Делай бизнес

Кажется, что хакерам интересны только крупные банки, корпорации и компании с миллиардами на счетах. А ваш небольшой бизнес — зачем он им вообще?Вместе с Равилем Хайбуллиным, директором макрорегиона «Москва» компании T2, разбираемся, как сегодня атакуют бизнес, зачем злоумышленники пытаются добраться до сотрудников и их соцсетей, изучают открытую информацию и почему маленькая компания может оказаться удобной дверью в инфраструктуру большого заказчика.В выпуске — реальные истории предпринимателей, переживших кибератаки, и простой чек-лист, с которого можно начать уже сегодня: что рассказать сотрудникам, как пересмотреть пароли и какую информацию о компании точно не стоит выкладывать в открытый доступ.Смотрите выпуск и делитесь в комментариях к нему во «ВКонтакте» и на стриминговых сервисах своей историей о взломе или кибератаке, с которыми пришлось столкнуться вашему бизнесу. Автора самой интересной истории T2 обещает наградить годовым пакетом киберзащиты.Таймкоды: 00:00 — почему кибербез касается каждого предпринимателя00:50 — кто такие современные хакеры01:29 — кто и зачем атакует бизнес01:42 — как хакеры изучают компанию еще до атаки02:27 — как мошенники притворяются вашим начальником 03:29 — что сотрудникам нельзя выкладывать в соцсети04:30 — откуда берется половина утечек данных05:01 — реальная история: кибератака, после которой сайт мог исчезнуть06:01 — сколько бизнес теряет, когда сайт «лег»06:46 — сколько может стоить киберзащита07:20 — «А кому вообще нужен мой маленький бизнес?»07:47 — как через малую компанию атакуют крупного заказчика08:18 — самая дорогая потеря после взлома — не деньги09:25 — как боты съедают ресурсы интернет-магазинов10:27 — почему предприниматель выбрал защиту T211:07 — как киберзащита может снизить расходы бизнеса11:46 — чек-лист предпринимателя: три базовых шага защиты12:04 — как выбрать сервис кибербезопасности и не попасть на мошенников12:42 — конкурс: год киберзащиты за лучшую историю взлома13:27 — какие книги повлияли на Равиля Хайбуллина14:49 — Walk the Talk: что значит «отвечать за свои слова»15:12 — дети, карьера и личный пример15:25 — как понять, в чем ты действительно хорош16:52 — один час в день, который меняет карьеру17:52 — финал: что предпринимателю важно забрать из этого разговора —Ведущая: Халима Каримова ([email protected])Продюсер: Глеб Силко —РекламаООО «Т2 МОБАЙЛ»2SDnjeR6XBh

«Паника губит все».Это главный вывод, к которому Максим Валецкий, сооснователь ателье мебели Mr.Doors, пришел за 30 лет в бизнесе, пережив кризисы 1998-го, 2008-го и 2014 годов и потеряв сотни миллионов рублей на неудачных проектах.Говорим с Максимом о предпринимательской устойчивости: как понять, когда стоит бороться за свое дело, а когда — вовремя отпустить, почему важно сохранять кэш, не принимать решения в панике и искать новые возможности, пока остальные видят только угрозы.А еще Максим отвечает на вопросы слушателей и разбирает реальные кейсы предпринимателей, которые после тяжелых болезней и жизненных испытаний продолжили развивать свои проекты._____Этот реалити-сезон мы делали вместе с Точка Банком: разбирали задачи предпринимателей и искали решения, внедрить которые можно в тот же день.Тоже так хотите? Воспользуйтесь диагностикой от Точка Банка. Она бесплатно оценит здоровье вашей компании и поможет найти точки роста на любой стадии развития бизнеса._____Таймкоды: 00:00 — в гостях — Максим Валецкий. Отвечаем на вопросы слушателей01:04 — как пройти первый серьезный кризис?02:58 — налоговая, долги, банкротство: есть ли вообще плюсы?05:25 — временные трудности или тупик? главный тест бизнеса: есть ли поток07:10 — «Золотые котлы, малиновые пиджаки и пентхаусы»: что Максим Валецкий сделал бы иначе в своей жизни08:00 — как за 30 лет не потерять интерес к одному бизнесу 09:02 — «В переполненном автобусе проще попасть вперед на кочках и ухабах»: как пробиться в кризис10:59 — чем нынешний кризис отличается от кризиса 1998 года?12:15 — три урока Максима Валецкого: кэш, кредиты и новые ниши 14:07 — финальный вопрос от слушателей: «Автомагнитолы не продаются: пора закрываться?»16:35 — чуть не погиб, стал инвалидом — и придумал бизнес. История Ильи Верещагина, производителя спортпита «УГЛИ» (углеводные гели) 18:19 — «У вас великолепный кейс!»: что Максим Валецкий увидел в бизнесе Ильи19:15 — «Пошла жара»: набор советов от Максима — и полезное знакомство в придачу21:22 — «Илья боится собственного успеха»: неожиданный диагноз Максима Валецкого22:30 — на чем ехать, когда нет сил: делегировать все неинтересное24:00 — «врачи прогнозировали, что я больше не встану и проживу недолго»: паралич, восстановление и выбор жить. История стратегического консультанта Елены Рендаревской 26:04 — что каждый предприниматель может забрать себе из истории Елены26:45 — как после реабилитации со справкой по инвалидности получился бизнес 27:45 — как пройденный страшный опыт помогает сейчас в бизнесе 29:05 — «в поисках золотого ключика»: как не опустить руки и не сдаться 31:15 — что нельзя делать собственнику бизнеса в тяжелые времена? Набор советов от Максима 32:32 — от паники — к действиям: и важные прикладные советы Елены 33:58 — блиц «без паники»: когда ломается предприниматель и когда начинается настоящая устойчивость?___Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Продюсер — Глеб Силко___РекламаАО «ТОЧКА»

Большинство предпринимателей приходят в бизнес «по залету»: сначала азарт, мечта и вера, что все получится. Потом — конкуренция, кассовые разрывы и неприятное открытие: одной увлеченности мало.С основателем «Нетологии» и «Фоксфорда» Максимом Спиридоновым разбираемся, как увидеть слепые зоны, вовремя обнулиться и соединить предпринимательскую отвагу с холодным расчетом. Максим называет этот подход прагматическим романтизмом: смыслы и вера важны, но «нужность должна быть продана».В выпуске — два экспресс-разбора: как консультанту продавать сложную экспертизу, ценность которой клиент не понимает, и что делать владельцу детского лагеря в Дагестане, если родители боятся отправлять туда детей. Как перестать спорить с реальностью и построить бизнес, который действительно нужен рынку?____Этот реалити-сезон мы делаем вместе с Точка Банком. Обсуждаем запросы предпринимателей и делимся рекомендациями.В бесплатной диагностике от Точка Банка тоже подсказывают решения: как поступить со стратегией и продуктом, операционкой, маркетингом и не только.Пройдите 15-минутную диагностику, чтобы оценить здоровье своего бизнеса и понять, как изменить ситуацию к лучшему.___Таймкоды: 00:00 — что Максим Спиридонов сделал для землян и как попал в бизнес по залету 02:45 — готовимся к худшему: прогноз Максима на два года05:00 — первый разбор: как продать непонятный консалтинг? 06:13 — «чувак, дай много денег и отойди»: почему так консалтинг не продается07:43 — «нужность должна быть продана»: как выделиться? 09:24 — «кровавый Нил с крокодилами»: стоит ли заходить в забитую нишу13:27 — «лучше ужасный конец, чем ужас без конца»: три вопроса перед закрытием бизнеса14:38 — вопрос из бизнес-сообщества «Нетворк»: когда бизнес начинает масштабировать хаос17:05 — второй разбор: детский лагерь в Дагестане — как продать родителям море без страхов20:20 — «Как продать Дагестан? Да никак»: неожиданный вердикт Максима Спиридонова25:00 — от энтузиазма к ремеслу: рекомендации владельцу лагеря28:18 — прагматический романтизм: как облечь мечту в корсет бизнеса29:52 — маяки для предпринимателя: у кого учиться бизнес-мышлению___Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Продюсер — Глеб Силко__РекламаАО «ТОЧКА»

Кажется, рынок доставки суши давно поделен. Но именно на таком рынке «Сушиселл» выросла до 127 филиалов в 90 городах с оборотом 4,5 млрд рублей.Вместе с сооснователем сети Владимиром Расторгуевым разбираемся, как расти в «алом океане», почему в кризис нельзя метаться между идеями и зачем предпринимателю продолжать «бить в одну точку».В выпуске — два реальных бизнес-разбора. Основатель сети «Капитан Мармелад» (300 млн ₽) ищет способ вернуть покупателей в торговые центры. А производитель «Кубик льда» (50 млн ₽) пытается пробиться в федеральные сети, сталкиваясь с отказами, штрафами и бюрократией. Разбираемся, как расти, когда рынок будто говорит тебе «нет».____Этот реалити-сезон мы делаем вместе с Точка Банком. Разбираем запросы предпринимателей и делимся рекомендациями, которые вы можете переложить на свой бизнес.Если хотите узнать, какие вызовы актуальны для вашей компании, пройдите бесплатную диагностику от Точка Банка. Она займет 15 минут и поможет посмотреть на процессы под другим углом.____Таймкоды: 00:00 — кто такой Владимир Расторгуев00:55 — совет тем, кто мечтает открыть ресторан02:22 — 4,5 млрд выручки и амбиция стать «Додо» в суши03:13 — прибыль и рентабельность 03:53 — как все начиналось: 400 тысяч и мечта05:45 — факапы, без которых ничего бы не было 07:12 — как жена помогла масштабироваться08:42 — самая неприятная правда о предпринимательстве10:26 — где прорыв: почему одни растут, а другие застревают14:07 — послание дочери14:56 — первый разбор: «Капитан Мармелад» (300 млн ₽) — доколе терпеть?17:20 — главные ошибки в кризис19:17 — хочешь расти — перестань распыляться21:20 — «сходил налево, но вернулся к любимой»: как сохранить огонек в одном бизнесе 23:40 — поучительная история почему не надо смеяться над странными идеями 26:03 — «Вов, держи. Теперь это твой бизнес»: план спасения «Капитана Мармелада»29:27 — как фокус на одном деле рождает новые идеи30:22 — когда пора хоронить бизнес? 31:40 — вывод разбора: с чем ушел владелец «Капитана Мармелада»32:32 — второй разбор: как вырасти производителю льда из Новосибирска (50 млн ₽)33:37 — «а материться на подкасте можно?» герои перечисляет все, что накипело34:52 — как договариваться с сетями38:46 — лед в стаканчике: неожиданная находка39:48 — что делать, если нет клиентов в межсезонье? полезный блок идей 41:52 — «поселить идею ходить со стаканчиком»: почему круто взращивать бренд43:27 — «если не в дверь, то в окно; если не окно — в кондиционер»: как просочиться сквозь закрытые двери 44:52 — главные инсайты — что забираем из выпуска  ___Ведущая — Халима Каримова (тг @xalimakarimova, [email protected])Продюсер — Глеб СилкоРекламаАО «ТОЧКА»

Есть ли смысл продолжать продавать на Wildberries и Ozon? Нужно ли срочно строить свой интернет-магазин? И как не проиграть в конкуренции с китайскими продавцами? Говорим о боли, которую сегодня переживают тысячи селлеров.Вместе с Константином Канивец, лидером сегмента селлеров в Точка Банка, и Максимом Поповым, предпринимателем, создателем сервиса управления рекламой для селлеров Evirma, — разбираем, как сегодня выживать и зарабатывать на маркетплейсах. В выпуске — два реальных бизнес-разбора. Сергей из Екатеринбурга ищет способ перестать зависеть от маркетплейсов и развивает собственный интернет-магазин спортивной экипировки. Марина, которая строит бизнес на Ozon с оборотом 130 млн рублей, решает, куда направить силы дальше: масштабироваться через Wildberries, запускать собственный бренд или развивать независимые каналы продаж.——Этот реалити-сезон мы делаем вместе с Точка Банком. Разбираем реальные запросы предпринимателей и даём конкретные рекомендации — точно так же, как бесплатная диагностика бизнеса от Точка Банка.Она поможет сэкономите силы, время и деньги на поиске новых решений и сфокусироваться на том, что важно. Пройдите 15-минутную диагностику и получите практические рекомендации для развития своей компании.Пройти бесплатную диагностику предпринимательских вызовов——Таймкоды: 00:00 — «хочется всплакнуть: комиссий больше, прибыли меньше»01:10 — кто сегодня в роли наставников02:20 — почему заработать стало сложнее05:05 — первый разбор: как слезть с иглы маркетплейсов? 06:30 — эксперты разбирают кейс из Екатеринбурга komanda.shop09:40 — свой интернет-магазин: с чего начать и где главная ловушка11:45 — неочевидная стратегия: маркетплейс как витрина и касса13:05 — новый вызов: китайские селлеры наступают 15:30 — что делать, если китайские продавцы украли карточку товара17:20 — выводы первого разбора: клиентская база — вот где лежат деньги 21:10 — второй разбор: бренд спорт туризма с оборотом 130 млн ушел с Wildberries — правильно ли? 23:10 — ответ Максима из Evirma: как вырасти на Wildberries и избежать частых ошибок26:00 — как увеличить средний чек? Продавайте не товар, а историю  28:47 — ИИ-хак: как увеличить продажи карточки30:38 — главные выводы выпуска: как стать ниндзя селлером___Ведущая — Халима Каримова ([email protected])Продюсер — Глеб СилкоРекламаАО «ТОЧКА»