راب

راب استوری-داستان دومجزیره ی خارگ؛ در یتیم خلیج فارس(چالش های پیش روی محل کار جدید چیست؟(خصوصا برای شغل اولی ها این داستانک مربوط به بازه ی زمانی اواخر دهه شصت شمسی می باشد. اتفاقات در بندر بوشهرو جزیره ی خارگ رخداده است.این داستانک قرار است در مورد این سوال بنیادین ما را به فکر وا دارد کهچالش های پیش روی محل کار جدید چیست؟(خصوصا برای شغل اولی ها!)مانا و پایا باشید===============================اطلاعات تکمیلی را در لینک های ذیل ملاحظه فرمایید📢لینک کانال تلگرامی (پشتیبان) پادکست راب👇https://t.me/CRMAlim....🐌.................🏆📢لینک گروه(همراب) تعاملی تلگرامی پادکست راب👇https://t.me/RABPODCAST....🐌.................🏆=================================موزیک ها از کانال "جاری شو"با لینک ذیلhttps://t.me/flowwithmusic

راب استوری-داستان اولعباس یا ابوالفضلمدیریت یا رهبری؛کدام مهمتر استاین داستانک مربوط به بازه ی زمانی اوایل دهه هفتاد شمسی می باشد. اتفاقات در اسکادران هاورکرافت(ناوگروه هوناو) پایگاه دریایی جزیره ی خارگ رخداده است.این داستانک قرار است در مورد این سوال بنیادین ما را به فکر وا دارد کهمدیریت یا رهبری ؛کدام مهمتر است.مانا و پایا باشید===============================اطلاعات تکمیلی را در لینک های ذیل ملاحظه فرمایید📢لینک کانال تلگرامی (پشتیبان) پادکست راب👇https://t.me/CRMAlim....🐌.................🏆📢لینک گروه(همراب) تعاملی تلگرامی پادکست راب👇https://t.me/RABPODCAST....🐌.................🏆=================================موزیک ها از کانال "جاری شو"با لینک ذیلhttps://t.me/flowwithmusic

گره در کار دریایی-قسمت هفتم

گره در کار دریایی-قسمت ششم

گره دریایی!!!- گره در کار دریایی-قسمت پنجمیک نگاهی فراگیر در مورد چالش های پیش روی فعالیت های دریایی و راه کارهای پیشنهادیدر این پادکست سریالی با متخصصان و دریادیدگانی هم کلام می شویم که قریب چهار دهه در این عرصه فعالیت کرده اند.معرفی عزیزان با قلم مبارک خودشان◙ کاپیتان فردین صابردرود-فردین صابرهستم.افسر بازنشسته نیروی دریایی ارتش کارشناس رشته ناوبری و فرماندهی کشتی از دانشگاه علوم دریایی کارشناس ارشد مدیریت علوم دریایی تجربه کاری چهاردهه درمشاغل مرتبط با دریانوردی (جنوب و شمال ومراکزآموزشی مرتبط ومعتبر)دریانورد نمونه سال 1376 وعضو شورای تخصصی برنامه ریزی درس ایمنی در دریامدرس دانشگاه ومولف کتب دروس دریایی (آموزش های فنی و حرفه‌ای / کار و دانش )عضو کارگروه آموزش و منابع انسانی سازمان بنادر و دریانوردی هم اکنون نیز مدیر شعبه شرکت خدمات دریایی و بندری هدایت کشتی خلیج فارس در بندر امام ◙ کاپیتان جمشید شریعتکاپیتان جمشید شریعت هستم.دانش آموخته کارشناسی ناوبری از دانشگاه علوم دریایی و کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی از واحد تحصیلات تکمیلی دانشگاه آزاد تهران-مدرس علوم دریایی وعلوم مدیریت -پژوهشگرو مشاور تحقیقاتی دریایی کاپیتان کشتی های کانتینری، فله بر و تانکر در خلیج پارس، دریای مدیترانه و دریای سیاهدر سوابق خود مدیریت سه خط کشتیرانی خارجی در ایران و امارات را داشته و در حال حاضرمدیر عامل و رئیس هیات مدیره شرکت کشتیرانی " هدوء البحر" امارات می باشم.

گره درکاردریایی!!!- -گره در کار دریایی-قسمت چهارمیک نگاهی فراگیر در مورد چالش های پیش روی فعالیت های دریایی و راه کارهای پیشنهادیدر این پادکست سریالی با متخصصان و دریادیدگانی هم کلام می شویم که قریب چهار دهه در این عرصه فعالیت کرده اند.معرفی عزیزان با قلم مبارک خودشان◙ کاپیتان عادل تبریعادل تبری سنگاچینی هستم.ورودی نیمه اول دهه پنجاه(نیروی دریایی ارتش). عمده فعالیت من در سی سال خدمت لجستیکی؛ ودر شاخه آماد فنی و خریدها و قراردادهای خارجی بوده است. تحصیلات : کارشناس مدیریت / کارشناس اقتصاد و کارشناس ارشد فرماندهی وستاد (دافوس) . از نیمه دوم هشتاد نیز در راستای تجربه ام در بیزنس تامین تجهیزات دریایی فعال بوده ام.◙ کاپیتان منصور حبیبیمنصور حبیبی کلهرودی هستم، افسر بازنشسته نداجافارغ التحصیل رشته مهندسی دریا/ دریانوردی از دانشگاه علوم دریایی نوشهر و کارشناسی ارشد حقوق بین الملل از دانشگاه آزاد دامغانسوابق بنده عبارت هست از :* ۲۶ سال سابقه فعالیت در نداجا در همه ی رده های افسری از جمله فرماندهی کشتی و از جمله ۴ سال فرمانده مرکز آموزش تخصصهای دریایی سکان در م ۲ نداجا *حدود ۱۶ سال مدیرعامل شرکت خدمات دریایی سپندآسا * حدود ۱۸ سال کارشناس رسمی دادگستری در رشته امور دریایی کشتیرانی و غواصیاز اینکه در خدمت شما هستم خوشحالم

گره درکاردریایی!!!یک نگاهی فراگیر در مورد چالش های پیش روی فعالیت های دریایی و راه کارهای پیشنهادیدر این پادکست سریالی با متخصصان و دریادیدگانی هم کلام می شویم که قریب چهار دهه در این عرصه فعالیت کرده اند.معرفی عزیزان با قلم مبارک خودشان ◙ کاپیتان علی وفاداردریادار بازنشسته نیروی دریایی ارتشمن علی وفادار هستم.مدت خدمت در نیروی دریایی بیش از سی ودو سالآخرین مدرک تحصیلی: کارشناسی ارشد مدیریت صنایع دریاییفرماندهی ناوهای نیروی دریایی درسوابق کاری من مشهود است.سایر تجارب کاری: - مدیر عامل شرکت "مهندسین پویانه صنعت گستر"(بعد از بازنشستگی)- عضو هیات مدیره کنسرسیوم بین المللی توسعه اقتصادی کاسپین- مدیر سایت واردات شرکت کشت و صنعت اکسون- مدیر شرکت خدمات دریایی هدایت کشتی خلیج فارس در استان هرمزگان◙ کاپیتان محمد رضا تقوی فرهیبا سلاممن کاپیتان محمدرضا تقوی فرهی (افسربازنشسته نیروی دریایی) دانش آموخته در رشته ناوبری و فرماندهی کشتی در مقطع کارشناسی،کارشناسی ارشد مدیریت در گرایش دریایی و فارغ التحصیل DBA .غواص عمق کم۳۰ متر،عمق زیاد ۶۰ متر نظامی؛وغواص با زنگ ترتا عمق ۱۰۰ مترودارای مهارت های تخصصی دریایی دیگر.کارشناس رسمی دادگستری-کارشناس سازمان قضایی نیروهای مسلح- کارشناس رده بندی با چهاردهه تجربه در فعالیت های دریایی.

گره درکاردریایی!!!یک نگاهی فراگیر در مورد چالش های پیش روی فعالیت های دریایی و راه کارهای پیشنهادیدر این پادکست سریالی با متخصصان و دریادیدگانی هم کلام می شویم که قریب چهار دهه در این عرصه فعالیت کرده اند.معرفی عزیزان با قلم مبارک خودشان◙ کاپیتان عطا نخعیبا سلام ؛ من عطا اله ناصر نخعی هستم.متولد سال ۱۳۴۶ از شهرری آخرین مدرک تحصیلی کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی افسر بازنشسته ی نیروی دریایی ارتش ج ا ا ؛در ۱۰ سال گذشته در سمت مدیر عامل در حوزه های مختلف مرتبط مشغول به کار بوده ام. در حال حاضرمدیرعامل شرکت تینا پابریک و معاون لجستیک شرکت کشت و صنعت اکسون هستم. با سپاس◙ کاپیتان منصورمقصودلو باسلاممنصور مقصودلو هستم دارای مدرک کارشناسی مهندسی دریایی (مکانیک) و کارشناسی ارشد مدیریت امور دفاعی. بر روی یگان های مختلف نیروی دریایی بعنوان افسر دوم و بعنوان مدیر ماشین قریب بر یک دهه مشغول به کار بوده ام. شانزده سال در حوزه تحقیقات ساخت شناور از سطح کارشناس تا معاونت تحقیقات و جهاد خودکفایی فعالیت داشتم . چهارسال بعنوان مدیرعامل بر ساخت دو شناور یدک کش و لایروب نظارت و راهبری مستقیم داشته ام. و در حال حاضر هم به عنوان پژوهشگر آزاد در حوزه های تخصصی دریایی مشغول مطالعه وبررسی هستم.

گره درکاردریایی!!!یک نگاهی فراگیر در مورد چالش های پیش روی فعالیت های دریایی و راه کارهای پیشنهادیدر این پادکست سریالی با متخصصان و دریادیدگانی هم کلام می شویم که قریب چهار دهه در این عرصه فعالیت کرده اند.معرفی عزیزان با قلم مبارک خودشان◙ کاپیتان علیرضا عباسیدرود، من علیرضا عباسی افسر بازنشسته نیروی دریایی ارتش و دانش آموخته رشته ناوبری و فرماندهی کشتی هستم، دوره های متعددی در حوزه ناوبری اعم از نظامی و تجاری را گذرانده و همواره با اشتیاق و شاید کنجکاوی علاقمند به آموختن بوده‌ و هستم، آخرین دوره‌ای که در آن شرکت داشتم دوره بازآموزی ISPS Code در هفته گذشته بود. کماکان در حوزه خدمات دریایی تجاری فعالیت میکنم و با موسسه رده‌بندی ایرانیان همکاری دارم. موفق و پایدار باشید، ارادتمند شما عباسی◙ کاپیتان مجید زنگوییبنام حضرت دوست و با سلام و درود خدمت همه عزیزان و دوستداران پادکست راب مجید زنگوئی هستم متولد بهمن‌ماه ۱۳۴۸ در تهران که پس از طی دوران متوسطه ، در سال ۱۳۶۷ در رشته مدیریت و کمیسر دریایی دانشگاه علوم دریایی نوشهر ( نیروی دریایی) پذیرفته شدم.مراحل خدمتی و انجام وظیفه در مشاغل و تخصص های مرتبط باامور پرسنلی و منابع انسانی را بمدت ۲۶ سال و بویژه در مناطق محروم و مرزی پشت سر گذاشته و نهایتاً با مدرک کارشناسی ارشد مدیریت در سال ۱۳۹۳ به افتخار بازنشستگی نائل گردیدم.◙ کاپیتان حمید جاریانیسلام ودرود حمیدرضا جاریانی، متولد 1343 تهران ، دانش آموخته رشته ی ناوبری و فرماندهی کشتی، فارغ التحصیل 1368 از دانشگاه علوم دریایی (نوشهر)هستم.حدود چهل سال است که در عرصه ی دریا مشغول به کار ؛تحصیل و کسب وکار بوده؛و از مدت ذکر شده؛ سی و دو سال است که به طور مستقیم فعال در زمینه تامین تجهیزات دریایی برای شناورها، کشتی سازها و تعمیرات ، تاسیسات فراساحلی ، نفت و گاز و پتروشیمی هستم.

🌀 گام دهم: تحول و نوآوری (Transformation and Innovation)🌀 1. تغییر و تجدید- تحلیل عملکرد فعلی- بهبود فرآیندها- بهبود محصولات و خدمات- آموزش و توسعه کارکنان🌀 2. تطبیق- تحلیل بازار- شناسایی نیازهای جدید مشتریان- رقابت‌های جدید- تطبیق با قوانین و مقررات🌀 3. تحول- بازنگری در ساختار سازمانی- توسعه فرهنگ سازمانی- رهبری تحول‌گرا- مدیریت تغییر🌀 4. نوآوری- تحقیق و توسعه (R&D)- استفاده از تکنولوژی‌های نوین- ایجاد محیط نوآورانه- همکاری با استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوآور:🌀 چند نکته‌ی کلیدی برای اجرای موفقیت‌آمیز تحول و نوآوری1. برنامه‌ریزی استراتژیک2. مدیریت منابع3. ارزیابی و بازخورد4. انعطاف‌پذیری🌀 چند نکته عملی برای اجرای موفقیت‌آمیز تحول و نوآوری1. ایجاد تیم‌های چند‌تخصصی2. تشویق به یادگیری مستمر3. استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه4. ایجاد فرهنگ بازخورد5. پذیرش شکست به عنوان بخشی از فرآیند نوآوری==============================================پنج راز تحول و نوآوری (Transformation and Innovation)🌀 1. مدیریت تغییرات سازمانی🌀 2. استفاده از داده‌ها و تحلیل‌ها🌀 3. توسعه پایدار🌀 4. ایجاد شبکه‌های همکاری5.توسعه ی مهارت‌های رهبری============================🌀 چند راه کار و پیشنهاد برای اجرای موفقیت‌آمیز تحول و نوآوری1. تحلیل روندهای بازار2. بازخورد مشتریان3. مطالعه رقبا4. همکاری با استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوآور5. تحقیق و توسعه (R&D)6. شبکه‌سازی و شرکت در رویدادها (((...**همراب باشید و کامیاب**...)))☑️پادکست راب رو از کجا بشنوم؟👇👇🔘کست باکس با این لینک:https://castbox.fm/channel/id5436668?country=ir🔘شنوتو با این لینک:https://shenoto.com/channel/podcast/RAB🔘تهران پادکست با این لینک:https://tehranpodcast.ir/rab...🐌.......................🏆=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=☑️پادکست راب رو از کجا ببینم؟👇👇📢لینک کانال تلگرامی پادکست راب👇https://t.me/CRMAlim....🐌.................🏆📢لینک گروه تعاملی-تلگرامی پادکست راب👇https://t.me/RABPODCAST...🐌..................🏆🔘 لینک اینستاگرام پادکست راب👇https://www.instagram.com/rab.podcast?igsh=ZjZqZXJiOGFtZmx0...🐌..................🏆🔘 لینک آپارات پادکست راب👇https://www.aparat.com/rab.podcast...🐌..................🏆موزیک ها ازجارى شو دريچه اى بدنياى زيباى موسيقى، هنر، انديشه جهانى و گريزى از دنياى پر هياهوى حالhttps://t.me/flowwithmusic

🌀 گام نهم: ایجاد تأثیر و ارزش (Impact and Value Creation)🌀 مقدمه🌀 بخش اول: تأثیر بر مشتریانü- ارتقای کیفیت محصولات و خدماتü- ایجاد تجربه مشتری مثبتü- پاسخگویی به نیازها و انتظارات مشتریان🌀 بخش دوم: تأثیر بر کارکنانü- ایجاد محیط کاری مثبتü- حمایت از رشد و توسعه کارکنانü- تشویق و تقدیر از کارکنان🌀 بخش سوم: تأثیر بر جامعهü- حمایت مالی از پروژه‌های خیریهü- مشارکت در برنامه‌های آموزشی و فرهنگیü- ایجاد فرصت‌های شغلی برای افراد نیازمند🌀 بخش چهارم: تأثیر بر محیط زیستü- کاهش مصرف منابعü- کاهش آلودگیü- استفاده از منابع تجدیدپذیر🌀 نتیجه‌گیری=============================موسیقی: (جارى شو) https://t.me/flowwithmusicدريچه اى بدنياى زيباى موسيقى، هنر، انديشه جهانى و گريزى از دنياى پر هياهوى حال==============================(((...**همراب باشید و کامیاب**...)))☑️پادکست راب رو از کجا بشنوم؟👇👇🔘کست باکس با این لینک:https://castbox.fm/channel/id5436668?country=ir 🔘شنوتو با این لینک:https://shenoto.com/channel/podcast/RAB 🔘تهران پادکست با این لینک:https://tehranpodcast.ir/rab ...🐌.......................🏆=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=-.-=☑️پادکست راب رو از کجا ببینم؟👇👇📢لینک کانال تلگرامی پادکست راب👇https://t.me/CRMAlim....🐌.................🏆📢لینک گروه تعاملی-تلگرامی پادکست راب👇https://t.me/RABPODCAST...🐌..................🏆🔘 لینک اینستاگرام پادکست راب👇https://www.instagram.com/rab.podcast?igsh=ZjZqZXJiOGFtZmx0 ...🐌..................🏆🔘 لینک آپارات پادکست راب👇https://www.aparat.com/rab.podcast...🐌..................🏆

◙ اجرا و ترویج:توسعه ی ارزش ها و فرهنگ🌀 1. آموزش و آگاهی‌بخشی🌀 2. رهبری 🌀 3. پاداش و تشویق🌀 4. ادغام در فرآیندهای سازمانی🌀 5. بازخورد و بهبود مستمر🌀 6. ایجاد محیط حمایتی🌀 7. شفافیت و ارتباطات=======================◙ چالش:مقاومت در برابر تغییرات 🌀 1. ارتباطات شفاف🌀 2. مشارکت کارکنان🌀 3. آموزش و توسعه🌀 4. پشتیبانی و حمایت🌀 5. پاداش و تشویق🌀 6. مدیریت انتظارات🌀 7. ارزیابی و بازخورد🌀 8. رهبری قوی======================◙ نکات اجرایی و کاربردی(با تمرکز روی کسب وکارها-استارتاپ ها):🌀 1. تدوین بیانیه فرهنگ و ارزش‌ها🌀 2. ایجاد تیم فرهنگ و ارزش‌ها🌀 3. برگزاری رویدادهای فرهنگی🌀 4. استفاده از ابزارهای دیجیتال🌀 5. ارزیابی و بازخورد مستمر🌀 6. توسعه برنامه‌های آموزشی🌀 7. ایجاد محیط کاری مثبت🌀 8. تشویق به نوآوری و خلاقیت🌀 9. مدیریت تغییرات🌀 10. رهبری======================= 

Ì تحلیل SWOTاولین قدم، تحلیل SWOT است. این تحلیل به ما کمک می‌کند تا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای کسب و کار خود را شناسایی کنیم. مثلاً، اگر ما یک تیم مجرب و تکنولوژی پیشرفته دارید، این‌ها نقاط قوت ما هستند. اما اگر منابع مالی کافی ندارید، این یک نقطه ضعف است. فرصت‌ها می‌توانند شامل رشد بازار یا ورود به بازارهای جدید باشند، و تهدیدها می‌توانند شامل رقابت شدید یا تغییرات منفی در قوانین باشند.===============Ì تحلیل PESTبعد از تحلیل SWOT، نوبت به تحلیل PEST می‌رسد. این تحلیل به بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی می‌پردازد که می‌توانند بر کسب و کار ما تأثیر بگذارند. مثلاً، تغییرات در قوانین مالیاتی یا نرخ بهره می‌تواند بر هزینه‌های ما تأثیر بگذارد. همچنین، تغییرات در فرهنگ و نگرش‌های اجتماعی می‌تواند بر رفتار مصرف‌کنندگان تأثیر بگذارد.==============Ì تحلیل رقباحالا بیایید به تحلیل رقبا بپردازیم. در این مرحله، باید رقبا و عملکرد آن‌ها را به دقت بررسی کنیم. مثلاً، اگر رقبای ما محصولات با کیفیت بالاتری ارایه می‌دهند، ما باید بهبود کیفیت محصولات خود را در نظر بگیرید. همچنین، بررسی استراتژی‌های بازاریابی و فروش رقبا می‌تواند به ما کمک کند تا استراتژی‌های مناسبی برای رقابت با آن‌ها تدوین کنیم.==================Ì تحلیل مشتریانتحلیل مشتریان یکی از مهم‌ترین مراحل است. باید نیازها، انتظارات و رفتارهای مشتریان خود را بهتر درک کنیم. مثلاً، اگر مشتریان ما به محصولات با کیفیت بالا و خدمات پس از فروش عالی اهمیت می‌دهند، ما باید بر روی بهبود این موارد تمرکز کنیم. همچنین، جمع‌آوری بازخوردها و نظرسنجی‌ها می‌تواند به ما کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنیم.===============Ì تحلیل مالیتحلیل مالی به ما کمک می‌کند تا وضعیت مالی کسب و کار خود را بررسی کنیم. باید درآمدها، هزینه‌ها، سود و زیان و جریان نقدی خود را به دقت بررسی کنیم. مثلاً، اگر هزینه‌های تولید ما بالا است، باید راه‌هایی برای کاهش این هزینه‌ها پیدا کنیم. همچنین، بررسی نسبت‌های مالی می‌تواند به ما کمک کند تا وضعیت مالی کسب و کار خود را بهتر درک کنیم. ================Ì تحلیل ریسکتحلیل ریسک به ما کمک می‌کند تا ریسک‌های مختلفی که ممکن است کسب و کار ما با آن‌ها مواجه شود را شناسایی و ارزیابی کنیم. مثلاً، اگر نوسانات نرخ ارز می‌تواند بر کسب و کار ما تأثیر بگذارد، باید استراتژی‌هایی برای مدیریت این ریسک تدوین کنیم. همچنین، نظارت مداوم بر ریسک‌ها و بازبینی استراتژی‌های مدیریت ریسک می‌تواند به ما کمک کند تا به تغییرات محیطی واکنش مناسبی نشان دهیم.==============Ì بهینه‌سازیدر نهایت، به بهینه‌سازی می‌رسیم. این مرحله شامل بهبود فرآیندها، کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت محصولات و خدمات و ارتقای تجربه مشتری است. مثلاً، اگر فرآیندهای کاری ما ناکارآمد هستند، باید آن‌ها را بهبود دهیم. همچنین، ارایه خدمات پس از فروش بهتر و سریع‌تر می‌تواند به افزایش رضایت مشتریان کمک کند.===================💥 به پادکست راب (حلزون) خوش آمدید... 💥 اینجا در باره علم روز دنیای مدیریت و کسب وکار به زبانی ساده و البته کاربردی با شما صحبت خواهم کرد. ◙ محورهای بنیادین پادکست راب:تمرکز بر روی مفاهیم کلیدی و بنیادین کسب وکارتمرکز بر روی مفاهیم کلیدی و بنیادین مدیریتتمرکز بر روی مفاهیم کلیدی و بنیادین استارتاپتمرکز بر روی مشاغل کلیدی عرصه های مدیریت و کسب وکارمصاحبه با اساتید دانشگاه؛ مدیران کاربلد مجرب؛ مشاورین و صاحبین کسب کارهامصاحبه با نسل زد و دست اندرکاران استارتاپ ها 👈 جهت کسب اطلاعات بیشتر به یکی از لینک های ذیل مراجعه فرمایید:📢 لینک کانال تلگرامی پادکست راب👇:https://t.me/CRMAlim 📢 آدرس لینکدین 👇:https://www.linkedin.com/in/mehdipouralireza 📢 پیج اینستاگرام 👇:https://www.instagram.com/p/C5wNs3LsiwV/?igsh=MmphenQwbnByb3Uy ...🐌.......................🏆

🌀 گام ششم: رشد و توسعه (Growth and Development)در این مرحله، باید راه‌هایی را برای رشد و توسعه کسب و کار خود پیدا کنید. این راه‌ها می‌توانند شامل افزایش بازار، افزایش مشتریان، افزایش درآمد، افزایش تیم، افزایش محصولات یا خدمات، افزایش شهرت و غیره باشند. برای این منظور، باید از استراتژی‌ها و ابزارهای مختلفی مانند بازاریابی، تبلیغات، شبکه‌سازی، همکاری، تأمین مالی، ابتکارات نوآورانه و غیره استفاده کنید. هدف از این مرحله این است که بتوانید کسب و کار خود را از مرحله‌ی اولیه به مرحله‌ی رقابتی و پایدار برسانید .==================================🌀 فهرست مطالب 1. مقدمه: اهمیت رشد و توسعه در کسب و کار2. شناخت بازار: تحقیقات بازار و تعیین نیازهای مشتری3. استراتژی‌های بازاریابی: دیجیتال مارکتینگ و برندسازی4. تبلیغات موثر: ایجاد کمپین‌های تبلیغاتی خلاقانه5. شبکه‌سازی: اهمیت روابط و همکاری‌های استراتژیک6. تأمین مالی: جذب سرمایه و تأمین مالی جمعی7. نوآوری در محصول: توسعه و بهبود محصولات8. فناوری و بهره‌وری: اتوماسیون و بهینه‌سازی فرآیندها9. توسعه تیم: استخدام و آموزش منابع انسانی10. جمع‌بندی: استراتژی‌های پایدار برای رشد طولانی‌مدت==========================موزیک:https://t.me/flowwithmusic===========================راه های ارتباطی با پادکست راب:📢لینک کانال تلگرامی پادکست راب👇https://t.me/CRMAlim....🐌.................🏆🔘 لینک اینستاگرام پادکست راب👇https://www.instagram.com/rab.podcast?igsh=ZjZqZXJiOGFtZmx0...🐌..................🏆

گام پنجم در فرآیند تبدیل یک ایده به استارتاپ موفق، تکرار و بهبود است🌀 تکرار محصول (Product Iteration)- تجزیه و تحلیل داده‌ها- تحلیل بازخورد- تعیین اولویت‌ها- طراحی تکراری- A/B Testing- پروتوتایپ سریع🌀 بهبود فرآیندها (Process Improvement)- بهینه‌سازی عملیاتی- استفاده از فناوری- کاهش هزینه‌ها- مدیریت زمان🌀 توسعه محصول (Product Development)- افزودن ویژگی‌های جدید- تنوع محصول- تحقیق و توسعه (R&D)- توسعه مشارکتی🌀 یادگیری و رشد (Learning and Growth)- آموزش تیم- فرهنگ یادگیری- بازخورد ۳۶۰ درجه- توسعه مهارت‌ها