最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠⁠ 　　　◇ 今回のテーマは“創業初期の採用”/創業時の採用は、会社勤めのものとは別物/母集団形成や人材要件以前の「同じ方向を向けるかどうか」問題/来てくれそうな人ではなく、絶対来てもらわないと困る人に確実に来てもらう/クラビス結成の経緯とその後の苦労/マネーフォワードの初期メンバーを見て学んだこと/フラレ続けるうちに闇落ちしていく/カネとの優先順位の問題/創業時の情熱の火を伝えるべき人に伝え、燃やし続けていくために 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠⁠ 関連コンテンツ 0から学べる スタートアップ生態系の基礎 ｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/videos/6710⁠ スタートアップの成功と挫折の歴史から学ぶ、イノベーションの方法論｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/videos/6713⁠ スタートアップのCEOに求められる2つの役割｜CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/6270⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠⁠ 　　　◇ 大河ドラマに学ぶ「影響力」の話/原が語る最高の組織の定義/価値の源泉となる「創発」と「学習」生み出す組織づくり/意思決定と学習の関係性/多角化が生み出す組織の歪み/事業の成長フェーズと目標設定の不整合/組織変革（ターンアラウンド）期における“外様”の役割/”外様”を受け入れるリスペクトの組織文化/組織変革時のトップに求められる判断や姿勢について 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠⁠ note▶ ⁠⁠https://note.com/masa8706/⁠⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠⁠ note▶ ⁠⁠https://note.com/ideafruits/⁠⁠ 関連コンテンツ 組織変革の手がかり ｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/15049 多角化戦略で人が育つ？！マネーフォワードCDOが語る組織づくりの最前線｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/14512 組織拡大時の“成長痛”を和らげるには。人事の課題とその対処法を俯瞰する｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/13512 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠⁠https://corp.moneyforward.com/⁠⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠⁠ 　　　◇ 「適切に伝える」は難しい/その企業ならではの価値を社会に届けるには/市場やステークホルダーからの期待とその応え方/TAM（Total Addressable Market）/「ビジョンの追求」と「市場期待」のジレンマ/資金調達が目的化してしまったスタートアップ時代の話/もし自分が「社長退任演説」を書くとしたら/経営幹部が学ぶ機会の重要性 04:08あたりで話している新着noteはこちらで公開中！ ▶ https://note.com/masa8706/n/n3bfd4a5c107d 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠⁠ note▶ ⁠https://note.com/masa8706/⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠⁠https://twitter.com/harashindayo⁠ note▶ ⁠https://note.com/ideafruits/⁠ 関連コンテンツ 組織の創造性を高める理念浸透のメカニズム―「哲学」をわかちあう仕組みと方法｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/6335 企業における理念の存在意義を問い直す｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/videos/12886 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠https://corp.moneyforward.com/⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠⁠https://biz.moneyforward.com/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://recruit.moneyforward.com/⁠ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/⁠⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/⁠ 運営：CULTIBASE ⁠⁠https://www.cultibase.jp/⁠ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7⁠ 　　　◇ 睡眠時間の話/理論は定着すれば自然と滲む？/最高の組織の“定義”を探る/苦境・逆境を跳ね返す組織のつくり方/“絆・仁義”と”業務”の理想的な配分/組織づくりと戦略づくりの関係性/企業の競争優位性は何で決まるのか？/最高の組織における“人”の役割 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠https://twitter.com/hanabouz87⁠ note▶ https://note.com/masa8706/ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠⁠https://twitter.com/harashindayo note▶ https://note.com/ideafruits/ 関連コンテンツ M&Aを成功に導く、「人と組織」に注目した組織開発の方法論──異なる組織文化を統合させるアプローチとは？｜CULTIBASE https://www.cultibase.jp/articles/11902 ヒトと組織に強い経営人材になるための『新時代の組織づくり』｜CULTIBASE ⁠⁠⁠https://www.cultibase.jp/videos/14154 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話｜竹田正信　Masanobu Takeda｜note ⁠https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a⁠ 新しい組織発展モデルの探究『俺たちのグレイナーモデル』を構想してみよう｜原申 Shin Hara｜note ⁠https://note.com/ideafruits/n/n67e740799848⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠https://biz.moneyforward.com/ 採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/ 採用はこちら ▶ ⁠⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠/ 運営：CULTIBASE ⁠https://www.cultibase.jp/ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio

最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。第3回までは毎週水曜日、第4回以降は隔週水曜日に配信中！ 番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。 お便りはこちら▶ ⁠⁠https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7 　　　◇ 睡眠時間の話/理論は定着すれば自然と滲む？/最高の組織の“定義”を探る/苦境・逆境を跳ね返す組織のつくり方/“絆・仁義”と”業務”の理想的な配分/組織づくりと戦略づくりの関係性/企業の競争優位性は何で決まるのか？/最高の組織 　　　◇ 『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！ 　　　◇ 番組パーソナリティ 竹田正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO 2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。 X(Twitter)▶ ⁠https://twitter.com/hanabouz87 note▶ ⁠https://note.com/masa8706/⁠ 原申 株式会社MIMIGURI 執行役員COO 2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。 X(Twitter)▶ ⁠https://twitter.com/harashindayo⁠ note▶ ⁠https://note.com/ideafruits/⁠ 関連コンテンツ 組織フェーズの変化に対応できないと”無価値”になる話｜竹田正信　Masanobu Takeda｜note ⁠https://note.com/masa8706/n/n92e13afc9a5a⁠ 新しい組織発展モデルの探究『俺たちのグレイナーモデル』を構想してみよう｜原申 Shin Hara｜note ⁠https://note.com/ideafruits/n/n67e740799848⁠ 　　　◇ 株式会社マネーフォワード ▶ ⁠https://corp.moneyforward.com/⁠ 『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ ⁠https://biz.moneyforward.com/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://recruit.moneyforward.com/ 株式会社MIMIGURI ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/⁠ お仕事のご相談などはこちら ▶ ⁠https://mimiguri.co.jp/service/consulting/⁠ 採用はこちら ▶ ⁠https://herp.careers/v1/mimiguri⁠ 運営：CULTIBASE https://www.cultibase.jp/ 　　　◇ CULTIBASEによる他のPodcastはこちら！ CULTIBASE Radio ▶ ⁠https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio