کارناول

آخرین باری که عصبانی شدی، کدوم نیازت نادیده گرفته شد؟بیشتر دعواهای سر آدم‌ها نیست؛ سر نیازهای دیده‌نشده‌ستبیشتر تنش‌های کاری از جایی شروع می‌شن که یک نیاز دیده نمی‌شه.وقتی نیاز خودمون رو نمی‌شناسیم، انتظار داریم دیگران حدس بزنن.و وقتی نیاز طرف مقابل رو نمی‌بینیم، گفتگو تبدیل به مقاومت می‌شه.شناخت نیازها، نقطه‌ی شروع ارتباط سالم در کاره.قبل از واکنش، احساس رو نام‌گذاری کن و از خودت بپرس پشتش چه نیازی هست.در گفتگو، به‌جای دفاع یا قضاوت، با سؤال کنجکاوانه نیاز طرف مقابل رو کشف کن.نیاز شفاف گفته‌شده، نصفِ تعارض رو همون اول حل می‌کنه.

مدیر شدی ولی جلسه‌هات از کنترلت در می‌ره؟ مهمان عزیزمون خانم #انت_میناسیان در باره تجربیاتشون از اداره جلسات برای مدیران تازه کار صحبت کردند.✅️اداره اولین جلسات برای مدیر نو / تازه کار میتونه چالش برانگیز باشه. به همین خاطر نکاتی هست که اگه از قبل با اگاهی روشون کار کنی، جلسات به اتاق انرژی و سینرژی تبدیل میشن:بستن قوانین قبل از جلسه:✅️ساختار و چارچوب جلسه رو قبل از شروع کار با همکاران تعریف کن. مثلا ایا موبایل در جلسات داشته باشیم یا نه؟ تا چند دقیقه تاخیر منتظر بقیه بمونیم؟...... وقتی همه در بستن این چارچوب مشارکت دارن به مراتب احساس مسولیت بیشتری در قبال رعایت ان هم بوجود میاد.✅️هدف جلسه ساختار جلسه رو تشکیل میده، پس قبل از جلسه برای خودت، خروجی و هدف مشخص کن.هدف جلسات میتونه:( اطلاع رسانی باشه، بارش فکری، تصمیم گیری، اموزشی، برنامه ریزی، ...) ✅️تعداد افرادی که میبایست در جلسه حضور داشته باشن. به اندازه دو تا پیتزا فرض کن. منظور تعداد محدود اما مشخص.✅️یادت باشه همکاران، بله قربان گویان تو نیستند پس نظر مخالف یک هدیه ارزشمنده. فضای جلسات رو برای شنیدن صداهای مختلف باز بذار.🔷️تو آخرین جلسه‌ای که مدیریت کردی، سخت‌ترین چالشت چی بود؟ تو کامنت‌ها اگه دوست داشتی، بنویس.

چرا باید فرق این دو رو بدونیم؟ دانستنش چه تاثیری تو زندگیمون داره؟واقعیت از بیرون ماست اما حقیقت از درونمون. اگاهی به تفاوت اینها باعث شناخت بهتر خودمون، بهبودی رابطه هامون با خود و دیگران میشه.حقیقت یک برداشت ذهنی ما از اتفاقه که ما با کمک ضمیرناخوداگاه و تجربیات قبلی خودمون ماجرا را دوباره میسازیم.

انقلاب صنعتی نسل 5 نیاز به نگرش جدید دارد. میبایست از بالا اومد پایین، پشت سر این نسل ایستاد و ازشون حمایت کرد.چه بخواهیم و چه نخواهیم جابجای قدرت در سازمانها در حال انجامه.تغییرات مدیریتی مثل همه مسائل در حال تغغیره و دیگه مدیر تنها فرد کلیدی سازمان نیست.

از سری اپیزودهای کوتاه کارناول: از اهمیت اشنایی با احساساتمون اینجا صحبت کردیم مخصوصا وقتی با اخبارهای منفی مواجه میشیم. از ساختن ارامش فردی حتی کوچک برای حفظ کنترل داشتن یک زندگی با کیفیت در شرایط نه چندان خوب.

در بخش دوم بیشتر تمرکز گفتگوها بر روی پیروان رهبری، پیشنهادات برای نسل جوانی که بدنبال این نقش هستند. مهمترین و اثرکذارترین امادگی برای این نقش شروع از خود، خودشناسی و سرمایه گذاری روی رشد و نقش خودمون است که عامل شروع همه اتفاقات خوبه.#خودشناسی#رهبری_پیروان

از مهمان برنامه جناب اقای اتشک پرسیدم: نسل زد افراد معلولیت با نسل گذشته شون متفاوت هستند اما ایا فعالیت خیریه ها هم به با سرعت این نسل تغییر کرده یا هنوز بصورت سنتی فعالند؟خوشبختانه خیریه ها هم مجبور شدند تا فعالیتهاشون رو با این نسل تغییر بدن و این افراد رو به عنوان شهروند بپذیرند. به گفتگو جذاب با ایشون را حتما گوش بدید.#مسولیت اجتماعی#معلولیت#توانمندسازی#اشتغال

گفتگو با خانم محبوبه رحیمیان از مشارکت شهروندان دارای معلولیت. حضورشون در هنر و زیبایی و ترغیب مشارکت انها در جامعه با چهره های هنری از شیوگیهای منحصر به فرذ کارهای ایشون هست. تمام این خدمات از جمله تهیه متریال لباسها/دیزاین و طراحی/مراسم شو لباس.......اسپانسر تمام این فعالیتها هم خودشون هستند و سالهاست که به این کار نیکو و زیبا مشغولند.

ترس از شکست از سری اپیزودهای کوتاه کارناول است. ترس مثل بقیه حسهای دیگر برامون با اهمیت و مهم است اما نباید کنترل کار و تصمیم گیریمون رو به عهده اون بدیم. ترس مثل یک مهمان ناخوانده میاد و ازمون میخواد که حواسمون رو بیشتر جمع کنیم اما این فکر ماست که ازش غول ترسناکی میسازه.

مسی مهمان عزیز این هفته امون برامون ترکیب تچربیات زندگی شخصی و زندگی حرفه ای صحبت میکنند مخصوصا وقتی جوان و تازه کار هستیم. تجربه کم در زندگی حرفه ای داریم اما میتونیم از تجربیات زندگی شخصی مثل سفر/تفریحات/خانواده در محیط کار استفاده کنیم.

از سری ایپیزودهای کوتاه. از زیادی تعریف کردن از کسی که یک جنبه اش رو دوست داریم اما اون صفت خوب رو به تمام خصوصیاتش وصل میکنیم. از قهرمان درست کردن ارمها و اینطوری دیگه حتی بهشون حق اشتباه کردن هم نمیدیم چون تصویر غیرواقعی که ازش درست کرده بودیم به عنوان فری کامل و بی عیب بود. به این میگیم اثر هاله ای و هم میتونه جنبه مثبت داشته باشه هم منفی مثل خیلی چیزهای دیگه.

مهمانهای عزیزمون از نقش مراکز کاریابی در فرایند جذب نیرو و همکاری انها با کارفرما و کارجو برای هرچه بیشتر انطباق صحیح برای موقعیت شغلی برامون صحبت کردند.

با مهمان برنامه مون راجع به ضرورت اگاهی کارفرما با نسل زد صحبت میکنیم.

وقتی میخوای تصمصم بگیری اما همه چیز هنوز روشن نیس. چرا؟مهمان عزیزمون از مشکلات در مسیر تصمیم گیری و راهکارهای تجری خودشون برامون صحبت کردن.از جمله: خودشناسی و شناخت ارزشها میتونه یکی از راهکارها برای تصمیم گیری بهتر باشهواولویت بندی ارزشهات نسبت به اون زمان و شرایطی که توش قرار داری و.....

احساس تعلق، همون چیزیکه هیچکس بهمون یاد نداد که چطور اون رو بسازیم. این حس یک شبه بوجود نمیاد و حتما با نشونه های مثل:کسی حرفت رو متوجه نمیشهارزشهات با دیگران متفاوتهاز موفقیتهای دیگران کمتر خوشحال میشیتفاوت نسلهاعادت به نقش بازی کردن در جمعراهکار چیه؟ خودت به پادکست گوش کن و اگه بدرد خودت یا دیگران خورد، برای اونها هم بفرست.

تئوری خرچنگ‌ها؛ بنظرت، چرا بعضی ها موفقیت دیگران رو تحمل نمی‌کنن؟از سری اپیزودهای کوتاه پادکست کارناول تجربه از وقتی تیم، جلوی رشد همدیگه رو می‌گیره، دارید؟ تا حالا شده ناخواسته خرچنگ دیگران شده باشید؟#تئوری خرچنگها#سندروم خرچنگی

کنترل یا اعتماد؟ درسهایی از مدیریت و رهبری توسط مهمان بزرگوارمون، جناب اقای مهدی فلاحی به موضوع تفاوت مدیریت / رهبری و از اون مهمتر نقش پیروان در قدرت رهبری صحبت کردند. گفتکو شامل:اقای فلاحی بزرگوار با نگرش متفاوت تعریف از مدیر و رهبری، برامون صحبت کردنند.رهبر بدون پیروان عملا تاثیر و نقشی نداره.از نقش پررنگ و حیاتی پیروان رهبری و انواع انها، از جمله:♦فعال و مستقل: فعالانه مشارکت دارن، با انگیزه هستند و نیاز به رهبری الهام بخش دارن.♦منفعل/انطباقی: پیرو هستند و معمولا مخالفت کمتر میکنند. خلاق نیستند اما کارها رو انجام میدن.♦بی تفاوت/ کم مشارکت: منتظر دستورات هستند و کم انگیزهیادمون باشه پیروان نقش مهمی دارن، بدون اونها رهبری بی اثر میشه.بخش اول از این گفتگو شیرین رو با هم میشنویم و بخش دوم بدلیل مشکلات فنی، در اینده نزدیک پخش خواهد شد.شما در محل کار و تیم اتون از چه نوع پیروانی دارید؟ بیشتر مدیر هستید یا رهبر؟

تو محیط کارت چه نوع تعاملاتی بیشتر داری، تعاملات سازنده یا کنترل کننده؟مسلما ما بدنبال بودن در کنار آدمهای که حس خوب بهمون نمیده، کنترل کننده ان و حس بی اعتمادی بهمون میده که نمیریم.اما، همیشه هم روابط و آدمهای اطرافمون رو که خودمون انتخاب نمیکنیم، مثلا پدر و مادر، اعضای خانواده، همکاران ، مدیر، معلم.....خوب حالا اگه تو این محیطها با شخصی کنترلگر، شخصی که بیشتر مخرب اعتماد به نفس و عزت نفس ات هست تا سازنده. اونوقت باید چکار کرد؟تو این اپیزود چند راهکار رو پیشنهاد دادم مثل:خودشناسی و کار کردن رو عزت نفس خودت. هر نظر منفی رو نسبت بخودت قبول نکن چون خودت میدونی که درست نیست.روابط جدید بساز، هر چند ساختن دوستان جدید هم کار راحتی نیست اما داشتن و موندن تو حلقه دوستان مخرب بیشتر اسیب میزنه.مرزبندی خودت، شفاف اما با فروتنی برای بقیه مشخص کن.از توهین کردن بخودت، دوری کن حتی به شوخی.بقیه رو بهتره خودتون گوش کنید.

با مهمان خوبمون راجع به اینکه چور میشه که یکدفعه جرقه ای در زندگی ایجاد میشه و تمایل به تغییرات اساسی رو پیدا میکنیم. برای حسین تولد دختر عزیزشون جرقه رو زد. گاهی از دیدن یک فیلم/خواندن یک کتاب/ ملاقات با یک فرد.......این نگرش و تصمیم به تغییر شروع میشه. حسین از راهکارها و تجربیات خودشون در این مسیر برامون صحبت کردند .

ایلیا مهمان عزیز پادکست از تجربه های حرفه ای خودش هم به عنوان نیروی کاری و هم سالها مدیریت صحبت کرد. وظیفه مدیر نشان دادن هدف سازمان به تمام همکارانش هست. مشارکت تیم در مسائل و حتی مشکلات سارمان باعث همبستگی بیشتر بین همکاران میشه. از اینکه تو بهترینت رو انجام بره راجع به مهارتت در جاهای مختلف صحبت کن/ برندسازیت بکن و همزمان به دیگران تو این مسیر کمک کن. مطمین باش که برای رسیدن به اهدافت دیگران میان سراغت حتی اگه خودت هم هنوز تصمیم برای تغییر نداشته باشی.