در این اپیزود از پادکست «اجایل گپ»، علی سخایی به ادامه‌ی مسیر بحث تطبیق‌پذیری می‌پردازد. او ابتدا مروری بر اپیزود قبلی دارد و به نکاتی اشاره می‌کند که در آن درباره‌ی چیستی تطبیق‌پذیری و تجربه‌های شخصی‌اش در این زمینه صحبت کرده بود. در آن اپیزود، او با مثال‌هایی از زندگی خود، از جمله آمادگی پیش از مصاحبه، جست‌وجو درباره‌ی مصاحبه، کنترل عواطف و استرس قبل و حین مصاحبه، تمرینات ناخودآگاه برای مواجهه با شرایط پیش‌بینی‌نشده، به‌روز نگه‌داشتن رزومه و دانش، و همچنین عدم اصرار بر مسیرهایی که دیگر مناسب نیستند، مانند کنار گذاشتن فوتبال پس از آسیب‌دیدگی، به تشریح مراحل مختلف تطبیق‌پذیری پرداخت.او همچنین به موضوع فرار از تغییر و ساده‌سازی دسته‌بندی‌های انسانی اشاره کرد؛ برای مثال، در مصاحبه‌ای از او پرسیده شده بود که آیا ADHD دارد یا نه، و این پرسش به‌جای حل مسئله، به دسته‌بندی افراد منجر شده بود. در ادامه، پذیرش شرایط جدید، انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌های ضبط پادکست، استفاده از ابزارها برای تطبیق با شرایط، و تمرکز بر زمان حال به‌جای گیر افتادن در گذشته یا آینده، از دیگر مواردی بودند که در اپیزود قبل مطرح شدند.در پایان اپیزود پیشین، او به این نکته اشاره کرد که تطبیق‌پذیری نیازمند بستری آگاهانه است؛ یعنی باید اقدامی انجام شود، سپس بازخوردی دریافت گردد، و بر اساس آن، مسیر اصلاح یا ادامه یابد. این فرآیند شامل پنج مرحله است:* مستندسازی و آگاهی از دلایل تطبیق‌پذیری: فرد باید بداند چرا در حال تطبیق با شرایط است، چرا از ابزار خاصی استفاده می‌کند، و هدف از این میزان انعطاف‌پذیری چیست.* اقدام کردن: بدون اقدام عملی، تطبیق‌پذیری صرفاً در حد فرضیه باقی می‌ماند و نمی‌توان میزان آن را سنجید.* دستیابی به نتیجه: اقدام باید منجر به نتیجه‌ای مشخص شود تا بتوان اثر آن را ارزیابی کرد.* دریافت بازخورد: باید بررسی شود که آیا نتیجه به هدف نزدیک بوده، مطلوب بوده یا نیاز به اصلاح دارد.* حفظ و ادامه‌ی مسیر مؤثر: اگر بخشی از نتیجه مطلوب بوده، باید حفظ شود و بخش‌های دیگر بهبود یابند. این چرخه باید به‌صورت مستمر تکرار شود تا تطبیق‌پذیری معنا پیدا کند.در ادامه، او به بررسی تأثیرات تطبیق‌پذیری می‌پردازد و معیارهایی برای سنجش آن ارائه می‌دهد:* افزایش کیفیت خروجی‌ها: این افزایش ممکن است به‌صورت محسوس یا بر اساس داده‌های قابل اندازه‌گیری باشد. اگر خروجی‌ها به اهداف تعیین‌شده نزدیک‌تر شده‌اند، نشان‌دهنده‌ی بهبود کیفیت است.* کاهش بار روانی: تطبیق‌پذیری می‌تواند به کاهش فشار ذهنی فرد یا تیم کمک کند. اگر اقدامات انجام‌شده باعث کاهش مشغله‌ی ذهنی شده‌اند، این نشانه‌ای از اثربخشی تطبیق‌پذیری است.* حذف حواشی: در هر مرحله، باید بتوان حواشی را کنار گذاشت و بر اصل موضوع تمرکز کرد.* قابلیت اندازه‌گیری نتایج: اگر نتایج اقدامات قابل سنجش باشند، می‌توان اثر تطبیق‌پذیری را بهتر ارزیابی کرد.* شفاف شدن اشکالات و خرابی‌ها: در هر مرحله از چرخه‌ی تطبیق‌پذیری، باید بتوان اشکالات را بهتر شناسایی کرد و برای اصلاح آن‌ها اقدام نمود.* شناسایی نقاط اثر اقدامات: باید مشخص شود که هر اقدام در کدام بخش از فرآیند اثر گذاشته است و این اثر چگونه بوده است.* افزایش سرعت در انجام کارهای تکراری: با استفاده از ابزارها و تجربه‌ی قبلی، می‌توان سرعت انجام امور مشابه را افزایش داد و آن‌ها را به‌صورت نیمه‌اتوماتیک یا کاملاً اتوماتیک انجام داد.* ایجاد ساختار ذهنی برای انجام امور: برای مثال، در نگارش نامه‌ی رسمی، فرد در دفعات بعدی با ساختاری مشخص و ذهنی اقدام می‌کند و دیگر نیازی به آزمون و خطا ندارد. جای عنوان، مقدمه، تاریخ، موضوع، متن، امضا و تقدیر و تشکر همگی مشخص و شفاف هستند.در مجموع، تطبیق‌پذیری به‌عنوان یک فرآیند پویا و قابل سنجش معرفی می‌شود که با تکرار، بازنگری و بهبود مستمر، می‌تواند به رشد فردی و سازمانی منجر شود.او با اشاره به اینکه چرخه‌ی تطبیق‌پذیری را مستندسازی کرده و در اختیار دارد، تأکید می‌کند که این چرخه نباید از ابتدا تکرار شود، بلکه باید به مدل‌های بعدی و تأثیرات آن‌ها پرداخته شود.یکی از اثرات مهم تطبیق‌پذیری، تأثیر آن بر تمرکز است. برای مثال، در نگارش نامه‌ی رسمی، در دفعات ابتدایی ذهن فرد ممکن است پراکنده عمل کند؛ زیرا نمی‌داند تمرکز خود را باید بر متن، ساختار، فونت یا اندازه‌ی آن معطوف کند. تطبیق‌پذیری به مرور باعث می‌شود تمرکز دقیق‌تری شکل بگیرد.اثر دیگر، تأثیر بر فرهنگ کار تیمی است. زمانی که تیمی با یک مدل مشخص فعالیت می‌کند، باید در هر مرحله شاهد رشد و بلوغ کار تیمی باشیم. اگر پس از گذر از چندین مرحله، همچنان رفتارها و تعاملات تیمی بدون تغییر باقی مانده‌اند، این نشان‌دهنده‌ی ضعف در تطبیق‌پذیری تیم است.در ادامه، به موضوع ذهنیت پرداخته می‌شود. در مراحل ابتدایی، فرد یا تیم با چه منطقی به مسائل نگاه می‌کند؟ آیا نتیجه‌گرا، اصل‌گرا یا حقیقت‌گراست؟ یا صرفاً به رضایت کوتاه‌مدت مخاطب (که ممکن است خود فرد، مشتری، تیم یا مدیران باشند) بسنده می‌کند؟ این نگرش‌ها تعیین‌کننده‌ی مسیر تطبیق‌پذیری هستند.مفهوم «اتوماتیک شدن» نیز از دیگر ابعاد مهم تطبیق‌پذیری است. برای مثال، در جلسات تیمی، در ابتدا نیاز به یادآوری و هماهنگی وجود دارد؛ اما در مراحل بعدی، این فرآیند باید خودکار شود. اگر پس از چندین جلسه هنوز نیاز به یادآوری دستی وجود دارد، این نشانه‌ای از ضعف در تطبیق‌پذیری است.قابلیت برون‌سپاری یا واگذاری کارها نیز مطرح می‌شود. برخی وظایف به‌قدری تکرار شده‌اند که حتی افراد فاقد دانش فنی نیز می‌توانند مراحل آن را درک کنند. در این شرایط، تیم می‌تواند با اطمینان مذاکره کرده و وظایف را به افراد یا سازمان‌های دیگر واگذار کند. این امر مستلزم وجود ساختار مناسب در تیم است. برای مثال، ساختار کار حضوری، ریموت یا هیبریدی هرکدام نیازمند تطبیق‌پذیری خاص خود هستند.در نهایت، به موضوع توانمندی پرداخته می‌شود. اینکه فرد، تیم یا سازمان تا چه اندازه در انجام صفر تا صد یک فرآیند توانمند شده‌اند. اگر با ورود یا خروج اعضا، کیفیت کار دچار نوسان شود، نشان‌دهنده‌ی ضعف در تطبیق‌پذیری تیم است. تیمی که بتواند با تغییر اعضا همچنان عملکرد باکیفیت خود را حفظ کند، از تطبیق‌پذیری بالایی برخوردار است.در پایان، علی سخایی از مخاطبان بابت همراهی‌شان تشکر می‌کند و اشاره می‌کند که لینک و توضیحات اپیزود در بخش توضیحات پادکست قرار خواهد گرفت. همچنین از مخاطبان دعوت می‌کند تا در لینکدین بازخورد خود را ارائه دهند تا مسیر ادامه‌ی اپیزودها بر اساس نیاز مخاطبان شکل گیرد. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
در این اپیزود علی سخایی با آوردن‌های مثال‌هایی از زندگی شخصی‌اش سعی در تعریف درست و شهودی از تطبیق‌پذیری را دارد.کارگردان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصولبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
اجایل، ریاضیِ فرمول‌محور نیست؛ مهارت زیستن کنار تغییر است. تطبیق‌پذیر بودن یعنی ظرفیت ساختن برای تصمیم مناسب در زمینه‌ی مناسب:گاهی فوری، وقتی بقا یا ایمنی در خطر است. گاهی تأملی، وقتی مسیر آینده شکل می‌گیرد. گاهی برنامه‌مند و متمرکز، وقتی کار سخت اما قابل‌پیشبرد است.امید که زندگی همه‌مان ـ به‌ویژه ایرانی‌ها ـ بی‌خطر باشد و اگر روزگار سخت شد، آمادگی ذهنیِ تطبیق‌پذیر داشته باشیم تا از پسش برآییم.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصولمهمان: علی سخایی، اسکرام مستربرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای ثبت نام در رویداد اجایل‌کافه‌گپ روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
سلام و درود به همگیامیدوارم تا اینجای فصلی که مربوط به ساختارهای رهایی بخش بوده براتون مفید بوده باشه. این قسمت صرفا قراره یه آمادگی به شنوده‌هایی باشه که مشتاقانه خط اپیزودهای قبلی که مربوط به ساختارهای رهایی بخش بود رو دنبال کردن. چون کلا ۳۳ ساختار هست و تعدادش زیاده این احتمال رو دادم که شاید یکنواخت شده باشه این اپیزودها و بد نیست هم من یه استراحتی کنم هم شما یه محتوای متنوع بشنوید. به خاطر همین از اپیزود بعد، حداقل به اندازه ۳ یا ۴ اپیزود انتشار اپیزودهای Liberating Structures متوقف میشه و محتوای جدیدی با ساختاری نو منتشر خواهد شد که توضیحاتش رو آخر اپیزود بعدی بهتون میدم. یه حرکت جدید در این پادکست هست و تا حالا پادکستی رو هم ندیدم و نمی‌شناسم چنین حرکتی زده باشه. از این جهت برام جالبه که فیدبکتون چی خواهد بود و آیا از این حرکت استقبال میکنید یا خیر.در این فاصله ممنون میشم که روی همین اپیزود فیدبک‌هاتون در مورد اپیزودهایی که برای Liberating Structures یا همون ساختارهای رهایی بخش رفتیم بگید. چطور بود؟ آیا اپیزودها به گونه‌ای بود که مطلب رو خوب براتون جا بندازه؟ یا اصلا بی خیال بشیم بریم یه سمت دیگه؟ آیا در عمل رفتید امتحانشون کنید؟ و سوال‌هایی از این دست.شما میتونید از طریق وبسایت اجایل گپ با دامنه agile-gap.com فیدبکتون رو باهام در میون بگذارید. اگر هم از پلتفرم‌هایی مثل کست باکس استفاده میکنید که امکان کامنت گذاشتن رو دارن، همون جا بگذارید من چک میکنم و در تصمیم گیری لحاظ میکنم. کانال‌های دیگه‌ای مثل تلگرام، لینکدین و اینستاگرام هم هست اما من بیشتر از همه اینا خود وبسایت اجایل گپ رو ترجیح میدم چون مدیریت فیدبک‌ها برای من راحت‌تره.امیدوارم که شما هم از این تنوع و استراحتی که مابین توضیح ساختارها دادم لذت ببرید. ایشالا فردا اولین قسمت منتشر میشه و میتونید بهش گوش بدید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
تصور کنید فضایی امن ایجاد شود تا همه بتوانند درباره‌ی راه‌حل‌های کوچک اما تأثیرگذار خود صحبت کنند، بدون ترس از قضاوت یا سرزنش. چه اتفاقی می‌افتد اگر همه، حتی کسانی که معمولاً در تصمیم‌گیری‌ها حضور ندارند، بتوانند در حل یک مشکل قدیمی و دشوار نقش داشته باشند؟ گفت‌وگوی کشف و اقدام دقیقاً برای چنین موقعیتی طراحی شده است.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصولبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
با این ساختار می‌توانید به دیگران کمک کنید تا بینش بهتری درباره چالش‌هایشان پیدا کنند و خرد جمعی برای حل آن‌ها آزاد شود. در یک مشاوره سریع و نوبتی، افراد درخواست کمک می‌کنند و بلافاصله از دو نفر دیگر مشاوره می‌گیرند. کوچینگ همتا به همتا به کشف راه‌حل‌های روزمره، شناسایی الگوها و اصلاح نمونه‌های اولیه کمک می‌کند. این روشی ساده و مؤثر برای گسترش کوچینگ فراتر از ساختارهای رسمی سازمانی است. هر کس بخواهد می‌تواند از همکاران یا دوستانش در قالب این مشاوره کمک بگیرد.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصولبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
می‌توانید به گروه کمک کنید درباره‌ی یک تجربه‌ی مشترک فکر کنند؛ طوری که هم فهم مشترک بسازند و هم به اقدام هماهنگ برسند، بدون اینکه وارد تعارض‌های بی‌ثمر شوند. در این روش همه‌ی صداها شنیده می‌شود، در عین حال از میان آن‌ها بینش‌های تازه استخراج می‌شود و مسیر جدید شکل می‌گیرد. اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصولبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
ساختار «راه‌حل‌های ۱۵ درصدی» ابزاری است در اختیار تسهیل‌گران جلسات تا به‌جای انتظار برای تغییر از بالا، انگیزه و توان اقدام را از دل خود تیم بیرون بکشند.این ساختار نه‌تنها به شرکت‌کنندگان یادآوری می‌کند که همیشه بخشی از مسئله در کنترل آن‌هاست، بلکه به آن‌ها ابزار می‌دهد تا با همین ۱۵ درصد، تغییری معنادار را آغاز کنند.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصولبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
تسهیل جلسات تیمی، گاهی به‌جای شروع از «راه‌حل»، بهتر است از دل خود «مسئله» آغاز شود — و چه راهی مؤثرتر از آن‌که خودِ تیم، رفتارهای ناکارآمدش را کشف کند؟ساختار «TRIZ» دقیقاً همین کار را انجام می‌دهد. ساختاری ساده، بانمک، اما عمیقاً قدرتمند برای زمانی‌که تیم نیاز دارد ببیند «چه کارهایی را باید متوقف کند» تا فضا برای پیشرفت باز شود.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصولبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
یکی از چالش‌های رایج در جلسات گروهی و تصمیم‌گیری‌های تیمی، گرفتار شدن در دوگانه‌های ذهنی و نگاه صفر و یکی است. گاهی افراد فکر می‌کنند برای رسیدن به نتیجه باید فقط یکی از دو گزینه‌ی موجود را انتخاب کرد. اینجاست که ساختار «Wicked Questions» یا همان «سؤالات متناقض‌نما» وارد عمل می‌شود. این ساختار، ابزاری مؤثر برای تسهیل‌گرانی است که می‌خواهند فضای گفت‌وگو را از حالت خطی و تقابلی خارج کرده و به قلمرو تفکر خلاق و سیستم‌محور وارد کنند.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر و مدیر محصولبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
در بسیاری از جلسات کاری و بازنگری تیمی، تمرکز اصلی بر مشکلات و ناکامی‌هاست: چرا به موقع تحویل ندادیم؟ چه چیزی درست عمل نکرد؟ چه منابعی کم بود؟ چه کسی همکاری نکرد؟ این رویکرد هرچند ممکن است سازنده به‌نظر برسد، اما اغلب باعث فرسایش انرژی، ایجاد فضای منفی و کاهش انگیزه در تیم می‌شود.در نقطه‌ی مقابل، ساختاری وجود دارد که رویکردی دقیقاً معکوس اتخاذ می‌کند و به جای پرداختن به آنچه «اشتباه بود»، تیم را دعوت می‌کند به آنچه «درست پیش رفت». این ساختار، مصاحبه‌های قدردان‌محور نام دارد (Appreciative Interviews)، و یکی از تکنیک‌های اثربخش در مجموعه ساختارهای رهایی‌بخش (Liberating Structures) است.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
در بسیاری از تیم‌ها، اعضا می‌دانند که «چه می‌کنند»، اما از خود نمی‌پرسند که «چرا این کار را انجام می‌دهند». در غیاب این «چرا»، تصمیم‌ها سطحی می‌مانند، انگیزه‌ها کمرنگ می‌شوند و مشارکت تیمی، صرفاً رفتاری وظیفه‌محور خواهد بود. ساختار «Nine Whys» یا «نه چرا»، یکی از روش‌های کاربردی و ساده در میان ساختارهای رهایی‌بخش (Liberating Structures) است که کمک می‌کند در زمان کوتاه، لایه‌های عمیق‌تری از انگیزه‌ها و ارزش‌های فردی و تیمی کشف شود.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
در دنیایی که جلسات گاهی بی‌روح، طولانی و فرساینده می‌شوند، یک ساختار ساده مثل Impromptu Networking می‌تواند جانی تازه به فضا بدهد. این روش، نه‌تنها تعامل را افزایش می‌دهد، بلکه کمک می‌کند فضای امنی برای بیان صادقانه، شنیدن فعال و ساختن رابطه فراهم شود—سه مؤلفه‌ای که پیش‌نیاز یک تیم موفق‌اند.اگر شما در نقش مدیر، کوچ یا اسکرام مستر فعالیت دارید، این ساختار می‌تواند یکی از مؤثرترین ابزارهای شما برای آغاز جلسات، هم‌راستا کردن ذهن‌ها و تسهیل تیم‌سازی باشد.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
آیا تا به حال در جلسات کاری احساس کرده‌اید فقط چند نفر صحبت می‌کنند و باقی افراد ساکت‌اند؟ یا حس کرده‌اید که جلساتتان بیش از حد یک‌طرفه است و خروجی‌های مشخصی ندارد؟ تکنیک 1-2-4-همه یکی از ابزارهای موثر برای حل این مشکل است؛ روشی ساده و ساختارمند برای درگیر کردن همه افراد در تولید ایده، طرح سؤال، و ارائه پیشنهاد.از اینجا می‌توانید وارد وبسایت پادکست اجایل گپ شویداز اینجا می‌توانید برای رویدادهای اجایل گپ ثبت نام کنیداجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنیدبرای آشنایی بیشتر با ساختارهای رهایی‌بخش و دریافت نسخه فارسی‌شده آن‌ها، به وبسایت اجایل گپ سر بزنید. همچنین می‌توانید اپلیکیشن معرفی‌شده توسط Holisticon را از گوگل پلی و اپل استور دریافت کنید. این اپ امکاناتی نظیر فیلتر براساس هدف جلسه، زمان‌بندی و ابزار موردنیاز دارد. همچنین پدرام کشاورزی این ساختارها را علاوه بر اپلیکیشن در وبسایت اجایل‌ورس ترجمه کرده است. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
در این اپیزود با جواد بطحایی تاریخ وب و تجربه خودش را تا به امروز مرور کردیم و در مورد آینده‌ی وب و هوش مصنوعی گفت و گو کردیماز اینجا می‌توانید وارد وبسایت پادکست اجایل گپ شویدwww.agile-gap.comاز اینجا می‌توانید برای رویدادها ثبت نام کنیدگفتگوی تصویری من، پدرام کشاورزی و جواد بطحایی را از اینجا می‌توانید ببینیداجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرکت یوتراوز همراه می‌شوم تا در مورد ماجراهایی که داشته تا به عنوان مدیر محصول شروع به کار کند صحبت کنم.در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوید؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه دارید؟ ۳. در آینده فکر میکنید به چه کاری مشغول باشید و آینده صنعت را به چه شکل می‌بینید؟اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایمهمان: آصف پورمعصومی، مدیر محصولتدوین: پانته‌آ شهریاریاجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوان داستان شما شروع می‌شود. توی این اپیزود با امید مجابی همراه می‌شوم تا در مورد مسیری که از مهندس نرم افزار به مدیر محصول و مربی چابک داشته است صحبت کنیم. امید در شرکت‌هایی مثل اسنپ‌پی و دیجی‌پی مالک محصول و اسکرام مستر بوده است.در این سری از مهمان‌ها سه سوال مشخص می‌پرسم: ۱. چه اتفاق‌هایی باعث شد در این حرفه مشغول به کار شوی؟ ۲. الان چه حسی از بودن در این حرفه داری؟ ۳. در آینده فکر می‌کنی به چه کاری مشغول باشی؟اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایمهمان: امید مجابی، مربی چابکتدوین: پانته‌آ شهریاریبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
در این اپیزود درباره این صحبت میکنم که چه مسیری را طی کردم تا PSM III بگیرم. این اپیزود مناسب اسکرام مسترهایی هست که مشتاق هستند در این راه قدم بردارند. امیدوارم برایتان مفید باشد. از دوست عزیزم، جواد، سپاسگزارم که به من در اجرای این اپیزود کمک کرد.اجرا: سید محمد جواد بطحایی، برنامه‌نویس ارشدمهمان: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایتدوین: پانته‌آ شهریاریبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده سازی مسئولیت مالک محصولی رو شروع می‌کنیم. بعد از مرور هدف ایجاد این مسئولیت سراغ این سوال می‌رویم که آیا استخدام چند مدیر محصول برای یک محصول اتفاق سازنده ای هست یا خیر؟تجربه شما چیست؟ آیا سازمان شما با همین رویه پیش می‌رود؟ به نظرتان این رویکرد چه مزایا و معایبی دارد؟جهت حمایت مالی از پادکست به صورت ارزی می‌توانید از این لینک اقدام کنید.اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایتدوین: پانته‌آ شهریاریاجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
در این اپیزود با محمد دست‌پاک همراه شدم تا از زاویه دید یک مدیر فنی که هم با مدیریت و هم با تیم فنی در تماس هست داستان‌های پشت این تصمیم را مرور کنم که چه می‌شود سازمان‌ها می‌پذیرند که یک اسکرام مستر یا مربی چابک (Agile Coach) استخدام کنند؟ چه داستانی پشت چنین اقدامی وجود دارد؟ جواب این سوال احتمالا به ما اسکرام مسترها و اجایل کوچ ها می‌تواند کمک کند با دید بهتری به سازمان‌ها کمک کنیم.مهمان: محمد دست‌پاک، مدیر فنیاجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ایتدوین: پانته‌آ شهریاریبرای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.اجایل گپ را می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.agile-gap.com
Mehrnoosh Naderi
کاش اسم کتاب یا مقالاتی که تو پادکست میاد رو تو توضیحات بنویسید. بعدا پیدا کردنشون راحت باشه
Maktob
مرسی پدرام خیلی جالب بود سعی میکنم توی تیم ازش استفاده کنم
Mohamad Reza Mazinani
تشکر از پادکست خوبتون. پیشنهادم اینه در همه قسمت ها سعی کنید کنار هر کدوم از مفاهیم انتزاعی که بحث میکنید حتما مثال بزنید. در برخی قسمتها رعایت شده ولی این قسمت دیگه خیلی انتزاعی بود.
atefe khorasani
این تکنیک ها خیلی خوبن ولی واقعا تو حرف هستن ، تو عمل قصه عوض میشه . همین جلسه حداقل ۴ ساعت زمان رو می‌بره و آدما رو خسته می‌کنه ، آدما رو جمع کن، براشون توضیح بده، تقسیمشون کن ، صحبت کنن، بعد چها نفره بشن ، بعد ایده ها بیاد روی تخته ، انقد بشه تمیزش کرد که کوتاه بشه بعد بیان توضیح بدن واسه همه . اگر زمان شروع و پایان مصاحبه های دو نفره و چهار نفره رو هم ببندیم و نزاریم بیشتر بشه ، کارهای ساختن نظم دادن و نوشتن و توضیح دادن یک پروسه ی طولانی و شبیه به کلاس درس هست و تو محیط کاری جوابگو نیست
Pedram Keshavarzi
برای دیدن اپیزودهای #اجایل_گپ به صورت دسته‌بندی شده به وبسایت اجایل گپ سر بزنید. با زدن سابسکرایب در ایمیل خود از انتشار پادکست مطلع شوید. agile-gap.com