Душа компании

В 19-м выпуске поговорили с Олегом Паралюшом, стратегом счастья. Олег двадцать два года строил карьеру в рекламе, а в 45 лет понял, что больше так не хочет. Уволился с позиции директора по стратегии крупного агентства и стал помогать людям искать счастье в жизни и бизнесе. Олег мастерски жонглирует смыслами и так легко играет словами и их формами, что после интервью в голове укоренились несколько новых ясных мыслей, о которых я раньше не задумывался с такого ракурса. Что обсудили в разговоре: — Как выходить из личного кризиса, когда ничего не радует и непонятно, что делать дальше; — Когда для преодоления «перевала», или кризисной точки, нужен внешний проводник и наставник, а когда лучше обойтись без него; — Почему бывает сложно понять свои желания и цели, хотя все ответы есть внутри, и как эти ответы достать; — Чем отличается работа с коучем от работы с психологом; — Почему все люди рано или поздно начинают искать «учителя»; — Как количество рекламы отражает степень человечности бизнеса; — Почему «позиция» в бизнесе сильнее, чем позиционирование; — Почему важно выбирать компанию для работы по ценностям. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/paralush</u> Сайт Олега Паралюша: <u>http://olegparalyush.ru/</u><u> </u>Написать Олегу в Фейсбук: <u>https://www.facebook.com/oleg.paralyush</u><u> </u>Сайт проекта: <u>https://soul.bz/</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм Души компании <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>

Гость 18-го выпуска — Василий Лебедев, основатель ИКРЫ, которая из курсов по рекламе → превратилась в школу коммуникаций → в школу креативного мышления → в школу инноваций («икра продаёт прогресс»). Особенный кайф выпуска — подробный рассказ о том, как сформировались ценности ИКРЫ на основе метафоры леса и что они значат — редко встретишь настолько ясную и логичную систему координат. О чём ещё поговорили в выпуске: — Чем всё же занимается ИКРА и как она трансформировалась с момента создания. — Как создать вокруг себя среду, которая будет стимулировать прогресс. — Как отличаются инновации в разных компаниях и почему некоторые бизнесы по определению должны быть инновационными. — Почему важно думать о социальном вкладе: как бизнес влияет на общество, а общество — на бизнес. — Почему для развития важен баланс хаоса (креативной энергии) и упорядоченности (выверенной системы). — Какую роль играет лидер в инновационной компании, построенной по принципу экосистемы. — Как в ИКРЕ формированием стратегии занимается вся команда: от офис-менеджера до генерального директора. — Как подбирать людей в команды с разными культурами. — Что всё-таки первичнее: стратегия определяет культуру или культура стратегию. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/lebedev</u><u> </u>Написать Василию Лебедеву <u>https://www.facebook.com/bazileuskas</u><u> </u>Узнать о школе инноваций и креативного мышления ИКРА <u>https://ikraikra.ru/</u><u> </u>Познакомиться с ценностями ИКРЫ <u>https://ikraikra.ru/blog/12-tsennostej-ikry/</u><u> </u>Сайт проекта: <u>https://soul.bz/</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм Души компании <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>

В 17-м выпуске поговорили с Артёмом Степановым, экс-генеральным директором издательства «МИФ» о том, как менялось его мышление на протяжении 16 лет в бизнесе и как вместе с ним развивалась компания. Что обсудили: — Как «МИФ» из семейного бизнеса превратился в одно из крупнейших российских издательств. — Что делать, чтобы преодолеть период застоя и вывести компанию и себя на новый уровень. — Зачем бизнесу ориентироваться на смыслы и в какой момент ценности начинают играть ключевую роль в его развитии. — Как неправильные люди в команде мешают компании расти. — Как выглядит процесс личной трансформации лидера и как он отражается на компании. — Чему можно научиться в парном управлении компанией. — Зачем проходить LDP-тесты и отслеживать личную эволюцию. — Как определить, что находишься на переходном этапе и понять, куда двигаться дальше. — Почему важно уметь замедляться, когда кажется, что нужно ускориться. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/stepanov</u> Написать Артёму Степанову: <u>https://www.facebook.com/artem.stepanov</u><u> </u>Заглянуть на сайт издательства «МИФ»: <u>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo: <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм Души компании: <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>

Гость 16-го выпуска — Дмитрий Зацепин, практик «Социократии 3.0», визионер организаций будущего и основатель, возможно, самой самоуправляемой компании в России «Ойл Энерджи», которая принадлежит самой себе. Что обсудили: — Как связаны между собой три компонента бирюзовых компаний: самоуправление, целостность и эволюционная цель. — Как настроить процессы в компании, чтобы тратить на рабочие вопросы пару часов в год. — Что произойдёт с Tesla, если из неё убрать Илона Маска и добавить самоуправление. — Как организовать работу почти сотни человек без начальников. — Что сделать, чтобы выручка компании и медианная зарплата выросли, а фонд оплаты труда сократился (в 2020 году выручка «Oil Energy» выросла на 36%, фонд оплаты труда сократился на 22%, а медианная зарплата выросла на 7%). — Как организовать собственную «пенсию» для сотрудников. — Каким компаниям не подойдёт самоуправление. — Как использовать Социократию 3.0 для разработки собственной стратегии бизнеса. — Почему не нужно пытаться «осчастливить» людей. — Почему компании, которые принадлежат сами себе, развиваются лучше. Полезные ссылки Посмотреть расшифровку разговора: <u>https://soul.bz/zatsepin</u> Написать Дмитрию Зацепину <u>https://www.facebook.com/dmitry.zatsepin.10</u> Приехать на экскурсию в Oil Energy (мы там были и вам советуем) <u>www.visit.onrg.ru</u><u> </u>Подписаться на телеграм-канал «Социократия 3.0 для практиков» <u>https://t.me/sociocracy3ru</u><u> </u>Записаться в Клуб анонимных бирюзаторов <u>www.S3nergy.ru/club</u><u> </u>Связаться с Марком <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Узнать больше об esprezo <u>https://why.esprezo.ru/</u> Подписаться на инстаграм Души компании <u>https://www.instagram.com/dushabz/</u>

В гостях 15-го выпуска — Александр Горник, CEO компании Mindbox, необычную культуру которой мы обсуждали в разговоре. О чём поговорили: — Как проблемы в бизнесе подсказывают, что изменить в культуре компании — самоуправление ради самоуправления не нужно. — Что значит «быть порядочными» и как это работает в качестве основного принципа компании. — Как компания эволюционировала с момента увольнения всех менеджеров до периода полного самоуправления и возврата к понятию «менеджеров» в новой ипостаси. — В какой момент развития в Mindbox появились прозрачные зарплаты и профитшеринг. — Как быстрый рост компании может повлиять на культуру и даже разрушить её. — Как бороться с человеческими слабостями и укротить эго с помощью прозрачности и элементов холократии. — Как эволюционировать, а не менять бизнес насильно. — Что значит максима «утверждения запрещены». — Как культура постоянных изменений помогает избавляться от «узких» мест в интеллектуальном конвейере. Полезные ссылки Расшифровка разговора: <u>https://soul.bz/gornik</u> Написать Александру Горнику: https://www.facebook.com/alexander.gornik Узнать больше о Mindbox: https://mindbox.ru Прочитать упомянутую в подкасте книгу «Никаких правил: Уникальная культура Netflix»: <u>https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nikakih-pravil</u><u> </u>Связаться с Марком Хлыновым: <u>https://www.facebook.com/mkhlynov</u> Сайт проекта: <u>https://soul.bz/</u> Узнать больше об esprezo <u>https://why.esprezo.ru</u> Подписаться на инстаграм «Души компании» <u>https://www.instagram.com/dushabz</u>

Лоуренс МакКэйхилл и Карлос Саба основали сообщество предпринимателей The Happy Startup School, в котором верят: бизнес — это больше, чем деньги, он должен приносить пользу и счастье. Мы взяли у ребят интервью, чтобы понять, как компании приходят к такой модели развития и почему это верный путь к успеху успеховичу. Обсудили самый сложный вопрос в жизни: «Как найти себя?». И ещё парочку не менее сложных: — Как зарабатывать творческим людям — Когда не стоит превращать хобби в работу — Зачем «брать паузу», когда вокруг бешеная гонка за прибылью и инновациями — Почему бизнес нужно начинать не с идеи, а с исследования самого себя — В чём ценность сообществ и какими они должны быть. Кроме того, Лоуренс и Карлос рассказали про свой образовательный фрэймворк — The Happy Startup Canvas. Это инструмент, который помогает обозначить идею, цели, главные ценности компании и расти с опорой на эти ориентиры. Хотите больше узнать о себе и о том, как построить «счастливый бизнес» — включайте подкаст и вдохновляйтесь. The Happy Startup School: https://www.thehappystartupschool.com/ Методология The Happy Startup Canvas: https://www.thehappystartupschool.com/building-a-startup-that-matters Сайт проекта: https://soul.bz/<u> </u>Связаться с Марком: https://www.facebook.com/mkhlynov Связаться с Артёмом: https://www.facebook.com/yourstorytel

Нас учат решать бизнес-проблемы с помощью знаний и логики, а чувства отбрасывать. Новый гость подкаста Максим Тимофеев считает, что чувствительность и эмпатия так же важны в бизнесе, как и рациональная его часть. Максим Тимофеев — бизнес-консультант, основатель компании <u>deep mind consulting</u>. Последние два года он использует практики осознанности и эмбодимент — телесные практики, чтобы помочь компаниям построить новые типы культур: культуру честной и открытой коммуникации, культуру доверия и прозрачности. Попросту говоря — помогает сделать бизнес более человечным. В выпуске поговорили о том, почему осознанность — главный инструмент для трансформации корпоративной культуры, как помочь сотрудникам слушать и слышать свои эмоции, чтобы не выгорать на работе, и как находить ценности и миссию компании «изнутри». А ещё помедитировали, обсудили теорию U Отто Шармера и затронули тему психологической травмы. Получился насыщенный и осознанный разговор. Подключайтесь — поймёте, почему фраза «ничего личного, это просто бизнес» в наше время звучит абсурдно. Дополнительные материалы, которые упоминали в выпуске: <u>Лекция Бессела ван дер Колка «Тело хранит воспоминания»</u>. <u>Книга Бессела ван дер Колка «Тело помнит всё»</u>. Заходите на сайт проекта: <u>https://soul.bz</u><u> </u>Подписывайтесь на Телеграм-канал: <u>https://teleg.run/soulbz</u> И на Инстаграм Марка: <u>https://instagram.com/mark.khlynov?igshid=1kkz0nqcw090c</u>

Чтобы решить, хотите вы слушать этот подкаст или нет, посмотрите на эти цифры — за 6 месяцев после трансформации культуры в BI Group на 20,3% выросли продажи, на 38% выросла привлекательность бренда для студентов ведущих вузов, на 10,4% вырос NPS. Решились? Отлично! Тогда в этом выпуске вас ждёт разговор с Софией Акмешевой, главой департамента счастья BI Group, и Натальей Котляровой, коуч-консультантом и директором по развитию в России компании Delivering Happiness. Вы узнаете, как через работу с благодарностью поддерживать ценности компании, как не копировать культуру, а создать что-то аутентичное и вдохновить этим людей, и многое другое. София и Наташа расскажут о том, как был устроен процесс обновления ценностей и как эти ценности затем внедрялись на всех уровнях компании. Вас ждут проверенные инструменты и заряд позитива от людей, которые не понаслышке знают о счастье сотрудников и искренне о нём заботятся.

Света Олифер, партнёр проекта Team Insight, поделилась с нами практиками построения культуры командной эффективности. Главная страница проекта Team Insight встречает посетителей словами: «Мы помогаем вашим сотрудникам эффективно работать вместе: видеть общие цели, договариваться и достигать наилучшего результата вместе», и именно об этом мы говорили со Светой. В этом выпуске вы не услышите привычных для диалогов о культуре высокопарных фраз - как настоящий практик, Света не рассказывала истории, а рассматривала кейсы, не рассуждала о высоком, а показывала, как создавать это высокое в ежедневной работе. Знаете, есть особое удовольствие в том, чтобы на вопрос «А как ты считаешь…» получать ответ в формате «Отличный вопрос. Знаешь, на одном нашем проекте…». Если вы тоже фанат конкретики и примеров, тогда этот выпуск точно для вас! Сайт компании: <u>http://www.teaminsight.ru</u> Контакт Светы: <u>https://www.facebook.com/svetlana.a.olifer</u>

Гость выпуска — Антон Окрема, предприниматель, сооснователь проектов Kupon.ru, BlackVR, HoloAva. Это откровенный разговор про менеджмент и лидерство с десятком личных историй Антона, на которых он учился на своём же опыте тому, что такое доверие, отдавание и эмпатия — его составляющие того, что такое лидерство. От истории о том, как он полюбил быть менеджером (когда сдавал госэкзамены!) до случая с уходом людей из компании и осознания того, что с настоящим лидером люди сохраняют отношения даже после увольнений и делятся сокровенным.

Пожалуй, это пока наш самый философский разговор обо всём вокруг бизнеса со смыслом, и просто интеллектуальный кайф:-) А гость — Михаил Руденко, сооснователь Бюро сервисного дизайна. Теоретик и практик управления клиентским опытом (CX). Работал с Microsoft, Autodesk, Сбербанк, ВкусВилл, Leroy Merlin, СКБ Контур (и ещё много регалий). Для нас Миша — пожалуй, самый глубокий эксперт в понимании клиентского опыта в России, а блог и телеграм-канал Бюро — главный источник знаний по теме Вот о чём мы поговорили в этом выпуске: — почему важно формулировать миссию больше чем сам бизнес — в чём заключается миссия Бюро сервисного дизайна — что это за новый проект такой, КБ Реформер — Гражданский Кодекс как один из источников цели бизнеса как «извлечении прибыли» — и что может помочь такую культуру поменять (по мнению Михаила — бизнес-образование) Полезные ссылки: — Сайт Бюро — Блог Бюро — Телеграм-канал «Продуктологика и CX» — КБ Реформер — О среде обитания и миссии Бюро — О принципах и ценностях Бюро — Смысл как конкурентное преимущество

С культурой работать хочется и HR-ам, и консультантам, только сначала надо донести всю её важность «наверх», топ-менеджерам. Как это сделать, мы обсудили с Данилой Дёминым, управляющим партнёром компании Culture Toolbox и автором книги «Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений». Много времени уделили роли историй в убеждении. Данила рассказывал о случаях со своих проектов и делился примерами, которые рассказывали собственники и генеральные директора для трансляции ценностей. Интересно, что рассказанные истории подойдут и для коммуникации ценностей внутри компании, и для убеждения тех, кто ещё сомневается в силе культуры. Ещё поговорили о других способах убеждения и про то, как с помощью цифр проверить работоспособность внедряемой культуры. Сайт компании: <u>http://www.culturetoolbox.ru</u> Контакты Данилы: <u>https://www.facebook.com/dvdemin</u> Книга «Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений»: <u>https://www.ozon.ru/context/detail/id/137203693/</u>

Пару лет назад про разнообразие и вовлечённость по интернету гуляла такая фраза: «Разнообразие – это быть приглашённым на вечеринку. Вовлечённость – это быть приглашенным на танец на вечеринке». В этом выпуске подкаста мы разбирались с тем, как же обеспечить тот самый доступ на танцпол самым разным людям для достижения результата и создания рабочей среды будущего. Гость выпуска — Ксения Бабат, основатель первой в России консалтинговой компании по созданию культуры D&I «Babat Consulting», коуч первых лиц, HR управленец с 15 летней международной экспертизой, в том числе в управлении командами со всех регионов мира. Мы поговорили с Ксенией про влияние D&I на результаты, про разницу стереотипов, предубеждений и дискриминации, про маркеры готовности компании к культуре разнообразия и вовлечённости. Желаем вам приятного прослушивания! Сайт компании: <u>https://babatconsulting.ru</u> Контакты Ксении: <u>https://www.facebook.com/ksenia.babat1</u>

Привет, это Марк. И сегодня немного нетрадиционный подкаст, потому что гость такой Живой, настоящий предприниматель от сердца — Игорь Стоянов. 26 лет как основатель и душа компании Персона — лидера на бьюти рынке России Вместе с Игорем мы учимся на трёхгодичной программе обучения интегральному коучинга в Институте Коучинга Санкт-Петербурга, где работаем с собой, чтобы помогать себе и другим Весь разговор — от души и с русским матом (а как вы общаетесь с самими собой? мы, вот, часто через мат, и это нормально). Про лидера и его эго: как стать настоящим, начинать все изменения с себя и каждый день знакомиться с тем, кто я на самом деле На меня лично разговор произвёл терапевтический эффект. Слушайте на обычной скорости, на одном дыхании, в контакте с собой: на прогулке, в ванне, на тренировке или просто в тишине Полезные ссылки — <u>Инстаграм Игоря</u> — <u>Ютуб-канал Бизнес Стоянов</u> — <u>Медитация Шамбала</u> — <u>Сайт Персоны</u> — <u>Книга «Бизнес от сердца»</u>

В этом выпуске Маша Мироничева, руководитель отдела стратегического маркетинга и внутренних коммуникаций, поделилась с нами закулисными историями компании PERI — международной производственной компании и одного из лучших работодателей страны В интервью вы услышите множество историй из жизни компании, которая началась с одной семьи и выросла до международного бизнеса, сохранив уникальную культуру, человечное отношение к сотрудникам, партнёрам и клиентам Как локальное подразделение может сформировать ценности до главной компании, как основатели транслируют культуру ежедневными действиями, как генеральный директор может вдохновить и превратить 700 миллионов оборота в 1 миллиард и 147 миллионов и как быть с теми, кто не соответствует культуре — об этом и многом другом мы поговорили в этом выпуске Приятного прослушивания! -- Сайт компании: <u>peri.ru</u> Контакты Марии: <u>https://www.facebook.com/maria.mironicheva</u>