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職場奇葩談
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職場奇葩談

Author: Gugu Chiang

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Gugu姊在職場載浮載沉多年,近身觀察職場百態,以輕鬆詼諧的方式分享奇葩人奇葩事,歡迎收聽並訂閱我!

如果你覺得自己是個職場奇葩,孤芳自賞已久了,你快憋不住了
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我知道很多人,都是家中重要的經濟支柱,當長期穩定的工作,出現變化時,有人會因為突然要失去舞台,那種焦慮失望的負面情緒都會湧現出來,尤其是,平日習慣負面思考的人,遇到壓力來敲門時,就更容易陷入恐慌的情緒中。 有人開始會借酒澆愁,有人會對家人失去耐性,與家人溝通會出現言語暴力,還會拳腳相向,有人甚至會傷害自己。 倘若,同住的家人或共事的夥伴,要是沒有細心體察,當事人就可能走近憂鬱的谷底。 要怎麼幫助他們呢? 來聽聽GUGU姐分享的故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我得先承認,要我做團購主有陰影,倒不是我怕自己墊錢墊到虧錢,也不是怕遇到故意拖欠不付款的人,而是,我怕大家會誤會我,以為我來公司上班,不務正業,是很閒沒事做嗎?竟然有空揪團採購… 我觀察企業內支持團購活動,還容易拉近同仁間彼此的距離,對組織凝聚員工向心力有利,很多同事買團購,買到變好朋友的時有所聞,尤其有新的成員加入時,可以藉著詢問要不要加入團購採買阿?就是一個很好的破冰話題,可以幫助新人加速融入企業的環境。 來聽聽企業團購都在買些什麼? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
喜歡來情緒勒索老闆的,都是企業高階主管,這些人遇到公司營運困境,不是幫自家老闆找出解決方案,而是想方設法要勒索他家老闆,繼續維持他們的利益. 遇到這種奇葩主管,GUGU姐還是要正面迎戰,不然,企業是要怎麼走下去? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我在職場都會碰到一群怪咖,他們都以為別人應該免費提供他們所需要的服務,或者其他好處? 怎麼都沒想過,別人也是要付出時間或金錢的成本,這些怪咖一副要的理所當然,吃人夠夠的嘴臉,真是令人討厭。 來聽聽Gugu姐遇到吃人夠夠的奇葩故事 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
從事人資行政的工作者,要是對自己的工作沒有熱情,也不喜歡服務員工,那你來做行政管理,是會做得很痛苦,也得不到內部同仁肯定,更別說獲得上面老闆的重視與支持。 一個出自佛教家庭的孩子,因為對基督信仰的熱情,讓他發現自己該走的人生道路,可以學習教友成為社會中流砥柱,並效法校友做出奉獻幫助更多需要幫助的人 來聽聽GUGU姐分享熱情可以支持自己堅定的朝人生康莊大道前進的故事! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
不論中外企業都有同樣的問題,當事業部門的領導人,不願意誠實面對自己所負責的題目,面臨了什麼樣的考驗,習慣透過包裝粉飾太平,禁不起每月財務結算後的數字檢驗,就會想一些能夠毀屍滅跡的方法,或者頑強抵抗以業務繁忙的理由,不出席會議被追蹤檢討。 從財務數據,來檢討各事業部門執行計畫的結果,這本來就是企業營運管理,很重要的會議,就是定期審視檢討,REVIEW各事業部門年初承諾的營運計畫,是不是有如實進行,有落後目標,就要找出原因與方法尋求補救,不然,來到年底,繳出一張虧損成績單,年復一年,成了混吃等死的事業部門,這是要如何對得起出資的股東咧? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
職場有一種人,喜歡貶低同儕任務沒做好,挑戰別人目標設定太簡單,以此彰顯他的能力與格局。 如果要在公開會議上,批評其他部門的主管工作沒做好,你得說出個道理脈絡來,得到大家認同,那我可以給你拍拍手,贊同你的理念。 倘若是要藉此貶低他人,來突顯自己,真的大可不必。 來聽聽Gugu姐這一回又遇到什麼奇葩主管,怎麼忍辱負重討回公道的故事。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
前百度高階主管被炎上的故事,背後卻有職場主管要有同理心的議題值得探討。 面對績效不好又沒責任感的下屬,該怎麼做才能擺脫這些不適任的員工,他們還會感謝主管為他爭取權益? 那些平日表現良好,家裡有突發狀況,需要常請假處理私事的下屬,身為主管又該怎麼面對? 來聽聽GUGU姐分享的故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
保險從業新兵到一般企業設攤,該做哪些準備?沒做準備肯定會出師不利的。 我如果是保險公司的主管,得知有這個機會,可以到企業擺攤時,我們要有自知之明,那就是在這麼短的午休時間內,是不可能會有保單成交的好事發生,那我們過去企業擺攤,能獲取什麼?就變成我們要優先思考的問題。 要如何開發潛在的客戶,才是我們來擺攤的首要目標,但是,要如何進行呢?又能不給客戶感受壓力? 來聽聽GUGU姐分享的故事~~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我們常常會陷入一種慣性思考,以為事情很簡單,應該都在自己的掌控內,沒有什麼難得倒,殊不知,總是有很多突發狀況發生,讓你猝不及防,你根本沒有預想到的劇本,一時間也會找不到解決問題的方法,因此,你可能會因為突發狀況,感到心浮氣躁,越急越會把事情往錯誤的方向思考,甚至做出錯誤的決定。 所以,一定不能慌,要學習讓自己穩定情緒,才能審時度勢找到解決問題的方法。 最怕的是,當錯誤已經形成了,還要去怪罪旁人,沒有提供資源,或是支持,此時,不僅你說話的口氣不佳,態度更是讓人不敢恭維,深究所有問題的起因,都可能源自是你,在任務或計畫的一開始,過於高估自己的能力,當你沒有足夠的時間,邊做邊調整執行步驟時,就有可能超乎你能掌控的範圍。最終,你會懊惱你沒有達成目標完成任務,甚至,你會希望能有更多的時間,可以讓你重新再做一次。 但我要說的是,很多計畫或是任務,可能只有一次機會,不可能讓你重新來過,所以,是不是得在事前做好充足的計畫準備,並且量力而為,確保自己是站在最有利的位置,才能順利完成你的任務。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
不明究理的人,可能會覺得,企業的人資不過就是服務員工嘛!有什麼困難可言?甚至有的人會覺得,人資工作者應該不需要什麼專業吧?不就見人說人話,見鬼說鬼話的,尤其在職場,人資只要站在勞工的立場,幫忙勞工向老闆爭取薪水給多一點,討好每一個員工,應該不是什麼困難的事。 倘若只是這麼表層,我想應該是天下太平了,真實的職場,可不是討好員工這麼簡單的事,要衡量的面向可多啦! 我今天從主管與員工二個面向,來談談人資工作者的困難處境~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
不是只有台積電的工程師,會在半夜發生地震時衝回公司,這是在台灣職場,都看得到的普遍現象。 那些願意在天災緊急事變中,跟著公司同舟共濟的人,是我在多數台灣人身上看得到的特質,那種強大的責任感,那是其他國家民族學不來的,才會成就現在的台灣,能在世界的舞台佔有一席之地,那是刻在多數台灣人骨子裡的DNA。 如果,你對自己現在服務的企業,沒有激發你的榮譽心與使命感,你可能要想一下,或許這不是一間好公司,你才無法產生認同。 又或許是你本人還沒有準備好,要與你所服務的企業共存共榮,不管怎樣,倘若你還是激不起對現有的工作,產生強大的責任感,你得要有心理準備,你的老闆可能隨時會汰除你喔。 來聽聽Gugu姐又遇到什麼緊急狀況,身邊的同事們是如何展現強大的責任感? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
職場工作,互相幫助不是應該的嗎? 但我要提醒大家,你熱心要幫助他人,得要掌握分寸,拿捏好份際。 只要牽涉利益的事,不是由長官親自交辦的業務,大家都要小心謹慎,不要太積極介入,避免落人口實。 還有想撈過界幫忙,卻把自己搞到心累,別說當事人不會感謝,還得罪自家長官同僚,把我當成來爭功諉過的心機女,是不是讓人很無奈? 來聽聽GUGU姐有功無賞打破要賠的悲慘故事。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
職場有一種長官,嗯…該怎麼說他們呢?都已經在企業混到一定的位置了,各個出來職場工作,至少都超過20年以上,有人還是在外面當過老闆,有人還是頂大畢業的博士咧,從我的角度看,他們還是歷練不足,不是沒有綜覽全局的高度,就是對其他部門的運作一知半解,竟然敢跳出來挑戰別人,我只能說非常有膽量,但不會解讀財務報表,是要怎麼擔當重任啊? 不懂財務報表,還自創會計科目是不是讓人瞠目結舌?還有該歸他部門的行銷交際費用,硬要其他部門共同分攤,這又是什麼道理? 企業營運可不是硬凹來的,凡事都有一定的運作邏輯,要坐大位獨當一面,觀念不正確,是很難走下去的! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我因為一直從事人資行政的工作,幾乎都是在服務企業裡從上到下的所有員工,只要有人覺得自己的權益受損,或是公司制度沒有說清楚講明白的地方,讓同仁不知道有什麼規定,因此他們要是疏忽沒注意,都會先怪罪是人資行政部門的問題,說我們宣導不夠,沒有讓同仁清楚明白,我就必須要出來解釋說明,因此,我習慣站在第一線,接受大家的質疑與挑戰,練就我一生好膽量,漸漸地不會畏懼跟上面長官溝通講道理,倘若真的是我的部門人員疏忽,沒有把事情處理好,造成大家的誤會或損害,我也會認錯賠不是,該要安撫同仁情緒,請求原諒的事,我也是咬著牙去鞠躬道歉。 但我觀察職場有很多巨嬰,多半是企業裡的高階主管,有點權力,喜歡頤指氣使,一點不順從他意的,就恨不得把事情鬧大,要揪眾一起公開批評指教他人。 來聽聽我與職場巨嬰交手的故事! 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
坦白說在同一個企業裡,有相同專業的人員,年齡或年資都不是薪資差異的重點,關鍵是專業能力與工作表現,才是影響薪資成長的主要因素。 我們從聘雇OFFER談起吧,有沒有跟面試的主管,談到好的任用條件,這個談薪水可是一門學問啊! 很多人換工作要求薪水要越跳越高,我告訴大家,那也得要有實力,看自己的專業,是不是人力市場急需要的人才,倘若是,那恭喜你,前途一路光明。 但多數人跳槽的參考標準,就是新公司給的起薪待遇,至少要跟當下領的薪資一樣,不然跳槽沒有意義,還會損失特別休假天數,假設談不到原來領的薪資,就代表這個職缺,在人力市場價值沒有那麼高,能持平就不錯啦。 當人浮於事,人力供給大於市場需求時,大家要搶同一份工作,就會有人降價,先找到工作就好,這些狀況都可能發生。 來聽聽GUGU姐的分析說法~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
這種個人晉升的議題,本來就是你上面的老闆,很主觀的判定問題,他要是在意你,覺得你是人才,他會關照你,提拔你,深怕你的離開,他就像少了左膀右臂的,他的團隊怎麼可以沒有你?當然就會一路提攜你。 如果,你的主管沒有考慮你的前途,有很高的可能性,是你的表現,還不到他的認可範圍,你還需要多學習,達到你主管對你的要求,你得先靜下心,專注做好自己的本分工作之外,再主動積極學習新事物,幫你的主管分憂解勞,才能獲取更多關愛的眼神。 該主動爭取晉升嗎?來聽聽GUGU姐分享的故事~ 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
不管企業有沒有賺錢,業務量有沒有放大,只要是人才,企業有責任把人才留下來,無論如何得為這個人才,量身打造晉升地圖。 面對少子化的衝擊,未來人才難尋,企業的人資可不能墨守成規,得與時俱進,幫企業儲備人才,尤其是年資久,有高忠誠度的人才,更要大方給頭銜晉升加薪水, 對企業會帶來正面的效益。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
不管企業有沒有賺錢,業務量有沒有放大,只要是人才,企業有責任把人才留下來,無論如何得為這個人才,量身打造晉升地圖。 面對少子化的衝擊,未來人才難尋,企業的人資可不能墨守成規,得與時俱進,幫企業儲備人才,尤其是年資久,有高忠誠度的人才,更要大方給頭銜晉升加薪水, 對企業會帶來正面的效益。 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
我常在職場看到很多人,都有這種思維,認為事情微不足道,他能出面搞定就好,於是便宜行事,就是他們習以為常的風格,卻可能踩到法律的紅線,甚至已經有犯罪的行為,仍然照做不誤,完全沒有意識到自己,其實是個大法盲。 來聽聽職場的法盲們會鬧出什麼笑話? 留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/comments Powered by Firstory Hosting
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