Как будущим бизнес-пертнерам быть уверенными друг в друге, уметь договориваться на берегу, дорожить отношениями и вообще как правильно и экологично строить бизнес-проекты совместно с кем-либо?
Причины по которым распадаются партнерства. Как разные картины мира влияют на созвучность партнеров.О главной причине гибели партнерств.Об искренности и честности на старте бизнес-отношений.О договорных секретах между партнерами и границах в отношениях.
Можно ли договариваться "под пиво, в кальянной или бане" о будущем партнерстве? Нужно ли относиться с придыханием к важному договору?Какие практики и принципы существуют?Что такое "принцип фокуса" в партнерской сессии?"Принцип открытости" и зачем он нужен?Почему важно быть созвучным "принципу гибкости"?Зачем нужен "принцип ответственности"?Может ли архитектор бизнес-партнерств создать "новую мотивацию"?
Зачем фиксировать договоренности?Почему любые договоренности со временем забываются и меняются в головах договаривающихся?Чем понятийная договоренность отличается от формализованной и документальной?Корпоративный договор и партнерское соглашение: это одно и то же? Что требует нотариального заверения, а что нет?Как правильно менять, дополнять и "переписывать" договоренности?
Что случается когда заканчивается "конфетно-букетный" период в бизнес-партнерствах?Связаны ли кризисы в партнерствах со стадиями развития компании?Что такое "ловушка основателя" и "ловушка семейственности" и как в них попадают партнеры?Как "перевлюбить" партнера в свой бизнес?Что случается, когда у партнеров заканчивается бизнес-энергия?
Заканчиваются ли партнерские сессии тем, что партнерства не начинаются?Почему в некоторых случаях партнерскую сессию необходимо заменять медиацией?Когда партнерские отношения лучше не спасать?О двух важных вопросах: можно ли заменить партнера другим партнером? и могу ли я обойтись без компетенции моего партнера?Страх как драйвер партнерства. Что остается, когда он уходит?Почему каждый следующий партнер в партнерстве увеличивает энтропию?О следующем сезоне подкаста "Архтектура партнерства".
4 фактора, влияющие на распределение долей в компании. О долях власти, продажи, дивидендов и долях ответственности. О ролевых и долевых распределениях. Как оценивать разные нематериальные вклады партнеров? Экономический, человеческий и социальный капитал в партнерстве. Может ли миноритарий обладать “властью” и в каком объеме?
О ролях и ожиданиях партнеров друг от друга Какие бывают роли в партнерстве? О матрице Ицхака Адизеса и применимости ее для целей «ролеопределения»Упражнение «Роли и ожидания» Почему важно «приземляться в бумагу»? Какова роль архитектора партнерств в предопределении ролей и ожиданий партнеров друг от друга?
Горячая пятерка стереотипов о партнерствах: Партнерство должно быть равным; Партнерство должно быть незыблемым; Партнерство — оно на веки вечные; Партнеры должны быть друзьями; Родственник-партнер это плохо; Предопределяет ли что-то размер долей партнеров и при чем тут субсидиарная ответственность? Status quo в партнерстве и нюансы партнерского соглашения. Почему установка “вот когда случится тогда и договоримся” — не рабоатет. Получение доли — “морковка” или мотивация навсегда? О долевом “тест драйве” в партнерстве.
Создаются ли бизнес-партнёрства всегда «на века» или это стереотип? Страшная тайна о бесконечных партнерствах. Возможно ли «срочное» партнёрство? Разбор стереотипа о том, что партнеры обязательно должны быть друзьями. Конвергенция и дивергенция близости в партнерствах. Возможно ли успешное бизнес-партнёрство с родственниками?
Почему именно "архитектор": отуда появилась идея и нэйминг?Кто, как и зачем помогает проектировать отношения?О границах вовлечения архитектора продаж в создание партнерств.Каким должен быть хороший архитектор бизнес-партнерств?Кому архитектором быть "противопоказано"?
О самом коротком и самом длинном партнерском соглашенииКак 150 вопросов партнерской сессии превратились в 30-страничный документ?Есть ли корреляция между сложностью и размерами партнерского соглашения?О партнерском соглашении "на салфетке"Какие разделы обычно включаются в партнерское соглашение?О доминантных блоках партнерского соглашения: "корпоративные права" и "личное вовлечение"Об очевидных и неочевидных договоренностях партнерского соглашения
Способы поиска хорошего партнера Почему важно самому сначала быть таким партнером? 2 фактора хорошего партнерства Как взаимосвязаны партнерство и дружба? В чем принципиальная разница?
Истинные причины создания партнерств. К чему это приводит. 4 проверочных шага, которые нужно сделать прежде, чем принимать решение о партнерстве Виды мотивации партнеров, как это может помочь в выборе Осознанность при создании партнерства
4 конкретных шага при поиске партнера Почему 3-й партнер не решает проблему принятия решений через большинство голосов Показатель естественной совместимости партнёров. 3 фактора с примерами, которые нужно учитывать при поиске партнера 2 вида мотивации партнёров в бизнесе
"Не так" – что это значит? Причины возникновения разногласий на конкретных примерах. 2 подхода к распределению зон ответственности в партнерстве. 3 важных шага, которые можно сделать в ситуации разногласий. В каком формате стоит начинать беседу с партнером?
Что почитать для укрепления вашего партнерства. 2 составляющие осознанности. На какие вопросы нужно знать ответы? Взять паузу или ответить партнеру сразу. Какие есть нюансы? Я - осознанный, а мой партнер - нет. В чем подвох? Практики для развития осознанности в вашем партнерстве.
Партнерские конфликты, приводящие к спорам, медиации и суду. Как до такого не доводить? 5 причин, почему партнеры не обсуждают сложные вопросы Основная задача архитектора бизнес-партнерств Что важно сделать партнерам после сессии?
Задачи, которые появляются у партнеров в новых ролях. Нюансы взаимодействия. Человеку с какими качествами предпочтут сделать предложение о совладении? Цели владельцев бизнеса. Конфликт разделения ролей. Три уровня ролей владельца. Вопросы, которые нужно обсудить в новой конфигурации. Примеры, рекомендации и упражнения для того, чтобы прийти к новым договорённостям.
Подводные камни и нюансы партнерства супругов.Как семейный формат может ограничивать рост бизнеса.Вопросы, которые важно обсудить, что обязательно нужно предусмотреть.Для чего нужен брачный контракт.Ритуалы для семейного бизнес-партнерства.