Pyxis - Le Podcast

Votre message vocal ici: https://www.vodio.fr/repondeur/555/---Site Internet de la Journée Agile : https://www.journeeagile.be/Site Internet de Pyxis Belgique : https://www.pyxis-belgique.be/---Que devient la conduite du changement lorsque l’on commence par regarder les personnes avant les méthodes ?À l’occasion de la Journée Agile à Liège, Michel Godart et Jonas Benazzi rencontrent Annick Van Damme, consultante spécialisée dans la conduite du changement et partenaire du cabinet 37.5. Derrière son regard sur l’agilité se trouvent trente années de carrière en entreprise, l’expérience de transformations vécues de l’intérieur et une curiosité intacte pour de nouvelles façons de travailler.La conversation part du feedback d’une journée et glisse progressivement vers une question plus profonde : comment accompagner un changement sans oublier celles et ceux qui devront réellement le vivre ?Il est question d’agilité, d’écoute, d’implication des équipes, de management du changement, de méthode ADKAR, mais aussi de ce que l’expérience apprend… et de ce qu’elle oblige parfois à réapprendre.Une rencontre où les méthodes comptent, mais où le terrain et l’humain ne cessent de reprendre leur place.Séquençage de l'épisode :[00:00:18] Journée Agile à Liège : présentation de la rencontre avec Annick Van Damme[00:00:41] Qui est Annick Van Damme et qu’est-ce qui l’anime ?[00:01:49] Réussir ses relations : une valeur qui traverse vie professionnelle et personnelle[00:02:01] Quel est aujourd’hui le métier d’Annick Van Damme ?[00:02:34] Depuis quand exerce-t-elle comme consultante ?[00:02:40] Expérience, collaborations et rencontres dans cette nouvelle activité[00:02:57] Quel impact cherche-t-elle à avoir ?[00:03:06] Qu’est-ce qui lui donne de l’énergie dans son travail ?[00:03:45] Une première participation à la Journée Agile[00:03:52] Le Cercle de Wallonie à l’origine de cette découverte[00:04:26] Gestion de projet classique et agile : pourquoi connaître les deux référentiels ?[00:04:41] Qu’attendait-elle de la Journée Agile ?[00:04:50] Philosophie, neurosciences et premières découvertes de la journée[00:05:25] Le regard d’Annick sur les conférences et les apprentissages[00:06:05] Voir concrètement comment on travaille en mode agile[00:06:41] Une curiosité et une envie d’apprendre qui restent intactes[00:06:46] Le bilan d’Annick sur sa première Journée Agile[00:07:05] Un autre changement du jour : participer à son premier podcast[00:07:17] Sortir de sa zone de confort quand on accompagne soi-même le changement[00:07:39] Quels sont les fondamentaux du change management et leur lien avec l’agilité ?[00:07:55] Impliquer les personnes dans l’émergence de la solution[00:08:12] Parties prenantes, engagement et solutions construites avec les équipes[00:08:51] Trente années de carrière en entreprise[00:08:57] L’expérience comme école du changement[00:09:13] Réorganisations et transformations dans les grands groupes[00:09:43] L’humain doit-il s’adapter à l’outil… ou l’outil à l’humain ?[00:10:14] Quel est aujourd’hui le principal défi des leaders et managers face au changement ?[00:10:31] Qu’est-ce qui rend le facteur humain si complexe ?[00:10:42] Peut-on insuffler une culture d’entreprise sans commencer par écouter ?[00:10:55] Une expérience de transformation chez Thule en Allemagne[00:11:33] Le changement dans un environnement multiculturel[00:12:04] Partager l’information entre plusieurs pays et plusieurs équipes[00:12:21] De quelle réalisation Annick est-elle la plus fière ?[00:12:28] Embarquer une équipe autour d’un problème à résoudre ensemble[00:13:30] Son expérience pourrait-elle désormais en inspirer d’autres ?[00:13:43] L’envie de transmettre ce qui a été appris au fil de la carrière[00:13:59] Connaître ses compétences… et apprendre à les raconter[00:14:14] La méthode ADKAR comme cadre structuré de conduite du changement[00:14:46] ADKAR : une approche systémique, structurée et progressive ?[00:15:26] Comment créer l’envie de devenir partie prenante du changement ?[00:15:55] Après trente ans de carrière, continuer à apprendre[00:15:59] De la direction financière à l’intelligence collective et au codéveloppement[00:16:20] Expérience, transmission et confrontation des points de vue[00:16:55] Adaptabilité et valeur de l’expérience intergénérationnelle[00:17:38] Le mot de la fin de Jonas Benazzi[00:17:44] Clôture du dernier podcast de la Journée Agile[00:18:01] Remerciements à Pyxis et à l’équipe de la Journée Agile[00:18:15] Conclusion de l’épisodeQuestions clés de cet épisode :Pourquoi est-il utile de connaître à la fois la gestion de projet classique et la gestion de projet agile ?Pour Annick Van Damme, travailler avec les personnes suppose de comprendre le référentiel dans lequel elles évoluent. Elle explique que la conduite du changement peut accompagner différents modes de gestion de projet et que connaître leur fonctionnement permet de contribuer plus efficacement.Écouter / lire ce passage : [00:04:26]Quels sont, pour Annick Van Damme, les fondamentaux de la conduite du changement ?Annick Van Damme définit le change management comme l’accompagnement du volet humain du changement. Elle souligne notamment l’importance d’impliquer les personnes dans l’émergence de la solution : cette participation peut favoriser l’engagement et éviter d’arriver uniquement avec une solution déjà construite.Écouter / lire ce passage : [00:07:39]Quel est le principal défi des leaders et managers lorsqu’ils doivent conduire un changement ?**Pour Annick Van Damme, le défi est de tenir compte des personnes et du facteur humain. Selon son expérience, écouter et chercher à comprendre les personnes permet de mieux avancer avec elles dans le changement.Écouter / lire ce passage : [00:10:14]De quelle expérience professionnelle Annick Van Damme est-elle particulièrement fière ?Elle cite une mission menée au sein de la filiale allemande du groupe Thule. Au-delà de la réorganisation à accomplir, elle insiste sur l’ouverture, la collaboration avec l’équipe et les échanges avec des collègues dans plusieurs pays. Elle décrit cette réussite comme un travail dans lequel l’accompagnement a fonctionné dans les deux sens.Écouter / lire ce passage : [00:12:21]Comment Annick Van Damme caractérise-t-elle l’approche ADKAR dans la conduite du changement ?Elle la présente comme une approche structurée et progressive qui fournit à l’entreprise des références et un langage communs. Elle évoque notamment la sensibilisation à la nécessité du changement, l’implication des personnes et l’engagement des équipes, tout en rappelant que l’application doit s’adapter à la réalité de chaque entreprise.Écouter / lire ce passage : [00:14:46]

Votre message vocal ici: https://www.vodio.fr/repondeur/555/Site Internet de Pyxis Belgique : https://www.pyxis-belgique.be/---Agilité, service public et leadership : regards d’un administrateur généralAu micro de Norman Deschauwer, Jean-Marc Vandenbergh, administrateur général de l'ONEM (Office National de l'Emploi en Belgique) nous partage son parcours, sa vision de l'agilité quand on dirige une institution en pleine crise des aides accordées au chômeurs en 2026."Pyxis - Le Podcast" propose ici un échange approfondi autour des enjeux de leadership, d’agilité organisationnelle et de service public dans un contexte de fortes transformations.L’épisode explore le fonctionnement d’une grande institution publique comptant près de 3 000 collaborateur·rices, organisée entre une administration centrale et des bureaux régionaux, et confrontée à une succession de crises, de réformes et de contraintes budgétaires. L’échange met en lumière une conviction claire : la qualité du service aux citoyen·nes repose autant sur des indicateurs de performance que sur la capacité collective à s’adapter, à apprendre et à préserver le lien humain.Le parcours de notre invité traverse plusieurs décennies de sécurité sociale, de transformation organisationnelle et d’innovation technologique. Il est question d’automatisation, de modernisation des outils, de gestion de crises majeures comme la pandémie, mais aussi du rôle central du management intermédiaire dans un monde marqué par le télétravail et l’incertitude.L’agilité apparaît ici comme une démarche concrète : responsabilisation des équipes, leadership de proximité, intelligence collective et adaptation continue dans un environnement décrit comme volatil, incertain, complexe et ambigu. Un épisode qui apporte un éclairage précis et incarné sur la transformation des institutions publiques, à hauteur de terrain, sans discours théorique ni posture idéologique.Un contenu destiné à celles et ceux qui s’intéressent à l’agilité, au management public et aux défis humains du changement.Séquençage du podcast :[00:00:19] Présentation de Jean-Marc Vandenbergh [00:01:38] Les missions de l’ONEM et son rôle dans la sécurité sociale[00:03:04] Les points de contact avec les citoyen·nes et la qualité de service[00:04:06] Parcours professionnel et chemin vers l’ONEM[00:05:37] Transformation de la CAPAC : modernisation et innovation[00:08:05] Gestion de la crise Covid et adaptation accélérée[00:10:19] Performance des administrations publiques : une exigence constante[00:11:53] Comparaisons internationales et évolution des services publics[00:16:08] Arrivée à l’ONEM : constats et héritage organisationnel[00:17:16] Agilité, maturité de gestion et réveil post-crise[00:21:03] Télétravail, lien social et rôle du collectif[00:24:31] Niveaux hiérarchiques et management de proximité[00:27:45] Anticiper les crises futures et contraintes budgétaires[00:30:06] L’agilité comme levier de résilience organisationnelle[00:32:28] Mise en œuvre progressive et dynamique bottom-up[00:34:26] Opportunités, vision d’avenir et conclusion[00:34:41] Modalités de contact et clôture de l’épisode

Votre message vocal ici: https://www.vodio.fr/repondeur/555/---Site Internet de la Journée Agile : https://www.journeeagile.be/Site Internet de Pyxis Belgique : https://www.pyxis-belgique.be/Le site internet de DT Service & Consulting : https://www.dtsc.be/---À la Journée Agile 2025 (Palais des Congrès de Liège), "Pyxis - Le Podcast" tend ses micros à trois agilistes freelance de DT Services & Consulting : Philomène Scohy, Aurore Wuilmart et Sylvain Grondal.Ensemble, ils et elles reviennent sur :- le passage au freelancing (missions, valeur, négociation),- le besoin d’outils concrets derrière les discours inspirants,- le lien puissant entre Scrum, Lean et pensée systémique,- et la question qui revient partout : “l’agilité est-elle morte ?”Un échange vivant, terrain, sans posture, avec une conclusion simple : la confiance, l’humain et la culture restent le vrai point de bascule.Bonus : l’épisode est interactif, un lien vers le répondeur vocal est disponible pour envoyer une question à l’équipe.Accessibilité :Comme toujours, nous proposons une transcription complète pour soutenir l’inclusion des personnes sourdes et malentendantes et faciliter la traduction.Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES) : https://www.youtube.com/@journeeagileSéquençage :[00:00:44] Présentation de Philomène Scohy[00:00:59] Passer d’employée à freelance : des doutes[00:01:27] Quelle mission actuellement ?[00:01:37] Présentation d’Aurore Wuilmart[00:02:16] Sylvain Grondal : de retour à notre micro[00:02:39] L’agilité et le Lean : une complémentarité[00:03:08] Philomène : retour sur l’expérience de se lancer[00:03:52] Aurore : avoir plusieurs cordes à son arc[00:04:57] Philomène : visiteuse, bénévole, puis intervenante[00:05:28] Aurore : multiples participations à la Journée Agile[00:05:44] Philomène : un atelier “Les aventuriers de l’agilité”[00:06:22] Aurore : pourquoi un workshop ?[00:07:25] Format de l’atelier : 3 tables, 3 facilitateur·rices[00:07:43] Sylvain : la pensée Lean[00:08:48] Feedback sur la Journée Agile : Philomène[00:09:08] Qui inspire (ou a inspiré) Philomène ?[00:09:37] Feedback sur la Journée Agile : Aurore[00:10:44] Sylvain : feedback & qui il aimerait (re)voir à la Journée Agile[00:12:37] “L’agilité est-elle morte ?”[00:13:58] Pour Philomène[00:15:00] Pour Aurore[00:17:23] Pour Sylvain[00:18:40] Des leviers d’action : jusqu’à quels niveaux ?[00:20:03] La communication, clé de réussite des changements[00:21:06] Mot de clôture de Philomène[00:22:13] Mot de clôture d’Aurore[00:22:35] Mot de clôture de Sylvain[00:22:58] Conclusion : le radar de l’âme[00:23:20] Clôture : épisode interactif & appel au feedback

Votre message vocal ici: https://www.vodio.fr/repondeur/555/---- Site Internet de la Journée Agile : https://www.journeeagile.be/- Le podcast Change & Chill d'Olivier My : https://www.podcastics.com/podcast/change-chill/- Le site internet d'Olivier My : https://oyomy.fr/ - Et pour le podcast : https://oyomy.fr/podcast/---Dans cet épisode de "Pyxis – Le Podcast", enregistré lors de la Journée Agile au Palais des Congrès de Liège, Michel Godart retrouve Olivier My coach agile et podcasteur.Un an après son premier passage au micro, Olivier partage un constat lucide : avant de vouloir “scaler l’agilité”, il faut revenir au sens, aux bases… et aux humain·es.On parle ensemble de :- pourquoi l’agilité à l’échelle génère parfois lourdeur et souffrance- comment simplifier plutôt que complexifier- l’importance de l’intention et du sens au départ- la place du leadership, de la responsabilité et du collectifet de son podcast « Change and Chill », où le changement devient une opportunité humaineOn évoque aussi le feedback rare mais précieux, l’intimité de l’écoute podcast, la diversité des invité·es… et le plaisir sincère des retrouvailles.Le podcast “Change and Chill” d’Olivier est disponible sur toutes les plateformes.Et sur son site : oyomy.frTu écoutes ? Dis-le-nous.Un message vocal, un commentaire, un mot sincère : ça compte, toujours.Accessibilité :Comme toujours, nous proposons une transcription complète pour soutenir l’inclusion des personnes sourdes et malentendantes et faciliter la traduction.Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES) : https://www.youtube.com/@journeeagileSéquençage du podcast:[00:00:18] Introduction au podcast et contexte[00:00:54] Olivier My lance son podcast[00:01:07] Le soutien des proches dans la passion du podcast[00:01:33] À nouveau speaker à la Journée Agile : quel sujet ?[00:02:05] Pourquoi l’agilité à l’échelle n’attire pourtant pas Olivier[00:02:45] Vulgariser simplement l’agilité à l’échelle[00:03:34] L’agilité à l’échelle : nouvelle mode ou vrai besoin ?[00:04:04] Déclarer « l’agilité est morte » avant d’avoir vraiment appliqué les bases[00:04:32] Quelle a été la réaction du public ?[00:05:34] Ne pas oublier le sens et l’intention de départ[00:05:44] L’élément déclencheur : le constat d’un besoin[00:06:06] Le jargon qui s’accumule — et pourquoi il faut simplifier[00:06:41] Continuité avec son précédent talk[00:06:59] Feedback sur d’autres sessions pendant la journée ?[00:07:28] Retour sur la keynote « intelligence collective »[00:08:42] « Change and Chill » : le podcast et ses invité·es[00:09:38] La valeur humaine au-delà des likes et des statistiques[00:11:00] Diversité et enregistrements en présentiel[00:11:59] Retours des invité·es[00:13:27] Le feedback des auditeur·ices[00:14:29] Le podcast comme média intime et discret[00:15:42] On retrouve le thème agile ?[00:16:23] Où trouver le podcast et le site internet[00:16:51] Appel au feedback vocal et clôture de l’épisode

Votre message vocal ici: https://www.vodio.fr/repondeur/555/---Site Internet de la Journée Agile : https://www.journeeagile.be/---Le Zèbre à Pois - Et si jouer redevenait une affaire sérieuse… sans se prendre au sérieux ?Dans cet épisode "Pyxis - Le podcast", enregistré en mai lors de la Journée Agile, Olivier Fieuw et Sophie Douchy du magasin Le Zèbre à Pois nous ouvrent les portes d’un univers où le jeu de société se révèle un outil d’apprentissage, de cohésion d’équipe et même de développement personnel.Entre rires, passion et pédagogie, ils partagent comment leurs animations et leurs soirées jeux inspirent autant les familles que les coachs agiles et les entreprises en quête de collaboration authentique.Mais au fil de la discussion, un autre enjeu émerge : et si le jeu reprenait sa place dans les écoles, les thérapies et même la culture reconnue ? Peut-on encore considérer le jeu comme un simple divertissement lorsqu’il façonne notre manière d’apprendre, de coopérer et de vivre ensemble ?Un échange vivant, drôle et profond, où l’agilité rejoint la créativité, et où chaque carte jouée nous parle d’éducation, de société et d’humanité.Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES) : https://www.youtube.com/@journeeagileSéquençage du podcast :[00:00:17] Introduction et contexte[00:00:33] Présentation d’Olivier Fieuw[00:00:52] Présentation de Sophie Douchy[00:01:30] De quels types de jeux parlons-nous ?[00:02:24] Sophie : jeux de plateau… et jeux en ligne ?[00:03:25] Pourquoi être présent·es à la Journée Agile 2025 ?[00:04:22] Les jeux de 7 à 77 ans[00:05:15] Le patron est-il en magasin ?[00:05:22] Où se trouvent les magasins ?[00:05:48] Depuis quand existe l’enseigne ?[00:05:58] Le switch du jeu de famille vers le management et les RH[00:07:33] C’est quoi, des serious games ?[00:08:14] Les jeux pour des causes sociales[00:09:23] Le jeu est un enjeu culturel[00:10:02] Jeux et thérapies[00:11:21] Et les jeux sexo ?[00:12:20] Un marché de niche ?[00:13:03] Le top 10 en popularité[00:13:41] Des exemples[00:14:36] Les jeux de coopération ont la cote[00:15:56] Réapprendre à collaborer[00:17:07] Des points pour faire mieux que… ou des jeux pour stimuler la collaboration ?[00:17:36] La place du jeu dans les écoles et l’éducation[00:18:57] La place du jeu dans les universités[00:19:36] Les ludothèques en entreprise[00:20:22] Des jeux multifonctionnels : au privé comme au travail[00:20:45] Les grands classiques ont-ils encore la cote ?[00:22:25] Les classiques comme premier contact ?[00:23:07] Pas de classiques en entreprise ?[00:23:27] Un jeu qui s’explique en 30 secondes… et se joue 30 fois[00:23:57] De l’impatience ou un temps limité à peau de chagrin ?[00:25:36] Le jeu comme garantie de déconnexion digitale[00:26:38] Le jeu et la santé : le jeu là où on ne l’attend pas[00:27:50] Réaction du public de la Journée Agile[00:28:24] Site internet et contact[00:29:06] Clôture et appel à l’action