DiscoverБизнес-школа СКОЛКОВО
Бизнес-школа СКОЛКОВО
Claim Ownership

Бизнес-школа СКОЛКОВО

Author: Бизнес-школа СКОЛКОВО

Subscribed: 368Played: 1,884
Share

Description

Это подкаст бизнес-школы СКОЛКОВО. Наши гости - профессора, предприниматели, топ-менеджеры российских компаний, спортсмены и другие интересные люди. Обсуждаем самые разные темы: этика и бизнес, международное развитие компании, личностное развитие, лидерство, детское образование и так далее.
Ведущая подкаста - Елена Витчак, профессор бизнес-практики и директор программ бизнес-школы СКОЛКОВО.
Продюсер проекта - Марина Смирнова marina_smirnova@skolkovo.ru
9 Episodes
Reverse
Ольга Назайкинская, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО, часто слышит вопрос «куда отдать ребенка учиться?» Что не так с этим вопросом? Исследуем систему российского высшего образования вместе с Ольгой в новом выпуске нашего подкаста. * Как выбирать вуз? * Почему нужно выбирать вуз, а не профессию? * Зачем выпускнику школы gap year? * Профобразование сегодня — это «дядя Вася сантехник» или возможность получить востребованную профессию? * Почему многие российские вузы продолжают готовить специалистов по нормам плановой экономики, и что в этом плохого? * Что должен делать вуз, чтобы стать университетом? * И наконец — зачем ректору заниматься спортом?
В этом выпуске сошлись два крутых HR-эксперта — Елена Витчак и Дарья Крячкова, директор департамента кадровой политики «Норникеля». Получилась интересная беседа для всех: руководителей, сотрудников и HR-специалистов. Что вы узнаете из разговора: • Как подружить четыре разных поколения в одной команде? • Есть ли у сотрудника право на ошибку? • Как стимулировать «огонь в глазах»? • Что делать, если руководителю понравился кандидат, а HR-менеджеру — нет? • Почему не всегда работает кадровый резерв? • Чему учить топов компании, если они видели примерно всё? • И наконец — по какой «линейке» оценивать сотрудников? Дарья Крячкова: «Профессия HR не умрет, потому что она сочетает в себе огромное количество компетенций. Мы должны уметь работать с людьми, мы должны хорошо понимать законодательство, оплату труда, вопросы, связанные с обучением и развитием; мы должны развивать людей и говорить о лидерстве, мы должны хорошо понимать бизнес, чтобы все это работало, — и все это концентрируется в одной функции». В этом году «Норникель» занял первое место в рейтинге «50 лучших работодателей» по версии Forbes Russia.
Андрей Шаронов, президент Московской школы управления СКОЛКОВО, вместе с социальным инвестором и предпринимателем Рубеном Варданяном обсудили, какие изменения произойдут в обществе в ближайшие годы и как к ним готовиться. Получилась интересная дружеская беседа-размышление о вещах, которые касаются каждого из нас. «Через 20 лет мы будем жить в другом обществе». «Основой успеха будет не то, что человек много трудится, а что он много трудится, чтобы саморазвиваться». «Станет меньше среднего класса». «Изменится роль государства. Возрастет роль городов и транснациональных корпораций». «Мы будем уходить из общества потребления в sharing economy». «Нас ждет серьезный кризис университетского образования. Исчезнет разделение на физиков и гуманитариев. Эрудированный человек должен обладать знаниями и в инженерии, и в поэзии, и в философии». «Образование станет одной из ведущих отраслей, более важной, чем газ и нефтянка». «Счастье — это состояние покоя. Когда ты здоров, когда у тебя ничего не болит, — это называется “нормальное” состояние. Не когда “вау”, а просто быть в покое. Дальше есть гнев, страх и печаль. Это четыре основных базовых реакции на то, что происходит вокруг тебя. Мы все боимся, но не надо бояться. Все люди испытывают чувство гнева, страха и печали. Вопрос в том, как выходить из этих ситуаций. Не через саморазрушение или подавление, а через разговор. Очень важно понимать, что нам предстоит сложный процесс изменений, действительно неоднозначный и многогранный. Это требует больших усилий. Одна из задач элиты — помогать об этом процессе говорить, обсуждать, “обстукивать” идеи между собой. Говорить так, чтобы это не вызывало ощущения шока, и готовить людей в том числе психологически к тому, что не все вещи будут приятными, и не все будет так безболезненно».
О чем мечтал в детстве ректор Московской школы управления СКОЛКОВО Марат Атнашев? Что происходит в сфере бизнес-образования, и при чем тут метро Митино? Зачем все время учиться? Что за профессия такая — управленец? Кто становится профессором? «Людям все больше нужно куда-то возвращаться для пересборки себя. Раньше была жизнь с несколькими понятными этапами: детство, юность, взрослость. И сейчас есть странное и тревожное ощущение, что взрослость никогда не наступает. Взрослость — это состояние, когда ты завершен. И потом ты должен в этом состоянии фигачить, должен “долго продолжать”. Взрослый — это тот, кто продолжает. Удивительно, что сегодняшний мир пытается как-то с этим разобраться. Я работал в трех индустриях, и все три мне казались “моими”. И каждый раз образование было ключевым триггером, который мне позволял перемещаться и создавал плацдарм для входа в следующую отрасль. Мне кажется, что это новая роль бизнес-образования. Оно говорит, что если человек не заканчивается и не завершается, — он будет приходить к нам». «На российском рынке мы уже несколько лет как поставили цель — мы должны стать (мы и так есть) центром притяжения самых ярких и талантливых людей. Огромное количество фантастически успешных и талантливых людей всерьез хотят и могли бы двинуться в академическую карьеру. Конечно, это очень серьезный путь, это не навыки речи. Это целый колодец, в который ты заглядываешь и понимаешь, что крутой преподаватель — это не отпуск и не пенсия. Это еще одна тяжелейшая и очень интересная работа, профессия именно в смысле “призвание”. Если ты имеешь достаточно таланта и энергии, то ты ее осваиваешь из всех составных частей: создание знаний, нахождение с людьми, с коллегами, передача знаний». «Общественный деятель, мыслитель, инноватор и бизнесмен в одном флаконе, какой-нибудь Франклин, который на досуге придумывает громоотвод, параллельно пишет текст конституции и одновременно улаживает конфликт с Великобританией, — мне бы хотелось, чтобы СКОЛКОВО производило таких людей в некотором количестве».
Андрей Филатов, глава SAP СНГ: «Самое большое влияние на меня оказал самый плохой менеджер за всю мою карьеру». Андрей Филатов работает в IT-индустрии более 20 лет. Возглавляет SAP СНГ c 15 апреля 2019 года, ранее занимал должность генерального директора IBM в России. О чем вы узнаете из подкаста: * Как применять технологии владельцам бизнеса, надо ли «ловить тренды» * Как вести себя лидеру команды * Кого оставить в компании — «звезду» или «просто хорошего человека» * Как работать с подчиненными, которые разбираются в бизнесе лучше руководителя * Что такое доверие в команде, как его получить * Как «помирить» экстраверта и интроверта * Зачем учиться на Executive MBA * Мотоциклы, дайвинг, хоккей — зачем нужны увлечения
Бизнес и футбол работают по одним правилам, — считает Алексей Смертин, директор по региональной политике и международным отношениям Российского футбольного союза, в прошлом — капитан сборной России по футболу. Лидерство, чувство локтя, командность, чувство ответственности жизненно важны и для предпринимателей, и для спортсменов. Было подсчитано, что 99% времени на поле футболист проводит без мяча. Алексей рассказывает, чем занят игрок все это время, как не растерять мотивацию и как работать со звездами. А также, что заставило успешного игрока французского клуба «Бордо» отказаться от вина и устриц и перейти в новую команду, в чем отличие командообразования в России и Англии и какие три универсальные составляющие успеха помогли Алексею стать капитаном сборной.
Андрей Волков, научный руководитель Московской школы управления СКОЛКОВО, директор института общественных стратегий, Президент Федерации альпинизма России. Андрей Евгеньевич рассказывает о специфике обучения взрослых людей, о дефиците способности размышлять конструктивно, о том, зачем менеджеры едут на Камчатку и покоряют Эверест, почему он не поддерживает теорию поколений XYZ, и кто на самом деле создает наше будущее.
Евгения Овасапян, руководитель центра гуманитарных наук для бизнеса бизнес-школы СКОЛКОВО, рассказывает, как начиналось бизнес-образование в России и при чем тут сосиски, зачем менеджеру архитектура и нейробиология, что такое личный бренд и как его создать, как выбирать коуча, как отличить хорошего сейлза от плохого и за что уважать Тони Роббинса.
Директор предпринимательских программ СКОЛКОВО Елена Бондаренко и основатель издательства «Клевер» Александр Альперович завтракают на Кампусе. Александр Альперович рассказывает о любви к книгам, о том, как оставил корпоративный мир, чтобы стать предпринимателем, о том, что делать, когда не получается, о поиске ниши и бизнес-идеи, о специфике работы с детскими книгами и выходе на американский рынок.
Comments (1)

Ирина Поповская

очень надоедливая фоновая музыка, реально мешает слушать

Dec 9th
Reply
loading
Download from Google Play
Download from App Store