Noget for Noget
Subscribed: 0Played: 5
Subscribe
© 2023
Description
Velkommen til “Noget for Noget” - din kilde til viden om agil udvikling. Vi er tre passionerede agile nørder, der igennem længere tid har mødtes for at dele vores udfordringer og erfaringer med hinanden for at blive bedre i vores fag. Vi vil nu gerne invitere dig som lytter med ind i vores samtaler, når vi trykker på optageknappen.
I vores podcast dykker vi ned i alt relateret til agil udvikling - med Scrum som udgangspunkt. I hvert afsnit byder vi en lytter velkommen i studiet, der udfordrer os med et brændende spørgsmål fra deres agile hverdag.
Vi har en simpel regel her i “Noget for Noget”; vores gæst stiller os et spørgsmål, og vi besvarer det i en livlig debatform - og dernæst giver vi vores gæster mulighed for at udfordre vores perspektiver, når vi vender mikrofonen om og stiller dem et spørgsmål. Altså “noget for noget”.
Så hvis du har interesse for Scrum og agile praktikker, hvis du ønsker at holde dig opdateret om de seneste trends inden for agil udvikling, eller hvis du bare vil lytte til afslappede og lærerige samtaler med os tre agile nørder, så håber vi du vil følge med i “Noget for Noget”. Værterne består af Jan Mikkelsen, Marco Green Larsen og Jakob Jensen.
Jakob Jensen: https://www.linkedin.com/in/redconsultjakobjensen/
Marco Green Larsen: https://www.linkedin.com/in/marcogreenlarsen/
Jan Mikkelsen: https://www.linkedin.com/in/jamikkelsen/
I vores podcast dykker vi ned i alt relateret til agil udvikling - med Scrum som udgangspunkt. I hvert afsnit byder vi en lytter velkommen i studiet, der udfordrer os med et brændende spørgsmål fra deres agile hverdag.
Vi har en simpel regel her i “Noget for Noget”; vores gæst stiller os et spørgsmål, og vi besvarer det i en livlig debatform - og dernæst giver vi vores gæster mulighed for at udfordre vores perspektiver, når vi vender mikrofonen om og stiller dem et spørgsmål. Altså “noget for noget”.
Så hvis du har interesse for Scrum og agile praktikker, hvis du ønsker at holde dig opdateret om de seneste trends inden for agil udvikling, eller hvis du bare vil lytte til afslappede og lærerige samtaler med os tre agile nørder, så håber vi du vil følge med i “Noget for Noget”. Værterne består af Jan Mikkelsen, Marco Green Larsen og Jakob Jensen.
Jakob Jensen: https://www.linkedin.com/in/redconsultjakobjensen/
Marco Green Larsen: https://www.linkedin.com/in/marcogreenlarsen/
Jan Mikkelsen: https://www.linkedin.com/in/jamikkelsen/
57 Episodes
Reverse
Hvad gør man, når kunden har hyret dig – men ikke har lyst til den forandring, du er hyret til at skabe?I episoden taler vi bl.a. om:Hvorfor hyrer organisationer egentlig konsulenter?Hvorfor opstår der modstand mod det konsulenten kommer med?Hvad gør man, når løsningen allerede er besluttet?Hvornår siger man fra som konsulent (eller medarbejder)?Og hvem er det egentlig, man arbejder for – den der hyrer dig, eller dem der skal leve med løsningen?Hvornår stopper man med at være rådgiver – og bliver bare leverandør?
I dette afsnit dykker vi ned i LeanUX – og hvorfor det, du kan se, ofte er det eneste, der reelt findes i komplekse udviklingsmiljøer.Vi taler om:hvorfor dokumentation og store design-leverancer sjældent skaber reel værdihvordan hypoteser, eksperimenter og feedback slår planer og PowerPointsog hvorfor “shared understanding” slår både proces og metodeLeanUX handler ikke om UX-designere og wireframes.Det handler om at lære hurtigt, vise arbejdet tidligt – og acceptere, at det uperfekte ofte er det mest ærlige.What you see is what you get - og hvis der ikke er noget at se, er der måske heller ikke noget at lære.Lyt med – og del gerne, hvis LeanUX også udfordrer jeres måde at arbejde på.
Denne gang dykker vi ned i faciliteringens kunst – hele vejen fra forberedelsen over selve mødet til efterbehandlingen.Sammen undersøger vi, hvad det egentlig kræver at skabe rammer, der giver retning, energi og plads til alles perspektiver.Og så stiller vi det klassiske dilemma: kan man overhovedet være indholdsneutral, hvis man samtidig er en del af teamet?Episoden er for Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners – og alle andre, der leder samarbejde og samtaler i hverdagen.Lyt med, og få konkrete greb og refleksioner, du kan tage direkte med til dit næste møde.
I dette afsnit af Noget for Noget undersøger vi, hvor gode vi og andre egentlig er til at tage virkeligheden ind - at justere vores mentale model til det vi observerer i verden.Samtalen er inspireret af "Love–Reality Loop" fra Systems Thinking Standard Institute og arbejdet af Drs. Derek Cabrera, Ph.D., PST® og Laura Cabrera, PhD, PST. Se links i kommentarsporet Vi taler om, hvordan vores antagelser og opfattelser kan drive (langt!) væk fra virkeligheden, og om at have mere travlt med at forklare og forsvare end med faktisk at observere og justere.Og så taler vi om, hvad man kan gøre, når man opdager, at man (eller andre) er kommet for langt væk fra det, der faktisk sker. Vi deler vores bedste råd til at finde tilbage til virkeligheden, uden at gøre det til et personligt nederlag.Links til kommentarsporet:https://www.youtube.com/watch?v=14h1PTqDOtIwww.stsi.pro
Nyt år... og måske ny arbejdsgiver, kunde eller opgave? I det her nytårsafsnit af Noget for Noget taler vi om, hvad vi selv gør, når vi starter på noget nyt. Ikke hvad der burde ske. Ikke frameworks og best practice-slides. Men mere konkret: hvad fokuserer vi på? Hvad spørger vi om? Hvad holder vi igen med? Og hvilke fejl har vi lært at gentage lidt mindre ofte?Det bliver en samtale om forventninger, usikkerhed og nysgerrighed – og om balancen mellem at ville skabe værdi hurtigt og samtidig forstå konteksten ordentligt.Godt nytår – og velkommen tilbage til Noget for Noget 2026.
De fleste siger, at de gerne vil have samarbejde og psykologisk tryghed. Alligevel undgår vi ofte det, der er helt uundgåeligt: konflikter.I det her afsnit taler vi om:hvad vi egentlig mener, når vi siger “der er en konflikt”hvorfor konflikter ikke er et problem i sig selv – men måden vi håndterer dem på ofte ertypiske teamkonflikter, vi ser igen og igenvores (ofte dårlige) strategier for at undgå demog hvad der faktisk virker, når konflikter skal bruges konstruktivtDet her bliver samtidig vores lille afrunding på året.Tak for 2025 – for samtalerne, uenighederne, refleksionerne og alt det, vi er blevet klogere af sammen.Rigtig glædelig jul – og på gensyn i det nye år, hvor samarbejde forhåbentlig stadig må gøre lidt ondt (på den gode måde).
Continuous improvement i agile teams? Check. Retrospektiver? Check. Kaizen? Check.Men continuous improvement af… os selv?Det agile landskab har givet os alle mulige strukturer til at forbedre vores teams. Men når det kommer til personlig udvikling, står vi ofte tilbage med vage intentioner og en fornemmelse af, at vi nok skulle “reflektere mere”.I dette afsnit af Noget for Noget dykker vi ned i, hvordan vi egentlig finder ud af, hvad vi skal forbedre hos os selv. Hvordan skaber vi struktur omkring det? Og hvorfor er det sværere end at facilitere endnu en retrospektiv?Vi deler egne erfaringer, taler om metoderne vi selv bruger (og dem vi har skrottet), og hvorfor “bare gør det” aldrig er nok.Som altid slutter vi af med, hvad vi hver især tager med – og hvad vi håber, du som lytter kan bruge til din egen udvikling.
Det agile landskab føles indimellem som… en pose blandede bolcher.Nye idéer, nye rammeværker og nye buzzwords dukker hele tiden op – men er det fornyelse, branding eller bare gentagelse?I dette afsnit af Noget for Noget deler vi, hvad der har fanget vores nysgerrighed (og måske vores irritation) på det seneste.Vi taler om stemningen i det agile community, om trangen til at “fikse” det, der ikke lykkes i de store organisationer – og om vi egentlig har brug for flere rammeværker … eller færre.Som altid runder vi af med, hvad vi hver især tager med – og hvad vi håber, du som lytter tager med dig.
Noget for Noget har netop været på to dages inspirerende Org Topologies Consultant-kursus med Alexey Krivitsky. I denne episode deler vi vores største aha’er, refleksioner og hvordan vi forventer, at det kan hjælpe os i vores arbejde Vi taler om:Hvad Org Topologies er: baggrund, formål og en introduktion til modellenHvad modellen kan (og ikke kan)De indsigter, der fik os til at se på organisationer med friske øjneHvis du er nysgerrig på Org Topologies og ønsker at deltage selv, så har du chancen igen 29.–30. april i København - tilmelding herLyt med, når vi forsøger at omsætte teori til praksis og ser på, hvordan Org Topologies kan hjælpe os med at designe og løfte organisationer i en tid med AI og konstant forandring.
I denne episode tager vi udgangspunkt i to aktuelle artikler:Christiaan Verwijs' “Are We Returning to Scientific Management, but with AI as its Stopwatch?” og Jurgen Appelo's “The Revenge of Command-and-Control”Begge udtrykker bekymring for, at AI ikke nødvendigvis frigør teams og ledere – men i stedet kan føre os tilbage til micro-management og klassisk command and control.Vi taler blandt andet om:Hvad de to artikler peger på af risici ved AI i forhold til ledelse og teamworkOm vi allerede ser tegn på dette i de organisationer vi er i berøring medHvad vi som Scrum Masters og Agile Coaches bør holde fokus på for at undgå at ende i de “skrækscenarier”
I denne episode tager vi fat på begrebet Product Developer fra Scrum Expansion Pack. Vi udfolder, hvad der ligger i definitionen, og hvordan den adskiller sig fra den klassiske “Developer”-rolle i Scrum.Vi taler blandt andet om:Hvad er en Product Developer, og hvorfor giver det mening at tale om netop den rolle?Hvordan adskiller den sig fra Developer, som Scrum-guiden beskriver?Hvilke skridt kan du og dit team tage, hvis I vil bevæge jer fra primært at “udvikle” til at skabe produktværdi som Product Developers?
At måle eller ikke at måle – det er spørgsmålet. Måler I egentlig på det, der betyder noget?I denne episode dykker vi ned i metrikker i en agil kontekst – hvad enten det handler om flow, produkt eller kvalitet.Hvad er metrikker? Hvad kan vi bruge dem til? Findes der gode metrikker? Og måske dårlige ligefrem?Hvad er forskellen på output og outcome metrikker?Hvordan kommer du i gang, hvis du er ny til (agile) metrikker?Er du nysgerrig på emnet, kan vi varmt anbefale John Doerr's bog Measure What Matters (2018): https://www.whatmatters.com/the-bookGod fornøjelse!
Nyt afsnit af Noget for Noget.Denne gang snakker vi om Scrum Expansion Pack – hvad der er fedt ved den, hvor vi ser udfordringer, og hvornår det egentlig giver mening at bruge den.Vi deler både begejstring og skepsis, så du får et nuanceret billede af, hvad pakken kan – og ikke kan.Hvad tænker du selv – giver Expansion Pack værdi, eller gør den bare Scrum mere tungt?
Skalering i agile organisationer føles indimellem som… en kæmpe Rubik’s Cube, der kun bliver mere rodet jo flere hænder der rører ved den.Flere teams, flere lag, flere artefakter – og pludselig også flere meninger om, hvad der “rigtigt” skal til.I dette afsnit af Noget for Noget dykker vi igen ned i, hvad der sker, når vi skalerer vores organisationer. Vi tager en tur mere, for let bliver det aldrig.Vi deler ud af egne krigshistorier, taler om hvordan man bør tilgå (op)skalering, og hvorfor koordinering aldrig er løsningen.Som altid slutter vi af med, hvad vi hver især tager med – og hvad vi håber, du som lytter kan bruge allerede næste gang du står overfor et ønske om skalering.
NY EPISODE: Tør dit team sige det, de tænker? Emnet er Psychological Safety I denne episode har vi besøg af Julie Malene Witt fra innergrowth.dk, en erfaren coach og specialist i psychological safety. Julie har en baggrund i IT-projektledelse i internationale, hybride miljøer og er certificeret i The Fearless Organization Scan. Hun brænder for at skabe arbejdspladser, hvor alle tør bidrage og lære.Vi taler blandt andet om:Hvad psychological safety egentlig er, og hvordan det opleves og ses i praksis.Forskellen mellem psychological safety og tillid (trust).De vigtigste pointer fra "The Fearless Report 2024" udgivet af The Fearless Organization Scan, baseret på Amy Edmondsons arbejde.Konkrete råd til dig, der vil måle eller forbedre psychological safety i dit team.Lyt med og få inspiration til at skabe endnu bedre rammer for trivsel og performance! God fornøjelse!"
I denne episode får vi besøg af Scrum Master Tommy Fiber, og sammen taler vi om dét at undervise. Målet er at inspirere dig, der underviser eller ønsker at komme i gang.Vi taler blandt andet om:- Hvordan Tommy begyndte at undervise uden for sin egen organisation.- Hvordan han systematisk arbejder med feedback for at forbedre sin undervisning.- Hvordan Tommy formidler agile principper til yngre studerende uden agil erfaring – blandt andet ved hjælp af Toms Wujecs populære TED-talk (https://www.ted.com/talks/tom_wujec_build_a_tower_build_a_team).- Hvad forskellen er på at undervise studerende på en skole kontra professionelle på arbejdspladsen.Vi afslutter som vanligt episoden med tre konkrete råd til lytteren. God fornøjelse!
I den nyeste episode af Noget for Noget analyserer vi Teslas unikke tilgang til innovation og arbejdsprocesser, baseret på Joe Justice’s indsigtsfulde præsentation (https://www.youtube.com/watch?v=w9koMbfO6_s).Vi diskuterer hvordan Tesla har opbygget en arbejdskultur, der adskiller sig markant fra traditionelle virksomheder:Organisationsstruktur med høj grad af autonomi inden for klare rammerEn anderledes tilgang til eksperimentering og risikostyringHvordan produktudvikling optimeres gennem swarming eller mobbingEt interessant aspekt er, hvordan Teslas mekanik-/hardwareudvikling er mindst ligeså agil som deres softwareudvikling. Vi undersøger de underliggende principper og reflekterer over, hvilke elementer andre virksomheder meningsfuldt kan implementere i deres egen kontekst.
I denne episode tager vi udgangspunkt i Marty Cagans artikel https://www.svpg.com/team-autonomy-and-ai/, og deler vores tanker og erfaringer med, hvordan genAI kan påvirke agile teams.Vi taler bl.a. om:- Hvordan AI kan styrke teamets autonomi – og hvilke nye udfordringer, det skaber- Hvad sker der med tillid og ansvar når AI får mere plads i teamet- Hvordan ser vi selv potentialer og faldgruber ved at lade AI være med til at drive udviklingen
Kultur spiller en afgørende rolle i agile organisationer. "Culture eats strategy for breakfast" sagde Peter Drucker. I denne episode af Noget for Noget taler vi om, hvad kultur egentlig er, og hvordan vi selv arbejder med den i praksis.Vi kommer blandt andet ind på: Hvad er kultur, og hvorfor er det vigtigt at forstå i en agil kontekst? Hvordan arbejder vi aktivt med kultur, og hvornår gør vi det? Vores bedste råd til dig, der arbejder med kultur i din organisation.Hvordan arbejder I med kultur hos jer? Lyt med og få inspiration til arbejdet med kultur i din hverdag Artikel der beskriver Ron Westrum's 3 kulturelle topologier, og hvordan man kan undersøge egen organisation: https://psychsafety.com/psychological-safety-81-westrums-cultural-typologies/
Nej, godt nok er det 1. april, men dette er ikke en aprilsnar! Estimering er til stadighed noget der driller mange steder - både alene og sammen med fætter "forecast". Denne gang taler vi primært om estimeringsteknikker – hvad virker egentlig i praksis? Vi dykker ned i de oftest anvendte teknikker, agile teams bruger til at estimere arbejde. Vi taler om forskellen på absolutte og relative estimater, kigger nærmere på story points, og tager også en tur forbi no-estimates og den ultra simple tilgang til det med roman estimation.I vores samtaler deler vi egne erfaringer: 1) hvad har vi oplevet fungere i virkeligheden? 2) Hvad har vi af skrækeksempler, som ikke kan anbefales?i 3) Hvad er vores gode råd, hvis du i dag bokser med estimeringen i dit team?
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States