Зачет по бизнесу

«Зачет по бизнесу» — подкаст, в котором выпускники дополнительного бизнес-образования питерской Вышки делятся проблемами, с которыми сталкиваются руководители.Продолжаем раскрывать тему управления проектами вместе с Александром Анатольевичем Сенько – главным экспертом Центра проектов и образовательных программ Института дополнительного профессионального образования, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. Вторая часть разговора получилось более философской, поговорили про то, как оценивать результат работы над проектом и порассуждали, что вообще значит быть проджект-менеджером и какими качествами нужно обладать. Подвели итоги и постарались сделать выводы из истории Елены, проектного менеджера и бизнес аналитика компании Carlsberg, поделившийся в выпуске своим опытом руководства большим проектом по переводу сотрудников на отечественное программное обеспечение. Первую часть разговора можно послушать здесьСайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/ 

Шестой выпуск «Зачета по бизнесу» вновь открывает объемную тему, на этот раз говорим про управление проектами. В основу эпизода легла история Елены Севенцевой, проектного менеджера и бизнес аналитика компании Carlsberg и выпускницы нашей программы «Проектный менеджмент». Елена более семи лет управляет и запускает проектами в области информационных технологий, и недавно в своей деятельности она столкнулась с настоящим вызовом, когда необходимо было плавно полностью заменить привычную компании систему информационной поддержки пользователей новым российским решением. В первой части мы поговорим о том, какие подходы существуют в сфере управления проектами и какие из них доказали свою эффективность в кризисное время. Какие существуют этапы работы над проектом? С какими сложностями можно столкнуться? Разобраться во всем и ответить на вопросы нам помог Александр Анатольевич Сенько – главный эксперт Центра проектов и образовательных программ Института дополнительного профессионального образования, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург. Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

«Зачет по бизнесу» — подкаст, в котором выпускники дополнительного бизнес-образования питерской Вышки делятся проблемами, с которыми сталкиваются руководители. В этом выпуске мы сосредоточимся на теме эффективности сотрудников и новых методах управления персоналом. Как должна выглядеть система оценки эффективности? Как существуют подходы к повышению мотивации сотрудников? Как представить команде изменения и при этом никого не напугать? В основу темы сегодняшнего эпизода легла истории выпускницы программы «Стратегический HR» Елены Добрыниной. Елена — начальник управления кадровой политики, правового сопровождения и протокола Армавирского государственного педагогического университета. В своей деятельности она столкнулась с этапом, когда, чтобы университет продолжил расти и развиваться, необходимо было с нуля создать систему оценки эффективности его преподавателей. Разобрать решение проблемы и проговорить про то, как вообще стоит действовать в таких ситуациях нам помог Сергей Олифиров — ведущий эксперт программ дополнительного бизнес-образования питерской Вышки. Получился очень объемный разговор про то, как выстраивать диалог и доверие с командой, разрабатывать индивидуальные критерии оценки и работать с возражениями. Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

В этом выпуске вместе с экспертом в фасилитации, обучении и развитии команд Наталией Дворецкой говорим о лидерстве, мотивации и управлении людьми в кризисное время. Точку зрения предпринимателей раскрыла Анна Богданова, выпускница программы «Мастерство проектного управления» НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург и директор по развитию.Какие качества необходимы, чтобы быть эффективным лидером и вести за собой людей? Как поддерживать и развивать мотивацию сотрудников во время кризиса? Могут ли представители разных поколений сформировать эффективную команду? В новом выпуске мы постарались найти ответы на эти и другие вопросы.Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/группа вк: https://vk.com/spb_idpo

В новом выпуске подкаста вместе с Анной Шахвердовой продолжаем разбираться с вопросами финансового планирования. Первую часть разговора можно послушать тут. В этом выпуске свою историю рассказал Андрей Гончаров, выпускник программы Executive Master in Finance и коммерческий директор стабильной и успешной компании. Обсудили, как вывести компанию на новый уровень, когда она уже не готова гнаться только за выручкой; почему важно оценивать все с точки зрения маржинальности и как так получается, что оборот компании огромный, а зарплату сотрудникам платить нечем (и что с этим делать) В гостях выпуска – Андрей Гончаров, коммерческий директор компании “Цифровой Завод” ГК “Цифра” и руководитель программы Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами» Анна Шахвердова. Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/ группа вк: https://vk.com/spb_idpo

Второй выпуск подкаста «Зачет по бизнесу» про эффективное управление бюджетом и про то, как выстроить систему управления финансами в проектно-ориентированной компании. В гостях выпуска – Анна Ларионова, директор инженерной компании «Стандарт» и руководитель программы Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами» Анна Шахвердова. Обсудили, что делать, если ваша компания вышла на новый уровень, проекты стали сложнее, длительнее, а денег, по ощущениям, стало меньше. Что предпринять, если выручка растет, а прибыль – нет (или даже падает)? Какой компании важно иметь систему оценки новых проектов, и по каким критериям оценивать новые проекты, чтобы получать прибыль? А также почему мы вспоминали сказки про про щуку и летучий корабль? Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/ Группа ВКонтакте https://vk.com/spb_idpo

Вы слушаете первый выпуск подкаста «Зачет по бизнесу», в котором выпускники дополнительного бизнес-образования питерской Вышки делятся проблемами, с которыми сталкиваются руководители. В первом выпуске мы поговорим про стратегию. Что такое стратегия? Нужна ли она бизнесу сегодня? Может ли она помочь в условиях кризиса и неопределенности? На вопросы в выпуске отвечает Анастасия Сербинова — ведущий эксперт института дополнительного профессионального образования ВШЭ, руководитель программы «Стратегический маркетинг». В основу выпуска легла истории Анны Харатян, выпускницы этой программы. Анна занимается маркетингом и развитием, и в этом эпизоде она поделилась размышлениями, какую роль играет стратегия в кризисное время, а Анастасия подсказала, какие еще функции она может выполнять. Сайт Института Дополнительного Профессионального Образования https://spb.hse.ru/dopbusiness/

«Зачет по бизнесу» — подкаст, в котором выпускники дополнительного бизнес-образования питерской Вышки делятся проблемами, с которыми сталкиваются руководители. Когда работаешь в бизнесе, каждый день приходится принимать решения. Иногда решать нужно очень быстро, иногда действовать приходиться в условиях полной неопределенности. И никогда не знаешь, какой выбор будет правильным. Что делать в таких ситуациях? Только опираться на опыт. Свой опыт, когда учишься на своих же ошибках, или опыт тех, кто сталкивается с похожими трудностями. Мы сделали этот подкаст, чтобы появилась возможность этот опыт обсудить. В каждом выпуске вместе с экспертами мы будем разбираться, как и где искать решения задач, которые ставит перед нами бизнес. А еще давать практические советы, чтобы и вы смогли по-новому взглянуть на внутренние процессы в своей компании.