השבוע: פודקאסט על סטארטאפים

Genome compiler הוא סטארטאפ שנרכש לאחרונה ע"י Twist הנחשבת למובילה בתחום כתיבת DNA. נפגשנו עם עומרי עמירב לשיחה על אחד הנושאים המרתקים והחדשניים ביותר- ביולוגיה סינטטית. לינקים: משרות ב- Twist

Life On Air הוקמה כדי לייעל אינטראקציה בין אנשים המרוחקים זה מזה באמצעות פלטפורמת וידאו בשידור ישיר. לאחר גיוס של 17 מליון דולר ומס' רב של מוצרים שהושקו ונסגרו לאחר שלא הצליחו, נפגשנו עם בן רובין, מייסד ומנכ"ל כדי לנתח את כל אחד מהמוצרים שהחברה פיתחה ולהבין את הסיבה לכישלון ולשמוע על איזה פיתוח שוקדת החברה כיום.

השקה היא מאמץ מרוכז של החברה לעשות שיווק מאסיבי של המוצר בתאריך יעד מוגדר. השקה היא מכפילת כוח של מאמצי השיווק ובנוסף העבודה הפנימית של הצוות בחברה יותר יעילה כאשר יש מטרה מוגדרת. בפרק נפגשנו עם יניב טרוס מ- Tross Creative House כדי לדבר על השקות: מתי הזמן הנכון להשקה? למה צריך בכלל השקה ואיך עושים את זה בצורה מוצלחת? לינקים: Nexar Data Scientist Application Tross Creative House

Any.Do היא הפלטפורמה המובילה בעולם בניהול משימות, שגייסה 8 מליון דולר עד היום במטרה להפוך לפלטפורמה המובילה בביצוע משימות. נפגשנו עם עומר פרצ'יק, מנכ"ל מייסד כדי להבין את הדרך שעברה החברה, מצבה כיום ומה התוכניות לעתיד.

קרן סקויה קפיטל ישראל היא קרן הון סיכון המשקיעה כ- 200 מליון דולר (קרן 5). פגשנו את טל מורגנשטרן, שותף בקרן, לשיחה על איך נראה המיזם בשלב הגיוס, מצד המשקיע, לפחות כפי שטל רואה זאת ואיך ההתנהלות מול היזם מתבצעת לפני ואחרי ההשקעה.

אילו תכונות ונסיון נדרשים מה - CTO בסטארטאפ? מהם תחומי האחריות והגדרות התפקיד? נפגשנו עם יוסי תאגורי, פאונדר ומנהל טכנולוגיות בסטארטאפ Yallo העוסק בטלפוניה מבוססת ענן, לשוחח על מהות והגדרת התפקיד.

מערכות יחסים בסטארטאפים מהוות מכפיל כוח אמיתי שיכול לשנות את כל פני החברה. מערכת יחסים מדהימה בין שותפים לעשייה יכולה להעיף חברה לשמים, מערכת יחסים גרועה לרסק את החברה לקרקע. מה מאפיין מערכת יחסים מעולה? איך מתחילים מערכות יחסים? איך מנהלים אותן ואיך מסיימים אותן? על כל זה ועוד דיברנו השבוע. לינקים: Walk the walk מערכות יחסים בין פאונדרים

השבוע עשינו פרק של ״חיתוך מצב״ עם שחר וייזר מGett (לשעבר גט-טקסי). גט היא חברה סופר מעניינת, עם למעלה מחצי מיליארד דולר שעוברים דרך המערכת. גט היא אחד הסטארטאפים הכי מצליחים שפועל מהארץ, עם שווקים גדולים בישראל, ארה״ב אירופה ורוסיה. בפרק דיברנו על ההתחלה, המצב הנוכחי של החברה, והאתגרים מולם היא עומדת. לינקים: משרות פנויות ב- Gett

סטארטאפים הם נושא מורכב, אחד הדברים שעוזר לקבל החלטות איכותיות הוא לאסוף מודלים מנטליים ולהסתמך עליהם לניתוח המציאות. מודל מנטלי הוא סוג של מתכון או הגדרה של איך לחשוב על המציאות. המציאות היא אוסף של אינסוף פרטים, ומודל מנטלי עוזר להגדיר מהם הפרטים החשובים, איך הם קשורים לפרטים אחרים ואיך הכל משפיע על התוצאות. דוגמאות של מודלים מנטליים עליהם דיברנו בפרק הם “תיאוריית הvalue”, “ערוצי הפצה” והגדרה מדוייקת של מה זה סטארטאפ.

בתחילת העונה הקלטנו פרק שעסק בשירות לקוחות אוטומטי והתמקד בהפיכת שירות עבור לקוחות רבים לתהליך המתרחש באופן כמעט אוטומטי ע"י שימוש בקוד ומינימום זמן של עובדים. הפעם נפגשנו לדבר על חשיבות השירות ללקוחות- שימור לקוחות הוא זול יותר מהבאת לקוחות חדשים, שירות לקוחות טוב עוזר להבין בעיות במוצר, מייצר חסם תחרותי ועוד שלל יתרונות עסקיים. בפרק העלנו נקודות חשובות שכדאי להתייחס אליהן כדי לשפר את שירות הלקוחות במיזם.

שאלה שמעסיקה הרבה יזמים היא כמה קשה להקים מיזם מהארץ כשהשוק אליו מכוונים הוא ארה"ב ומה האפשרויות העומדות בפני היזם? נפגשנו עם גיל בן ארצי לדון בשאלה הזאת. גיל הקים לפני כ- 4 שנים יחד עם שולי גלילי ולירון פטרושקה את האקסלרטור/ קרן UpWest Labs שעוזרת ליזמים ישראלים לחדור לשוק האמריקאי ומאז קמו מיזמים ישראלים מצליחים בעזרת הקרן. לינקים: UpWest Labs

נפגשנו עם אורן רובין מהסטארטאפ "Testim" לאחר גיוס ראשון כדי להבין את המצב של החברה כיום, מהם היעדים וכיצד החברה פועלת על מנת לעמוד בהם? הפעם, לראשונה- פרק live שהוקלט בנוכחות קהל.

עסקאות הן חלק מקיומו של עסק, אין עסק שלא מבצע עסקאות. לאחר שחזרנו מארה"ב וסגרנו עסקה משמעותית לחברה יצא לנו לחשוב הרבה על הדרך הטובה ביותר ליצור עסקאות טובות ועל כך דיברנו בפרק

אנחנו מתים על הפורמט הזה של "חיתוך מצב", הוא מאפשר לדעתנו ללמוד המון על סטארטאפים ומיזמים. הפעם עשינו פרק כזה על חברה שמוכרת לסטארטאפים אחרים כסף, או במילים אחרות, עם קרן הון סיכון. לצורך העניין ישבנו עם אדן שוחט, שותף מייסד בקרן אלף שמנהלת כ150 מליון דולר. לינקים: האתר של אלף אדן שוחט בפייסבוק

יש שני דברים חשובים בסטארטאפים: להחליט מה עושים ולעשות את זה טוב. חלק בלתי נפרד מההגדרה של לעשות דברים טוב זה לעשות אותם מהר מכיוון שקצב התקדמות של סטארטאפ הינו קריטי לקיומו. מהירות לא קשורה דווקא להיקף שעות העבודה- אלה לאיכות העבודה, על מה ואיך עובדים. בפרק נגענו בנקודות מהותיות שגורמות להאטה והאצה של הקצב. לינקים: The riddle of experience vs. memory