صدای پایداری | Sustainability Voice

اپیزود نهم پادکست «صدای پایداری» با موضوع: اجرای مدیریت پروژه پایدار در سازمان و PMOدر این اپیزود بررسی می‌کنیم که اجرای مدیریت پروژه پایدار از کجا آغاز می‌شود، کدام استانداردها و چارچوب‌ها ستون فقرات این رویکرد را تشکیل می‌دهند، و سازمان‌ها چگونه می‌توانند این مفاهیم را به سطح ساختار سازمانی و PMO منتقل کنند.همچنین، درباره مسیر شکل‌گیری یک PMO پایدار، چالش‌های رایج، نقشه‌راه اجرایی، و نکاتی که معمولاً از دید مدیران پروژه دور می‌ماند صحبت می‌کنیم.معرفی:اولین کنگره بین‌المللی پروژه پایدار در یکم بهمن‌ماه امسال به میزبانی شرکت مدیریت پروژه سبز پایا برگزار میگرددرویدادی یک‌روزه با سخنرانی‌های تخصصی، کارگاه‌های کاربردی و حضور چهره‌های کلیدی حوزه‌ی پایداری، مدیریت پروژه و توسعه پایدار.اگر به آینده‌ی حرفه‌ای‌تون در این مسیر جدی نگاه می‌کنید،این رویداد می‌تواند نقطه‌ی اتصال شما با جامعه‌ی متخصصان و سفیران پایداری باشد. لینک ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: https://payagpm.com/ispchttps://shivataherpour.com/podcast/all

اپیزود هشتم پادکست صدای پایداریموضوع: تفاوت مدیریت پروژه پایدار و مدیریتِ پروژه‌های پایداردر این اپیزود، نگاهی تحلیلی به تفاوت میان “Sustainable Project Management” و “Management of Sustainable Projects” داریم و بررسی می‌کنیم که چرا این تمایز، مسیر بلوغ پایداری در سازمان را تعیین می‌کند.https://shivataherpour.com/

در این اپیزود به سراغ مفهوم پایداری سازمانی می‌ریم؛ جایی که دیگه حرف از پروژه‌های جانبی یا گزارش‌های CSR نیست، بلکه صحبت از یک رویکرد مدیریتی جدیه که آینده سازمان رو تضمین می‌کنه.بررسی می‌کنیم چرا پایداری سازمانی امروز معادل بقای سازمان‌هاست.به توضیح این مسئله میپردازیم که چطور از مرحله ارزیابی شروع کنیم و به استراتژی، اجرا در پروژه‌ها، پایش و بازنگری برسیم.اگر مدیرعامل، مدیر ارشد یا متخصصی هستید که می‌خواید بدونید نقشه راه پایداری سازمانی چیه و چطور باید قدم‌به‌قدم اون رو اجرا کنید، این اپیزود برای شماست.https://shivataherpour.com/

رهبری و تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیتچطور در میانه‌ی نااطمینانی، پایداری را گم نکنیم؟در این اپیزود، نگاهی تخصصی و تحلیلی انداختم به این پرسش کلیدی:آیا پایداری در شرایط بحران، هنوز معنا دارد؟ یا باید فعلاً کنار گذاشته شود؟مهم‌ترین محورهای مطرح‌شده: چرا پایداری در دل بحران تبدیل به یک استراتژی مدیریت ریسک می‌شودابزارهای کلیدی تصمیم‌سازی پایدار: LCA، ماتریس مادی بودن مضاعف، تحلیل هزینه واقعینقش تعامل با ذی‌نفعان و شفافیت در رهبری دوران بحرانپرهیز از سبزشویی در زمان جنگ و فشار اقتصادیاهمیت داشتن یک استراتژی پایداری تطبیق‌پذیر برای عبور حرفه‌ای از بحراناگر مدیر یک تیم، پروژه، یا سازمان هستید و با بحران تصمیم‌گیری روبه‌رو هستید، این اپیزود برای شماست.https://shivataherpour.com/

سواد پایداری در سازمان، بلوغ تصمیم‌گیری برای آیندهدر این اپیزود، به بررسی موضوعات زیر میپردازیم:چرا سواد پایداری، حلقه مفقوده بین ESG و عملیات سازمانهچه ابزارهایی مثل Materiality Matrix، LCA، TCA، MCA و تحلیل سرمایه انسانی می‌تونن این سواد رو عملیاتی کننچطور با نگاه Double Materiality می‌شه هم اثرات بیرونی رو سنجید، هم تأثیر درونی سازمان بر جامعه و محیطچرا آموزش پایداری باید تخصصی، نقش‌محور و تعاملی باشه، نه عمومی و شعاریو اینکه «رهبری پایدار»، قلب تپنده‌ی همه‌ی این تحولات چیهتصمیم‌سازی در دنیای امروز، بدون سواد پایداری، تصمیمی ناقصه.https://shivataherpour.com/