סופטסקילס

הפעם התחלתי קונספט חדש של שורטים של סופטסקילס - שורטסקילס אדבר על כל מיני נושאים פרקטים שלדעתי אפשר לקחת מהם משהו אבל הפעם בקצרה (: כאן גם לכם ולכן יש מקום להעלות נושאים שלכם ולספר לי מה מעניין! היום דיברתי על התנסות שהייתה לי ברבעון האחרון כמנהל ביחד עם הפרודקט והצוות - עשינו ביחד דאבל-דאון על משהו שהאמנו בו ביחד. זה עשה פלאים בהתקדמות והמוטיבציה של כולם והחיבור הרבה מעבר למה שתכננתי אבל לא הייתה דרך שאדע את זה בלי לנסות ולהגביר מהירות ככל שרואים עוד סימנים חזקים. סקרנים? לחצו פליי (:

איך קורה שאנחנו שומעים, אבל לא באמת מקשיבים? בפרק הזה נצלול לעומק ההקשבה הפעילה - מה זה אומר, למה זה כל כך חשוב, ואיך זה יכול לשנות את מערכות היחסים שלנו בעבודה ובחיים האישיים. נדבר על הטעויות הנפוצות שכולנו עושים כשאנחנו מקשיבים, ניתן כלים מעשיים לשיפור ההקשבה, ונראה איך אפשר להפוך כל שיחה למשמעותית יותר. אם אתם רוצים להבין טוב יותר את העמיתים שלכם, לקבל החלטות חכמות יותר, ולשפר את היכולת שלכם לתקשר - זה הפרק בשבילכם. אורחת מיוחדת בפרק - לני ציפורי מנהלת מוצר עם עבר עשיר ביישוב סכסוכים ופיתוח מנהיגות (שילוב מגניב אה?). מתחת לחגורה שלה יש תואר בפוליטיקה וממשל, חינוך וניהול ויישוב סכסוכים, תעודת גישור, ניסיון בניהול מכינה למנהיגות לבדואיות ואפילו עמידת ידיים לא רעה, אבל לא על הריצפה, אלא על ידיים של מישהו אחר.

הפעם התחלתי קונספט חדש של שורטים של סופטסקילס - שורטסקילס אדבר על כל מיני נושאים פרקטים שלדעתי אפשר לקחת מהם משהו אבל הפעם בקצרה (: כאן גם לכם ולכן יש מקום להעלות נושאים שלכם ולספר לי מה מעניין! היום דיברתי על השיטה שאני עובד איתה בשנים האחרונות ללמוד כל שבועיים קדימה להבאים. סיפרתי מה השאלות שאני שואל את עצמי וכותב ואיך זה עוזר לי להתפקס ולטעון את עצמי באנרגיה מחדש כל פעם

הפעם ננסה להבין באיזה שלב בהתפתחות צוות הצוות שלנו נמצא ומה הכשלים שעוצרים אותו מלהתקדם. כדי שהפרק יהיה כמה שיותר אותנטי אקפוץ עוד רמה בכנות ואקח שני צוותים מהיום יום שלי (אחד מהעבר) כדוגמאות הצוות שהתחלתי לנהל בגונג לפני 4 שנים ועבר כמה וריאציות מעניינות בדרך הצוות הלא פחות חשוב שאני חלק ממנו שאנחנו קוראים לו ה-Trio - פרודקטית, UX ומנהל פיתוח. כל אחד מאיתנו בשלב ותק אחר והסגנונות שלנו שונים. זו שותפות טריה יחסית ואנחנו בעצמנו בימים אלה עוד מדברים איך לעבוד יחד נכון וזה ממש מעניין לנו תוך כדי הבניה של הפרק אשתף בעצמי באיזה שלב הדברים נמצאים ומה אני חושב שאפשר לעשות כדי לשפר את זה ומה בדיעבד הייתי עושה בעבד בידיעה שאני יודע היום לגבי המודלים. אפשר להגיד שאני אפילו לוקח פה טיפה סיכון בפתיחות הזו אבל הפרק בעיניי לא ייצא אמיתי בלי זה

הפעם אני רוצה להתחיל בלספר איך הגעתי לכיוון של הפרק הזה. הכל התחיל לפני כמה חודשים בזמן שעליתי במעלית בבוקר עם אחד מראשי הצוותים בפורטר והספקנו בשיחת מעלית לדבר קצת. לפני שכל אחד הלך לדרכו הוא שאל אותי שאלה בהקשר של השיחה שהתחלנו -> אתה ספרינטר או מרתוניסט? אמרתי לו שאני לא בטוח ונשארתי עם השאלה המעניינת הזו. דיי ברור מה זה אומר אבל אף פעם לא באמת עצרתי לחשוב מה אני. הרגשתי קונפליקט פנימי כי מצד אחד להיות ספרינטר זה נהדר כי זה לכאורה אומר שאתה רץ מהר וזה דבר טוב. מצד שני, להיות מרתוניסט זה גם טוב כי זה אומר שאתה יודע לרוץ למרחקים ארוכים. אז מה אני מבין השניים? האם אני רק דבר אחד? האם טוב יותר להיות דבר אחד? אחרי מחשבה אני חושב שהבנתי מה הטבע שלי והבנתי שעדיין הקונפליקט בין שניהם הוא כי אפשר להיות שניהם גם אם הטבע שלך נוטה לאחד ואולי אפילו צריך. בפרק היום אני רוצה להתעמק ולפרוס את הקונפליקט בין הסגנונות, מתי כל אחד מתאים ולהביא דוגמאות פרקטיביות מהעולם של מנהלי ומנהלות הפיתוח כולל כמה סיפורים מהעבר וההווה שלי. אתחיל גם בתודה לבן, אותו ר״צ ששאל אותי את השאלה הזו במעלית וגרם לי לחשוב על זה ולשים על זה ספוטלייט בזכותך יש נושא נהדר לפרק!

בפרק הזה נצלול לעומק גישת הרטרוספקטיבה ללא האשמות, ונבין איך היא יכולה להפוך תקלות וטעויות להזדמנויות צמיחה לצוותים. נדבר על ההבדל בין אחריות להאשמה, איך לנהל שיחות כנות ומלמדות מבלי לפגוע בתחושת ה-Accountability, וגם על האתגרים שגישה זו מציבה. דרך סיפור אישי מהשטח, נחשוף את הכוח שבשיתוף פעולה בזמן משבר, ואת הערך שבהתבוננות מערכתית. פרק שחובה לכל מנהל ומפתח שרוצה לשפר תהליכים ולבנות תרבות צוותית בריאה ומקדמת. קישור קריאה מעניינת מAtlassian https://www.atlassian.com/incident-management/postmortem/blameless

"מנהיגות רפלקטיבית: איך מודעות עצמית משנה את הדרך בה אנחנו מובילים" בפרק הזה נצלול לעומק מושג המנהיגות הרפלקטיבית - גישה שמחברת בין מודעות עצמית, למידה מתמדת וניהול מערכות יחסים. נשתף סיפורים אישיים ותובנות על איך התמודדות עם אתגרים וטעויות יכולה להפוך כל מנהיג למוביל חזק ואמפטי יותר. פרק חובה למנהלים, מפתחים, וכל מי ששואף להוביל מתוך מודעות וערכים. "Reflective Leadership: How Self-Awareness Transforms the Way We Lead" In this episode, we dive into the concept of reflective leadership - an approach that combines self-awareness, continuous learning, and relationship-building. Through personal stories and insights, we’ll explore how facing challenges and learning from mistakes can make any leader stronger and more empathetic. A must-listen for managers, developers, and anyone striving to lead with mindfulness and integrity.

בפרק זה נצלול אל עולם ה-CBT (טיפול קוגניטיבי-התנהגותי) ומודל אפר"ת (אירוע-פרשנות-רגש-תגובה). נבין איך גישות אלו מסייעות לזהות ולשנות דפוסי חשיבה שליליים, לנתח אירועים בצורה שקולה, ולשפר את התקשורת והניהול בצוותי פיתוח. נדבר על: מה זה CBT וכיצד משתמשים בו ביום-יום. מודל אפר"ת ככלי פשוט ומעשי לניהול וקבלת החלטות. הקשר בין CBT למודל אפר"ת והשפעתם על עבודת מנהלים וצוותים. דוגמאות מעשיות מחיי ניהול, כולל דרכים לשפר את התקשורת והאווירה בצוות. שווה להאזין לכל מי שרוצה לשפר את מיומנויות הניהול, הקשיבות, וההובלה בצוותי פיתוח! In this episode, we dive into the world of CBT (Cognitive Behavioral Therapy) and the EPR model (Event-Perception-Response). Discover how these approaches can help identify and shift negative thinking patterns, analyze events rationally, and improve communication and management in development teams. Topics include: What is CBT, and how can it be applied in daily life? The EPR model as a practical tool for decision-making and team management. The connection between CBT and the EPR model and their impact on managers and teams. Real-world examples from management, with actionable insights to enhance team dynamics and communication. A must-listen for anyone aiming to enhance their management, mindfulness, and leadership skills in development teams!

איך ציפיות ואמונה יכולים לשנות חיים? בפרק הזה אני משתף סיפור אישי מאחורי הקלעים של יצירת הפודקאסט 'עושים תוכנה', על רגעים של אמונה שקיבלתי מאחרים שהובילה להצלחה. נדבר על 'אפקט הפיגמליון' – עיקרון שמסביר איך הציפיות של מישהו אחר יכולות להשפיע בצורה דרמטית על ההישגים שלנו. נצלול לאופן שבו אמונה באנשים יכולה להיות כוח מניע בארגון, בניהול, ובחיים עצמם How can expectations and belief transform lives? In this episode, I share a personal story about creating the 'Making Software' podcast and how the trust and encouragement I received led to success. We’ll explore the 'Pygmalion Effect' – the principle that others' expectations can significantly impact our achievements. Join me as we discuss how belief in people can be a

מה זה 'תודעת המתחיל' ואיך היא יכולה לשנות את הדרך שבה אנחנו עובדים, לומדים ומנהלים? בפרק הזה נדבר על גישה של סקרנות וגמישות מחשבתית שמאפשרת לנו להתקרב למצבים ולמידה כאילו אנחנו חווים אותם בפעם הראשונה. נבחן איך עקרונות מתוך הפילוסופיה והזן בודהיזם יכולים להשתלב בעולם התוכנה והניהול, ואיך תודעת המתחיל יכולה לעודד חדשנות, למידה מתמדת, והצלחה בתפקידים ניהוליים "What is the 'Beginner's Mind,' and how can it transform the way we work, learn, and lead? In this episode, we explore the mindset of curiosity and mental flexibility that enables us to approach situations and learning as if experiencing them for the first time. We'll discuss how principles from philosophy and Zen Buddhism are highly relevant to software development and management, fostering innovation, continuous learning, and success in leadership roles

איך להתמודד עם אנשים שונים בצוות ובארגון? בפרק הזה נדבר על סוגי תקשורת שונים, איך לזהות את סגנון התקשורת שלך ושל אחרים, ולבנות שיתוף פעולה אפקטיבי. אשתף תובנות וניסיון אישי בעבודה עם אנשים בעלי גישות מגוונות, כולל כלים מעשיים לשיפור תקשורת בין-אישית וניהול צוותים בצורה חכמה. How do you manage and communicate with different personalities in your team or organization? In this episode, we’ll dive into communication styles, how to identify your own and others’, and build effective collaboration. Drawing from personal experience, I’ll share insights and practical tools for improving interpersonal communication and leading diverse teams successfully.

מה משפיע יותר על ההצלחה שלך – הנסיבות שסביבך או השליטה האישית שלך על המציאות? בפרק הזה נחקור את ההבדל בין מיקוד שליטה פנימי לחיצוני, איך הם משפיעים על קבלת החלטות, תקשורת אפקטיבית וניהול קריירה, ואיך תוכל להשתמש בזה כדי להוביל בצורה טובה יותר. What drives your success – external circumstances or your personal control over reality? In this episode, we explore the concept of internal and external locus of control, how it impacts decision-making, communication, and career management, and how you can leverage it to become a better leader.