Подкасты Михаила Гребенюка

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес — Основатель экосистемы для роста бизнеса «Аномалия»Вступить в Аномалию можно по ссылке https://t.me/anomaly_grebenuk_bot?start=lnk_vkСегодня на разборе — Елена. 17 лет оказывает юрпомощь пострадавшим в ДТП. Сегодня ее компания насчитывает 25 человек в штате, 5 офисов в разных городах России. За этот год чистыми заработала 30 млн рублей. Елена хочет масштабироваться, но не знает, какие каналы трафика будут приводить клиентов. У нее отлично выстроены отделы продаж в разных регионах, и ее запрос на разбор: перелидоз.В ходе выпуска мы выясним, какие каналы трафика будут работать эффективней всего, как увеличить прибыль с каждого клиента и как увеличить средний чек.А также: как стать партнером, с которым будет хотеть работать каждый в нише, как сделать х5 прибыли и как засесть на подкорку в голове у клиентов. Все это узнаете в видео, смотрите его до конца!А какие способы привлечь клиентов посоветовали бы вы Елене? Напишите в комментариях!#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #партнерство #какпривлечьклиентов #какувеличитьприбыль #идеидлябизнеса #предприниматель #заработок #масштабирование #развитиебизнеса #клиенты #лиды #дтп #юрист #маркетинг00:00:00 — Тизер00:00:43 — Чем занимается Елена?00:05:13 — Какие цифры в бизнесе?00:06:40 — Запрос Елены00:13:33 — За что платят деньги Елене?00:24:39 — Какую нагрузку вывозит компания Елены?00:25:14 — Как Елена привлекает клиентов?00:29:44 — Каналы трафика00:32:13 — Стоит ли делать подписку?00:39:41 — Как сделать х5 прибыли в бизнесе?00:50:34 — Какие решения нужно внедрить00:55:59 — Как стать привлекательной для партнеров?01:10:28 — Где искать потенциальные лиды?01:12:26 — Ключевые шаги Елены после разбора01:17:34 — Как увеличить средний чек01:24:21 — Что будет делать Елена?Реклама. ИП Гребенюк М.С. ИНН 772394411530 erid: 2W5zFKAWZYc

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес — Основатель экосистемы для роста бизнеса «Аномалия»Вступить в Аномалию можно по ссылке https://t.me/anomaly_grebenuk_bot?start=lnk_vkСегодня на разборе — Влад. Вместе с семьей открыл медицинскую клинику и за несколько лет вырос до сети с несколькими филиалами. Но вместе с масштабом пришли и долги.Главная проблема, с которой пришел Влад — хочется масштабироваться и вылезти из кредитов. Сейчас прибыль уходит в минус из-за постоянных платежей.В ходе разбора мы определим, что настоящая проблема не в долгах, а в неправильном распределении долей между партнерами. Мы узнаем, что об этом думают сами партнеры, и как чего на самом деле хочет наш герой. Как не поругаться с семьей и честно разделить доли? Как увеличить прибыль? Где найти хорошего СЕО? Как привлечь клиентов?Узнаете сегодня в видео, смотрите его до конца!А какой совет дали бы нашему герою вы? Напишите в комментарии!#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #партнерство #медицинскийбизнес #какпривлечьклиентов #какувеличитьприбыль #идеидлябизнеса #предприниматель #заработок #масштабирование #развитиебизнеса  00:00:00 — Тизер00:00:43 — Знакомство с Владом00:05:38 — Путь семейного бизнеса00:12:46 — Долги и минус в прибыли00:19:55 — Какой запрос?00:20:53 — Идея масштабирования от Влада00:24:27 — Разбираем нишу00:28:15 — Что делать российскому бизнесу в 2026?00:30:52 — Пирамида успешного бизнеса00:33:22 — Настоящая проблема бизнеса00:39:38 — Разбираемся в семейных связях00:45:44 — Опрашиваем партнеров00:52:54 — Идеальное разделение долей00:58:22 — Как правильно выйти из бизнеса?01:02:47 — Главная ловушка мышления01:12:12 — Что делать дальше?01:13:15 — Как увеличить рентабельность?01:18:00 — Как правильно считать загрузку?01:23:26 — Как привлечь клиентов?01:30:03 — Монетизируем кураторов01:38:43 — Где искать хорошего РОП?01:44:12 — Как увеличить продажи?01:54:59 — ЗаключениеРеклама. ИП Гребенюк М.С. ИНН 772394411530 erid: 2W5zFJKVvo2

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес— Основатель экосистемы для роста бизнеса «Аномалия»Вступить в Аномалию можно по ссылке https://t.me/anomaly_grebenuk_bot?start=lnk_vkСегодня на разборе — Филипп, с детства занимается дзюдо, в 9 лет назад вместе с партнером открыл свою школу для детей. Сегодня у него 2 школы по дзюдо и больше 500 учеников. Главная проблема Филиппа — не хватает прибыли. Его запрос: масштабироваться, открыть еще 8 школ и в идеале выйти на 5 млн чистыми в месяц.В ходе разбора мы определим, реально ли зарабатывать столько на школах по дзюдо, узнаем, чем на самом деле хочет заниматься Филипп и какой вектор развития бизнеса больше всего подходит под цели главного героя.Как определить размер рынка без затрат? На что смотреть, чтобы выбрать прибыльную нишу? И чем цеплять клиентов?Узнаете сегодня в видео, смотрите его до конца!А какие ниши для Филиппа посоветовали бы вы? Напишите в комментарии!#гребенюк #михаилгребенюк #бизнес #предпринимательство #масштабирование #развитиебизнеса #предприниматель #продажи #деньги #заработок #прибыль #саморазвитие #личностныйрост #успех #дзюдо00:00 - Тизер01:11 - Знакомимся с Филиппом03:21 - Путь Филиппа16:08 - Проблема и запрос Филиппа18:38 - Какой оборот у бизнеса?26:54 - Из чего строится оборот у Филиппа?29:15 - Откуда приходят клиенты?33:26 - Прибыль или служение?38:42 - Можно ли зарабатывать на дзюдо?41:45 - Что цепляет Филиппа?42:38 - Считаем деньги51:04 - Ищем новые вектора бизнеса01:03:07 - Модель пожертвований01:12:21 - Как выбрать направление?01:17:03 - Задание для Филиппа01:22:01 - ЗаключениеРеклама. ИП Гребенюк М.С. ИНН 772394411530 erid: 2W5zFJXMptx

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес— Основатель экосистемы для роста бизнеса «Аномалия»Вступить в Аномалию можно по ссылке https://t.me/anomaly_grebenuk_bot?start=lnk_vkСегодня на разборе — Олег, предприниматель, 12 лет занимается своим рыбоперерабатывающим предприятием, за 2024 год достиг оборота в 280 млн рублей. Также недавно открыл студию по вокалу с выручкой 400 тыс. в месяц. Олег не понимает, чем хочет заниматься, ему нужно зарабатывать больше, но не уверен, что на рыбе получится. Его запрос: выйти на 5 млн рублей чистыми в месяц. Ему не важно, на чем, главное — результат. В ходе разбора мы выяснили, что у Олега есть всё, чтобы зарабатывать сколько хочет. Но до сих пор он этого не достиг. Закопавшись в проблему глубже, мы поняли, что у него есть 3 ограничивающие установки, которые мешают легко выйти на 5 млн чистыми. Как нащупать свои ограничивающие убеждения? Как определить истинную причину топтания на месте в бизнесе и начать зарабатывать больше? И главное, как масштабироваться легко, кайфуя от процесса?Смотрите разбор до конца, чтобы узнать! А как вы понимаете, что у вас есть ограничивающие убеждения, которые мешают достигать результатов? Поделитесь в комментариях.#гребенюк #михаилгребенюк #бизнес #предпринимательство #масштабирование #развитиебизнеса #предприниматель #продажи #деньги #заработок #прибыль #саморазвитие #личностныйрост #успех 00:00 — Тизер00:30 — Знакомимся с Олегом01:38 — Путь Олега05:29 — Оборот бизнеса Олега14:17 — Как появилась студия по вокалу?20:03 — Какой запрос у Олега?23:28 — Что нравится Олегу в рыбном бизнесе?31:31 — Формулируем точный запрос Олега32:40 — Почему у Олега до сих пор нет 5 млн в месяц?36:08 — Установка, которая мешает легко зарабатывать45:58 — В каких нишах предприниматели делают рывки по заработку?49:12 — Что важно для Олега?51:12 — Как выбрать нишу, с помощью которой легко достичь цели?01:03:14 — Что нужно признать Олегу?01:09:29 — Что Олег вынес для себя с разбора?Реклама. ИП Гребенюк М.С. ИНН 772394411530 erid: 2W5zFJdE5M2

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе — Жанна, предприниматель, владелец точки по подбору женского белья. Бизнес открыт по франшизе с минимальной комиссией, средний оборот 6 млн рублей, чистая прибыль 1,5 млн. В начале 2022 года Жанна потратила деньги на открытие своего брафиттинг-центра. Заплатила за обучение, открыла оффлайн точку, подготовила таргетную рекламу для Инстаграма*, заказала продукции на 2 млн рублей, но старт пошел не так, как планировалось. Соцсеть прикрыли. Жанна не сдалась, снимала видео сама и привлекла достаточно людей к моменту открытия. Сейчас у нее стабильная выручка, но! Она хочет вырасти больше, но большая часть выручки идет от старых клиентов, и Жанна не знает, как привлечь новых людей. Как найти ключевую боль своей целевой аудитории? Чем завлечь потенциальных клиентов? И как быстро увеличить продажи дорогого продукта на узком рынке? Смотрите до конца, чтобы узнать! А какие способы продвижения подошли бы Жанне по вашему мнению? Пишите в комментарии! *Instagram — принадлежит американской компании Meta, которую признали экстремистской, запрещён на территории РФ. #гребенюк #михаилгребенюк #бизнес #предпринимательство #масштабирование #развитиебизнеса #предприниматель #продажи #деньги #заработок #прибыль #саморазвитие #личностныйрост #успех #маркетинг #продажи #нижнеебелье

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес— Основатель экосистемы для роста бизнеса «Аномалия»Вступить в Аномалию можно по ссылке: https://t.me/anomaly_grebenuk_bot?start=lnk_vkСегодня на разборе — Пётр, 32-летний предприниматель, управляет 2 направлениями: девелопментом и автостроением вездеходов. Второй бизнес только встает на ноги, прибыли там почти нет, а с первого главный герой получает 2 млн чистой прибыли в месяц. Запрос Петра: вырасти до 4 млн чистыми. В его бизнесе нет значимого прогресса, доход растет слишком медленно. В ходе разбора мы определили 3 ограничивающие установки Петра, без которых расти ему как предпринимателю будет тяжело. Ключевой целью Петра после шоу будет продать 14 вездеходов. Но! Как найти целевую аудиторию, которой будут интересны неизвестные авто по 16 миллионов? На чем делать фокус, чтобы закрывать такие сделки? И главное, куда расти дальше? Смотрите выпуск до конца, чтобы узнать! А какие установки, замедляющие рост, есть у вас? Поделитесь в комментариях.#гребенюк #михаилгребенюк #бизнес #предпринимательство #масштабирование #развитиебизнеса #авто #недвижимость #предприниматель #продажи #деньги #заработок #прибыль #саморазвитие #личностныйрост #успех00:00:00 — Тизер00:01:03 — Знакомимся с героем00:10:32 — Запрос Петра00:17:46 — Подробно разбираем цифры бизнеса00:20:26 — Разбираемся с рынком вездеходов00:26:46 — Зачем пришел Петр на разбор?00:31:36 — Следующий уровень успеха Петра00:54:33 — Неправильные установки Петра00:55:44 — Как сделать х5 рост в бизнесе?01:05:26 — Установка «долго и медленно расти»01:06:42 — Способ избавиться от ограничивающих установок01:23:46 — Что Петр понял про свои установки?01:26:02 — Как найти самый эффективный подход в бизнесе?01:32:24 — Что нужно, чтобы расти в бизнесе?01:34:59 — На чем держать фокус в бизнесе?01:39:51 — B2B или B2C?01:41:53 — Потенциал рынка вездеходов и средние чеки01:49:36 — Кому продавать вездеходы?02:04:21 — Что предстоит сделать Петру после разбора?Реклама. ИП Гребенюк М.С. ИНН 772394411530 erid: 2W5zFHfvznc

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес— Основатель экосистемы для роста бизнеса «Аномалия»Вступить в Аномалию можно по ссылке https://t.me/anomaly_grebenuk_bot?start=lnk_vkСегодня на разборе Александр — 36-летний предприниматель с автобизнесом, который хочет подняться с 2 до 10 млн чистой прибыли. Стас пришел с изначальным запросом: как на маленьком рынке сделать х5 годовых. В ходе разбора мы выяснили, что Александру нужно начать новое дело.Перед героем стоит несколько ключевых задач: выйти из бизнеса и не потерять имеющуюся прибыль, выбрать новую нишу и вместе с партнером сделать уже 20 млн на двоих. В ходе разбора мы обсудим, как открыть бизнес с нуля с учетом опыта и знаний Александра. Разберем также, что делать с бизнесом в Магнитогорске, нужен ли им HR и какой тип управления подойдет для команды. По итогам разбора Александр получит несколько готовых идей для бизнеса под его запрос и навыки, которые помогут ему выйти на стабильные 10 млн чистыми уже в ближайшее время.Как проверить масштабировать бизнес? Как выбрать нишу для бизнеса? Как продавать дороже? Как построить бизнес на девушках?Смотрите до конца, чтобы узнать, как принимать важные бизнес-решения и увеличивать доходность!А как вы считаете: какой из вариантов больше всего подойдет Александру? Напишите свое мнение в комментариях!#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #развитиебизнеса #предприниматель #стратегия #предпринимательство #партнерство #масштабирование00:00:00 — Введение00:01:02 — Александр о себе и своем бизнесе00:06:30 — Запрос Александра00:07:35 — Как продавать дороже?00:08:08 — Услуги, выручка и средний чек00:11:46 — Как заработать 10 миллионов?00:27:07 — Проблема маленького рынка00:29:52 — 3 вида темщиков00:31:22 — Как масштабировать бизнес?00:32:28 — Как узнать секреты конкурентов?00:34:42 — Деньги или бизнес?00:38:30 — Зачем продавать бизнес?00:40:41 — Доли партнерства00:44:53 — Что делать с бизнесом в Магнитогорске?00:47:45 — Нужен ли бизнесу HR?00:52:40 — Семейный тип менеджмента00:55:50 — Масштабирование через франшизы00:57:49 — Самое сложное в богатстве01:00:59 — Как открыть бизнес с нуля?01:05:52 — Выбираем новую нишу01:15:23 — Бизнес на девушках01:18:03 — Как найти лучшую нишу для бизнеса?01:19:45 — Бизнес с нейросетью01:21:28 — Инсайды Александра01:23:10 — ЗавершениеРеклама. ИП Гребенюк М.С. ИНН 772394411530 erid:

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРесНа разборе сегодня Дима — предприниматель, управляет 2 бизнесами: доставкой питания и корпоративным питанием Apitime. Доставка — 500 тыс. чистой прибыли в месяц. Второй — Apitime, организация столовых на предприятиях — также 500 тыс.Запрос на разбор: Дима хочет масштабировать Apitime и открыть 20 столовых на больших предприятиях. Его цель — заключить 20 контрактов. Чтобы это сделать, ему предстоит добиться, чтобы 80% сотрудников оставались там из-за столовой, а владельцы и HR подтвердили снижение текучки кадров благодаря ей. Проблема: Дима не понимает, как выйти на владельцев заводов и крупных предприятий, чтобы заключать контракты. В ходе выпуска разберемся, как найти подход к целевой аудитории и выстроить вау-эффект для столовых.Как найти ключевые преимущества в нише? Что предложить целевой аудитории, чтобы поднять продажи? Смотрите выпуск до конца, чтобы узнать!А как вы находите крупных клиентов для своего бизнеса? Делитесь своими методами в комментариях!#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #предпринимательство #масштабирование #развитиебизнеса #ростбизнеса #столовая #доставкаеды #продажи 00:00:00 - Тизер00:01:02 - Как Дима попал на разбор?00:02:01 - Чем занимается Дима и сколько зарабатывает?00:12:48 - Как заработать деньги с клиента?00:15:06 - Запрос Димы00:18:08 - Целевая квалификация предприятия00:19:40 - Как найти контракты?00:23:57 - Как сделать продукт для целевой аудитории?00:35:31 - Что должно быть в столовой, чтобы она снижала текучку?00:41:42 - Как найти вау-эффект для столовой?00:50:28 - Продажи и любовь00:53:46 - Что понял Дима?00:55:17 - С каким мышлением невозможно масштабироваться быстро?01:08:25 - Как и кому продавать?01:16:29 - Что нужно делать Диме?01:24:27 - Критерии успеха Димы01:28:23 - Какие изменения в столовой сделал Дима?

Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес— Основатель Экосистемы для роста бизнеса «Аномалия»Доступ в Аномалию: https://t.me/anomaly_grebenuk_bot?start=lnk_vkНа разборе сегодня Марина и Артем — предприниматели, 13 лет строят школу по обучению английскому языку What's Up для взрослых и детей. Уже есть 5 оффлайн точек и 1 по франшизе по подготовке к ОГЭ и ЕГЭ. Выручка своего бизнеса — 6,5 млн в год, франшиза — 300 тыс. Запрос на разбор: увеличить чистую прибыль с 550 тыс. до 1,5 млн в месяц. С 2022 года спрос на обучение английскому упал, и сейчас им нужно узнать, в каком направлении двигаться дальше и как вырасти быстро. Марина хочет развивать бизнес, чтобы помогать детям, Артем же намерен увеличивать прибыль. В ходе разбора им предстоит определиться, что для них важнее: заработок или миссия. В выпуске мы посчитаем, какая ниша самая прибыльная, как снять установки, которые мешают расти предпринимателям, и что реально влияет на рост выручки.Как разрешить себе зарабатывать больше? Как найти прибыльную нишу? И на чем делать акцент, чтобы обогнать конкурентов? Смотрите выпуск до конца, чтобы узнать!А как вы проверяете потенциал ниши для заработка? Поделитесь своими методами в комментариях.❗️10 материалов, как сделать перелидоз, управлять командой и масштабировать бизнес смотрите в закрепе моего ТГ-канала: https://t.me/+CsojqAJ8bPo3ZDYy#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #развитиебизнеса #предприниматель #предпринимательство #масштабирование #ростбизнеса #обучениеанглийскому #образование00:00:00 — Что вас ждет на разборе00:00:34 — Каким бизнесом занимается Марина?00:06:25 — Запрос Марины00:08:58 — Кто за что отвечает в бизнесе?00:13:16 — Какие цели у Марины и Артема?00:17:16 — Какой размер рынка можно охватить?00:26:36 — Какой максимальный доход реально достать?00:31:49 — Какой бизнес может стать прибыльным, а какой нет?00:42:48 — Определяем новое решение00:45:05 — Ключевые факторы успеха в бизнесе00:56:13 — Каким бизнесом занимается Артем?01:04:57 — Как снять ограничитель на рост в бизнесе?01:15:15 — Как проверить гипотезу в бизнесе?

❗️10 материалов, как сделать перелидоз, управлять командой и масштабировать бизнес смотрите в закрепе моего ТГ-канала: https://t.me/+CsojqAJ8bPo3ZDYyПодписывайтесь на мой тг, чтобы поднимать свою бизнес-насмотренность – там я регулярно делюсь интересными историями предпринимателей. Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:— Предприниматель и папа 5-ти погодок— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРесСегодня на разборе Шах — предприниматель и совладелец международной франчайзинговой сети по производству винного и крафтового мороженого как с алкоголем (18+), так и без (0+). У компании MIVINO четыре сооснователя, включая самого Шаха, и 250 точек с мороженым.Шах пришел сразу с тремя запросами: выйти на 1 млрд оборота для компании, на стабильный заработок 10 млн чистыми для себя, а также раскачать личный бренд. Несмотря на четко поставленные цели, у Шаха все равно идет распыление: он не понимает, какая цель для него приоритетная и как не терять фокус в процессе ее достижения. Перед героем стоит основная задача отказаться от прежних установок и определить, что для него важнее: прибыль или личный бренд. В ходе разбора мы обсудим, как выходить на большой заработок благодаря новым бизнес стратегиям, маркетингу, команде и личному бренду как отдельному инструменту. Как разрешить себе зарабатывать больше и масштабировать бизнес? Как увеличить прибыль в франшизном бизнесе? Смотрите до конца, чтобы узнать, как принимать важные бизнес-решения и увеличивать доходность!А как вы считаете, что все-таки важнее: деньги или личный бренд? Напишите свое мнение в комментариях!#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #развитиебизнеса #личныйбренд #франшиза #франшизныйбизнес #предприниматель #предпринимательство #партнерство #масштабирование00:00:00 — Введение00:00:30 — Шах о себе и партнерах00:04:30 — Как стал предпринимателем?00:07:11 — Франшизы. Как работает каждая точка?00:08:11 — Основные показатели бизнеса00:15:34 — Запрос Шаха00:16:16 — Как правильно ставить цели?00:22:33 — Как не распыляться на разные цели?00:24:53 — Проверочные вопросы. Прибыль или признание?00:30:22 — Личный бренд как инструмент для заработка00:35:19 — Второй раунд проверочных вопросов00:37:08 — Как прокачать личный бренд?00:42:01 — Обратная сторона личного бренда00:50:05 — Как нести пользу людям?00:54:09 — Какие установки мешают Шаху?01:06:40 — Заново определяем главную цель01:17:28 — Бизнес на мороженом. Стратегии масштабирования01:46:56 — Подведение итогов

❗️10 материалов, как сделать перелидоз, управлять командой и масштабировать бизнес скачивайте в закрепе моего ТГ-канала: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Стас — 42-летний предприниматель с 13-летним опытом в автономном газоснабжении, который вместе с партнерами за год накопил 35 млн чистой прибыли. Стас пришел с изначальным запросом: понять, нужно ли покупать или открывать собственное производство газгольдеров или нет. В ходе разбора мы сформулировали еще один запрос: начать зарабатывать 30 млн на каждого партнера. Для этого нужно научиться правильно инвестировать прибыль и масштабировать свой бизнес. Перед героем стоит несколько ключевых задач: найти новый вектор развития бизнеса, новый продукт для дальнейших продаж и не потерять при этом своих партнеров. В ходе разбора мы обсудим, как выходить на крупные контракты и научиться продавать дороже. Разберем также, как быстро понять и проверить, нужно ли тебе собственное производство или оно себя не окупит. По итогам разбора Стас получит четкий пошаговый план: где найти новую стратегию для бизнеса и выйти на стабильный доход в 30 млн рублей уже в ближайшей перспективе. Как проверить разумность инвестиций? Как понять, окупит ли себя собственное производство? Как увеличить прибыль на каждого партнера? Смотрите до конца, чтобы узнать, как принимать важные бизнес-решения и увеличивать доходность! А как вы считаете: проще вести бизнес одному или с партнерами? Напишите свое мнение в комментариях! #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #развитиебизнеса #предприниматель #стратегия #предпринимательство #партнерство #масштабирование 00:00 — Введение 01:05 — Стас о себе и бизнесе 06:25 — Как нашел своих партнеров? 09:49 — Запрос Стаса 11:22 — Проверочный вопрос 11:41 — Запрос Стаса. Попытка №2 15:48 — Куда инвестировать прибыль? 19:46 — На чем зарабатывают? 26:00 — Как работает отдел продаж? Крупные контракты 30:28 — Как продавать дороже? 34:48 — Окупит ли себя собственное производство? 39:57 — Гениальные идеи для новых бизнесов 42:10 — Как проверить, нужно ли свое производство? 48:56 — Как посчитать разумность инвестиций? 54:05 — Ближайший вектор для Стаса и партнеров 1:04:00 — Заключение

❗️10 материалов, как сделать перелидоз, управлять командой и масштабировать бизнес скачивайте в закрепе моего ТГ-канала: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Миша — 27-летний предприниматель, продолжающий семейное дело по продаже лодок и моторов, основанное отцом ещё в 1998 году. В 2024 году выручка компании составила 400 млн ₽, однако в последнее время доходы просели, деньги стали дороже, а разногласия с отцом усилились — Миша по-прежнему не чувствует себя полноценным партнёром в бизнесе. Перед героем стоит несколько ключевых задач: вернуть темпы роста выручки на прежний уровень, оптимизировать финансовую модель с учётом более дорогого капитала, а также выстроить чёткий механизм партнерского взаимодействия с отцом. В ходе разбора мы обсудим механизмы официального закрепления прав и ответственности каждого из партнёров, стратегию расширения дополнительных сервисов для повышения среднего чека. По итогам разбора Миша получит подробный алгоритм действий, который поможет не только стабилизировать прибыль и укрепить свои позиции в компании, но и заложить основу для уверенного роста и гармоничного сотрудничества с отцом. Как вести бизнес по наследству? Как вести бизнес с партнером? Какие есть проблемы бизнес партнерства? Смотрите до конца, чтобы узнать! Сможет ли выжить бизнес по наследству? Что думаете? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #стратегия #предпринимательство #партнерство #масштабирование 00:00 — Введение 01:26 — Миша о себе 02:44 — Запрос Миши 14:51 — Структура выручки компании 23:58 — Что еще важно знать про бизнес? 33:47 — Куда нужно посмотреть в бизнесе? 41:04 — Что нужно для качественных изменений? 51:50 — Какие есть доли в компании? 57:45 — Проблемы партнерского бизнеса с отцом 1:03:20 — Как наладить партнерский бизнес? 1:13:10 — Первые шаги для Миши 1:20:38 — Смотрим разные сценарии развития бизнеса 1:28:46 — Виды бизнесов 1:40:36 — Ключевая концепция 1:45:39 — Заключение

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXyЗдравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Дмитрий — предприниматель и основатель сети детских развлекательных центров: за 3,5 года он открыл 67 точек и по итогам 2024 года вывел бизнес на чистую прибыль в 32 млн ₽. При таком быстром темпе роста перед Дмитрием стоит амбициозная цель — достичь выручки в миллиард рублей максимально оперативно, прямо здесь и сейчас. Главная задача — выстроить эффективную стратегию масштабирования и финансового рывка, сохранив высокое качество и рентабельность проектов. В рамках разбора мы обсудим оптимальные модели ценообразования и премиальных пакетов для разных сегментов семей, запуск дополнительных направлений, увеличивающих оборот. По итогам разбора Дмитрий получит чёткий алгоритм действий, который позволит заложить прочный фундамент для стремительного роста до миллиарда. Как заработать миллиард в бизнесе? Как масштабировать бизнес? Как продавать франшизы? Смотрите до конца, чтобы узнать! Что вы думаете про бизнес по франшизе? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #стратегия #предпринимательство #франшиза #масштабирование 00:00 — Введение 02:31 — Дмитрий о своем бизнесе 11:50 — Плюсы бизнеса Дмитрия 16:22 — С чего начать путь к миллиарду? 23:20 — Как сделать лучший на рынке продукт? 34:05 — Про паушальный взнос 41:20 — Общаемся с франчайзи 43:54 — В чем заключается успех франшизы? 52:23 — Первый итог 1:00:10 — Про чистую прибыль 1:08:51 — Ключевая мысль 1:12:21 — Заключение

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-ти погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Кирилл — соучредитель нескольких компаний, одна из которых производит садовую мебель с выручкой 152 млн ₽ за прошлый год. Несмотря на успешный рост и масштабирование, недавно бизнес столкнулся с «минусом» в финансовом отчёте, что ставит под угрозу и оборотный капитал, и дальнейшее расширение производства. Главная задача — увеличить прибыль без потери производственных мощностей и бренда на рынке. Для этого необходимо проанализировать структуру себестоимости и выстроить чёткий план оптимизации затрат и повышения маржинальности. В рамках разбора мы обсудим: идеальную себестоимость в бизнесе, причины возникновения убытка и скрытые преимущества кризисной ситуации, критерии выбора новых ниш и стратегию роста «старого продукта для нового клиента». Это позволит Кириллу получить понятный алгоритм действий, заложив прочный фундамент для устойчивого масштабирования и развития бизнеса. Как увеличить прибыль в кризис? Что влияет на продажи? Как масштабировать бизнес? Смотрите до конца, чтобы узнать! Какие мысли пришли после разбора? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #клиент #предпринимательство #продажи #масштабирование 00:00 — Введение 00:54 — Кирилл о себе 09:19 — Идеальная себестоимость в бизнесе 14:16 — Как Кирилл начал расти? 19:10 — Почему возник минус? 20:52 — Запрос Кирилла 24:49 — Какие плюсы ситуации? 34:24 — Первый вывод 36:01 — Как выбрать нишу для бизнеса? 41:13 — Стратегия для развития бизнеса 48:30 — Старый продукт – новый клиент 53:26 — Итоги 57:59 — Заключение

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-и погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Галина — 30-летняя предпринимательница, которая вместе с супругом ведёт семейный бизнес уже 6 лет. Всё началось с домашних тортов: первые три года они работали вручную, накопили средства и открыли свой ресторан. При этом в семье трое детей, и после рождения младшего Галина передала операционку мужу, чтобы справляться с нагрузками. Сейчас ключевая боль — недостаток оборотных средств: маржинальность одного направления составляет всего 8 %, другого — 15 %. Галина запрашивает 5 миллионов рублей “чистыми” для дальнейшего роста без потери контроля над бизнесом. В рамках разбора мы подберём оптимальный микс финансовых инструментов для выхода на 5 миллионов рублей, составим пошаговый план по увеличению оборотного капитала и оптимизации затрат, чтобы повысить маржинальность. Это поможет не только закрыть финансовый запрос, но и заложить надёжный фундамент для масштабирования без стресса и конфликтов. Как посчитать маржу и наценку? Как считать маржинальную прибыль? Как повысить маржинальность? Смотрите до конца, чтобы узнать! Что вы думаете про бизнес Галины и ее мужа? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #маржа #предпринимательство #маржинальность #масштабирование #прибыль #финансы 00:00 — Введение 01:13 — Галина о себе 07:58 — Про бизнесы Галины и ее супруга 17:45 — Запрос Галины 24:03 — Пончиковая как бизнес 27:55 — Как Галина попала на разбор? 32:15 — Как сделать 7 миллионов рублей? 43:07 — Идеальная рентабельность в бизнесе 55:03 — Как масштабировать бизнес? 1:03:20 — Что ребята будут делать? 1:08:50 — Отношения предпринимателя к цене 1:19:10 — Как увеличить маржу? 1:25:36 — Как привлечь застройщиков? 1:34:28 — Итоги 1:41:57 — Заключение

❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy Здравствуйте, я Михаил Гребенюк: — Предприниматель и папа 5-и погодок — Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж — Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение» — Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес Сегодня на разборе Яков — предприниматель с амбициозным наборов проектов: он ведёт бизнес по модерации стратегических сессий, купил долю в московской компании, занимающейся мульчированием, и также есть стартап-сервис бизнес-ассистентов. Несмотря на разнообразие направлений, сейчас его основная боль — долговая нагрузка в 10 млн рублей, которая ограничивает рост и требует срочного решения. Главная задача — разработать стратегию по погашению долгов без потери капитала. Параллельно Яков хочет выстроить чёткую систему партнёрства, где каждый отвечает за своё направление, а прибыль и риски разделяются прозрачно. Это позволит сохранить доверие с друзьями-партнерами и избежать конфликтов на эмоциональной почве. В рамках разбора мы разберём финансовые инструменты, обсудим пошаговый алгоритм для решения проблем в бизнесе и развития новых направлений. Кроме того, уделим внимание построению структурированной договорённости с партнёрами, чтобы дружеские отношения работали на общее дело. Это позволит не только закрыть долги, но и усилить себя как предпринимателя, заложив прочный фундамент для роста и масштабирования. Как вести партнерство в бизнесе? Что нужно для развития бизнеса? Как решить трудности бизнеса? Смотрите до конца, чтобы узнать! Какие мысли пришли после разбора? Делитесь в комментариях. #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #партнер #предпринимательство #партнерство #масштабирование #друг #дружба 00:00 — Введение 01:51 — Яков о себе 10:58 — Инсайт после НСП 14:41 — Как родилась компания? 26:53 — В чем уже плюсы? 28:47 — Выход на новый уровень 37:32 — Комбинация 51:06 — Высокий шанс на успех в бизнесе 53:19 — Комбинация в партнерстве 1:03:40 — В чем заключается предпринимательство? 1:14:19 — Как быстро стать экспертом в чем-то? 1:19:42 — Что еще можно сделать Якову? 1:24:47 — Как решить проблему в бизнесе? 1:33:10 — Почему Яков — ценный игрок? 1:41:21 — Заключение

👉🏼 Оставляйте заявку на НСП здесь: https://0sprava.ru/?utm_source=yt06❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXyЗдравствуйте, я Михаил Гребенюк:   — Эксперт по продажам и масштабированию бизнесов — Основатель РЕЗАЛТИНГ — Наши клиенты за 9 лет выросли в продажах на 170 млрд рублей — Автор четырёх книг-бестселлеров Сегодня на разборе Валерий — предприниматель, который уже 13 лет работает в сфере остекления и окон. За этот период бизнес успел значительно развиться, и в этом году оборот компании составил 170 миллионов рублей, чистая прибыль — 1,5 миллиона в месяц.Компания занимается установкой окон в коттеджах. Сейчас его цель — выйти на коммерческий сектор и увеличить объемы в 10 раз. Однако столкнуться с большими амбициями не так просто.Одной из ключевых проблем для Валерия на данный момент является постоянная текучка кадров. В команде часто меняются сотрудники, примерно 40% уходят через полгода. Это не только затрудняет процессы, но и влияет на качество работы и стабильность бизнеса. Кроме того, постоянные кадровые изменения мешают стратегическому росту и масштабированию бизнеса.В этом разборе мы подробно проанализируем текущие вызовы Валерия, определим ключевые точки роста и обсудим, как можно собрать устойчивую команду, оптимизировать процессы и расширить бизнес в коммерческую сферу, не теряя качества обслуживания.Как управлять сотрудниками? Как собрать команду в бизнесе? Как сделать бизнес прорыв?Смотрите до конца, чтобы узнать!Как управляете сотрудниками вы? Делитесь в комментариях.Подписывайтесь на мой ютуб-канал, чтобы не пропустить новые выпуски и интервью с предпринимателями: / @grebenukm    00:00 — Введение00:44 — Валерий о себе08:47 — Запрос23:21 — Почему уходят сотрудники?30:07 — Какую цену платит Валерий?38:01 — Как общаться с сотрудником?47:41 — Как изменить подход в управлении?52:05 — Про страхи57:04 — Финальная мысль1:00:30 — Итоги1:06:33 — Заключение#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #разборы #предпринимательство #сотрудник #масштабирование #цели #развитие

👉🏼 Оставляйте заявку на НСП здесь: https://clck.ru/3FaGVc❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXyЗдравствуйте, я Михаил Гребенюк:   — Эксперт по продажам и масштабированию бизнесов — Основатель РЕЗАЛТИНГ — Наши клиенты за 9 лет выросли в продажах на 170 млрд рублей — Автор четырёх книг-бестселлеров Сегодня на разборе Диана и её сестра — предприниматели, которые всего 3 года назад начали свой бизнес в сфере японских традиционных десертов. За этот короткий срок они смогли не только создать успешный бренд, но и завоевать популярность в разных городах, а их десерты стали любимыми у множества клиентов. Они начали с нулевого капитала, вложив всего 10 тысяч рублей в стартап, не привлекая внешних инвестиций. Сегодня их бизнес приносит стабильно около 8 миллионов рублей выручки в месяц, что является отличным результатом для такого короткого времени. Несмотря на успех, девушки ставят перед собой амбициозные цели. Их мечта — построить настоящую империю, расширить производство и продажи, увеличив выручку в 10 раз.Основная задача, с которой они сейчас сталкиваются — это масштабирование бизнеса. Как сохранить уникальность и качество продукции при расширении, как увеличить количество клиентов и выйти на новый рынок, не теряя при этом контроль над процессами? В этом разборе мы вместе с Дианой и её сестрой обсудим текущие вызовы, определим точки роста и рассмотрим стратегии для того, чтобы превратить их бизнес в настоящий флагман рынка.Как масштабировать бизнес на десертах? Какие особенности продвижения личного бренда? Как увеличить прибыль?Смотрите до конца, чтобы узнать!Какой был у вас стартовый капитал? Делитесь в комментариях.Подписывайтесь на мой ютуб-канал, чтобы не пропустить новые выпуски и интервью с предпринимателями: / @grebenukm    00:00 — Введение01:19 — Диана о себе16:06 — Чистая прибыль19:25 — Запрос21:20 — Плюсы бизнеса28:06 — Стоит ли привлекать инвестиции?32:23 — Будущее компании41:32 — Масштабирование через франшизу51:55 — Как сделать сильный бренд?1:02:07 — Что делать в ближайшее время?1:09:18 — Комментарии девочкам1:13:03 — Немного математики1:15:48 — Главная точка масштабирования1:20:10 — Заключение#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #разборы #предпринимательство #прибыль #масштабирование #цели #развитие

👉🏼 Оставляйте заявку на НСП здесь: https://0sprava.ru/?utm_source=yt2❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXyЗдравствуйте, я Михаил Гребенюк:   — Эксперт по продажам и масштабированию бизнесов — Основатель РЕЗАЛТИНГ — Наши клиенты за 9 лет выросли в продажах на 170 млрд рублей — Автор четырёх книг-бестселлеров Сегодня на разборе Илья — предприниматель с богатым опытом в гостиничном и туристическом бизнесе. Его путь начался в 2008 году, не так давно он создал агентство по подбору отелей и билетов. Илья смог выстроить успешный бизнес, который в 2024 году ожидает оборот в 240 миллионов рублей. Чистая прибыль компании составляет порядка 800 тысяч рублей в месяц, а дополнительный бизнес по проведению конференций и мероприятий приносит 700 тысяч рублей.Однако Илья не намерен останавливаться на достигнутом. Он видит перспективу в создании масштабной туристической компании, которая могла бы кардинально изменить рынок и охватить более широкую аудиторию. У него есть амбиции на значительный рост. Вопрос, с которым он обращается за помощью — как трансформировать бизнес в большую тревел-компанию, способную влиять на рынок и генерировать еще больше прибыли. При этом он ориентируется на увеличение чистой прибыли до 5 миллионов рублей в месяц.В этом разборе мы с Ильей рассмотрим текущие вызовы, возможности для масштабирования бизнеса и пути оптимизации бизнес-процессов, чтобы достичь поставленных целей и вывести компанию на новый уровень, а может быть, открыть что-то другое. Какие есть идеи для бизнеса? Как вести бизнес в сфере туризма? Как открыть турагентство успешно?Смотрите до конца, чтобы узнать!А какие бизнес идеи считаете провальными вы? Делитесь в комментариях.Подписывайтесь на мой ютуб-канал, чтобы не пропустить новые выпуски и интервью с предпринимателями: / @grebenukm    #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #разборы #предпринимательство #прибыль #масштабирование #цели #развитиеСТРУКТУРА:00:00 — Введение00:58 — Илья о себе09:51 — Запрос Ильи16:01 — Что может помешать на пути к цели?27:57 — Как закрыть проект, который жалко?32:26 — Развитие платформы40:53 — Как стать богатым и большим?53:34 — Комментарии коллег1:00:31 — Концепция туристической фирмы1:12:54 — Как выйти в масштаб?1:16:47 — Что можно запустить в Сочи?1:24:38 — Итоги1:26:44 — Заключение

👉🏼 Оставляйте заявку на НСП здесь: https://0sprava.ru/?utm_source=yt20❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXyЗдравствуйте, я Михаил Гребенюк:   — Эксперт по продажам и масштабированию бизнесов — Основатель РЕЗАЛТИНГ — Наши клиенты за 9 лет выросли в продажах на 170 млрд рублей — Автор четырёх книг-бестселлеров Сегодня на разборе — Костя, 29 лет, предприниматель в сфере красоты. За три года он открыл три массажные студии по франшизе, начав в 2021 году с первой студии. Его флагманский салон приносит прибыль в 600 тысяч рублей в месяц, но другие два проекта находятся в убытке, что приводит к отсутствию общей прибыли. Одной из ключевых проблем Кости является сложность в работе с базой клиентов: несмотря на сильный старт, удержание клиентов остается проблемным.Вторую студию Костя открыл с амбициозными планами и в первый же месяц сделал миллион рублей выручки за три дня. Однако дальше бизнес застопорился, и рост не продолжился в том темпе, как он ожидал. В результате возник контролируемый кассовый разрыв, который усложнил дальнейшее развитие.На данный момент Костя стремится раскрутить свои студии и масштабировать консалтинг, а его главная цель — выйти на прибыль в 20 миллионов рублей с салонов. В этом разборе мы проанализируем текущие проблемы бизнеса Кости, определим ключевые моменты для роста и рассмотрим стратегии для расширения бизнеса на массажных салонах.Как развивать массажный бизнес? Как стать лидером рынка? Как масштабировать бизнес?Смотрите до конца, чтобы узнать!Как часто вы поднимаете чек в своем бизнесе? Делитесь в комментариях.Подписывайтесь на мой ютуб-канал, чтобы не пропустить новые выпуски и интервью с предпринимателями: / @grebenukm    #михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #разборы #предпринимательство #прибыль #масштабирование #цели #развитиеСТРУКТУРА:00:00 — Введение00:41 — Костя о себе06:52 — Запрос Кости17:00 — С чего начать Косте?18:58 — Возможности в своем бизнесе22:55 — Следующие шаги для роста33:26 — В какие дни больше продаж?38:14 — Домашнее задание для Кости43:00 — Строим стратегию для бизнеса52:29 — Как добавить ценность?58:42 — Подводим итоги1:04:49 — Вопросы от Кости1:06:13 — Заключение