منظومه جامع مدیریت (نجم)
Subscribed: 292Played: 3,336
Subscribe
© 2021
Description
منظومه جامع مدیریت (نجم) ساختاری را برای یک سیستم جامع و منسجم طراحی میکند که تدوین و طرحریزی استراتژی را با اجرای عملیات پیوند میدهد. این سیستم دارای شش مرحله اصلی ابه شرح زیر است:
مرحله ۱ – توسعه استراتژی: مدیران با استفاده از ابزارهایی مؤثر و اجرایی، استراتژی را توسعه میدهند.
مرحله ۲ – طرحریزی استراتژی: سازمان با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشههای استراتژی و کارتهای امتیازی متوازن، استراتژی را طرحریزی میکند.
مرحله ۳ – همسویی سازمانی: به دنبال ترسیم نقشه استراتژی و ایجاد کارت امتیازی متوازن سطح کلان، مدیران با گسترش آبشاری نقشههای استراتژی و کارتهای امتیازی متوازن به تمام واحدها اقدام به همسویی سازمانی مینمایند. آنها از طریق یک فرایند رسمی ارتباطات، همسویی کارکنان با استراتژی را فراهم و اهداف و انگیزههای فردی کارکنان را با اهداف استراتژیک مرتبط میکنند.
مرحله ۴ – پیوند با عملیات: به دنبال همسویی تمام واحدهای سازمانی و کارکنان با استراتژی، اکنون مدیران میتوانند با بهکارگیری ابزارهایی نظیر مدیریت کیفیت و فرایند، بازمهندسی، داشبوردهای فرایند، پیشبینی دورهای سود و زیان، هزینهیابی براساس فعالیت، برنامه ظرفیتسنجی منابع و بودجهریزی پویا عملیات را طرحریزی کنند.
مرحله ۵ – پایش و یادگیری: هنگامیکه استراتژی و برنامههای عملیاتی اجرایی شد، سازمان پایش و یادگیری مسائل،
موانع و چالشهای پیشرو را انجام میدهد. این فرایند باعث یکپارچگی اطلاعات مربوط به عملیات و استراتژی در قالب ساختاری به دقت طراحی شده در جلسات مرور مدیریت میشود.
مرحله ۶ – ارزیابی و تغییر: مدیران با استفاده از اطلاعات عملیات درونسازمانی و اطلاعات جدید محیط خارجی و رقابتی در ارزیابی و تغییر استراتژی، گردش دوباره حلقه سیستم یکپارچه طرحریزی استراتژی و اجرای عملیات را پیریزی پیگیری میکنند.
Chitgarha.com/execution
حامی تغییر باش
hamibash.com/change
صفحه اینستاگرام
instagram.com/HARMONYchg
کانال یوتیوب
YouTube.com/harmonycg
💚🇮🇷🤍🇮🇷❤️
مرحله ۱ – توسعه استراتژی: مدیران با استفاده از ابزارهایی مؤثر و اجرایی، استراتژی را توسعه میدهند.
مرحله ۲ – طرحریزی استراتژی: سازمان با استفاده از ابزارهایی نظیر نقشههای استراتژی و کارتهای امتیازی متوازن، استراتژی را طرحریزی میکند.
مرحله ۳ – همسویی سازمانی: به دنبال ترسیم نقشه استراتژی و ایجاد کارت امتیازی متوازن سطح کلان، مدیران با گسترش آبشاری نقشههای استراتژی و کارتهای امتیازی متوازن به تمام واحدها اقدام به همسویی سازمانی مینمایند. آنها از طریق یک فرایند رسمی ارتباطات، همسویی کارکنان با استراتژی را فراهم و اهداف و انگیزههای فردی کارکنان را با اهداف استراتژیک مرتبط میکنند.
مرحله ۴ – پیوند با عملیات: به دنبال همسویی تمام واحدهای سازمانی و کارکنان با استراتژی، اکنون مدیران میتوانند با بهکارگیری ابزارهایی نظیر مدیریت کیفیت و فرایند، بازمهندسی، داشبوردهای فرایند، پیشبینی دورهای سود و زیان، هزینهیابی براساس فعالیت، برنامه ظرفیتسنجی منابع و بودجهریزی پویا عملیات را طرحریزی کنند.
مرحله ۵ – پایش و یادگیری: هنگامیکه استراتژی و برنامههای عملیاتی اجرایی شد، سازمان پایش و یادگیری مسائل،
موانع و چالشهای پیشرو را انجام میدهد. این فرایند باعث یکپارچگی اطلاعات مربوط به عملیات و استراتژی در قالب ساختاری به دقت طراحی شده در جلسات مرور مدیریت میشود.
مرحله ۶ – ارزیابی و تغییر: مدیران با استفاده از اطلاعات عملیات درونسازمانی و اطلاعات جدید محیط خارجی و رقابتی در ارزیابی و تغییر استراتژی، گردش دوباره حلقه سیستم یکپارچه طرحریزی استراتژی و اجرای عملیات را پیریزی پیگیری میکنند.
Chitgarha.com/execution
حامی تغییر باش
hamibash.com/change
صفحه اینستاگرام
instagram.com/HARMONYchg
کانال یوتیوب
YouTube.com/harmonycg
💚🇮🇷🤍🇮🇷❤️
10 Episodes
Reverse
Comments










