Claim Ownershipスモールビジネス成長の羅針盤
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© スモールビジネスナビゲーター .高林知生
Description
スモールビジネスの経営者や起業家が迷わず成長の道を歩めるようにサポートする番組、それが「スモールビジネス 成長の羅針盤」です。
あなたのビジネスが次のステージに進むためには、正しい「方向」と「戦略・実践的なステップ」が不可欠です。スモールビジネスナビゲーターとして、独自化戦略やランチェスター経営戦略などを活かし、あなたのビジネス成長を全力でサポートします。
こんな方におすすめです：
小規模ビジネスを運営していて、成長のヒントを探している方
起業したばかりで、ビジネスの軌道に乗せたい方
経営の方向性や独自の強みを明確にしたい方
第2の人生をスタートし、ビジネスや新たなキャリアを目指している会社員の方
次のステージに進むための「成長のヒント」と「人生の羅針盤」を見つけましょう。成功に向けて、一緒に行動を起こす準備はできていますか？
あなたのビジネスが次のステージに進むためには、正しい「方向」と「戦略・実践的なステップ」が不可欠です。スモールビジネスナビゲーターとして、独自化戦略やランチェスター経営戦略などを活かし、あなたのビジネス成長を全力でサポートします。
こんな方におすすめです：
小規模ビジネスを運営していて、成長のヒントを探している方
起業したばかりで、ビジネスの軌道に乗せたい方
経営の方向性や独自の強みを明確にしたい方
第2の人生をスタートし、ビジネスや新たなキャリアを目指している会社員の方
次のステージに進むための「成長のヒント」と「人生の羅針盤」を見つけましょう。成功に向けて、一緒に行動を起こす準備はできていますか？
140 Episodes
Reverse
1.弱者こそ「広げず、狭く深く」
2.地元密着で“信頼の連鎖”が生まれる
1.スペシャリスト化でNo.1を狙う
2.魅せ方・価格・体験で価値を演出
3.顧客起点の商品開発
4.商品ライフサイクルとPPM思考
5.横展開とリスク管理
1.顕在ニーズよりも「潜在ニーズ」の発見がヒットのカギ
2.アンケートより“会話”の中にヒントがある
3.顧客の“行動”を観察して課題を読み取る
1.商品の「数」が多すぎないか？2.看板商品 × 収益商品 × 未来商品3.バランスより「主役」を明確に
1.「売れてるからそのまま」は危険2.フィードバックは宝の山3.商品を“磨く”時間をスケジュールに入れる
1.商品にも「寿命」があるという現実2.各ステージでやるべき戦略は違う3.実例から学ぶ商品寿命の捉え方
①顧客の困りごとから始める②試作・改善・絞り込みが9割③導線設計まで含めて“商品”
① “売れる”は伝え方で決まる②価格設定は価値演出の一部③視覚・言葉・感情をデザインに
①「スペシャリスト化」こそ小さな会社の武器②顧客との“接点”を商品に埋め込む③ 深掘り×見せ方でNo.1をとる
①弱者は“商品開発”から戦いを始めよ②「No.1商品」をつくる3ステップ③売れない商品は「やめる」
①優先順位の判断基準を持つ②「やらないことリスト」を作る③毎週・毎月の見直し習慣を持つ
①「忙しい」は成長の敵になる② 社長の時間の使い方が経営の質を決める③ 時間を味方につける3つのステップ
①弱者の経営は「粗利益」重視が鉄則②客数・客単価・リピート率の改善で未来が変わる③数字を行動につなげるシンプルな習慣
①「人がいない」は言い訳にならない②全員戦力化のための仕組みづくりとは③小さな組織の強みを活かす方法
①経営の勝敗は「やらないこと」で決まる②リソースを一点集中する3つのステップ③捨てる勇気が未来をつくる
No1になることで享受できること。ニッチ戦略、商品開発、応用展開。今一度ご自身のビジネスを総点検してみてください。取り入れたいヒントをお伝えします。
神社やイベント会場、さらには農業分野まで！ ひとつの技術をいかに応用し、異業種へ展開していくのか？ 突破力ある発想と実行の裏側を深掘りします。
なぜ“霧の演出”というニッチ市場を選んだのか？ 誰もやっていなかった市場に挑み、独自の技術で切り拓いた坂本社長の原点に迫ります。
「強者と同じ土俵で戦わない」「小さな市場でNo.1を目指す」これは、ランチェスター戦略における“弱者の必勝法”です。日本の99%以上を占める中小企業は、全国でNo.1ではなく「ある地域」「ある用途」「ある顧客層」でNo.1を取る方が現実的です。
商品にも寿命があります。導入期から衰退期まで、それぞれの戦い方を事例で学びましょう。
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