מסע לקוח - שיווק | עסקים | החיים

בפרק 77 אירחנו את הילה נאור, מומחית להטמעת בינה מלאכותית ומנכלית LeadShift AI, לשיחה והדרכה מעשית על הדרך שבה ארגונים ועסקים מייעלים תהליכים בעזרת טכנולוגיה. הילה משתפת איך הניסיון שלה בהטמעת תקני איכות בתעשייה מתחבר לעבודה עם בינה מלאכותית, למה המעבר דורש קודם כל שינוי תפיסתי ומנטלי ולא רק טכנולוגי, ואיך מתקדמים בצורה מדורגת משימוש בסיסי בצ'אט ועד להפעלת סוכנים אוטונומיים בעסק.על מה עוד דיברנו?1. תגלית הפרוכת של הרצל: איך מחקר במסמכים היסטוריים משפחתיים בעזרת NotebookLM חשף פרטים חדשים על הברחת הפרוכת לארץ והוביל לעדכון הרישומים בארכיון הציוני.שלבי הבשלות בעסק: מפת דרכים ברורה שמסבירה את המעבר משיחה נקודתית עם צ'אט, דרך יצירת מיומנויות קבועות, חיבור למערכות העסק, ועד סוכנים עצמאיים שמנהלים משימות שלמות.הגדרת שיטת עבודה: איך בונים הנחיות וכללים מוגדרים מראש כדי לקבל תוצאות מדויקות ועקביות, בלי צורך להסביר מחדש את אופי העבודה בכל פעם.שמירת מידע במחשב: למה כדאי לשמור את בסיס הידע, ההוראות והקבצים בתיקייה מקומית, כדי לשמור על עצמאות ולא להיות תלויים בפלטפורמה אחת שעלולה להשתנות.אבטחת מידע בארגונים: החשיבות של רישוי מסודר לכל עובד, הסכנות בחלוקת משתמש אחד בין כמה אנשים ואיך מונעים דליפה של מידע פנימי ורגיש.התייחסות למערכת כעובד: למה מנהלים שרגילים להוביל עובדים מצליחים להטמיע סוכנים בצורה חלקה יותר, וכמה סבלנות נדרשת כדי להכשיר מערכת שתעבוד היטב לאורך זמן.לעמוד האינסטגרם של הילה נאור - https://www.instagram.com/hila.naor_/יש אנשים שמסתירים את המידע הזה. אנחנו מביאים לך אותו פה בחינם >> https://linktr.ee/customerjourneyלעוד תובנות, טיפים וכלים אמיתיים שמקפיצים תוצאות, הצטרפו עכשיו לקהילת הוואטסאפ שלנו קבוצה שקטה עם ערך נטו 👇 https://chat.whatsapp.com/GIByrvPXpq9Jo8pPk2Xybsולעוד השראה, דוגמאות מהשטח ותוכן עם ערך, תעקבו אחרינו באינסטגרם 👇 https://www.instagram.com/bmf360_growth

בפרק 76 אירחנו את שון חורובצקי, מומחה להכשרות AI ואוטומציה, לשיחה על הדרך שבה בינה מלאכותית משנה עסקים ב-2026. שון משתף איך חברות עוברות מהפכת יעילות, למה כלי פיתוח כמו קלוד קוד משנים את חוקי המשחק ואיך הוא ושותפו פלג הקימו פלטפורמת קהילות מאפס בשבועיים, בלי לכתוב שורת קוד אחת.על מה דיברנו?1. מעבר לאוטומציה חכמה: איך משלבים כלי סקריפינג עם קלוד כדי לבצע משימות מקצה לקצה (ממציאת ספקים ועד שליחת מיילים), בלי להסתבך עם תרשימי זרימה במייק או בזאפייר.מלכוד ה-DIY: מתי כדאי לבנות מערכות לבד ומתי אתם שורפים שבועות של עבודה על תחזוקה ובאגים במקום להתמקד בניהול העסק.3. יתרון הלוקאליות: למה לבנות מערכות שרצות מהמחשב שלכם עדיף על פני פלטפורמות סגורות שמגבילות את הגישה לקוד ולביצועים.קריאייטיב ויראלי בלי מעצבים: איך מייצרים עיצובים מרהיבים לאינסטגרם בעזרת AI, בלי להשתמש בכלים יקרים או לבזבז תקציבי קרדיטים.מאחורי הקלעים של "מועדון": איך בונים תשתית קהילות שלמה מאפס תוך שבועיים בלבד, בלי רקע טכני ובלי להיות תלויים בפתרונות מדף חיצוניים.ניהול עסקי דרך הוואטסאפ: איך להשתמש בסוכני AI שמטפלים במיילים ובמשימות שוטפות ישירות מהנייד, בלי צורך להיכנס למחשב או למיילים.7. המיינדסט המנצח: למה כדאי להתייחס ל-AI כתחביב מהנה שמוביל להצלחות מיידיותולא כאל נושא אקדמי כבד.יש אנשים שמסתירים את המידע הזה. אנחנו מביאים לך אותו פה בחינם >> https://linktr.ee/customerjourneyלעוד תובנות, טיפים וכלים אמיתיים שמקפיצים תוצאות, הצטרפו עכשיו לקהילת הוואטסאפ שלנו - קבוצה שקטה עם ערך נטו 👇 https://chat.whatsapp.com/GIByrvPXpq9Jo8pPk2Xybs

בפרק הזה אירחנו את מקס גומברג, יזם ומומחה להטמעת בינה מלאכותית, לשיחה מרתקת על הבשורה האמיתית של השנה: מעבר משימוש פשוט בצ'אטים רגילים (כמו ג'יפיטי או קלוד) לעבודה עם סוכנים עצמאיים שמבצעים משימות שלמות עבור העסק בשוטף. מקס הגיע כדי לנפץ את התפיסה שבינה מלאכותית נועדה רק לסיכום טקסטים או כתיבת פוסטים ולהסביר איך לבנות עסק חכם שמייצר תפוקה של חברה גדולה גם אם אתם עובדים לבד או עם צוות קטן.על מה עוד דיברנו?מהפכת הסוכנים העצמאיים: מה ההבדל בין סתם להתכתב עם צ'אט לבין להחזיק סוכן עצמאי עם מספר וואטסאפ, מייל וכרטיס אשראי משלו שמבצע משימות באופן יזום בלי שתצטרכו לבקש.תרבות לפני כלים: למה הניסיון להכניס בינה מלאכותית לעסק חושף קודם כל את הבלאגן וחוסר הסדר בתהליכים העסקיים, ואיך מייצרים שינוי תפיסתי אצל העובדים ולא רק מחליפים תוכנות.המשימות הנפוצות שחוסכות זמן: איך הסוכנים הדיגיטליים משחררים את בעלי העסקים מהעבודה הסיזיפית ומטפלים באוטומט בניהול יומנים ומיילים, הפקת הצעות מחיר מורכבות, התחשבנויות, גבייה ואפילו חיזוי של תזרים המזומנים קדימה.העתיד של שוק העבודה: איך משתלבים בעולם שבו סוכנים דיגיטליים מבצעים את המשימות התפעוליות ואיך נראה המעבר של בעלי עסקים ועובדים לתפקידי ניהול ופיקוח בלבד.מדריך ההישרדות באבטחת מידע: הטיפים הפרקטיים של מקס ודני לשמירה על המידע שלכם, למה אסור לעבוד עם כלים חינמיים, איך מנהלים הרשאות בצורה בטוחה, למה חובה להשאיר עין אנושית מפקחת ואיך להגדיר בדיקת אבטחה אוטומטית מדי יום.יש אנשים שמסתירים את המידע הזה. אנחנו? מביאים לך אותו פה בחינם >> https://linktr.ee/customerjourneyלעוד תובנות, טיפים וכלים אמיתיים שמקפיצים תוצאות הצטרפו עכשיו לקהילת הוואטסאפ שלנו -קבוצה שקטה עם ערך נטו 👇 https://chat.whatsapp.com/GIByrvPXpq9Jo8pPk2Xybsולעוד השראה, דוגמאות מהשטח ותוכן עם ערך תעקבו אחרינו באינסטגרם 👇 https://www.instagram.com/bmf360_growth

בפרק הזה אירחנו את אריאל פינטו, מי שניהל במשך עשור את מרצדס ומיצובישי בישראל והוביל את מרצדס לצמיחה של פי 5. אריאל הגיע כדי לפרק את התורה הניהולית שלו, מהעקרונות להגדרת מטרות ויעדים שכתב ברב המכר שלו "פתק קטן, פתק גדול" ועד לתובנות העדכניות ביותר מהספר החדש שהשיק לאחרונה, "יזם כמנהל - הדור הבא". הוא הביא איתו כלים פרקטיים לשליטה בעסק, ניהול שותפויות נכון והסבר למה בעלי עסקים יכולים לעבוד הרבה פחות שעות אם רק ינהלו את הזמן שלהם נכון.על מה עוד דיברנו?הנגשת יוקרה: איך הופכים מותג בוטיק למכונה של צמיחה ואיך בוחרים את שוק היעד הנכון כדי לשבור את תקרת הזכוכית.ניהול מבוסס תפוקות: למה יומן לא מלא ב-70% הוא תקלה ניהולית ואיך בונים תוכנית עבודה שמפנה לבעלים זמן לפיתוח עסקי במקום ל"כיבוי שריפות".המלכוד המשפחתי: למה עבודה משותפת בתוך המשפחה היא לרוב מתכון לחיכוך ואיך נכון לחלק סמכויות אם בכל זאת יוצאים לדרך הזו.עקרון הפרדת הכוחות: למה כדאי להפריד חדרים לשותפים ואיך ניהול לפי תחומים וסמכויות מלאות הוא המפתח היחיד שמאפשר לעסק לצמוח בלי תלות מוחלטת בבעלים.ניהול טעויות: אריאל משתף בכישלונות הכי גדולים שלו בדרך, בפיטורים שאיבד בהם ידע קריטי ואיך לומדים לבלוע את האגו בתוך היררכיה ניהולית.יש אנשים שמסתירים את המידע הזה. אנחנו מביאים לך אותו פה בחינם >> https://linktr.ee/customerjourneyלעוד תובנות, טיפים וכלים אמיתיים שמקפיצים תוצאות הצטרפו עכשיו לקהילת הוואטסאפ שלנו, קבוצה שקטה עם ערך נטו 👇 https://chat.whatsapp.com/GIByrvPXpq9Jo8pPk2Xybsולעוד השראה, דוגמאות מהשטח ותוכן עם ערך תעקבו אחרינו באינסטגרם 👇 https://www.instagram.com/bmf360_growth

בפרק הזה אירחנו את חני קורח, שותפה ניהולית חיצונית שמלווה חברות וארגונים כבר 25 שנה. חני הגיעה כדי לפרק את האתגרים הניהוליים הכי רגישים בעסקים, ולהסביר למה רוב בעלי החברות בטוחים שיש להם בעיה בתזרים או במכירות כשהבעיה האמיתית היא בכלל כאוס ניהולי שבו הכל עובר דרך הבעלים. דיברנו על איך מייצרים תשתית יציבה ושליטה אמיתית, שמאפשרות לחברה לצמוח בצורה בריאה.על מה עוד דיברנו?1. המודל של ניהול אקטיבי: למה ייעוץ עסקי רגיל נכשל כשהבעלים קורס, ואיך מיקוד של 1-2 ימים בשבוע משנה לחלוטין את השליטה בעסק.הקשר בין ניהול למכירות: איך ארגון מחדש של הגדרות התפקידים והסמכויות בעסק מסוגל להקפיץ את המחזורים וההכנסות באופן מיידי.3. ניהול נכון מול הבנק: מה לעשות שבוע מראש כשרואים שהולך להיות חוסר זמני בחשבון, ואיך שיחת טלפון אחת מונעת מהבנק להיכנס ללחץ ומשיגה לכם פתרון.4. ניהול משברים מול עובדים: איך להתמודד עם אולטימטום משותף של 2 עובדים חזקים, ומתי הצעד הכי בריא לעסק הוא פשוט לתת להם ללכת.5. שימור עובדים בתקציב מצומצם: המודל לניהול צוות של 15–20 עובדים, ואיך ניוד פנימי נכון של תפקידים מזרים אנרגיה חדשה לארגון.6. עובדות מול רגשות בניהול: למה פתיחת סטטיסטיקות ונתונים יבשים היא הכלי היחיד שמנטרל ויכוחים וסיפורים מהבטן בתוך החברה.יש אנשים שמסתירים את המידע הזה. אנחנו מביאים לך אותו פה בחינם >> https://linktr.ee/customerjourneyלעוד תובנות, טיפים וכלים אמיתיים שמקפיצים תוצאות הצטרפו עכשיו לקהילת הוואטסאפ שלנו, קבוצה שקטה עם ערך נטו 👇 https://chat.whatsapp.com/GIByrvPXpq9Jo8pPk2Xybsולעוד השראה, דוגמאות מהשטח ותוכן עם ערך תעקבו אחרינו באינסטגרם 👇https://www.instagram.com/bmf360_growth