شنبه مگ

تعداد قابل‌توجهی از استارتاپ‌ها در ماه‌های آینده، به شرایطی خواهند رسید که مجبور می‌شوند شکست را بپذیرند یا اگر بخواهم با ادبیات این حوزه بگویم، Fail کنند.

فرض کنید واقعا تا ۳ ماه یا ۶ ماه آینده پولتان تمام می‌شود و استارتاپ شما دیگر نمی‌تواند برای راند بعدی جذب سرمایه کند. اگر این فرض‌ها به واقعیت تبدیل شد، چه باید بکنیم؟

حرف من در این شماره سرراست‌تر از همیشه است: مصاحبه دکتر محمد بحرینیان، اقتصاددان و پژوهشگر توسعه را همه ما باید بخوانیم؛ مصاحبه‌ای که در شماره ۳۱۸۹ تاریخ ۱۷/۴/۹۷ روزنامه شرق چاپ شده است.

همه چیزتان را از دست بدهید. برای سبک‌شدن هرچه لازم است، بیرون بریزید. از دفتر و همه امکاناتش چشم‌پوشی کنید. اگر شده روی زمین بنشینید و نان و پنیر بخورید. این کار را بکنید اما نیروهایتان را حفظ کنید. وقتی می‌گوییم نیرو، منظور کارمند نیست؛ هم‌تیمی است.

یکی اتحادیه را می‌زند، یکی دیگر استارتاپ بزرگی را متهم به انحصار می‌کند. یکی هم پیدا می‌شود از توطئه همدستی بخشی از اکوسیستم با حاکمیت رونمایی می‌کند. عده زیادی هم هر حرکت و تغییری را برنامه‌ای مدون و ساختارمند برای نابود‌کردن خودشان می‌دانند.

اگر الکامپ یک نمایشگاه اصیل ایرانی است، د‌ر همین لحظه که د‌ارید‌ این یاد‌د‌اشت را می‌خوانید‌، احتمالا از شد‌ت گرما و فشار و هیاهو و تبلیغات صوتی آن به مرز جنون رسید‌ه‌اید‌؛ که خب اگر د‌قیقا همینطور است، ورود‌ شما را به یک نمایشگاه تمام‌ایرانی تبریک و خوشامد‌ می‌گویم. این خصلت نمایشگاه‌های ایرانی است...

الکامپ تمام شد؛ اما برای من یکی، این الکام‌استارز بود که تمام شد! چون به غیر از دو سالن ۹-۸ و ۱۱-۱۰ بقیه الکامپ نه‌تنها جذابیتی برایم نداشت که چندان هم زحمتی برای دیدن غرفه‌های آن به خودم ندادم.

د‌ر روزهایی که صحبت از شرایط و وضعیت نامساعد‌ و حتی خطرناک سرمایه‌گذاری د‌ر استارتاپ‌هاست، ریسک این وضعیت را چه کسی باید‌ عهد‌ه‌د‌ار شود‌؟ شفاف‌تر اینکه، مسئولیت وضعیت فعلی را چه کسی باید‌ برعهد‌ه بگیرد‌؟

احساس می‌کنید چرخ‌های کسب‌و‌کارتان، در نبود شما به خوبی زمانی که در سازمان حضور دارید، نمی‌چرخند؟ فکر می‌کنید کارمندانتان برای عمل‌کردن به وظایفتان، محتاج حضور مداوم و پیگیری‌های مکررتان هستند؟ شما می‌توانید با عمل‌کردن به این توصیه‌ها، به کنترل از راه دور مجهز شوید و حتی در نبودتان هم به فعالیت موثر کارمندانتان امید داشته باشید.

آنا پس از یک ناکامی بار سفر را بست‌ و برای رهایی از هزینه گزاف زندگی در سیدنی به لیسبون برگشت و با شرکت در یک برنامه شتابدهی، اطلاعاتش درباره ایجاد و اداره یک کسب‌و‌کار را افزایش داد. نتیجه آن راه‌اندازی کسب‌و‌کار نوپای دیگری به نام talkifly است.

ابوالفضل رجب‌زاده، رییس اتحادیه صنف خشکشویی تهران، سال گذشته و امسال در چند نوبت به استارتاپ‌های خشکشویی آنلاین با این اتهام که آن‌ها لباس‌های مردم را در شرایط غیربهداشتی می‌شویند حمله کرد. او حالا در یک میزگرد داغ دو ساعته با حضور بنیان‌گذاران استارتاپ‌های زودشور، واش‌لین و پاک‌لین از آنها می‌شنود که استارتاپ‌های خشکشویی آنلاین نمی‌خواهند سنتی‌ها را از بین ببرند.

یکی از افرادی که کار خود را با یک وب‌سایت و در خانه آغاز کرد و اکنون کسب‌و‌کارش بسیار گسترده شده، لیمور فراید است. آدافروت اینداستریز (Adafruit Industries) یک شرکت سخت‌افزاری در نیویورک سیتی است که لیمور فراید آن را در سال ۲۰۰۵ و در اتاق خوابگاه خود در موسسه فناوری ماساچوست (MIT) بنیانگذاری کرد.

در بازاریابی محتوا شما باید قادر باشید با استفاده از ایده‌های متنوع، محتوا‌های خوب و مفید تولید کنید. برای اینکه مهارت ایده‌پردازی برای بازاریابی محتوا را یاد بگیرید، باید بدانید که چطور فکر خود را به ایده یا ایده‌های مختلف تبدیل کنید تا بتوانید بازاریابی موفقی را پیاده‌سازی کنید.

قصه تلاش شهرداری برای به زیر سلطه کشیدن استارتاپ‌های حوزه حمل‌و‌نقل، حکایتی چنین دارد. پذیرفتن اینکه نهادها و عناصری خارج از حلقه قدرت و حاکمیت، آن‌هم در بخش خصوصیِ غیررانتی توانسته‌اند در حوزه‌ای که دهه‌هاست از ساختارهای پوسیده رنج می‌برد، نظمی نو دراندازند که با اقبال شهروندان مواجه شود، گویی کمی سخت و البته هزینه‌زاست.

بخش مهم و خدمات اصلی در آترین‌نت، بهینه‌سازی سایت است. بخش دیگری به آموزش‌های جدید و به‌روز در زمینه سئو و تجارت اینترنتی می‌پردازد که این آموزش‌ها به صورت متنی و ویدئویی برای کاربران در دسترس است.