même » ! C’est pour cela qu’Agathe Fouache met l’accent sur trois valeurs : la confiance, le droit à l’erreur et « à bas les masques ». Et loin d’être des mots en l’air, elle les applique via des actions managériales précises : l’offboarding, la demi-journée off, ou encore une équipe impact.Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Laura Le Hebel est People Partner chez Shine. Dans l’entreprise, elle cultive les valeurs qui lui sont importantes pour créer un fil conducteur au travail. Parentalité, entrepreneuriat, télétravail, "il faut que la culture me parle. Je trouve que sur des postes en RH, ce que l’on fait va forcément avoir un lien avec les valeurs. Donc, s'il n'y a pas cet alignement, c’est compliqué".Dans l'application de compte professionnel tout-en-un pour les entreprises et les indépendants, le collaborateur est un pilier. "Si nous avons des valeurs qui sont fortes mais que nos collaborateurs ne sont pas les premiers à les porter, elles perdent de leur sens. Elles évoluent tout au long d'une vie et nous n'hésitons pas à les re-challenger parce qu’il faut que nous nous assurions qu'elles sont toujours pertinentes, en ouvrant la porte à ce que certaines changent".Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
L’application Figures accompagne les entreprises dans leur engagement pour une rémunération plus équitable en promouvant la transparence des grilles de salaires. La transparence diminue les biais, au regard du genre, de l’ancienneté, du parcours universitaire…Chez Figures, il s’agit alors d'harmoniser les politiques internes pour être aligné avec son message. Dans ce nouvel épisode de Culture d’entreprise, nous accueillons Agnès Chauvigny, la DRH de Figures.« Bientôt, la charge de la preuve va basculer : les employeurs devront démontrer qu'ils n'ont pas fait preuve de discrimination, alors qu'auparavant, c'était à l'employé de prouver qu'il avait été victime de discrimination. En d'autres termes, nous renversons complètement la situation. »Ce revirement majeur exige de la bienveillance, un feedback constructif et une organisation solide... « L'aspect éducatif que nous intégrons dans la gestion de la rémunération est absolument essentiel » explique Agnès.Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Derrière l’application Petit Bambou et ce moine "qui ne se prend pas au sérieux" se trouve Ludo Dujardin, son co-fondateur. Après un passage dans la Silicon Valley, Ludo revient dans le nord de la France, à Tourcoing, et lance Petit Bambou, l’application de méditation à 11 millions d’utilisateurs dans 190 pays."S’autoriser la liberté de faire exactement comme on veut, c’est notre culture. Une entreprise se crée à partir de ce que sont les gens et pas à partir d’un dogme". Chez Petit Bambou, chacun doit fonctionner avec authenticité, afin que chacun trouve sa place, avec le plus de transparence. Depuis 10 ans, Ludo Dujardin se donne comme défi quotidien d’amener le bien-être au travail. "Quand on a du plaisir à apprendre, on apprend forcément beaucoup plus vite. Je pense qu’on pourrait parler de cette culture là chez Petit Bambou. Il y a très peu de management, très peu d’assignation de tâches".Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Juliette Raimbault est « People Lead » chez Alan, une assurance santé pour les employés. Il ne s'agit pas d'un terme hiérarchique ni d'une indication de son importance dans l'entreprise, mais simplement d'un descriptif de sa fonction : « On ne veut pas perdre de temps à parler de sujets qui ne produisent pas de valeur » explique t-elle.Alan est un exemple lorsqu'on parle de culture d'entreprise. En témoigne la page “Culture d’entreprise” de leur site internet : ils prennent le temps d’y présenter l’ensemble des postes, ainsi que la culture selon qu’on soit sales ou RH, la culture de l’écrit, l’absence de management, la politique des salaires et la transparence radicale.Depuis quatre ans, Juliette Raimbault travaille dans le département des ressources humaines. Quotidiennement, elle œuvre pour replacer la flexibilité au centre du travail, à travers les plannings, l'environnement et la réduction du nombre de réunions.« C'est une culture d'entreprise qui favorise un environnement où la personne est responsable et autonome. Ce n'est pas fait pour tout le monde » conclut-elle.Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
D'abord une association avant de devenir une entreprise, Vendredi est une plateforme de mobilisation RSE. Au quotidien, elle pousse à l'engagement des entreprises afin de mobiliser leurs collaborateurs sur les enjeux sociaux et environnementaux. Héloïse Arnold est la responsable communication et RSE.Arrivée en 2019, elle organise son temps autour de plusieurs objectifs : marier performance et engagement, donner à son équipe des modèles d'identification ou encore incarner des valeurs communes. Tous ces axes se résument en un terme : l'impact.« Pour nous, l'efficacité n'a pas de sens si elle n'existe pas pour nourrir l'impact ».Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain /Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
DRH, expert en digital learning, auteur, Pierre Monclos est l'invité de notre épisode de Culture d'Entreprise. Depuis 10 ans, il travaille chez Unow, une entreprise de formation à distance.Si les RH sont une science humaine, elles ne cessent d'évoluer, et se tenir à la page des nouveautés nécessite un réel engagement. Pour notre invité, la réussite se crée en mélangeant humain et performance.La liberté horaire totale, la transparence radicale en interne, et la culture du partage sont autant d’outils qu’il teste et développe chez Unow. « L'équipe, c'est ce qui va faire toute la réussite de la boîte, pas le business first ».Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
![[REDIFF] Le manager au service de ses équipes (Elina Badetz - EDF Services Tertiaires)](https://image.ausha.co/V5BvWqJzFrP1cVcQIZotoIOIwr2XdZfvlZRuxQ0Z_1400x1400.jpeg?t=1703070321 "[REDIFF] Le manager au service de ses équipes (Elina Badetz - EDF Services Tertiaires)")
Dans ce nouvel épisode, Elina Badetz raconte les services tertiaires d’EDF, une culture guidée par la confiance et la collaboration, et inspirée des entreprises libérées.Portée par son expérience de danseuse classique de haut niveau, et les valeurs de rigueur, humilité et souplesse, Elina a mené une transition managériale à la fois réussie et humaine.Un podcast à partager au plus grand nombre !Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Pour ce nouvel épisode, nous retrouvons derrière le micro non pas un, mais cinq invités. Il s’agit de l’ensemble de l’équipe de natif., qui s’est réunie pour vous partager l’envers du décor.Chacun leur tour, ou plutôt tous ensemble, Laurent Stock, Thomas Rouvillain, César Defoort, Louise Deswarte et Aglaé Girard, nous parlerons de la culture d’entreprise dans le monde de l’audio.Culture de l’écoute, confiance, transparence, communication… Sur quels piliers s’appuie natif. et comment est-ce amené à évoluer ?Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : Natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Laurent Gontard est l’invité de ce nouvel épisode de Culture d’entreprise. Depuis les rachat effectués par le groupe Stelliant, il fait face (dans son rôle de Directeur du Développement RH) à de nouvelles problématiques. Comment harmoniser les différentes cultures d’entreprises sans en écraser aucune ?
Comment donner un sens en faisant cohabiter l’ensemble des collaborateurs ?Pour notre invité, donner des points de repère, sans imposer une ligne de conduite est l’objectif. Il s’emploie à donner un sens au travail de chacun et défend une vision novatrice de l'entreprise : l'entreprise-école. Le regard qu'il pose sur l'évolution du rapport au travail l'amène à considérer que l'entreprise doit penser à former ses salariés, pour elle, dans un premier temps, mais dans une plus large échelle, pour leur carrière et leurs futures entreprises. Intéressant !Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
“On se rend compte que même quand on est une entreprise connue, on n’attire pas forcément des candidats”. Laetitia Sylvestre est Responsable Marque Employeur et Communication RH chez Saint-Gobain Distribution Bâtiment France. Ses problématiques : faire découvrir les différents métiers Saint Gobain et impliquer les collaborateurs. Laetitia travaille au quotidien pour aligner les pratiques externes et internes, faire entendre la parole corporate et toucher les nouvelles générations.Chez Saint Gobain Distribution Bâtiment France, ça se traduit par trois concepts : la symétrie des attentions, le collaborateur-influenceur et la mobilité interne. Laetitia s’appuie sur les réseaux sociaux pour valoriser la culture d’entreprise de SGDB France et les valeurs du collaboratif, l’esprit de famille et d’innovation qui le caractérise.En 2023, Saint-Gobain est certifié pour la 8ème année consécutive « Top Employer Global ».Bonne écoute !Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce nouvel épisode, nous recevons Julien Aguiar, directeur communication de MSD France. Il nous explique comment ce laboratoire pharmaceutique a pris la décision de mettre ses collaborateurs au centre, pour une meilleure efficacité. Dans cette entreprise, l’épanouissement des uns contribue à la réussite des autres.Diversité, confiance, dynamisme sont les maîtres mots de MSD France. L’entreprise, leader mondial, est portée par quatre valeurs : la patient d’abord, l’éthique et l’intégrité, l’humain au coeur et l’esprit pionnier. Julien Aguiar raconte combien avoir une ligne éditoriale claire est important pour que chacun se sente concerné et s’engage.Bonne écoute !
Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce nouvel épisode, je reçois Hervé Rémy. Hervé est directeur de la performance organisationnelle de l'association Kipsely, une association fondée en 1959 par des parents d'enfants handicapés.
Il raconte comment, en arrivant à la tête d'un des ESAT de l'association, il a apporté une vision managériale basée sur la confiance et l'écoute active, tout en assumant ne pas être sachant dans le domaine medico-social. Cette humilité et ce regard positif sur les autres lui permettent de donner une voix à chaque individu, et de favoriser la réussite de tous.
Hervé Rémy défend un management horizontal, l'écoute active et l'expérimentation en collaboration. J'ai été touchée par le discours de Hervé qui s'engage auprès des adultes en situation de handicap, pour les rendre visibles et les valoriser par le travail.
Bonne écoute !
Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Kevin Bourgeois, co-fondateur de Supermood, est l’invité de ce nouvel épisode de Culture d’entreprise.
Pour lui, l'écoute et le dialogue sont des enjeux humanistes, nécessaires pour changer notre rapport au travail, engager les collaborateurs et gagner en productivité et en compétitivité. Supermood, c'est une boussole pour les dirigeants et les managers.
“ Les entreprise avancent de le noir, mais c’est impossible d’avoir une stratégie humaine si on ne mesure pas, si on ouvre pas la parole” explique t-il.
Comment bien manager et surtout écouter ses équipes, c’est ce que Kevin peut vous apprendre, alors bonne écoute !
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L’aménagement des bureaux en dit long sur l’ADN de votre entreprise. C’est en tout cas ce que défend Marie Vaillant, co-fondatrice de Yemanja.
Dans cet épisode, elle nous raconte comment les bureaux d’entreprise s’adaptent à la culture et la renforcent. Mais chez Yemanja, la culture d’entreprise est bien plus qu’une affaire de meubles. Marie a voulu une entreprise libérée, responsabilisante et humaine.
Une aventure surprenante, qui se traduit notamment par des congés payés illimités. À ne pas rater.
Bonne écoute !
Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.
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Dans ce nouvel épisode, Elina Badetz raconte les services tertiaires d’EDF, une culture guidée par la confiance et la collaboration, et inspirée des entreprises libérées.
Portée par son expérience de danseuse classique de haut niveau, et les valeurs de rigueur, humilité et souplesse, Elina a mené une transition managériale à la fois réussie et humaine.
Un podcast à partager au plus grand nombre !
Bonne écoute !
Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans ce nouvel épisode, Laurent Jaladeau raconte comment il a transformé le paradigme traditionnel du management. À la CPAM de l’Aude puis à Carsat Bretagne, il a introduit un modèle de management participatif inspiré des entreprises libérées, favorisant une culture de confiance et de collaboration.
Une vision régulièrement confrontée aux défis liés à la hiérarchie et à l’inertie, mais Laurent Jaladeau se compare à un “jardinier des compétences”. Un métier où patience est vertu.
Laurent partage son parcours avec une grande humilité, et est le premier dans ce podcast à parler de la difficulté de copier une méthode de "libération" d'entreprise. Encore aujourd'hui, il doit rester à l’écoute de ses collaborateurs, se questionner, prendre du recul...
Pour Culture d'entreprise, il partage en toute transparence ses réussites, ses échecs et ses difficultés.
Bonne écoute !
Journaliste : Grace Leplat / Réalisateur : Thomas Rouvillain / Production : natif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
![[REDIFF] L'utilité au service de la pérennité (Nicolas - Leroy Merlin)](https://image.ausha.co/0tcFFTgD7K0Hrzmv6iLjhl9cmENFJjUFjfenfqfL_1400x1400.jpeg?t=1690562357 "[REDIFF] L'utilité au service de la pérennité (Nicolas - Leroy Merlin)")
Dans ce nouvel épisode de Culture d'entreprise, Nicolas Cordier, Social Business Impact à Leroy Merlin raconte le business à impact.
Depuis 11 ans, chez Leroy Merlin, Nicolas développe un écosystème d'acteurs engagés contre le mal logement. Il est convaincu que c'est en s'entourant des associations et autres acteurs de terrain que Leroy Merlin peut réaliser efficacement et durablement sa mission : "aider chaque habitant à construire sa maison et à la rénover".
Concrètement, les magasins Leroy Merlin s'associent avec des associations comme "Lazare" ou "stop à l'exclusion énergétique". Pour Nicolas c'est en allant sur le terrain qu'on apporte "une contribution nouvelle et véritablement utile aux habitants".
Il nous raconte comment il a découvert l'intrapreneuriat social et le business impact social. Un voyage au Chili, des rencontres et la volonté farouche d'être un acteur du changement. Pour Nicolas, l'entreprise de demain sera sociale ou ne sera pas.
Bonne écoute,
GraceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
![[REDIFF] L'entreprise Montessori et le naturisme managérial (Edouard Pick - Clinitex)](https://image.ausha.co/hgeVkSIzLZS4BG62pkIiM92PIZKKHcvEIV5IgrZb_1400x1400.jpeg?t=1690562151 "[REDIFF] L'entreprise Montessori et le naturisme managérial (Edouard Pick - Clinitex)")
Le mardi midi, une fée passe dans mes bureaux 🧚♀️. Elle se fait toute petite, lave nos tables, vide nos poubelles et passe l’aspirateur. Cette fée s’appelle Isabelle. Elle travaille ici depuis 15 ans et est agent de propreté chez Clinitex.
Je n’avais jamais entendu parler de Clinitex avant de la rencontrer, ou peut-être n’y avais-je pas prêté attention. Depuis j’ai interviewé son président, Edouard Pick, et j’ai découvert une entreprise atypique, humaine et engagée 🎙️🎤
Ecoutez Edouard Pick, le fils de Thierry Pick, laveur de carreaux devenu entrepreneur il y a 40 ans. Edouard ne devait pas hériter. D'ailleurs il a racheté. C'est différent. C'est important. Aujourd’hui il dirige l’entreprise selon des principes inspirés de Maria Montessori et de Pierre Rabhi : frugalité, autonomie, responsabilité, audace…
Son credo : “Un collaborateur heureux pour un client satisfait”.
Ce que j’aime chez Clinitex, c’est que l’entreprise se développe au rythme des projets des collaborateurs (intrapreneuriat, évolution interne, projet personnel…) et développe des produits zéro déchets, zéro carbone, zéro produits toxiques 🛁🌲
Clinitex dépoussière le management et la propreté,
Passionnant !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Cette semaine, Christophe Famechon,Directeur de la Relation Client chezFNAC DARTY, revient sur son combat : revaloriser les métiers des call centers.
Christophe a été élu Personnalité Client 2021 par ses pairs. Après 25 ans d'expérience dans le service client, Christophe veut aujourd'hui mettre en valeur ses métiers trop souvent dévalorisés.
Il développe ainsi des call centers "agiles", où les conseillers clients gagnent en autonomie, leadership et responsabilités. Ainsi réduit-il le nombre de niveaux hiérarchiques pour que les conseillers puissent traiter la demande du client de A à Z : faire des gestes commerciaux, négocier avec le directeur de plateforme de livraison ou du magasin sans passer... Le but : l'efficacité, et une monter en compétences du métier.
Un défi qu'il nous explique dans ce nouvel épisode.
Bonne écoute !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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