בסביבה בה מנצח יכול לפטר חברי תזמורת ללא שימוע, יש למנצח תזמורת כוח כמעט בלתי מוגבל. גיל שוחט, המנצח והמלחין, מספר בגילוי לב על השימוש בכוח הזה בצורה מושכלת, שבירת מוסכמות ישנות לגבי הצורך לשנוא את הבוס , שימוש בסמכות מקצועית, הדרך להבין כל נגן ונגן, השמירה על ריחוק, ואיך כל זה מתקשר לסרט "המרד על הבאונטי".
אסף שולמן, ה-CMO של Firebolt משתף את הדרך בה בונים צוות מרקטינג וורסטילי בתנאי הייפרגרוות׳, החשיבות לפתח יצירתיות אצל כל חברי הצוות, והאחריות של מנהלים למציאת וטיפוח הכשרון הייחודי של כל עובד.
רונה שגב, מייסדת קרן ההון סיכון טי.אל.וי ונצ׳ורז, מספרת על הדרך הייחודית בה מתנהל הצוות בקרן מתוך גישה כמעט "אנטי-ניהולית" - עצמאות מקסימלית למשקיעים וחברי הצוות , ועל הדרך שבה היא קוראת ומפרשת יחסים בין יזמים.
גיא אהרון, מייסד ומנכ"ל פליימייקר, מספר איך מדידת מדוייקת של ביצועים משנה את השיח סביב ניהול צוותים, ואיך חברי קבוצות וצוותים משנים את התנהגותם כאשר הם נחשפים למדידה ולנתונים עם פוטנציאל לשפר את היכולות שלהם.
דורית דור, סמנכ"לית המוצר והפיתוח ב-25 השנה האחרונות (!) מסבירה מה חשוב באמת ביצירת צוות מנצח לאורך זמן, למה דווקא אי וודאות היא הבסיס הכי טוב להתקדמות והצלחה, ואיך הסרט "שומרי הגלקסיה" קשור לכל הזה
הקריירה של אנדי רם, ובעיקר השותפות עם יוני ארליך, דומה מאוד לסטארטפ עם שני יזמים. אנדי מספר על איך הוקם ה'סטארטפ' הקרוי 'אנדיוני', החל משלב הרעיון ועד לביצוע, לבניית הצוות מסביב, החשיבות של תקשורת בריאה בין יזמים, והשאיפה למצויינות