Claim Ownership傑酒意
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© 傑報人力資源顧問
Description
工作是不是常常讓你暈頭轉向，像喝醉一樣？
別怕，傑酒意幫你解解！
我們的Podcast是職場人專屬的解酒液
無論是辦公室眉眉角角、勞動法冷知識
還是那種老闆為什麼又這樣？的瞬間
我們都用輕鬆的方式聊給你聽
讓你的職場人生少點糾結、多點順暢
不論你是剛出社會的新手、見慣風雨的老司機
在這裡都能找到共鳴，補充滿滿能量！
訂閱節目，笑談大小事，讓日子更有趣！
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無論是辦公室眉眉角角、勞動法冷知識
還是那種老闆為什麼又這樣？的瞬間
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41 Episodes
Reverse
從小到大，我們被教導要聽話、要照標準答案走，但在現實世界裡，真正撐過低潮、走出一條路的人，往往都是那些曾經不太合群、不太照規則的人。
本集【每月一讀】，我們從《叛逆成就精彩》出發，邀請傑報集團執行董事——亮哥，結合書中旅遊產業的逆風創新與自身創業30年的真實經歷，重新拆解「叛逆」這個被貼滿負面標籤的詞。
精華時間軸
02:00 為什麼真正的創新，來自質疑常規
05:00 逆水行舟的思維轉換
10:15 叛逆是對現狀的深度思考
15:30 創意如何走進市場，也走進人心
23:40 創業最難的不是開始
25:40 逆風而起，才能順風飛行
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從 2020 年 COVID-19 全球大爆發，到台灣企業面臨的各種突發挑戰，我們邀請到2024 百大 MVP 經理人丁建明，分享他如何在疫情期間帶領團隊守住上千名員工的安全與營運命脈。他談到：「危機不可預期，但並非不可預測。」從大量採購口罩、分流上班、梅花座、三梯次用餐，到用帳篷打造隔離空間，每一步都是企業能否撐過疫情的關鍵。
如果你是 HR、管理者、或對企業危機處理感興趣，本集將帶給你最真實、最實戰的應對策略。
精華時間軸
00:00 2020～2023 疫情帶來的生活與職場巨變
07:30 分享企業在疫情爆發後的第一反應與採購口罩的競速戰
09:08 回顧 SARS：企業第一次面對超大型病毒危機
11:25 HR 必備能力：發生了A、看到了B、想到了C
12:39 員工染疫怎麼辦？用三個平台完成即時統計與危機處理
13:36 用帳篷打造隔離空間：真正做到滴水不漏的疫情防線
14:35 遠距工作：公司如何在短時間內完成數位化
16:50 HR在動態危機管理的核心原則
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外送平台的興起，讓越來越多人投入 UberEats、foodpanda 等自由工作模式，看似彈性又自由，但你知道其中隱藏的風險可能比你想像中大很多嗎？
本集邀請 桃園人才服務部 北區業務主任・柏助哥，一起深入解析：
外送員到底算承攬？還是僱傭？
為什麼外送員職災後常求助無門？
台灣、美國、歐洲如何面對零工經濟？
企業＆人才如何利用「傑報報班系統」提升安全性與彈性收入？
如果你是外送員、自由工作者、或企業端想補短期人力，都非常適合收聽這一集！
這集你會聽到
外送產業的風險真實案例
外送平台的灰色地帶：僱傭關係認定爭議
台灣案例：外送員職災認定、勞檢與社會關注
國際比較：美國 AB5 法案、歐盟平台工作者指令
為何傑報開發報班系統？原始需求與痛點
外送 vs 報班：最大的差別是勞工的保障
企業端為何也需要報班？
派遣迷思破解：人力公司都會扣員工薪水嗎？
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在公司裡，主管到底扮演什麼角色？基層、中階、高階主管的差別在哪？
本集邀請到中央人資所 鄭晉昌教授，以深入淺出的方式談領導與管理的本質：
✔ 領導者 vs 管理者的真正差異
✔ 好的主管必備哪些特質？（自信、誠信、專業、果決…）
✔ 「冰山模型」如何用來辨識人才？
✔ 組織如何建立領導力？數位轉型、AI、永續（ESG）對主管的全新要求
✔ 如何透過人才評鑑、職能系統、專案歷練把人「養成」主管?
精華時間軸
03:25 為什麼組織一定需要主管？
10:24 領導特質好難？如何辨識、如何養成？
12:37 HR 如何觀察冰山下的特質？
17:28 顧問如何協助企業打造職能與人才規格？
23:41 找到人才後，還需要持續發展嗎？
24:26 領導力可以後天養成嗎？
25:20 如何培養領導力？輪調、專案、教練、課程
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在企業追求高速成長的時代，人才已不只是資源，而是競爭力的核心。本集《傑酒意》「每月一讀」單元，我們邀請到人資界重量級前輩——鄭晉昌教授，暢談經典著作《人才管理大戰略》，深入解析「斯巴達人才供應鏈模型」、人才規格的制定、如何讓 HR 成為策略夥伴，以及企業在 AI 時代如何佈局未來關鍵人才。
本集你會聽到：
HR 怎麼從行政角色前進成企業策略夥伴？
人才供應鏈怎麼建立？怎麼避免錯用人才？
伯樂與千里馬，哪個更重要？
年底最適合如何佈局人才？
精華時間軸
03:00-06:21 台灣 HR 從「工廠管理」走向「白領知識工作者管理」
06:21-08:54 什麼是斯巴達人才供應鏈模型？
08:54-10:03 人才供應鏈如何運作？HR 必須避開直覺用人
10:03-13:14 HR 要如何執行人才策略？
14:52-16:39 適才適所：人才適合比優秀更重要
16:39-19:27 HR 要像個球探，根據戰術找對的人
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「人還在，心卻早就離職了。」
安靜離職是近年 HR 最常聽到的職場現象
明明公司條件不差，為什麼好人才還是留不住？
本集《救救菜經理》，邀請資深人資前輩 方惠民老師
教你如何用「人才九宮格」快速盤點團隊潛力
並揭開四種真正有效的留才方式：
薪資留人、感情留人、環境留人、事業留人
精華時間軸
02:30 什麼是「人才九宮格」？績效 vs 潛力的盤點工具
04:30 九宮格實務應用：怎麼放人？怎麼看人？
06:00 不靠外包！老師自製「不花錢版」九宮格工具
10:25 大小企業都能用？九宮格適用條件分享
12:40 九宮格中最該關注的四個格子
14:10 績效面談的兩大關鍵族群：A與D
17:10 九宮格＝人才地圖，讓升遷與培養更有方向
21:10 除了加薪之外的留才策略有哪些？
26:00 感情留人：一個籃球社團救回離職員工
29:50 從離職員工變推薦人才？HR的延伸價值
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在職場中，「看人的眼光」是每位 HR 與主管最難修的一門課。
本集邀請到 傑報集團執行董事亮哥，分享他三十年人資顧問經驗，從伯樂尋千里馬，到讓人才跑在對的賽道上。
你會聽到：
如何透過履歷看出真正的人才潛力
面試時辨識「照片與本人不符」的技巧
為什麼找到對的人還不夠，更要放對位置
如何協助新進或空降主管快速融入團隊
HR 如何與外部顧問合作，提升招募精準度
精華時間軸
**03:10 **如何看履歷：別只在「有光的地方」找鑰匙
06:18 面試 vs 履歷不符怎麼辦？
09:00 讓招募更快、更精準的方法
10:56 把人才放在對的位置上，魚不能去爬樹
13:26 新人與空降主管的「文化適應」關鍵四要素
18:26 如何協助空降主管快速建立信任感
22:06 與人才長期連結的重要性
23:33 傑報獵才顧問如何幫助企業與人才雙方共好
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在氣候變遷的浪潮中，「永續」不再只是企業的口號，而是HR也必須理解、參與的一場行動。
這集《傑酒意》邀請到擁有 HR與ESG雙重專業 的方惠民老師，分享他如何在工作轉換期考取ESG永續管理師證照、擔任台灣企業永續獎評審志工，並將永續概念帶進HR思維中。
從報名一位難求的ESG課程，到如何讓「人才也能永續」，老師以親身經驗說明，為什麼HR也該懂ESG、以及這張證照對職涯的實際價值。
適合對象：HR從業人員、對永續議題有興趣的職場工作者
收聽重點：ESG證照考什麼？HR如何實踐永續？證照對職涯有多大幫助？
04:30 為什麼想考ESG證照？從空檔期到新的學習契機
06:40 報名爆滿！ESG課程有多熱門？
10:50 ESG證照課程內容介紹：從環境到公司治理的全面觀
14:30 HR如何評估是否該考證照？從公司需求出發
16:30 ESG與CSR差異：從倡議到制度化管理
20:00 考照後的啟發：從實務走向結構化思維
23:20 產品再生與永續商機的實例
25:40 「人才也要永續」：HR如何實踐S（社會責任）面向
30:00 考照前的建議：別盲目追證，先想清楚目的
33:00 結語：懂理論更要能落地，永續從實踐開始
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明明大家都努力工作，為什麼主管打分卻差這麼多？
老闆要你「修改考核表」時，又該怎麼做才能讓制度更公平？
本集邀請到傑報系統服務部資深經理 Tony，一起拆解：
為什麼考核表會出現主管偏誤？
怎麼設計量化指標，讓員工與主管評分不再吵架
績效差的員工怎麼救？
強迫分配制真的能提升績效嗎？還是反而傷士氣？
精華時間軸
**01:25 - 03:30 **績效考核表基本架構：工作目標＋職能／行為指標
**04:25 - 06:55 **用「量化指標」與「行為範例」建立公平標準
**09:17 - 11:31 **表現差員工該怎麼帶？從績效改善、教育訓練，到職務調整的策略
**13:28 - 16:30 **強迫分配制真的公平嗎？
**17:21 - 18:33 **A級員工為何會被B級員工拖累？
**19:28 - 20:36 **技術強但不會溝通的工程師怎麼辦？
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我們從「八二法則」切入，談到如何在工作、生活、人際關係中做出聰明選擇，達成跳躍式成長。Tony 分享了物流業、房仲業的經典案例，以及他在職場上實踐「十倍思維」的心得，例如刪減無效會議、快速製作簡報，讓時間回到更有價值的任務。這集不只是讀書心得，也陪你找到屬於自己的 20% 關鍵行動，踏上十倍成長之路。
精華時間軸
03:53 什麼是線性成長 vs 跳躍式成長
07:02 少做事反而成長更快？關鍵在選擇
09:07 Tony 如何刪減無效會議、提升效率
12:03 5 分鐘完成會議簡報的秘訣
13:48 物流業案例：從紅海轉向高端市場的翻身策略
17:53 房仲業案例：聚焦 20% 核心工作，借力完成 80%
20:17 「想要」與「需要」的差異，從馬斯克談起
23:27 八二法則的生活應用：從朋友圈到斷捨離
25:10 Tony 的總結：其實十倍成長很簡單
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在台灣邁入超高齡化社會的今天，獨居長者與照顧壓力已成為許多家庭無法迴避的課題。本集邀請到傑報人力資源服務集團的 Gary，分享外籍看護申請流程、常見誤解、以及如何評估家庭需求。從外籍看護能做什麼？、國內承接 vs 國外引進的差別，到溝通與文化差異該如何面對，一次解答你最關心的問題。
👉 如果你的家庭也在思考是否需要請看護，這集將幫你釐清關鍵
精華時間軸
00:44 台灣超高齡化社會現況，獨居老人問題浮現
03:20 最常見的申請原因與「半獨居」情境
05:55 外籍看護 vs 家庭幫傭：工作範圍差異
08:10 看護對獨居老人最重要的價值：陪伴與安全感
09:54 語言溝通挑戰與解決方式（翻譯軟體、仲介翻譯）
12:07 為何申請看護要等 3 個月？國內承接與國外引進比較
14:57 急需 vs 長期穩定：如何做出正確選擇
18:42 申請前該思考的三大重點：需求、資格、耐心
21:20 雇主、看護、仲介三方合作的重要性
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在少子化嚴重、招募越來越困難的時代，企業該如何有效解決短期人力需求，同時又能控制人力成本？
本集《救救菜經理》邀請到 傑報人力資源服務集團 人才服務部經理 Wilson，分享 20 多年 HR 實戰經驗，帶大家深入了解 短期派遣的優勢、如何透過「報班系統」讓找工作像訂房一樣簡單，以及 日領薪水模式如何吸引不同世代的人才。 如果你正為 人力不足、招聘難題或 彈性用工管理頭痛，這一集你一定不能錯過！
精華時間軸
02:45 企業如何在短時間內降低人力成本？──短期派遣的解方
03:40 誰最適合做派遣？學生、上班族、副業族全都能加入
07:05 用 LINE 群組與報班系統快速媒合人才的實務案例
08:50 報班系統像訂房網站？找工作也能一鍵預約
12:16 從月結到日領：年輕世代的工作期待大不同
15:00 報班系統 2.0 功能升級，讓人才與企業雙贏
16:40 下班就能立刻領薪？滿足即時收入需求
18:00 真實案例：有人靠短期派遣，短短幾天賺進萬元
21:13 為什麼系統化管理是企業避免招募混亂的關鍵
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一萬小時聽起來很遙遠嗎？其實只要每天一點一滴的累積，最後就能打造出不凡的成就！在這一集裡，Tina 副總用她 40 年的職場故事告訴我們，習慣的力量有多驚人：從重訓、插花到書法，不只讓她找到生活平衡，也讓她在職場上更有耐心與抗壓力。她還分享了經營人脈「不求回報」的心法，以及如何面對職場低潮、勇敢說 Yes，累積出更多機會。聽完這集，你會發現——下一個一萬小時，其實就在今天的選擇裡開始✨
精華時間軸
05:27 一萬小時到底多長？原來只要 416 天
07:14 從女子健身房到重訓，全部打掉重練？！
13:09 插花課的意外啟發：學會對同事多一點鼓勵
14:48 養成新習慣三招：觀察 → 持續 → 分享
17:27 小心失望之谷！為什麼習慣常常半途而廢
19:43 人脈經營心法：不求回報，反而收穫更多
22:57 面對低潮怎麼辦？靠「自省 + 角色轉換」快速回血
27:24 老闆交辦新任務，為什麼千萬別說不？
30:44 這本書不只 HR 適合，新鮮人和上班族也能超有共鳴
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農曆七月鬼門開，但其實最恐怖的鬼…可能就在你公司👻
一起來聊聊職場上那些 比鬼還恐怖的故事：
史上最扯的12 個月試用期？
只有E人才能上班的公司？
老闆有5棟房，卻覺得給員工3 萬薪水要感恩戴德？
女員工被要求化妝穿裙子，男員工不用？
聽完這些故事你可能會覺得還是遇到鬼比較單純啦😂
鬼故事只能嚇你一晚，職場鬼故事卻能嚇你一輩子……
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少子化衝擊，企業天天喊著找不到人！
我們邀請到傑報人力資源服務集團桃園公司 吳宗偉經理 (Wilson)，帶HR們深入聊聊：
為什麼大企業也甘願付服務費找派遣？
年輕人最愛的日領服務是怎麼運作的？
承攬 vs. 外包 vs. 派遣，到底差在哪？
真實案例：製藥廠怎麼靠派遣解決招募與勞資爭議？
想知道怎麼用彈性人力解決招募困境、留住人才，這一集千萬別錯過🔥
精華時間軸
02:25 來賓自我介紹：20多年招募經驗，派遣/外包全都包！
03:46 少子化下的人力補充方法：派遣、承攬、外國人招聘
05:04 年輕人最愛日領服務大解析
07:54 從月光族到日光族：薪資發放模式的進化
10:57 承攬與外包的實務案例，為什麼能減輕HR負擔？
12:39 為什麼派遣需要收服務費？企業為何還是願意付？
14:07 派遣 vs. 承攬外包：雇主關係 & 使用情境大不同
19:09 真實案例：製藥廠靠派遣解決勞資爭議與薪資架構問題
21:05 HR最在意的成本效益：派遣其實買的是時間與專業
23:27 派遣幫助HR解套：彈性調度、避免旺淡季困境
25:17 誰能提供更彈性、即時的服務，誰就能搶到人才！
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為什麼每年立下的目標總是不了了之？
減肥、學英文、運動計畫通通失敗？
問題不在你的意志力不夠強！
本集邀請傑報集團總經理Clint
用腦神經科學破解習慣密碼
從3個月瘦15公斤的減重秘訣
再到完成全馬的訓練歷程
Clint親身實證《衝破慣性》的10大模組
教你建立「不用意志力」的成功系統
讓改變從痛苦變享受！
精華時間軸
03:22 什麼是慣性？從腦神經科學角度解釋習慣形成原理
04:38 為什麼新年願望總是失敗？神經迴路vs意志力的關鍵差異
08:07 改變慣性的核心概念：從目標導向轉為刺激反應
09:50 十大模組介紹開始：心理技能可以被訓練
11:50 實用模組分享：
正向模組：樂觀看待事情
放大鏡模組：放大微小進步
廣角鏡模組：多角度思考
14:01 驅動模組：設定大目標激勵自己前進
15:00 吸心大法：隨時隨地練習的重要性
17:16 考試緊張怎麼辦？壓力驅動vs鼓勵驅動的差別
19:58 成功三要素：正面心態、分段目標、自我獎勵
21:12 總結：任何事情都是慢慢累積的過程
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「他們是不是都不洗澡？」
這些關於外籍同仁的偏見與誤解，你一定也聽過
但 HR 該問的從來不是「他們為什麼這樣」
而是我們到底理解了多少？
本集邀請在移工引進擁有多年經驗的Tina
從第一線實務經驗出發，分享外籍同仁真心話：
其實他們很害怕台灣人這樣做？
怎麼讓他們感覺這裡是家？
HR可以做什麼，讓制度與人心都能對話？
如果你也曾與外籍同仁共事
或正為外國人管理與文化磨合煩惱，這集不聽會後悔🔥
精華時間軸
03:16 原來不同國籍的移工適合的產業大不同？
07:59** **她把移工當家人，辦活動、開廚房、陪過節，只為了一件事…
12:35 你以為宿舍廚房只是煮飯？其實藏著企業暖心的一面！
14:15什麼是六星級服務？一句話打動人心：你的員工，我的家人
16:00風災、癌症、白血病…當移工遇到人生低谷，她如何用一筆錢撐起希望？
18:07 語言不通怎麼辦？只要這一個小動作，就能跨越文化隔閡
21:30 想要快速拉近距離？學這一句菲律賓語，讓對方眼睛一亮！
23:40面對人口老化、缺工潮，你的企業準備好了嗎？這場活動不來會後悔
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運動不只讓你身體變好，也能讓你腦袋變強？
最新一集《傑酒意》來點科學＋汗水
我們邀請總經理 Clint 分享他閱讀《原來大腦可以這樣訓練》的心得
以及他親身從不太運動到跑馬拉松、橫渡日月潭的轉變
從書中的研究出發，我們聊了：
為什麼有些人更容易衝動生氣？
記憶力差、控制力低、負面思考，其實可以「訓練」？
哪些運動最能提升大腦力？你猜猜保齡球還是高爾夫？
精華時間軸
05:13 運動不只是健身，還能讓你頭腦更好
06:26 為什麼有些人很容易生氣？關鍵竟然是「它」在搗蛋
10:00 情緒控制不好，是因為大腦真的受傷了：真實案例解析
13:02 記憶、控制、認知彈性，是你職場生存的三大腦力
14:01 減肥失敗不是因為你懶，是你的大腦抑制力太弱了
16:48 有運動的老人家 vs 年輕人，誰的大腦反應比較快？
26:30 總經理親身經歷：跑馬、游泳、爬山如何幫助我變得更正向
33:26 沒運動習慣怎麼辦？靠這三招讓你動起來又持久
運動可以練腦，是科學不是雞湯。這集超實用，快來聽聽看！
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這集從「掃廁所」事件出發
談談主管最常遇到的模糊地帶：
✔ 什麼是合理的工作分配？
✔ 「其他交辦事項」到底能不能包山包海？
✔ 員工覺得被針對怎麼辦？公司要怎麼保護自己？
✔ 哪些模糊任務其實該事前溝通、寫進制度？
顧問宇翔分享實務中資方容易踩到的爭議點
幫你補起雇主責任盲區
也讓主管在交辦時多一層保障
精華時間軸
00:30 導火線是掃廁所，但老師是因為這個才被資遣
02:50 員工搞不清楚為何被解雇：績效≠單一事件
04:40 法律上不能因不掃廁所直接解雇？
06:00 為什麼掃廁所會引起大家這麼大反彈？
07:30 什麼叫合理的行政分工？
09:30 資方該怎麼避免糾紛？這三件事最重要
13:00 總結：不是「掃不掃」的問題
該說清楚就說清楚，才能管得久、管得穩
收聽這集，HR制度管理更進化！
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為什麼我們常常想太快、判斷太快？
這集我們一起聊聊《思考的藝術》這本書
拆解生活中那些你每天都會遇到的思考偏誤：
為什麼你會買根本用不到的東西？
明明不喜歡對方，還是回送了禮物？
夾娃娃機讓你不甘心一直投幣，到底為什麼？
如果你也曾後悔過「早知道就不要…」
那你更不能錯過這一集！
重點時間軸
00:30《思考的藝術》這本書在講什麼？為什麼值得看？
**02:30 **化妝品不是為了功能而買，是被廣告說服你需要
**10:30 **你不是喜歡夾娃娃，只是不甘心前面花的錢
**13:30 **我收到禮物是不是要回？同事一直送伴手禮怎麼辦
**16:40 **限量商品總讓人手滑？我買了一堆沒用的東西！
**20:10 **不想再掉進這些偏誤？試著做做這件事
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