Чтобы что?

Этот подкаст – проект технической команды Lamoda, а его ведущий – Александр Афенов, ex-руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов. В своих выпусках мы собираем в студии коллег из Lamoda и экспертов из других компаний, вместе с которыми стараемся найти ответ на вопрос «Чтобы что?»‎. Название подкаста – это один из главных вопросов, который мы задаем друг друг в компании. В Tech-команде Lamoda на уровне ДНК есть важный ген – понимать и анализировать ценность того или иного действия. Вот и в подкасте мы находим и обсуждаем ценность практик, инструментов и идей в мире ИТ.

Что-то на деврельском. Погружаемся в мир технопиара.

В третьем выпуске подкаста пообщались с Женей Голевой, эксперт в Developer Relations, ex-DevRel Tech Lamoda и MTS Digital, и Пашей Финкельштейном, Developer Advocate в JetBrains.О чем поговорили?Кто такой DevRel и Developer Advocate?Где учат деврельству и как можно прийти в эту профессию?В чем измеряется DevRel?Постковидный синдром: как изменились форматы продвижения?Выступления на конференциях: что можно еще сделать во благо технического бренда, если нет времени на подготовку доклада? Стоит ли приукрашивать ситуацию в той теме, о которой ты рассказываешь?

11-03
49:08

Системные аналитики: кто они и когда нужны?

В гостях Саша Камзеева, руководитель направления системного анализа в Lamoda, и Андрей Бураков, со-основатель школы анализа и проектирования NextWay, руководитель продукта в финтех-стартапе.О чем поговорили?- Кто такой системный аналитик? Что входит в его круг обязанностей и как они могут варьироваться?- Системный аналитик = документация? Всегда ли это так?- Какими хард и софт скиллами он должен обладать и каков результат его работы?- Есть ли пересечения между аналитиком и архитектором?- Нужен ли вообще системный аналитик компаниям?- Какие наиболее частые ошибки допускают системные аналитики?

10-24
45:27

Продакт, проджект и тимлид — третий лишний?

Гости пилотного выпуска — Даша Викторова, Project Manager в Lamoda, и Саша Сутягина, Product Director в Prisma Labs. О чем поговорили?В чем отличие между продуктовым и проект-менеджерами и какие есть между ними границы? Может ли человек, обладающий навыками продуктового мышления выполнять обязанности проджекта?О важности наличия ролевой модели. Бывают ли ситуации, когда ролевой модели нет и это только в плюс?Как выстраиваются взаимоотношения между проджектом/продактом и тимлидом? Есть ли среди них тот самый третий лишний? Статья Саши Сутягиной:«Где граница между продакт-менеджментом и проджект-менеджментом?»

09-13
01:14:13

«Чтобы что?». Докапываемся до сути насущных вопросов.

Наш подкаст – это эксперимент, где мы ищем ответ на сложный, но интересный вопрос: Чтобы что?»

09-12
01:17

Recommend Channels