Биология бизнеса

В этом выпуске «Биологии бизнеса» Иван Михайлов вместе с предпринимателем и венчурным инвестором Павлом Рогожиным разбирает собственный предпринимательский опыт: проекты, решения, ошибки в бизнесе и ситуации, которые спустя годы выглядят совсем иначе.Это необычный разговор ещё и потому, что Павел хорошо знает многие из этих историй изнутри. Они вместе работали над несколькими технологическими проектами, в том числе в AdTech, запускали новые продукты и участвовали в развитии компаний в разных ролях — как предприниматели, инвесторы и управленцы.Поэтому здесь мало дистанции и почти нет возможности спрятаться за удобной версией прошлого.Иван подробно возвращается к бизнес-проектам, в которых принимал непосредственное участие: что казалось правильным в момент принятия решения, что сработало, что оказалось ошибкой и какие выводы появились только спустя годы.Обсуждаем стартапы, управление бизнесом, инвестиции и отношения между людьми внутри проектов. Почему некоторые хорошие идеи не превращаются в хороший бизнес? Где заканчивается ошибка рынка и начинается ошибка предпринимателя? Что становится понятно только после того, как проект уже завершён?В выпуске:— честный разбор реальных бизнес-проектов;— ошибки предпринимателей, которые трудно заметить изнутри;— стартапы и решения, которые выглядели логичными, но не дали ожидаемого результата;— инвестиции и отношения между предпринимателем, инвестором и управленцем;— как меняется взгляд на прошлый опыт спустя несколько лет;— почему анализ собственных ошибок иногда полезнее очередной истории успеха;— и какие выводы Иван сделал из проектов, в которых сам принимал активное участие.Павел Рогожин — предприниматель и венчурный инвестор с более чем 20-летним опытом в бизнесе. В разные годы он работал топ-менеджером и членом советов директоров крупных медиакомпаний, участвовал в запуске более десяти стартапов, а сегодня занимается развитием технологических компаний и проектов, в том числе в сфере искусственного интеллекта.Этот выпуск — попытка посмотреть на прошлые решения максимально открыто. Без ретуши, без удобной версии событий и без обязательного счастливого финала.Очищение кармы. Начало.

Иван Михайлов и Павел Рогожин. В этом выпуске «Биологии бизнеса» Иван Михайлов вместе с предпринимателем и венчурным инвестором Павлом Рогожиным разбирает собственный предпринимательский опыт: проекты, решения, ошибки в бизнесе и ситуации, которые спустя годы выглядят совсем иначе.Это необычный разговор ещё и потому, что Павел хорошо знает многие из этих историй изнутри. Они вместе работали над несколькими технологическими проектами, в том числе в AdTech, запускали новые продукты и участвовали в развитии компаний в разных ролях — как предприниматели, инвесторы и управленцы.Поэтому здесь мало дистанции и почти нет возможности спрятаться за удобной версией прошлого.Иван подробно возвращается к бизнес-проектам, в которых принимал непосредственное участие: что казалось правильным в момент принятия решения, что сработало, что оказалось ошибкой и какие выводы появились только спустя годы.Обсуждаем стартапы, управление бизнесом, инвестиции и отношения между людьми внутри проектов. Почему некоторые хорошие идеи не превращаются в хороший бизнес? Где заканчивается ошибка рынка и начинается ошибка предпринимателя? Что становится понятно только после того, как проект уже завершён?В выпуске:— честный разбор реальных бизнес-проектов;— ошибки предпринимателей, которые трудно заметить изнутри;— стартапы и решения, которые выглядели логичными, но не дали ожидаемого результата;— инвестиции и отношения между предпринимателем, инвестором и управленцем;— как меняется взгляд на прошлый опыт спустя несколько лет;— почему анализ собственных ошибок иногда полезнее очередной истории успеха;— и какие выводы Иван сделал из проектов, в которых сам принимал активное участие.Павел Рогожин — предприниматель и венчурный инвестор с более чем 20-летним опытом в бизнесе. В разные годы он работал топ-менеджером и членом советов директоров крупных медиакомпаний, участвовал в запуске более десяти стартапов, а сегодня занимается развитием технологических компаний и проектов, в том числе в сфере искусственного интеллекта.Этот выпуск — попытка посмотреть на прошлые решения максимально открыто. Без ретуши, без удобной версии событий и без обязательного счастливого финала.Очищение кармы. Часть третья.

Иван Михайлов и Павел Рогожин. Часть вторая. Что на самом деле остаётся после нескольких стартапов, инвестиций и бизнес-проектов — кроме красивых историй об успехе?В этом выпуске «Биологии бизнеса» Иван Михайлов вместе с предпринимателем и венчурным инвестором Павлом Рогожиным разбирает собственный предпринимательский опыт: проекты, решения, ошибки в бизнесе и ситуации, которые спустя годы выглядят совсем иначе.Это необычный разговор ещё и потому, что Павел хорошо знает многие из этих историй изнутри. Они вместе работали над несколькими технологическими проектами, в том числе в AdTech, запускали новые продукты и участвовали в развитии компаний в разных ролях — как предприниматели, инвесторы и управленцы.Поэтому здесь мало дистанции и почти нет возможности спрятаться за удобной версией прошлого.Иван подробно возвращается к бизнес-проектам, в которых принимал непосредственное участие: что казалось правильным в момент принятия решения, что сработало, что оказалось ошибкой и какие выводы появились только спустя годы.Обсуждаем стартапы, управление бизнесом, инвестиции и отношения между людьми внутри проектов. Почему некоторые хорошие идеи не превращаются в хороший бизнес? Где заканчивается ошибка рынка и начинается ошибка предпринимателя? Что становится понятно только после того, как проект уже завершён?В выпуске:— честный разбор реальных бизнес-проектов;— ошибки предпринимателей, которые трудно заметить изнутри;— стартапы и решения, которые выглядели логичными, но не дали ожидаемого результата;— инвестиции и отношения между предпринимателем, инвестором и управленцем;— как меняется взгляд на прошлый опыт спустя несколько лет;— почему анализ собственных ошибок иногда полезнее очередной истории успеха;— и какие выводы Иван сделал из проектов, в которых сам принимал активное участие.Павел Рогожин — предприниматель и венчурный инвестор с более чем 20-летним опытом в бизнесе. В разные годы он работал топ-менеджером и членом советов директоров крупных медиакомпаний, участвовал в запуске более десяти стартапов, а сегодня занимается развитием технологических компаний и проектов, в том числе в сфере искусственного интеллекта.Этот выпуск — попытка посмотреть на прошлые решения максимально открыто. Без ретуши, без удобной версии событий и без обязательного счастливого финала.Очищение кармы. Часть вторая.

Почему очищение? Потому что это анализ прошлого опыта и бизнес проектов в формате максимально открытого разговора.Что на самом деле остаётся после нескольких стартапов, инвестиций и бизнес-проектов — кроме красивых историй об успехе?В этом выпуске «Биологии бизнеса» Иван Михайлов вместе с предпринимателем и венчурным инвестором Павлом Рогожиным разбирает собственный предпринимательский опыт: проекты, решения, ошибки в бизнесе и ситуации, которые спустя годы выглядят совсем иначе.Это необычный разговор ещё и потому, что Павел хорошо знает многие из этих историй изнутри. Они вместе работали над несколькими технологическими проектами, в том числе в AdTech, запускали новые продукты и участвовали в развитии компаний в разных ролях — как предприниматели, инвесторы и управленцы.Поэтому здесь мало дистанции и почти нет возможности спрятаться за удобной версией прошлого.Иван подробно возвращается к бизнес-проектам, в которых принимал непосредственное участие: что казалось правильным в момент принятия решения, что сработало, что оказалось ошибкой и какие выводы появились только спустя годы.Обсуждаем стартапы, управление бизнесом, инвестиции и отношения между людьми внутри проектов. Почему некоторые хорошие идеи не превращаются в хороший бизнес? Где заканчивается ошибка рынка и начинается ошибка предпринимателя? Что становится понятно только после того, как проект уже завершён?В выпуске:— честный разбор реальных бизнес-проектов;— ошибки предпринимателей, которые трудно заметить изнутри;— стартапы и решения, которые выглядели логичными, но не дали ожидаемого результата;— инвестиции и отношения между предпринимателем, инвестором и управленцем;— как меняется взгляд на прошлый опыт спустя несколько лет;— почему анализ собственных ошибок иногда полезнее очередной истории успеха;— и какие выводы Иван сделал из проектов, в которых сам принимал активное участие.Павел Рогожин — предприниматель и венчурный инвестор с более чем 20-летним опытом в бизнесе. В разные годы он работал топ-менеджером и членом советов директоров крупных медиакомпаний, участвовал в запуске более десяти стартапов, а сегодня занимается развитием технологических компаний и проектов, в том числе в сфере искусственного интеллекта.Этот выпуск — попытка посмотреть на прошлые решения максимально открыто. Без ретуши, без удобной версии событий и без обязательного счастливого финала.Очищение кармы. Начало.

Почему вечером мы окружаем себя светом экранов, ламп и телефонов — а потом удивляемся, что не можем быстро заснуть?В этом выпуске «Биологии бизнеса» говорим о сне, мелатонине и циркадных ритмах. Разбираемся, как вечерний свет влияет на организм, почему коротковолновый — в том числе синий — свет может подавлять естественную выработку мелатонина и что это означает для качества сна и процесса засыпания.Мелатонин часто называют «гормоном сна». Он участвует в регулировании циркадных ритмов и помогает организму понимать, когда наступает время ночи. Но современный человек продолжает получать яркий свет и после захода солнца — от экранов, освещения и других источников.Отсюда возникает практический вопрос: можно ли изменить световую среду вечером так, чтобы меньше мешать собственной системе сна?Один из вариантов — очки, фильтрующие коротковолновую часть спектра. Отсюда и наши «розовые очки»: красные, янтарные и другие сильно окрашенные линзы, которые используют вечером для уменьшения воздействия синего света.В выпуске:— что такое мелатонин и почему его называют гормоном сна;— как свет связан с циркадными ритмами;— почему вечерний синий свет может влиять на процесс засыпания;— что мешает организму переключиться в «ночной режим»;— могут ли очки от синего света помочь уменьшить вечернее световое воздействие;— почему собственная выработка мелатонина и режим света важнее идеи «просто принять таблетку»;— и что можно изменить в вечерней среде, если хочется улучшить сон и легче засыпать.Мы привыкли думать, что качество сна начинается с момента, когда человек лег в кровать. Но, возможно, подготовка ко сну начинается гораздо раньше — с того, какой свет мы видим вечером.И иногда посмотреть на мир через розовые очки — вполне рациональная идея.