פיצוחים

אז זהו, הגענו לפרק האחרון.שבע שנים, 90 פרקים, יותר מ-60 מרואיינים – ועכשיו רינתיה וארן יושבים יחד (בבית של אורן בראש העין, כי הציוד לא היה במשרד... בדיוק כמו בפרק הראשון) ומסכמים את המסע.ֿדיברנו על למה מפסיקים, על מה למדנו בדרך, על הרגעים שהכי ריגשו אותנו, ועל המתנה הכי גדולה שהפודקאסט נתן לנו – הקשבה.פרק מרגש, אמיתי, ומלא תודות הדדיות.תודה לכל מי שהקשיב לאורך הדרך 🎧עד כאן.אנחנו היינו רינתיה וארןוזה היה פיצוחים.

ארן ורינתיה בתשובות, טיפים ותהיות על שאלות כמו: מה השכר של אנשי הלמידה? מה תקציב הלמידה בישראל בארגונים? ממה אנחנו הכי חוששים? (ברור נו), מה משפיע על המיצוב שלנו? ועוד מלא מידע קריטי מתוך סקירת תעשיית הלמידה בארגונים החדשה

זה פרק שנולד מהשטח, ביקשו מאיתנו להקדיש לזה פרק ורק שהקלטנו הבנו למה זה כל כך חשוב.אז הפעם עשינו פאנל עם 3 תותחיות שעשו הסבה בעצמן:ג'ני פרסימיכל שריקיעטר אורבךדיברנו איתן על מתי הן הבינו ולמה לעשות הסבה? איך בפועל עשו את המעבר? וטיפים... הרבה טיפיםעוד 2 לינקים מעניינים:הנה לינק שממנו אפשר להתחילהנה בלוג מעולה של עטר בנושא

🎧 מה הופך מחלקת הדרכה לשותפה אסטרטגית בארגון?דורון שי, מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בביטוח ישיר, משתף מניסיונו העשיר כיצד הוביל שינוי תפיסתי בארגון - ממחלקת "תעשו לי לומדה" למחלקה שמובילה שינוי אמיתי.בפרק תמצאו טיפים מעשיים: איך לדבר את שפת העסק והביזנס כיצד ליצור שותפויות אפקטיביות עם מנהלים איך למדוד ולהוכיח ROI בלמידה איך לבנות אסטרטגיית למידה שמחוברת ליעדים העסקיים כיצד להשתמש בכוחות פנימיים להטמעת ידע בארגוןדורון חולק דוגמאות מהשטח, כולל שינוי מהותי בתפיסת ההכשרה במוקדי שירות ומכירות, שהוביל לתוצאות עסקיות מדידות.פרק חובה לכל מי שעוסק בלמידה ופיתוח ארגוני ורוצה להשפיע על הצלחת הארגון! 🎯מנחים: רינתיה ברוכים לוין ואֹרן גילאור

נורית כהן תל-אביבי, יועצת ארגונית עם 25 שנות ניסיון בליווי אנשים וארגונים בתהליכי שינוי, מתארחת בפרק שכולו על ייעוץ אישי למנהלים. נורית מתמחה בתהליכי למידה ופיתוח ארגוני, ועובדת עם מגוון מגזרים כולל עסקי, פיננסי, הייטק וציבורי.איך ייעוץ אישי למנהלים משתלב בלמידה ארגונית?בפרק חושפת נורית את הקשר ההדוק בין עולמות הלמידה הארגונית לפיתוח ארגוני. היא מסבירה כיצד ייעוץ אישי למנהלים מהווה כלי משמעותי בארגז הכלים של מנהלי הלמידה והפיתוח הארגוני. כפי שנורית מדגישה, "אור השמש מחטא הכל" - משפט המשקף את החשיבות של שקיפות ופתיחות בתהליכי ייעוץ, תוך שמירה על איזון עדין בין דיסקרטיות לשיתוף.מתי נכון להשתמש בייעוץ אישי למנהלים?בכניסה לתפקיד ניהולי חדשבתקופות של שינוי ארגוני משמעותיכשמנהלים מתמודדים עם אתגרים חדשיםבתהליכי צמיחה והתפתחות מקצועיתכחלק מתוכנית פיתוח מנהלים כוללתטיפים למנהלי למידה ופיתוח ארגוני:1. איתור וזיהויזהו מנהלים עם פוטנציאל ומוטיבציה לתהליךבחנו את העיתוי הנכון להתחלת תהליך הייעוץהתאימו את סוג הייעוץ לצרכי המנהל והארגון2. תכנון ויישוםשלבו ייעוץ אישי בתוכניות פיתוח מנהליםהגדירו מדדי הצלחה ברוריםשמרו על איזון בין דיסקרטיות לשקיפות3. שאלות מפתח לצמיחה ניהוליתמה לשמר מההתנהלות הנוכחית?ממה כדאי להיפרד?אילו התנהגויות חדשות כדאי לאמץ?סוגי ייעוץ למנהלים:ייעוץ מומחהמבוסס על best practices וידע מקצועיייעוץ תהליכימתמקד בחקירה משותפת ופיתוח פתרונות מותאמיםייעוץ "רופא"מתמקד באבחון וטיפול בבעיות ספציפיותהפרק מציע תובנות מעשיות למנהלי למידה ופיתוח ארגוני המעוניינים לשלב ייעוץ אישי בתהליכי פיתוח מנהלים. הוא מספק כלים פרקטיים להתמודדות עם אתגרי הניהול המודרני ומציע דרכים אפקטיביות לתמיכה בצמיחה והתפתחות של מנהלים בארגון.