Upskill Yourself
Subscribed: 15Played: 367
Subscribe
© Heli Nehama Ozeri and Nir Golan
Description
העברת משוב, ניהול קונפליקטים, ניהול משא ומתן, הנעת עובדים, מנטורינג- כל אלו (ועוד) הן מיומנויות רכות, כאלה שמצריכות מאיתנו לשנות משהו בהתנהגות שלנו כדי להגיע לאפקטיביות.
אבל איך עושים את זה?
ניר גולן וחלי נחמה עוזרי מדברים, מסבירים ומדגימים שימוש אפקטיבי במיומנויות רכות בעולם העבודה ובחיים בכלל.
מוזמנות ומוזמנים להתנסות, לשאול, להגיב ולהעלות דילמות.
דברו איתנו
חלי - heli@artemis-consulting.co.il
ניר - nirgo67@gmail.com
upskillyourself.pod@gmail.com
אבל איך עושים את זה?
ניר גולן וחלי נחמה עוזרי מדברים, מסבירים ומדגימים שימוש אפקטיבי במיומנויות רכות בעולם העבודה ובחיים בכלל.
מוזמנות ומוזמנים להתנסות, לשאול, להגיב ולהעלות דילמות.
דברו איתנו
חלי - heli@artemis-consulting.co.il
ניר - nirgo67@gmail.com
upskillyourself.pod@gmail.com
36 Episodes
Reverse
מהדורה מיוחדת של שלושה פרקים לאור המלחמה בישראל. הפרקים הוקלטו ב25.10.23בחלק השלישי, ניר וחלי משתפים בטיפים כיצד מנהלות ומנהלים יכולים לתמוך בעובדים ובעובדות שלהם וכיצד לאזן בין הכלה ואמפתיה להצבת גבולות ושמירה על רציפות עסקית.מוזמנות ומוזמנים לשתף אותנו בדילמות ואתגרים, בשאלות ובמחשבות. דברו איתנו upskillyourself.pod@gmail.com
מהדורה מיוחדת של שלושה פרקים לאור המלחמה בישראל. הפרקים הוקלטו ב25.10.23בחלק השני, ניר וחלי משתפים בטיפים כיצד מנהלות ומנהלים יכולים לשמור על עצמם ולמלא לעצמם את המיכל, כדי שיוכלו לתמוך בעובדות ובעובדים שלהם.מוזמנות ומוזמנים לשתף אותנו בדילמות ואתגרים, בשאלות ובמחשבות. דברו איתנו upskillyourself.pod@gmail.com
מהדורה מיוחדת של שלושה פרקים לאור המלחמה בישראל. הפרקים הוקלטו ב25.10.23בחלק הראשון ניר וחלי מדברים על תפיסת התפקיד הניהולית בזמן מלחמה. מה בעצם התפקיד שלנו כמנהלות ומנהלים בתקופה המורכבת שבה כולנו נמצאים.מוזמנות ומוזמנים לשתף אותנו בדילמות ואתגרים, בשאלות ובמחשבות. דברו איתנו upskillyourself.pod@gmail.com
אחרי שהבנו מה עובר עלינו בתהליך הפרידה, בפרק 32 נדבר על איך כדאי לנהל בפועל את תהליך הפרידה ונעשה מודלינג לתהליך בעצמנו. זה הפרק האחרון שלנו בפודקאסט ואנחנו מכניסים אתכם.ן אל מאחורי הקלעים ומשתפים בלייב את השיחת הסיכום שלנו האחד מהשנייה.
פרידה. למה כל כך קשה לנו להיפרד? אילו רגשות פרידה מעוררת בנו? ממה אנחנו בעצם נפרדים? בפרק נכיר את מודל SARAH שמתאר את השלבים השונים בהתמודדות עם פרידה ונסביר למה בחרנו להיפרד מהקלטת הפודקאסט.
אחרי שבפרק הקודם הילה כדורי הסבירה לנו למה כדאי לנו לתת מקום לרגשות, בפרק 30 נבין איך כדאי להתמודד איתם, מה קורה כשאנחנו מאפשרים לעצמנו להרגיש, איך זה עוזר לנו לקבל החלטות ולנהל טוב יותר ולמה אנחנו מרגישים צורך לתקן ולעזור לאנשים שחווים רגשות מאתגרים.יאללה, התחלנו.
רגשות. לכולנו יש אותם, רובנו לא מוכנים לתת להם מקום. בפרק 29, הילה כדורי תעזור לנו להבין מה כל כך מפחיד אותנו בלהרגיש, למה כדאי לנו לתת מקום לרגשות שלנו כמנהלות ומנהלים ואיך הרגשות שלנו עובדים- מה המנגנון שעומד מאחוריהם.יאללה, התחלנו.
מהן גילדות? (קהילות מקצועיות שלומדות יחד ומייצרות ערך לארגון), למה כדאי להקים גילדות בארגון? איך הגילדות יכולות לעזור, במיוחד לארגונים שנמצאים בצמיחה מהירה? ואיך הגילדות מעצבות את התרבות הארגונית ומוסיפות לתחושת השייכות והמחוברות? על כל זה ועוד מספרת לנו הילה אלקיים שהקימה את הגילדות בחברת One Zero-הבנק הדיגיטלי.יאללה, התחלנו.
1אחרי שבפרק הקודם הכרנו את המושגים Reskilling ו- Upskilling, בפרק 27 רינתיה ברוכים לוין מסבירה לנו איך בודקים אם כדאי לנו בכלל להתעסק בנושא ונותנת לנו טיפים וכלים פרקטיים איך לקדם Upskill בארגון שלנו.יאללה, התחלנו.
Reskilling ו- Upskilling - שני מושגים שכל מנהל ומנהלת צריכים להכיר. בפרק 26 אנחנו מארחים את רינתיה ברוכים לוין שעושה לנו סדר במושגים, מסבירה לנו מאיפה הם הגיעו ומה הקשר בינם לבין מיומנויות העתיד, למה כמנהלות ומנהלים כדאי לנו להשקיע בזה ומה זה מצריך מאיתנו.יאללה, התחלנו.
בפרק הקודם ואדיק רוזנבליט הכיר לנו את חמשת מערכות הפעלה של המנהיגות לפי ה- Leadership Circle. בפרק 25 הוא מסביר לנו איך אנחנו יכולות ויכולים לשדרג את מערכת ההפעלה שלנו, מהו אפקט הביטול שמשפיע על היכולת שלנו להנהיג ונדבר על חמשת מערכות ההפעלה ברמה הארגונית.יאללה, התחלנו.
תמיד היה קשה להנהיג, אבל היום בעולם המורכב שבו אנחנו חיים, מנהיגות היא אפילו מורכבת יותר. ואדיק רוזנבליט משוחח איתנו על שני מושגים שמתארים את המציאות הכאוטית שבה אנחנו חיים: המושג הראשון הוא VUCA והשני הוא BANI. ומכיר לנו את חמשת מערכות ההפעלה הפנימיות שלנו כמנהיגות ומנהיגים לפי ה- Leadership Circle. יאללה, התחלנו.
אני צריכה להעביר הדרכה לעובדים שלי, אבל אין לי מושג מאיפה להתחיל. בדיוק בגלל זה חשוב שאאזין לפרק הזה!אורית פרץ בפרק בונוס מיוחד, מסבירה לנו איך בונים הדרכה מאפס בעשרה שלבים פשוטים ליישום.יאללה, התחלנו.
אחרי שאורית פרץ הסבירה לנו בפרק הקודם מה יביא להדרכה מעניינת ואפקטיבית, בחלק ב' היא מפרטת את הכלים.אורית מסבירה ומדגימה לנו איך להוריד את המע"מ בפועל, ליצור עניין ולהביא למעורבות של המשתתפים והמשתתפות ולשיפור ביצועים בפועל.יאללה, התחלנו.
לרוב המנהלות והמנהלים אין ניסיון עשיר בעולם ההדרכה ולמרות זאת חלק משמעותי מהתפקיד הוא ללמד ולהדריך.אז איך עושים את זה בצורה מקצועית מצד אחד, מעניינת מצד שני והכי חשוב - אפקטיבית ומשפרת ביצועים מצד שלישי, הדרכה שתביא לשינוי או לשיפור המיוחל.בפרק 21 אורית מסבירה לנו מה זה מע"מ בהדרכות, למה כדאי להוריד אותו ומה מונע מאיתנו לעשות את זה.יאללה, התחלנו.
Part 2 of our English-language interview with Jessica Gerard. After learning about some of the main cultural differences between Israeli and American cultures in the previous episode, we will now focus on communication tools we can use in real life-- practical tools for relationship building across cultures. We will also learn about a surprising language paradox and get some tips for managing cross-cultural teams.יאללה, התחלנו.
Our first English-language episode!What is culture? Why is it hard for Israelis and Americans to work together? What are the four major dimensions of cultural difference? And what are the critical differences between Israeli and American cultures?We are hosting Jessica Gerard to get some answers to these important questions.יאללה, התחלנו.
פרק שונה מהרגיל - הפעם ניר לוקח אותנו למסע של פיתוח אישי מקצועי באמצעות מודל iGROW שבו חלי ואֹרן גילאור יזהו את הבש"ם האישי שלהם. בהמשך ניר מיישם עם אֹרן את המודל המלא של iGROWפרק פרקטי וחשוף. לינק לשאלוןיאללה, התחלנו.
מה הייתם עושים אם לא הייתם מפחדים? נבין מתי הפחדים שלנו משרתים אותנו ומתי הם מעכבים, מה זה אומץ, מה הקשר בין אומץ, פגיעות ובושה לפי ברנה בראון, ניתן טיפים איך לחשב נכון את הסיכונים שלנו ונגלה נתון מפתיע על חרטה. יאללה, התחלנו.
אחרי שבפרק הקודם הבנו מהי מטרת החניכה ומהם שלבי התהליך, בפרק הזה נתמקד בכלים לחניכה. נכיר את משוב האונליין, משוב קצר שנותנים תוך כדי עבודה, נבין מהי התערבות, מתי ואיך כדאי להתערב, איזה תיאום ציפיות כדאי לעשות בתחילת התהליך ואיך כדאי ללוות את החונכים בתהליך.יאללה, התחלנו.
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States