Знакома агрессивная реклама, вбивающая мысль, что все усилия менеджмента следует сложить на алтарь операционной эффективности? Даа. Её адепты без сколь-нибудь мало-мальски проведённого анализа прописывают свою "чудо-пилюлю" буквально всем, кто пробует погрузиться в вопрос о том, куда идти дальше. И каково бывает удивление (или позднее прозрение?), что дело не всегда в ней... Почему стратегию и операционный менеджмент стоит разделять? В какой мере специалисты по операционному менеджменту могут быть причастными к вопросам стратегии? В какой мере операционная эффективность может считаться конкурентным преимуществом? Эти и ряд других параллельно возникающих вопросов и разберём в этом выпуске. Подключаемся - будет интересно
В этом выпуске подкаста мы рассмотрим вопросы организации конкурентной разведки. Тема, наверняка, интересная для большинства и многие используют в своей практике её отдельные элементы, но не многие реализуют её системно. Как правило, весь её процесс обычно сводят к мониторингу цен и специальных условий, которые, как кажется, являются залогом успеха конкурентов. Я надеюсь, что сегодняшний выпуск подкаста немного приоткроет процесс с другой стороны, и даст новой пищи для размышлений, а возможно, и подтолкнет к каким-то переменам.