Серебряная чпуля
Subscribed: 205Played: 5,705
Subscribe
2024 © Серебряная чпуля | Подкаст. Все права защищены.
Description
Серебряная Чпуля это подкаст Вязанкина Михаила и Гончарова Левона об Agile, насколько это полезно топ-менеджменту, стоит ли в это ввязываться. Хочется сделать так, чтобы Agile перестал быть самым охраняемым секретом в мире менеджмента!
78 Episodes
Reverse
Финал сезона! Мы пригласили Романа Кумара Виаса - признанного эксперта по digital-маркетингу в мире. Помучали его на следующие темы:* Что такое маркетинг в двух словах* Что поменялось в маркетинге за 10 лет* Чем отличается традиционный маркетинг от Digital?* Где в маркетинге место ChatGPT и пару лайфхаков?* Как маркетинг связан с созданием продуктов?* Сколько нужно вкладывать в маркетинг времени и денег если вы продуктовая компания?* Нужно ли предпринимателю разбираться в маркетингеНа этом сезон заканчивается и авторы уходят отдыхать, увидимся следующей осенью! :)
Сегодня говорим про менеджеров под постоянной нагрузкой.Что делать? Как выжить и не сгореть? На что в первую очередь обращать внимание? Как продолжать любить свою работу?Делимся своим опытом и наблюдениями, лайфхаками, рецептами и как мы выживаем сами
Сегодня у нас в гостях наш друг и коллега Олег Доброштан!Мы снова расширяем горизонты на другие индустрии и поговорили про то, как устроена работа с гипотезами в разработке игрПоговорили про перспективы этого рынка, его объемы, обсудили ситуацию с массовыми увольнениямиА также поговорили про качество таких сложных IT-медиа продуктов, что на него влияет на самом деле
Обещанный выпуск про обратную связьРазобрались зачем она нужна, как к ней готовиться, по какой известной структуре ее давать, где можно ошибиться и как это выглядит и какие еще подводные камни есть. А вы как думали?
Мы долго терпели и вот настало время поговорить о том, где брать знания о своих пользователях.В гостях у Чпули Даша и Максим, которые очень уверенно и скурпулезно рассказали нам как надо и не надо проводить качественные исследования.Разобрали как подбирать респондентов, как проводить интервью, как интерпретировать результаты и что такое на самом деле Customer Journey MapТема количественных исследований остались за кадром!
Мы видим компании сейчас сталкиваются с проблемой больших старых проектов и их переделкой на новый ладХотим, чтобы они стали успешнымиСобрали в выпуске анти-паттерны, что могут затянуть проект, привести к низкому качеству для бизнесаПоговорили как не надо: слишком тщательно планировать, не полагаться на неполные данные. Какие продуктовые и Agile лайфахки могут помочьЕсли болит не только у нас, но и у вас - делитесь выпуском с менеджерами, лидами и теми, кто может повлиять на проект
Мы позвали Бориса из СберМаркета, чтобы поговорить о проверенных практиках найма крутых руководителей, продактов и вообще команд менеджеровБорис рассказал нам какая научная база за этим кроется, как в карьере помогает тест Clifton Strength, как мотивировать ачиверов, как они выгорают и как с этим бороться
1У нас юбилейный выпуск! Нам 5 лет. Поэтому мы решили вернуться к истокам. А именно: с чего начать, если ты Scrum-мастер и только-только пришел в новую команду или компанию?
Разобрали анти-паттерны, погрустили на тему откуда они берутся, собрались с мыслями и решили что с ними делать и как нанести максимальную пользу за минимальное время.
Мы ждали этой записи 1,5 года! В основном потому, что сами прокрастинировалиВ итоге поговорили с Артёмом про его длинный путь от предпринимателя, через Аджайл в Операционного директораВыяснили что это такое - Операционный директорО чем приходится думать каждый деньСнова поговорили как делать крутой продукт, сервисПорассуждали нужен ли work-life баланс, если ты горишь работой
В очередной раз делимся тем, что волнует нас самих, а именно - обесценивание инструментов.Разбираемся откуда оно взялось? Какие ментальные ловушки нас туда завели? Как нам искать информацию? А как нам делиться негативным и позитивным опытом про инструменты?И бонусом говорим про тривиализацию, чрезмерное упрощение
У нас в гостях Марианна Снигирева - CEO Нетологии!
Выяснили историю EdTech и то, что удаленное обучение существует уже десятки лет. Разобрались, почему важно постоянно учиться, зачем быть актуальным, что такое рескилл, что не страшно менять профессию. Спросили чему сейчас учат компании, которые покупают курсы для своих сотрудников и там не только про хард скиллы!
В этот раз мы разбирались как сделать так, чтобы ваш календарь не был похож на записки сумасшедшего.Посмотрели паттерны захламления, бесполезные и бессмысленные встречи и что со всем этим добром делать.Погоревали на тему ППР, впустую потраченного времени и пожелали всем не болеть, хорошо кушать и чистить зубы два раза в день!
К нам в гости пришел Никита из hh.ru и поведал интересные истории про то, что такое на самом деле HR-tech, как устроен этот рынок в разных странах и что было в ковид.Поговорили про инвестиции в HR-tech, в том числе и об единорогах и необычных проектах.Оказалось, что Никита тоже физик!
Ситуация неприятная, но не должна быть неожиданностью.
Разбираем что происходит в компаниях когда кругом нестабильность и как это влияет на сокращение персонала
Подумали, как же быть Scrum-мастерам и Agile-коучам в этой ситуации?
Дали парочку советов и рецептов из жизни
Обсудили с Димой на примере метафоры художников и другой нелинейной деятельности - а зачем бизнеcу IT? Как оно помогает бизнесу? И почему же его так сложно оценивать?
Поразбирали примеров из жизни, Дима рассказал как это устроено у них в Dodo Brands
И надо ли ждать пока умрет предыдущий senior, если ты хочешь на его место
Фееричный Дима наконец попал к нам в студию под конец сезона!
Выяснили зачем люди касдевы, продуктовка в самом широком смысле этого слова.
Про принцип eat your own dog food.
Лайки, подписывайтесь на наш канал и на Димин "На вижене!"!
Сегодня Денис подробно рассказал историю продуктовой культуры в Авито, как появились команды, через какие боли и вызовы они прошли за последние 8 лет. Как Авито выросло в 15 раз и как все процессы устроены сейчас, зачем там Портфель Продуктов и как это управляется.
Ретроспектива. Ретроспектива никогда не меняется.Но должна! Мы считаем что не существует момента, когда Скрам-мастер не нужен команде, существует момент, когда ему нечего дать. И неменяющаяся ретроспектива - это первый признак.
Трансформация сложная штука.
В любой момент что то может пойти не так. Лёва и Миша разобрали что может пойти не так, как любая хорошая идея может выстрелить вам же в ногу и похоронить все ваши благие начинания.
Неожиданно Анатолий Панов рассказал нам настоящий пример живой оргструктуры в Авито, вспомнив тему прошлого сезона.Мы поговорили про то, что менять оргструктуру под цели - это нормально и не больно.Зачем разработчикам продуктовое мышление.Какие должны быть цели и как часто они меняются и насколько все заранее в них понятно.И про архитектурные комитеты, конечно!
Comments
Download from Google Play
Download from App Store
United States