Рабочее название

Может ли фидбек быть односторонним? Кто и как должен подготовиться к обратной связи? Насколько регулярным должен быть фидбек? Как подобрать подходящий тон? В этом выпуске мы собрали практические советы, которые помогут вам сделать обратную связь работающим инструментом.Курс по управлению командойhttps://cutt.ly/v6oP0cNКурс «Навыки аргументации для руководителей»https://cutt.ly/46oAsSB

В прошлом сезоне мы уже обсуждали, как нанимать и увольнять людей. В этом выпуске мы решили пойти дальше и обсудить, как группа людей становится командой. Ксюша и Иосиф подробно объясняют стадии становления команды, как правильно использовать всем известные инструменты командообразования и почему без конфликтов обойтись нельзя.Курс по управлению командой разработки:https://cutt.ly/15K6Whk

Корпоративное обучение — это необходимость? Формальность? А может обязательная часть соцпакета? Разобраться в этом Ксюше и Иосифу помог Иван Чубченко, руководитель корпоративного университета Яндекса. Из этого выпуска вы узнаете, что почти любая проблема решается обучением. А еще поймёте, когда, как и чему стоит учить своих сотрудников, а когда, как и чему — нет.Присылайте голосовые сообщения со своими история нам в бот https://t.me/WorkinprogressPodcast_botКорпоративное обучение в Практикумеhttps://cutt.ly/g5z1JHG

Мы продолжаем обсуждать деньги. Как оценить свою работу в деньгах? Как убедить начальника, что тебе нужно платить больше? Является ли аргументом рождение ребёнка? На эти и другие вопросы нам помогает ответить Екатерина Рудник, карьерный консультант и бывший HR-директор SETTERS.А вот курсы Практикума про которые Иосиф рассказывал в этом выпуске: «Финансовый менеджмент»
https://practicum.yandex.ru/financial-management/«Юнит-экономика»
https://practicum.yandex.ru/unit-economics/

Это третий сезон! И тема этого выпуска — неоплачиваемая работа. Ксюша и Иосиф обсуждают, стоит ли работать бесплатно, что работодатель может дать сотруднику кроме денег, а самое главное — как всё это обсуждать.Курс «Финансовый менеджмент»https://practicum.yandex.ru/financial-management/Курс «Юнит-экономика»https://practicum.yandex.ru/unit-economics/

Спустя какое время пора задумываться об увольнении? Всегда ли нужно уходить, если не сложились отношения с руководителем? А если не заладилось с командой? И есть ли другие инструменты помимо увольнения? На эти вопросы Ксюша и Иосиф отвечают в последнем выпуске второго сезона.Курсы Практикума по менеджменту: https://practicum.yandex.ru/catalog/management/

Делегировать тему делегирования Ксюша и Иосиф не могли, поэтому в этом выпуске они делятся друг с другом своим опытом. Ведущие рассказывают, почему отдавать задачи другим людям так сложно, пошагово разбирают процесс на кейсе, а также дают практические советы начинающим руководителям.Курсы Практикума по менеджменту: https://practicum.yandex.ru/catalog/management/

Тему найма мы затрагивали во многих эпизодах, но наконец решили посвятить ей отдельный разговор. В этом выпуске Иосиф и Ксюша вместе с соосновательницей Skinprobiotic Еленой Герасимовой обсуждают, как хантить в инстаграме, чем привлекать специалистов, если вы не можете предложить зарплату по рынку, и почему увольнять надо легко и быстро.Курс Практикума «HR‑аналитика»https://practicum.yandex.ru/hr-analytics/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

Часто руководители ставят себе цели на будущее и оценивают свой прогресс в количестве подчиненных. Хотя понятно, что скачок должен быть ещё и качественным — но каким именно? Что должен уметь менеджер, чтобы управлять командой не в 20 человек, а в сотни? К чему быть готовым? И как такой рост должен происходить?Обо всем этом мы поговорили с Максимом Спиридоновым, серийным предпринимателем, основателем бизнес-клуба Reforma.Телеграм-канал Максима Спиридонова: https://t.me/mspiridonovФильм о восхождении на Демавенд: https://youtu.be/ZhPqVO7WOJcКурс Практикума «Unit-экономика»https://practicum.yandex.ru/unit-economics/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

Очень часто молодые управленцы приходят на консультации с запросами, касающимися их личностных характеристик. Например, с целью развить в себе лидерские качества или научиться разрешать конфликты. В этом выпуске мы вместе с психологом обсуждаем портрет идеального руководителя, предрасположенность к управленческой работе и навыки, необходимые всем руководителям.Курс «Управление командой»https://practicum.yandex.ru/team-management/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

За 2 года в России произошли 2 масштабных кризиса. И в феврале 2022 года многие предприниматели и руководители замечали, что справляться им помогает опыт выживания в пандемию. В этом выпуске мы обсуждаем с CEO и кофаундер FITMOST Александрой Герасимовой, как использовать свой кризисный опыт, какую роль играет команда и должен ли руководитель держать себя в руках.Курс «Критическое мышление»https://practicum.yandex.ru/thinking/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

В этом выпуске мы говорим о том, как развивался менеджмент в России: как появлялись новые практики, подходы, вызовы и цели. А в конце выдвигаем гипотезы о том, какие руководители будут востребованы в будущем.Курс «Критическое мышление»https://practicum.yandex.ru/thinking/Промокод RABOCHEE дает скидку 5% до конца 2022 года

Один из самых частых запросов на управленческие консультации — это запрос "Как внедрять изменения?" Особенно часто он возникает у молодых управленцев, но сейчас, когда окружающий мир меняется с огромной скоростью, этот вопрос все чаще беспокоит и опытных руководителей. В этом выпуске мы разберем как в теории, так и на конкретном кейсе стратегии и шаги, которые должен предпринять управленец.Курс «Навыки аргументации для руководителей»https://practicum.yandex.ru/argumentation/А промокод RABOCHEE дает скидку на 5% до конца года. 

Сейчас, когда нестабильность стала нормой и все ориентиры сбились, самое время заглянуть в своё прошлое. Проанализировав пройденный путь, мы можем разглядеть в нем вектор текущего движения. Поэтому в этом выпуске мы решили вспомнить как менеджмент пришел в Россию, какие изменения претерпел и как переживал кризисы.Промокод: RABOCHEEСкидка по промокоду 5% на курс инструменты руководителяhttps://practicum.yandex.ru/operational-management/

Мы возвращаемся с новым сезоном! И в первом выпуске говорим о том, как изменился PR в России. Почему многие бренды прекратили вести коммуникацию? Было ли это выигрышной стратегией? И действительно ли личный бренд перестал быть плюсом для найма? Если хотите задать свой вопрос о работе, то пишите или оставляйте войсы в нашем телеграм-боте: https://t.me/WorkinprogressPodcast_botЭто подкаст сервиса онлайн-образования Яндекс Практикум