Три тимлида заходят в бар

В этот раз встретились, чтобы обсудить, как сделать так, чтобы было из кого выбрать того самого единственного, кто усилит команду и её капасити.Рассмотрим весь пайплайн: от возникновения потребности в позиции и описания вакансии до онбординга и работы над собственными ошибками в найме 💪Боли тоже не обойдём стороной, например, что делать (кроме закатать губу), если потребности никак не мэтчятся с реальным бюджетом или запросами кандидатов.Приятного прослушивания и тех людей в вашу команду, которые вам нужны 😇00:00:00 🖖 Интро00:01:43 🖖 Сколько же влияния на процессы найма имеет тимлид?◦ Два фильтра в бигтехах◦ Вакансии с человеческим лицом◦ Стрессоустойчивость, умение работать в режиме многозадачности и другие рудименты◦ Скилл проносить конкретику даже при потоковом найме00:10:58 🖖 Давайте кого-нибудь наймем, или Кто тебе нужен?◦ Упражнение 1 для тех, кому в команде не хватает ручек◦ Упражнение 2 для тех, кто думает, что не хватает ручек◦ Баланс синьорности в команде и каскад менторства◦ Пати из DnD, где одни сплошные маги00:17:21 🖖 Классическая дилемма: что делать, когда бюджет на одного мидла?◦ Рыночные отношения с мешками золота, торги и злобные капиталисты◦ Что нужно знать про людей, у которых вы цыганите деньги на ФОТ?◦ Высококвалифицированные низкооплачиваемые сотрудники00:34:53 🖖 Какими сакральными для нас знаниями обладают рекрутеры?◦ Тюним вилки, двигаем локации, изучаем аналитику◦ Уникальный мир страданий ◦ «Я вернусь» и другие способы уйти в несознанку◦ Кто спихнул Адама Смита с лодки?00:45:21 🖖 Как тимлиду принять решение: верхняя или нижняя граница вилки?◦ (Не)выдуманные цифры◦ Уменьшение твоей зарплаты на половину суммы◦ Лирическое отступление: зачем вообще просить еще людей00:52:09 🖖 Как тимлиду форсировать найм?◦ Очереди после выступлений на конференциях◦ Не несут кандидатов: кручиниться или похлопотать самому?◦ Миллион этапов в Яндексе ◦ Кто дождётся, пока мы еще походим-посмотрим — картошка или кандидаты?01:02:52 🖖 Взять кого-то послабее — компромисс?◦ Люди, которые хотят много денег и мало чего знают◦ Команда из 4 джунов и обещания бизнесу01:07:16 🖖 Когда и как признаться себе, что случился мисс-мэтч?◦ Левым глазом заботимся, правым — приглядываем◦ Собеседование показало, что человек умеет проходить собеседования◦ Страдают ли люди в душевных муках или их жизнь становится только лучше?01:15:02 🖖 Когда переход тимлида вместе с командой закономерен?◦ Порядочность и объективные причины◦ Подрядные чуваки и гастроли по компаниям01:21:01 🖖 Итоги выпуска в экспериментальном формате: есть две вакансии…🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-28.📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Новый выпуск подкаста посвящен теме карьеры для тимлида. Зайдём в бар и поразгоняем бессменной тройкой: как, кому и куда вообще можно расти. Достаточно ли делать больше, больше и больше или требуются сакральные знания, чтобы стать мидл-менеджером? Как понять, что ждёт на следующей ступени и готов ли ты к этому, откуда черпать информацию или достаточно установки «на месте разберусь»? И почему люди, которые хотят больше ответственности — это люди со сдвигом, слушайте в выпуске 🎧00:00:00 🎙 Интро00:01:24 🎙 Как вообще расти тимлиду?◌ Виды карьерного роста с позиции «тимлид»◌ Без фазового перехода ничего не случится◌ Продолжи ряд: тимлид, тимлид тимлидов, тимлид тимлидов тимлидов…◌ Глубина иерархии как мерка карьерных шагов◌ Есть ли разница между 70 и 100 подчинёнными? А между одним и двумя отделами?◌ Как ещё измерить себя как руководителя, кроме числа людей, которым ты умеешь управлять?00:14:15 🎙 В чём состоит радикальный сдвиг от тимлида к тимлиду тимлидов?◌ Быть прыгуном и ещё способы расти по карьере◌ Это «моё», это «не моё» и другие критерии того, кто сможет вырасти в мидл-менеджера◌ Как у Вити похитили заместителя◌ Почему важно подумать, что требуется на следующей ступеньке?◌ Изменения неизбежны: под тобой и над тобой◌ Почему хорошо, если 1-1 с тобой скипаются?00:33:26 🎙 Что нужно знать, чтобы стать мидл-менеджером?◌ «Сами придут и сами всё дадут» — стоп-фраза для Насти ◌ Максимизация заработка — достаточная ли цель для роста?◌ Где взять список того, что ждёт на новой позиции?◌ Синергия и другие сущности, которые нужны на позиции мидл-менеджера◌ Разница между мидл-менеджерами и тимлидишками ©️ Женя◌ Шила не утаишь, или Зачем нужен микроскоп при составлении портрета твоего руководителя?00:48:53 🎙 Куда можно из тимлида расти?◌ База: тимлидские навыки помогут в любом взаимодействии с людьми◌ Выращивать клубнику — это тоже карьерный рост?◌ Женя — чистый проджект-менеджер или лукавит?◌ Гиперболизированный пример про спасение планеты◌ В чём мотивация хотеть бо́льшую ответственность?01:01:38 🎙 Делимся итогами, или Кря-кря, дорогие слушатели🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-27.📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Собрались как-то в подкастерской три адаптированных интроверта, по совместительству — тимлиды, и призрак организационного психолога… Чтобы обсудить необходимость руководителю заниматься психотипированием своих подчинённых. Слушайте в выпуске — нужно ли в это лезть или лучше смириться, что и в себе не разобраться, и других не разобрать 🤔00:00 🟣 Интро 00:47 🟣 Системы психотипов в теории⋄ Позорный момент, который мы не вырезали⋄ Супер-пирог из классификаций04:03 🟣 Польза психотипов⋄ Нормальный, душный, козёл vs Более глубокая рефлексия⋄ Для разных людей нужны разные подходы (внезапно!)⋄ Книга «Как продать колесо» и её влияние на Витю⋄ Переобулся ли Женя в отношении к управленческой карьере?⋄ История о том, как MBTI настигал Настю 3 раза09:53 🟣 Успешные кейсы типизации на практике⋄ Раунды интерпретации после как приём у психотерапевта ⋄ Женя — Халк Хоган по какой системе?⋄ Инструкция к себе — на какой козе подъехать или рабочий инструмент?⋄ История про то, как Васю хвалили, а он всё равно уволился⋄ Лев Толстой, Анна Ахматова, Дон Кихот и литературные рифмы⋄ Красная Настя, или Существуют ли успешные применения DISC?⋄ Ролевые модели как способ типизировать руководителей ⋄ Инспекторы и аналитики — два типа программистов32:11 🟣 Психотипы при формировании команды⋄ Грейд, скиллы, майндсет и понимание на уровне ощущений⋄ Коррекция, поиски пазла и баланс между людьми⋄ Адаптивность — обязательное качество для дальнейшего роста руководителя? ⋄ Быть козлом для 200 подчинённых — как?⋄ Что заставило Витю перестать быть жёстким интровертом?⋄ Зачем Насте актёрское мастерство?⋄ Как чай с курабье помог Жене разговаривать с незнакомыми людьми?53:14 🟣 Выводы, неожиданные мысли и реакции с единорогом от слушателей 🦄📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Из наших внутренних обсуждений родился выпуск про то, к чему приводит ситуация, когда руководитель за своих подчинённых всё время что-то делает. Поговорим про выученную беспомощность, границы ответственности, способы обучения самостоятельности и почему тимлиду важно иметь стальные нервы, чтобы пройти этап «контролируем и горим». Слушайте на любимых площадках 🎧00:00:00 💬 Интро00:00:53 💬 Выученная беспомощность и невыученная помощностьПро эксперименты с участием животных Женя душнитВсем по дефолту на всё наплевать?Настя про «место есть, а слова нету»00:06:28 💬 (Без)ответственность — приобретаемое или базовое свойство?Про супериндивидуальность людейДвоякость работы с мотивациейКейс от Насти, как она училась ответственности Женя и его школа жизненного менеджмента00:17:27 💬 А что, если нанять команду из ответственных?Снова про эксперименты с участием животных Бывших тимлидов не бывает, человеки сложные и другие прописные истиныКто же живет в шоколаде?Курица без головы и другие варианты развития команды, если оттуда достать лидера00:28:33 💬 Дилемма: помочь сделать задачу Маше или она должна справиться сама?Размышления про небинарного менеджераВарианты, когда пора вмешиваться в пожарТактика и стратегия — расставляем приоритетыКрылья, ноги и хвосты 00:35:19 💬 Что делать, если они не хотят?Безответственность и границы ответственности Сначала сделать так, чтобы захотели, а потом — чтобы они умели Возюкать валиком — простая или сложная задача?Фреймворк работы с мотивацией00:41:56 💬 Многократное повторение, культура и ролевая модельЕвлампий положил продРасстояние между учеником и обучающимШляпа, плащ, усы и машина времениБайки о штанах айтишников01:02:54 💬 Делимся выводами, или Стэн многое понял📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь!

Этот выпуск про то, что самое сложное в работе тимлида — это не настроить рабочие процессы, а сделать это, когда с ними кто-то не согласен. А мы ведь знаем, что всегда найдётся тот, кто против ещё обсуждаемого или уже готового решения. И абсолютно не важно — спущенного сверху или принятого вами. Обсудим, как проявляется несогласие, что тимлиду по силам с этим сделать, почему оверсогласие — это вредно. 🔊Приятного прослушивания! 00:00:00 🎙Интро 00:00:41 🎙 Что есть норма: быть румяными и довольными или быть где-то с кем-то несогласными? ▹ Влияние культуры компании — принято ли мнение иметь? ▹ Разница между несогласием и явно высказанным несогласием 00:02:49 🎙 Способы, которыми люди бывают не согласны, и что с этим делать ▹ Анонс эпизода про рептилоидов ▹ Хитрый уголок disagree and commit ▹ Когда можно топнуть ногой и почему этим не стоит злоупотреблять ▹ Пример на куколке ▹ Как сделать своих подчинённых несчастными 00:15:02 🎙 С кем ещё поделиться несогласием? ▹ Эскалации не из газет ▹ Моральная дилемма: внести смуту или сказать неправду ▹ Отсутствие ответа — это тоже ответ ▹ Согласен ли Витя петь гимн и на что готова Настя по утрам? 00:21:01 🎙 «Пойдём выйдем» и другие реакции руководителя, если в чате кто-то не согласен ▹ Методология Джея и Молчаливого Боба ▹ Публично vs Лично ▹ Популизм, или Способы несогласного набрать классы ▹ Столкновение двух мировоззрений 00:28:00 🎙 Саботаж как форма несогласия ▹ Ничего не делать, итальянская забастовка, делать, но неправильно, делать со скоростью черепашки и другие способы саботировать ▹ Корга болотная и другие разоблачения 00:33:44 🎙 Публичное и непубличное несогласие ▹ Какой вариант правильный: «ты чё, пёс, воду баламутишь» или «ты чё, пёс, мою воду баламутишь»? ▹ Максимально корректный Витя ▹ Правильный ответ и ответ честный ▹ В здравой дискуссии рождается истина 00:48:18 🎙 А что, если несогласный — тот, с кем решение не обсуждали? ▹ Заклятые спорщики ▹ Умение реагировать на собственные ошибки ▹ Вопросы для рефлексии об изменении принятого решения ▹ Вы нехорошие редиски, но мне больше сказать нечего 00:45:13 🎙 Хейтеры и сталкеры на работе ▹ Как Витя даёт смысл в жизни человеку, который ненавидит его проект ▹ История Насти о воспитательных мерах ▹ Некрасивые методы реакции на некрасивое поведение ▹ Упоротый жираф, капибара, вспышка гелия на солнце и конкурс в комментариях на смешную картинку для Вити ▹ Благословение от Насти: на абсурд можно реагировать гораздо большим абсурдом 00:55:59 🎙 Оверсогласие ▹ Радостные Серёги и Васяны-а-я-говорил ▹ Публичные извинения перед всеми Василиями и Василисами ▹ Небезразличие — это свойство профессии или человека? ▹ Шок-контент: тимлиды продают душу ▹ Почему Женю сравнили с Волан-де-Мортом? 01:10:01 🎙 То, что мы забрали с собой после разговора ▹ Женя и его рутина — проснулся, обтёрся маслом ▹ Напоминание о конкурсе картинок для Вити 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь! P.S. Женя сердечно рекомендует посмотреть сериал «Типа счастье» (Happyish, 2015). Если вы уже «да» — обозначьтесь в комментариях в канале, чтобы он не был так одинок в этом мире 🫂

В IT команды часто состоят из высококвалифицированных технических специалистов. Как и зачем искать техническое лидерство, действительно ли техлид — это настоящий трушный инженер, разбирающийся во всех технических нюансах проекта, какое главное качество техлида — об этом и не только в новом выпуске. Встречайте! Теперь и с таймкодами 👇 00:00 Интро 01:04 Технический лидер — главный за техническую компетенцию команды или нет? 03:00 Сетапы технического лидерства — где лежит роль техлида? 10:49 Кому и что должен техлид — погружаться во все детали или это зависит от масштаба? Приятный бонус от прослушивания этой части: «лидер» — это круто 😎 21:47 Как техлиду не растерять экспертизу? 31:14 За что техлид несёт ответственность, как её закрепить и причём тут делегирование? 49:01 Итоги выпуска и лайфхак работать с кайфом А ещё вы станете свидетелями: 😅 иронии про роль техлида в команде и поцелуи в румяные щеки, 😅 фан-факта об оке Саурона, 😅 экстракраткого содержания доклада Насти про шерстяного волчару (отлично дополнит тему выпуска, кстати), 😅 истории, которую рассказывал один друг Жени — вписаться, но не вывезти, не желая слышать команду, 😅 тайного знания, что тимлид никому ничего не должен, кроме ... (слушайте в подкасте), 😅 данности, что менеджмент вас всё равно догонит, даже если вы техлид (смиритесь), 😅 проявлений гуманизма и стремлений не шеймить себя и других, 😅 софистических приемов не отвечать на вопросы Вити, 😅 троицы делегирования — ответственность, полномочия и необходимые ресурсы, 😅 объяснения разницы между сиамскими близнецами и партнерами, 😅 смелого, но не безутешного, вывода про ущемленцев.

Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов. В первой части мы (https://t.me/teamleadsBar/66) обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредственно этап исполнения проекта. Этот выпуск подтвердит (или опровергнет) тезис, что самое сложное в работе тимлида — не составить планы на полгода или год, а их выполнить. Мастера ли мы в проектном менеджменте или в приемах Нолана и Линча, решать вам 🙂 Содержательно отвечаем на вопросы, обогащая личным опытом, каламбуром и шутками: 📢 Достаточно ли наличия плана, чтобы понять, что проект идет по плану? 📢 Справедливо ли измерять прогресс количеством выполненных задач или нужна более изощренная формула? 📢 Что такое «прогрессивный JPEG» и почему мы о нем говорим в этом контексте? 📢 «Как сердечко подскажет» или есть еще способы оценить, что проект будет выполнен в срок и с нужным качеством? 📢 MVP — какие взгляды у Насти и Вити на это явление? 📢 Решает ли проблему Cynefin фреймворк? 📢 Что делать, если есть ощущение, что с проектом что-то не так? 📢 Какие существуют способы поднять красный флаг? 📢 Прозрачность в проекте — как добиться и нужно ли? 📢 Можно ли считать проект прозрачным, если участники настолько владеют этим навыком, что их в проекте невозможно отыскать? 📢 Как держать руку на пульсе в мультикомандных проектах? 📢 Закрылся проект, ну и ок? От чего зависит, нужно ли делиться не только успехами, но и провалами? 📢 Какие индикаторы подскажут, что тимлиду стоит улучшать в проектном управлении и есть ли предел совершенству? 📢 Как тимлиду оценить свои скиллы проджект-менджера? 📢 Если в проекте соблюдены все формальные признаки, действительно ли нет повода совершенствовать работу над проектом? 📢 Бонусный. Зачем заканчиваем выпуск на безрадостной ноте?📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Мы задумали сделать выпуск про проектный менеджмент для тимлидов, но не очень хорошо управились с этим проектом. 🙂 Контента оказалось столько много, что пришлось выпуск разделить на две части. А еще у нас троих был столь разнообразный опыт в управлении проектами, что захотелось поговорить обо всём, и мы то и дело проваливались, как у Нолана, в тему внутри темы, внутри темы. Однако все вам знакомые шутехи, прибаутки, истории и даже типичные батины рифмы. Надеемся, будет и полезно, и интересно. А вторую часть мы выложим следующим выпуском, чтобы вы не успели забыть первую. 😈 Тимлид должен заниматься экзекуцией! 🤨 Суперпозиция согласования проекта и его возможная избыточность 🙃 Приводим кучу разных примеров проектов, критериев и прочего, проваливаясь в фильм Нолана (но в целом это интересно) 🌊 Движемся к оценкам и тоже проваливаемся в словесный блуд, но выплываем на методе набегающей волны 🤓 Хвалимся тем, что попадали хорошо в оценки, а потом оправдываемся, почему теперь не всегда попадаем ♠️ Настя рассказывает про азартные игры (а именно покер) 🦷 Как мы оцениваем время, прожитую жизнь и сколь долго чистим зубки 🕑 Один оценил в 500 часов, другой в 30, а делали по факту 700 👠 Как переобуваться в проектном менеджменте 🪓 Топорная формула, которая базово работает у Жени в оценке реального капасити команды 🛥 Витя аристократически рассказывает про то, как правильно плыть на яхте ➕ Мудрая мысль про положительные риски (не путать с отрицательным ростом) 💥 База про риск-менеджмент ❄️ Самые мощные менеджеры делают новогодние снежинки на сайте 🔐 Как закрывать проекты? Кажется просто, но есть нюансы 👻 Как Настя партизански стала руководителем команды 🐼🦉 Вкрапление пандикорнов, сюрреализма, да и совы — не то, чем кажутся.

Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки из тени. А может быть, это что-то совсем другое — например, построение понятных ожиданий и двусторонней обратной связи? Давайте разберемся! В этом выпуске вы узнаете: 🦷 Почему сегодня рекорд — завтра норма? 🦷 Кому стажер звонил и не дозвонился? 🦷 Да, но... 🦷 Как связаны метаирония, пост-ирония и несмешные шутки начальства? 🦷 Раз на раз за гаражами или борьба, намазавшись маслом? 🦷 Зачем нужен клуб обиженных директов? 🦷 Как стать признанным экспертом в любой теме? 🦷 И главное — кто из нас сегодня молодец? Ну а если вас хватило на то, чтобы продраться через список наших хохм, то вот настоящие темы выпуска: 💡 Разбираемся с термином — что такое управление снизу вверх? 💡 Как понять ожидания руководителя и как в них попадать? Что делать, если они постоянно завышены? 💡 Как понять цели и ценности людей наверху? 💡 Что делать, если страшно стать приспособленцем? 💡 Как разобраться в своих границах ответственности и возможно ли это? 💡 Как получить от руководителя фидбек? И что делать, если не получается? 💡 Как сработаться с начальником не из мира IT? 💡 Что бывает, когда не хватает поддержки и сочувствия? А когда их слишком много? 💡 Как работать под началом микроменеджера? 💡 Каких ошибок избегать в построении отношений с руководством? 💡 Правда ли мы продержались целый выпуск, не советуя просто поговорить? 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-20. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Новогодний видеовыпуск о том, что сделало нас такими, какие мы есть 🎩 Весь год мы делились с вами своими рабочими историями, а на этот раз договорились немного разбавить контекст. И принести те не рабочие активности, которые чему-то каждого из нас научили: книги, игры и жизненные ситуации. Сильно спойлерить в описании не будем — смотрите выпуск и приходите в комментарии в телеграм-канал (http://t.me/teamleadsBar), чтобы поделиться своими историями. Потому что, на самом деле, этот подкаст вы, наши любимые слушатели, делаете вместе с нами — задаете нам вопросы, подкидываете темы, челенжите в комментариях и даже, некоторые из вас, ставят ⚡️. 🌲 Новогодние пожелания Дорогие слушатели, желаю вам в следующем году найти гармонию пипл-менеджмента, управления проектами и технического лидерства внутри себя. Вместо того, чтобы усиживаться на двух стульях — найти себе удобное, мягкое кресло. Оставаться на 80% тимлидом, а на 80% счастливым человеком 😎 — Витя Корейша Желаю вам построения теплых, душевных и ламповых команд. Чтобы и дело делалось, и вам было всем работать комфортно. Уважайте себя и уважайте своих товарищей❤️ – Женя Антонов Желаю всем нам, чтобы нас поменьше мотало всякими внешними течениями: экономическими, политическими, идеологическими и социальными. Пусть каждый дойдет к той цели, к которой хочет дойти, и ничто не собьет его с ног по дороге. Успеха! – Настя Абрашитова Посмотреть и послушать: 📺 Youtube (https://youtu.be/q-yWav3edpU) 🔗 Дзен (https://dzen.ru/video/watch/676ae929993122054d443b84) 🎵Apple Podcasts (https://podcasts.apple.com/us/podcast/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D1%83%D1%81%D0%BA-1-%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%8B-%D0%BD%D0%B0-%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8B/id1741022233?i=1000671488628) 🎵Яндекс Музыка (https://music.yandex.com/album/30665235/track/131711720) 🔗И много еще где по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-19📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Поделитесь своими историями — какие нерабочие активности научили вас чему-то полезному. Давайте соберем в комментариях рекомендации для тех, кто думает чем занять себя на праздниках.

В наших рабочих процессах, командах и окружающей действительно постоянно что-то изменяется. Руководителю важно на это успевать адекватно реагировать и адаптировать существующие устои. Поэтому умению внедрения изменений мы решили уделить особое внимание и записали про него целый выпуск. В этом выпуске мы обсудили: 👌 План внедрения, и Настя всё заспойлерила. 🤨 Изменения бывают разные, и внедрять их надо по-разному. 😈 История про коварный перенос стендапа. ❤️ Как и какой поддержкой заручиться при внедрении изменений? И что это вообще такое? 💯 Настя и Витя – хорошие руководители. 👣 Цикл поэтапного внедрения по разным группам людей. 👻 Основы корпоративной политики от Насти. 😱 Женя был early adopter’ом урезания своей зарплаты. 🦎 Если не знаете, с кем договариваться – договаривайтесь с рептилоидами. ✏️ Письменные стендапы. Но Настя не согласна, что это стендапы. 😎 Важность личного примера, и что с этим делать мидл-менеджменту? 🚨 Как не ругаться матом в опенспейсе и уходить с работы вовремя? 🤩 Важность презентационных навыков и лифтовижена. 😱 Шутка про внедрение перформанс ревью в одной там компании, но её никто не понял. 💪 Поддержания актуальности изменений и процессов. 🤐 Как ловко замять неудачные внедрения в зависимости от масштаба изменений. 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-18. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

В жизни практически каждого тимлида бывают моменты, когда мы задумываемся о том, правильным ли было решение о переходе в управленческую профессию. И иногда этот ответ — нет. Но перестать быть тимлидом и вернуться к прежней работе может быть сложно, страшно, а временами еще и стыдно. В сегодняшнем выпуске подкаста мы попытались честно обсудить, почему иногда возврат назад — это движение вперед. Вот что мы успели обсудить: 🔬Насколько это частая история? 🔬Как связано счастье тимлидов с зарплатной политикой компании? 🔬Как точно понять, хочешь ты уйти из управления или просто устал? 🔬Почему бежать надо не откуда-то, а куда-то? 🔬Можно ли дважды войти в одну воду, и будет ли в прежней профессии все так же, как было? 🔬Кто такие мерцающие тимлиды и тимлиды Шредингера? 🔬Уход из тимлидства - это провал? Это стыдно? 🔬Как пережить то, что твое место занял другой человек, и теперь он тобой руководит? 🔬Что делать, если твой новый начальник — твой вчерашний подчиненный? 🔬Можно ли советоваться на равных, или в менторстве всегда есть сенсей? 🔬Как отпустить свой годами накопленный авторитет и отдать штурвал новому лиду? Но мы это мы, поэтому в подкасте также обсуждались: 👻Немного философии о жизненном пути 👻Корона сверху и корона снизу 👻Инфантильность Настиного отношения к менторству 👻Пока еще разрешенная терминология 👻Бесконечная ценность общения словами через рот 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-17. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Тем, кто никогда не был в управленческой должности, может показаться, что компания платит зарплату и получает за это работу, а тимлид помогает сделать так, чтобы одно соответствовало другому. Наверное, для максимально регламентированной работы, не требуещей изобретательства, так действительно работает. В жизни IT-руководителя все сильно сложнее и, чтобы инженер сделал свою работу, он должен хотеть ее сделать хорошо, ему должно быть это важно. И не каждый тимлид умеет работать с мотивацией. Наш бар — это отличное место, чтобы поговорить на такие темы. Сегодня обсудим: 💸 Почему деньги — плохой мотиватор? ☕️ Определяем тип мотивации за два часа с помощью горячего напитка 👁 Как зажигать глаза в команде, парами 🧐 Почему никто не видит в факторы мотивации сам у себя? Зато факторы демотивации видит прекрасно 😬 Как различить демотивацию и усталость? Мастер-класс от Насти 🔚 Системный подход для работы с командой: почему Женя про всех все знает, а Витя — нет 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-16 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Принятие решений и ответственность за них, за команду, за проекты, за результаты и прочую гору вещей на работе – неизменный атрибут руководителя. Кто-то от него бежит, кто-то ему рад и даже чувствует повышенное чувство важности и власти, а кто-то просто смирился, принял и живет с этим. Сегодня наш разговор в виртуальном баре про ответственность завернул на такие дорожки: 🥲 Три тревожных сырка заходят в бар. 🔥 Прекрасная рекомендация сериала (только давайте без спойлеров в комментах). 🚨 Овертаймы и перфекционизм. 👍 Надо делать хорошо, достаточно хорошо или просто лучше, чем было до тебя? 👍 Коридор допустимых ошибок. 😡 Обратное делегирование и очередной пример с ремонтом Жени. 🤨 Исполнение обещаний и перевоспитание взрослых людей. 🥲 Тимлид бьет себя в грудь кулаком и принимает все удары на себя. 💪 Накосячил? Признайся. ⚡️ А есть ли на самом деле ответственность? Что нам будет за косяки? ⚡️ Репутационные риски в ИТ существуют или нет? 💯 Игла чужого одобрения. 🐶 Стражи Галактики (казалось бы, причем тут они?). 🤨 Очень ответственный – это может быть плохо. ❤️ Ответственность руководителя за людей. 💯 Все всё понимают, про кого истории в подкастах. 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-15. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Рано или поздно в жизни любого человека настает момент, когда он задумывается о смене работы. И для тимлида, работающего в этой роли впервые, это трудный и волнительный момент. К счастью, у вас есть наши советы 😏 🐽 Нужен ли ты кому-то, если зашейпился под текущую команду. 🐽 Как выжить без знания древней хтони. 🐽 Кто онбордит тимлидов, если они и так взрослые. 🐽 Нужно ли делать карьерный шаг назад при смене работы. 🐽 Почему собеседование - это переговоры. 🐽 Как отличить хорошие тимлидские вакансии от плохих. 🐽 Можно ли менять стек и направление. 🐽 Что будет, если не погружаться в технину. 🐽 С чего начать осваиваться на новом месте. 🐽 За что твоя команда будет тебя уважать. 🐽 Как быть, если там все было хорошо и без тебя. А также уникальные и важные вопросы: 💻 Огурцы в форме медвежат или зайчиков? 💻 Почему Настя плакала на работе? 💻 Как правильно прописывать таблетки по три раза в день? 💻 Что делать, если ты не Вова? 💻 И конечно же Женин ремонт, куда мы без него? 🙉 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-14 🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍♂️ Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!