כל תכני עושים היסטוריה

"כל הפרויקטים המוצלחים דומים זה לזה; כל פרויקט שנכשל - נכשל בדרכו שלו". זוהי וריאציה על ציטוט מפורסם של טולסטוי, שפותח את "אנה קרנינה", ונוגע דווקא למשפחות. אבל אפשר לקחת אותו גם לפרויקטים של פיתוח. עם זאת, לא תמיד מה שחשבנו שהצליח, הצליח מהסיבות הנכונות, ומה שנכשל - איך נדע בכלל מדוע? בשביל זה המציאו את הרטרוספקטיב. והוא לא לבד.בפרק הזה התארחה אתי דהן נוקד – מפתחת ומנהלת עם ניסיון של כ-15 שנה בתפקידים שונים בתעשיית ההייטק. היא אוהבת טכנולוגיה ואוהבת לבנות ארגוני פיתוח, ויותר מכל מעסיקה אותה התרבות הארגונית. כיום היא סמנכ"ל פיתוח ב-Wilco, מנהלת בקהילת "באות" ומנהלת את קהילת "קפה וקוד". דיברנו על רטרוספקטיב ועל פרה-מורטם, על איך לומדים מהצלחה של פרויקט, ולא רק מכישלון, איך יכול ארגון להפוך את עובדיו לכאלה שיכולים לומר "טעיתי", כיצד מדמים ב-Wilco תסריטים שאפשר לפגוש בכל מחלקת פיתוח, ומה הפך אותה לגורו של שווארמה. האזנה נעימה,בועז לביא

בשנת 2016 הכריז מנכ"ל גוגל, סונדר פיצ'אי, שגוגל היא AI-First Company אבל בניגוד להבטחה המפוצצת המתחרות שלה, ובראשן מיקרוסופט, עוקפות אותה בסיבוב. בבת אחת חשף המאבק סביב פיתוח טכנולוגיות בינה מלאכותית את שלל הבעיות של גוגל שעד כה היו סמויות מהעין: מבעיות ניהוליות ועד בעיות טכנולוגיות, מהיעדר חזון ועד ביצועים בינוניים, מבעיית מודל עסקי ועד איום על שולי הרווח. לראשונה מזה שנים גוגל נמצאת בעמדת נחיתות זאת למרות שהיו לה תנאי פתיחה מצויינים. איך זה קרה לה והאם היא תצליח לקום מהקרשים?קישורים:פורבס: מראשונה לאחרונהhttps://www.forbes.com/sites/richardnieva/2023/02/08/google-openai-chatgpt-microsoft-bing-ai/?sh=422e2c7e4de4טקראנץ': גוגל מאבדת שליטהhttps://techcrunch.com/2023/02/10/google-is-losing-control/בינג החדש ממציא נתוניםhttps://dkb.blog/p/bing-ai-cant-be-trustedהמבוך בתוך העכבריםhttps://medium.com/@pravse/the-maze-is-in-the-mouse-980c57cfd61aנועם ברדין: למה עזבתי את גוגלhttps://www.linkedin.com/pulse/why-did-i-leave-google-stay-so-long-noam-bardin/

מאיר אריאל חלה, ותוך ימים ספורים, נפטר ממחלת הריקציה.האם זה היה חייב להיגמר ככה? מהו תהליך ההדבקה של המחלה והאם ניתן להימנע מכך? כיצד ניתן לזהות את התסמינים של המחלה? למה הטיפול יחסית פשוט? ומדוע אין חיסון נגדה? בפרק זה אנו מארחים את שירז אריאל, בתו של מאיר אריאל, על המקרה של אביה.

שירה והפרופסור מארחים את הכלכלן ד"ר יובל אופק-שני, שמסביר מדוע רצוי שממשלת ישראל תגדיל את התקציבים האזרחיים ותיקח יותר אחריות על אזרחי המדינה בתחום החינוך, הבריאות ועוד, גם במחיר של הכבדה משמעותית בנטל המס, כל זאת למען הרווחה והשוויון. הפרופסור לא משתכנע, ומסביר מדוע.

"ראיתי ששליחי פיצה עוקפים אמבולנסים ומגיעים מהר יותר ליעדם", מספר אלי ביר, נשיא ומי שייסד את "איחוד הצלה" כמיזם חברתי בעודו בן 16 בלבד. הנער הצעיר – שחלם לייסד רשת מתנדבים הקרובים למקום שבו הם נדרשים – לא שיער כי יום יבוא והוא יעמוד בראש ארגון של מעל 6,500 מתנדבים ומתנדבות. הוא גם לא שיער שיקבל עזרה לא צפויה ממארק בניוף, מנכ"ל ומייסד סיילספורס.זהו סיפורו המרגש של האיש והארגון שניהל את הדאטה שלו באמצעות דף ועיפרון, וכיום נחשב ל"פלא טכנולוגי" מתקדם. אז איך מצילים חיים, מנתבים תרומות, משגרים מתנדבים ומנהלים מלאי של ציוד ותרופות באמצעות מערכת שיצרה שינוי אדיר בארגון? ואילו אתגרים ניצבו בדרך למימוש החלום?

רבות מאיתנו רוצות להעשיר את הפיד במידע מעשיר ומועיל, הפעם פרק עם 3 המלצות על עמודים שמעודדים מודעות עצמית ומוטיבציה.withhonorsthemindgeekheybobbibanksפרק ביום (בקטנה) שיעזור לשנות הרגלים באופן פשוט ומבוסס מדע כדי לחיות חיים קצת יותר טובים, בריאים ומאושריםהאזנה נעימה,פאולה

מבזק מיוחד של "עושים משפט" בוחן את הצעות הנשיא הרצוג, את הפערים בין ההצעה לתוכנית לוין-רוטמן ומחדד את ההבדלים ואת הסיכויים

האינתיפאדה השנייה - ההתקוממות הפלסטינאית האלימה, שהתחילה בסוף ספטמבר 2000 ונמשכה כ-4 שנים, זכורה בעיקר בגלל פיגועי הטרור הקשים מנשוא נגד העורף האזרחי ששיאם היה פיגועי ההתאבדות שעלו בקורבנות רבים. הכורח להדביר את האינתיפאדה השנייה, היה אתגר צבאי ובטחוני ראשון במעלה. יאיר גולן מחט הנחל באותה תקופה, היה ממפקדי השדה היותר לוחמניים.

אירנה-מעין נולדה בבית עם הרבה מתח וחוקים נוקשים, ולמדה מהר מאוד שלכל טעות יש מחיר. היא לא ידעה שמותר לה לחלום, שמגיע לה להרגיש בטוחה ומוגנת ולרגעים גם לא הבינה מה הטעם לחיות. בפרק זה היא מספרת בקולה על האלימות הרגשית שחוותה ועל תחושת חוסר האונים כילדה חשופה לאלימות. מתי הבינה לראשונה שהיא חיה בבית אלים? כיצד התמודדה עם הבושה והאשמה שהרגישה במשך ילדותה ,וכיצד השפיע האלימות בבית וחוויות אלו על חייה ועל מערכות היחסים שלה?

ביום שני שעבר (12.02.23) אלפי אנשים הפגינו ושבתו ברחבי הארץ. לקראת המשך תקופה פוליטית סוערת, נבחן את המשבר הפוליטי מנקודת מבט אסטרטגית. בפרק הזה אירחתי את ליאור חורב, יועץ אסטרטגי בכיר ומנוסה בזירה הפוליטית. .דנו, בין היתר, בהאם יהיה בכיר בליכוד שיקבל על עצמו לבלום את המהלכים של הממשלה

האם בעלי הדירות בסן פרנסיסקו מעלים אותן באש? האם בניו יורק הם מתעללים בדיירים שלהם? איך כל זה קשור לשנים רבות של ניסיונות בכל רחבי העולם לאלף את הדבר הזה שנקרא שוק השכירות, עם מעט מאוד הצלחות והרבה סיפורים מדהימים. בפרק הזה נצלול לחוקים האלו ונבין האם הם פותרים את הבעיה או מחמירים אותה.

כשאומרים מעבד רובכם תחשבו על חומרה, אבל כמעט אף אחד מכם לא חשב על המילה תוכנה. מאז ומתמיד היו בתוך המעבד אלגוריתמים שתמכו בפעילות ויעילות המעבד, אך בשנים האחרונות מה שהיה בגדר סיוע למעבד הפך משימוש בכמה אלגוריתמים ליכולות בינה מלאכותית של ממש. גלעד אולסוונג, מנהל קבוצת פתרונות הבינה המלכותית בארכיטקטורה באינטל ומיכל מורן מנהלת צוות אלגוריתמיקה בקבוצה של גלעד, מתארחים ומסבירים איך מכניסים יכולות בינה מלאכותית למערכת חומרה ואילו סוג של החלטות המערכת יכולה לקבל?

קטוגנית, אטקינס או דלת פחמימות- דיאטות הרזייה כבר מזמן הפכו לחלק מהנורמה החברתית. אבל מה הסכנות של הדיאטות האלו ומה כן ניתן לעשות כדי לגרום לעצמך להרגיש טוב עם הגוף שלך?פרק ביום (בקטנה) שיעזור לך לשנות הרגלים באופן פשוט ומבוסס מדע כדי לחיות חיים קצת יותר טובים, בריאים ומאושרים. האזנה נעימה, פאולה.

גירסה מתוקנת- בואו נפתור (שוב) את משבר האקלים: בשביל לקרר קצת את כדור הארץ, כל מה שצריך זה להרחיק את העולם - רק קצת - מהשמש. איך אפשר לעשות את זה, והאם זה יעזור אם נגרום לכולם לקפוץ?

לא לפני הרבה זמן, שימשו אנשי הקריאייטיב (בעיקר) כמספרי סיפורים טובים (Story tellers). הם אלו שבנו את המיתוג, הקופי והעיצוב סביב המוצר של הלקוח. אבל בשנים האחרונות הם הולכים ומוצאים את עצמם גם כ Story creators – אלו שהוגים את המוצר ושותפים בבנייתו מן היסוד. וכדי לעשות את העבודה שלהם טוב, הם צריכים להבין בביזנס, בדאטה וגם להתיידד עם מנועי AI חדשים שמייצרים מהפכה מטורפת בתחום. הפעם, כינסנו עבורכם במיוחד שני שועלי קריאייטיב ותיקים ולמודי קרבות קופי, שיספרו לכם על אנשי הקריאייטיב של העולם החדש: מעין פרוינד, מנהל סטודיו המיתוג והמוצר Awesome (מבית Deloitte Digital), וטל שוויגר – מנהל מחלקת האסטרטגיה המותגית בסטודיו.