Claim Ownership管理其實可以很EASY
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Description
CBC’s Talk是博策管理顧問的聊天室。
廖國明顧問Tony與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問一甲子的經歷，
邀請各路來賓一起胡說八道的正兒八經，分享經驗、分享觀點。
談天、說地、聊管理。
本節目聲音設計：
從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲，這一連串的聲音就是上班族、高階經理人、經營者..等最熟悉的日常，而且幾乎每天都會聽到，而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的名字！
搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂搭配，期待「管理」只要融入到日常裡，其實沒有想像中這麼難，是「很EASY」的。
每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。
fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/
YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging
歡迎來信交流：boce1688@icloud.com
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從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲，這一連串的聲音就是上班族、高階經理人、經營者..等最熟悉的日常，而且幾乎每天都會聽到，而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的名字！
搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂搭配，期待「管理」只要融入到日常裡，其實沒有想像中這麼難，是「很EASY」的。
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13 Episodes
Reverse
動物生存的本能，能意識到危險的氣息，提高警戒，準備逃生。
天氣越來越熱，我們會有感覺，意識到需要注意環境。
環境的好壞，我們可以從空水廢毒（空氣、水源、廢棄物與毒物）的數值判斷，並進行管理。
公司治理，政府法令有要求，企業會有違法成本的意識，
社會面向呢？有意識到危險？風險嗎？
少子化與勞動力人口的減少，缺工與人才議題，對企業的衝擊與運作，我們有沒有進行了解？
貧富差距日益擴大，造成的社會問題，我們有感覺到嗎？
本集KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠先生，提醒我們在社會議題的重視與警覺性，對我們個人、企業或是對台灣整體的影響。
每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。
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經濟部中小及新創企業署發布《2023年中小企業白皮書》，2022年臺灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業達98%以上。
SMe（Small and Medium Enterprises）可以稱之為中小型企業，也可以說是專業關鍵技術的專家（Subject Matter Expertise），台灣的中小型企業有很多是隱形冠軍，也是全世界眾多關鍵零組件的提供者。
ESG勢在必行，窮則變、變則通。中小型企業具備的彈性、韌性與可能性反而比大型企業更容易變通、精通，更是關鍵專業解方的提供者。
本集邀請到過去10年以來，就不斷提醒企業『碳帳不能當混帳』，要將『碳』列入管理的 KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠先生，分享他如何協助中小型企業進行轉型與調整以及有關案例，提醒中小型企業主及早做好準備，掌握轉型的契機與商機。
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新工具形塑新的行為模式，新挑戰創造新的商業模式，產業結構改變需要新的專業人才。iPAS (Industry Professional Assessment System)經濟部產業人才能力鑑定，提供了產業人才能力評估的路徑。
本集兩位顧問從各自生活觀察到的現象進行對話與交流，提供企業經營管理者從戰略、戰術、戰技的角度，重新檢視企業對外的核心競爭優勢，進行人力盤點、能力盤點，進而推動職能盤點與分析，人力資源工作者自我期許是企業內部職能提升的優質供應商。
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董事會的『董事』，不能不『懂事』。當董事會的績效評估、功能性委員會的績效評估、以及高階經理人與經營團隊的表現都與薪酬掛鉤時，該是要思考如何具體而微的將策略發展目標與管理重點展開（Break down）到全公司，讓全公司從全面品質管理（TQM, Total Quality Management）到全面永續管理(TSM, Total Sustainability Management)。
用同樣的方法想要得到不一樣的結果，比緣木求魚更難。
企業雇用員工如何讓員工願意投入，願意付出自己的智慧，滿足員工個人需求以及董事會與經營管理團隊的績效目標，本集，我們與朱董事長一起聊聊有哪些可能性。
優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，曾任證交所櫃買中心副總經理，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。
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公司治理是由上擬定策略，往下進行宣貫的過程，這個過程都需要人來推動與執行。
企業是通知、告知還是邀請員工共同來參與？
談企業價值最大化。當價值遇到成本時，如何透過認知、認同到讓人員願意參與以及承諾？
公司治理如何貫徹執行？
前證交所櫃買中心副總經理，現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。
本集朱董事長將就公司治理的成敗關鍵，關於人力資本的議題，分享他的觀察以及企業的管理重點。
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關於公司治理
『世界銀行(World Bank)的定義：在符合法律規定與契約規範下，一套讓公司價值極大化的機制。』
『OECD（經濟合作暨發展組織）的定義：規範經營團隊、管理經層、董事會、股東會、與其他利益關係人(Share holders)的營運架構，釐定公司在達成營運目標，確保營運過程中進行監測的一套管理機制。』
從上述定義了解：
企業價值極大化追求獲利的結果實現，前提是合規合法。
在執行營運目標的過程與程序，要進行監測並確保利害關係人(Stake holders)的權益。
前證交所櫃買中心副總經理，現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。本集朱董事長將就ESG與公司治理的關係，分享他的觀察以及企業的管理重點。
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以前講『為善不欲人知』，因為自己開心就好，不在乎有沒有回報。個人可以保持這種心態，企業組織就另當別論了。
好公益要有好設計。
在永續轉型，ESG議題，評估社會影響力的當下，企業不僅僅要知道自己為什麼要做，要做什麼，還得知道透過哪些資源整合、哪些方式方法來做，才能得到預期的成果。
這一集柯大（柯勇全博士）要跟我們說故事！聽聽哪些走路撞到牆，一頭熱走彎路的案例，博君一粲之際，期望提供大家新的發想。
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買東西要看CP值、講性價比，財務投資要看報酬率ROI。看的都是投入與回報，有沒有符合期待。
ESG中間的S是指社會Social，要看的就是社會影響力SROI，為什麼要做？要做什麼？怎麼做？如何管理？
現任國立臺中教育大學管理學院-社會企業中心執行長，同時也是國際社會價值協會(SVI, Social Value International) SROI( Social impact Return on Investment)資深執業師AP3/認證講師與UNDP永續影響力標準/認證講師的柯勇全博士(柯大）
分享他的經驗與觀察，讓企業不論是上市櫃公司、中小企業或是新創團隊，透過SDGs的脈絡下，在進行社會影響力專案啟動前，可以先思考的方向與重點。
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享受美食的當下，真的是美好時光！
※ 餐飲業是良心事業，廚師在廚房裡大展手藝，滿心歡喜的端上餐桌後，沒想到客人竟然上吐下瀉？
※ 是人的問題？是烹調過程的問題？還是食材的問題？
以前講開開心心出門，平平安安回家！
現在是開開心心吃飯，平平安安消化！
※ 吃飯也不能安心了嗎？
聽聽Tony和Amy抬槓，想想如何吃頓安心飯。
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ESG? SDGs？這些名詞出現在報章媒體，好高大上（高端、大氣、上檔次）！但聽了卻霧煞煞！ 💡簡介： ※ 2023年的七月，2024年的三月，天氣越來越熱，不斷破紀錄的高溫，衣服都不知道如何換季，怎麼回事？ ※ 超市大拍賣，東西便宜搶購，會影響我們的氣候？ ※ 氣候變遷為什麼會影響社會？ ※ 經濟發展，生產製造，為什麼要在產品上標示碳足跡？ ※ 我們的日常生活、社會活動，與環境有哪些關係？ 透過了解日常生活的點點滴滴，看到ESG與SDGs的關係。 E是結果，S是過程，G是源頭。公司治理定方向，透過社會活動與日常生活的管理，環境問題才有機會獲得改善。 🎧每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 📩 歡迎來信交流：boce1688@icloud.com --Hosting provided by SoundOn
簡介：
ESG環境、社會、公司治理，是當下全世界都非常關切的課題，在台灣也是眾說紛紜，各吹各的調。
從個人在日常生活中，到要追求獲利的企業，ESG對我們又有哪些影響。
聽聽smit-社團法人中華採購與供應管理協會前任與現任的兩位理事長，他們是怎麼說的。
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818543是什麼東東？什麼碗糕呀
26個英文字母排第8個位置的是『H』，排第18個位置的是『R』，818就是HR 也就是Human Resource 。
我們聊的是818人力資源，看的是543：5度思維、4面管理，3重底線。
※ 5度思維：企業有高度、領導有溫度、管理有深度、員工有態度，客戶就會有黏度。
※ 4面管理：財務面、客戶面、流程面、員工學習成長面，面面俱到，平衡發展。
※ 3重底線：企業經營管理要有三筆帳，Profit利潤、People利害關係人、Planet地球。兼顧ESG永續發展的視角。
兩位從事人力資源管理顧問業務的創辦人，對不同世代的創業家在人員管理上的痛點，進行對話與交流。跨世代的管理、二代接班與新世代的工作價值觀，企業要如何面對，領導者的思維要如何與時俱進？B型企業又是什麼，在ESG的主流趨勢發展下，一起來探索管理新課題。
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兩位顧問Tony和Amy有不同的成長背景與生活體驗，職場上的歷練更是不同，對管理的詮釋與了解當然就很不一樣。
說的都是人話，聽起來卻有不同的認識與理解，兩個人的方向到底有何差異？一起開聊啦。
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