Claim Ownership藍海就在你身邊
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© 台灣藍海價值創新研究中心
Description
節目單元包括 -
藍海關鍵字：用輕鬆的方式討論藍海策略的核心觀念，理解藍海的本質。
藍海一點訣：從藍海的觀點解析商業故事，看到成功和失敗背後的思維差異。
職涯新藍海：訪問各行各業開創職涯藍海的故事，從中發現職涯發展和轉換的要訣。
人生新氣象：分享開創生命藍海的故事，討論改變，討論為何改變，如何改變。
頻道簡介 -
藍海是大家琅琅上口的一個詞，我們用他來描述一個不同以往且獲得市場認同的嶄新商業模式。藍海是大家嚮往的目標，但我們更要思考的是如何開創藍海。我們想跟大家分享，藍海其實就在我們每個人的身邊。 藍海不是艱澀的商業知識，藍海是思維的轉換；藍海不是遙不可及的繁複理論，藍海是簡單實用的系統化工具流程；藍海不是只有商業上的應用，職涯發展，人生規劃，社會公益，都可以應用藍海思維去突破現況，開創新的價值。我們一起轉動思考的角度，突破經驗的框架，發現身邊的藍海。
主持人介紹 - 我們三個是熱愛藍海策略的藍海策略顧問師，一起在台灣的藍海價值創新研究中心研究和推廣藍海策略。
Alex 馮仁厚：台灣第一位取得授證的藍海策略顧問師，在天仁和中興等大型企業擔任高階經理人近20年， 後轉戰顧問業20年，現為群仁管理顧問公司總經理及台灣盛心塾常務理事。
Edward 鄭博文： 跨產業於人資領域耕耘18年， 之後專注在企業和高階教練及團隊引導，擅長引導組織成長以及策略規劃。為具有深厚心理學背景和教練/引導能力的藍海策略顧問師。
Ken 蔡坤成：台大國企系畢業後於兩岸三地歷練上市企業行銷及業務工作，接著在外商科技公司負責工程研發及商務規劃，之後跟隨Alex學習及輔導藍海策略多年，致力於讓藍海策略深入淺出。
聯絡信箱：alomar15@gmail.com
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148 Episodes
Reverse
不只是透過課程的設計引導同學在聽書讀寫四大領域上都能進步，進而培養應對人生實際問題的能力以及成績的進步。妙妙老師也不會放棄比較棘手的學生，因此有同學在畢業後感謝妙妙老師把她從歧途上拉回來，有特教生在她和家長及全班同學一起努力下能夠融入這個社會。 因為以學生為主，因為把教書當成事業而不是職業，妙妙老師能夠每天樂在教學中，在無數的學子心中種下善良的種子，引導一屆又一屆的同學看見自己獨特的地方，相信未來的可能性。也包括Ken在節目中分享妙妙老師如何協助他提升作文能力，讓Ken一輩子銘記在心的恩情。 年復一年的教學工作，可以機械式的重複。也可以帶著熱情和善意，在和每一個學生的互動中，引導孩子創造屬於他的美好未來；也可以在每一年都一樣的課文上，設計更適合當代的課程模式，和孩子們在課堂上的思辯中一起成長。謝謝妙妙老師，用熱忱和專業照亮了無數孩子的人生和未來，也豐富精彩了自己的教學職涯，創造了師者的其中一種藍海典範。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
這兩集節目邀請到Ken國中時的國文老師，妙妙老師，來節目分享她與眾不同的教學思維和做法。 妙妙老師對教學充滿熱忱，並且希望透過課程的設計引導每個孩子看見自己的價值，培養正向的人格，在有趣的課程和活動中探索自我。像是大家熟悉的課文「背影」，老師會請同學們在上課前先偷偷拍攝自己爸爸背影的照片、影片，在上完課之後製作做成二分鐘搭配文字的影片，讓同學自己看見爸爸的愛，用自己的創意去呈現和表達對父親的感謝。 妙妙老師透過許多實際的教學故事和個案分享她的教學歷程，從基礎能力養成，到專業的精進，到主動設計課程，到校外的分享奉獻，到現在與AI共舞。老師是一個存在超過2千年的行業，每個時代每個地方也都一直有令人感佩萬分的老師和師生間的故事，妙妙老師最特別的是她不斷延伸老師的價值，不斷重新定義教學的方式和內容。 相信每個人求學過程中，職涯發展中都遇過讓我們印象深刻，甚至對我們的思維和能力有特別啟發的老師。邀請大家一起聽聽妙妙老師的故事，一起回味我們年少時的求學故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
造山者-世紀的賭注，是蕭菊貞導演從人文角度講述台灣半導體產業發展脈絡和歷史的紀錄片。 半導體產業從國家角度來說，是台灣過去50年來經濟最大的藍海，而成就這一切的開端，是聯電和台積電成立之前一群又一群擁有無私利他心的政府官員、學術界人士、民間的年輕工程師，各自懷抱著信念，從無到有奠下的基礎。這份利他心，也是藍海策略背後的哲學思想。 此外，半導體發展歷程也告訴我們累積的重要和力量，不管個人的職涯發展或是要打造跨國的事業，願意花心力和時間去累積，才走得長遠。整個紀錄片也從多元的視角來記錄這段故事，在我們的工作和生活上，能跳脫慣性，用更多元的角度來看待同一件事，就能幫我們創造更多的機會，看見更多的可能性。 邀請大家去看看這部紀錄片，相信都會在每個人的心理觸動一些漣漪。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
身為永續狂熱分子的Wendy，自然很早就投入了永續領域的學習和應用，甚至創辦了力銘這間公司幫各種組織撰寫永續報告書。但大部分的企業會覺得永續是額外的工作，是要多花金錢和資源的事情，因而不會想主動了解和推動組織的永續策略。 如果我們透過減法來實踐永續，如果我們能帶著好奇心來看待永續，如果我們能將永續視為公司開創新商業模式的契機，那就很可能在灌溉永續的路上開出意想不到的花朵。 這一集，Wendy分享了許多推動永續的案例和心法，從手機包材到吸管，到大學院校，到工廠生產流程和停車場，到組織文化，相信會讓大家感受到生活周遭是充滿了實踐永續的可能性的。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
接續上一集討論擬定商業策略時的風險，這一集接著討論執行商業策略要考量和預防的四大風險。 這四項風險分別是，組織風險、管理風險、持久性風險、更新風險。而對應降低風險的思維和工具分別是引爆點管理、公平程序、一致化的策略主張以及建立障礙和適時更新藍海。 在思考商業策略時，能夠預先避免擬定和執行的各四項風險，就能大幅降低策略失敗的風險，提高策略成功和長久獲利的機率。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
我們在提到商業策略時，通常會從正面的角度來看待策略能帶來的機會和希望，但策略一定也有需要考量的風險。 我們把風險分成擬定策略時的風險和執行時的風險，擬定策略時的主要風險有四項。分別是搜尋風險、計劃風險、規模風險和經營模式風險，運用藍海策略的思維，可以讓我們系統性的主動降低這些風險的發生，提高獲利的機率。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
第121集和122集的來賓，外商供應鏈主管Joyce，再度來到我們節目，這次邀請Joyce跟我們分享她職涯發展的幾大階段，做出關鍵選擇背後的核心思維是哪些？ 能夠成為鳳凰，大部分都不是輕鬆飛上枝頭的，而是浴火時能夠繼續堅持和累積自己的能量，在某個領域中持續深耕，直到自己有底氣在更寬廣的舞台，更多元的機會中選擇，這是Joyce在訪談中不斷強調的。 而在職涯的結構上，要適時地去問自己，這樣走下去十年後會是什麼樣貌？是我想要的生活嗎？知道自己想要的遠方是什麼模樣，或者不會是什麼模樣，都是很重要的指南針引領我們在自己可控的變化下校準前進的方向。這是Joyce在每次轉換跑道時，讓整個生活和工作的系統越來越是自己理想的樣子，我覺得最重要的一個思維。 另外，Joyce分享了許多工作上自己的預期和主管不一樣，自己的經驗和新公司文化不一樣，工作和生活出現衝突時的對應。我覺得很有價值的一點是，我們不一定是去解決這些問題，更多時候是要調整自己的心態，明白有這些衝突和問題才是真實的職場，我們要練習接納和選擇，不要走心，這或許是更有智慧也更務實的做法。 Joyce還分享了我們在選擇工作時，可能太過重視和可能忽略的地方。這是一場很平實，很輕鬆，很有趣，但有許多我們可能沒想過，但事實上簡單又有力量的思維角度，真心推薦給每一位認真生活的朋友。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
當我們受到教科書和媒體影響，我們就容易相信一個典範，隨著時間累積，我們對所相信的事就會更加深信不疑，甚至到有典範無法解釋的異常現象發生都不會去質疑典範。 因此在我們熟悉的領域出現不合所謂的常理的現象時，這裡面其實蘊含著可能發現新典範，發現藍海的機會。值得我們去探索、去求證。 而不管在商業、職涯或人生其他領域，也都不要覺得接下來的發展一定是線性的，只能是線性的。不被抽象思維限制自己發展的可能性，不斷練習用多元視角看待事物，就能不斷開拓自己未來的發展空間。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
啟發金偉燦教授和莫伯尼教授創造藍海策略最重要的學者竟然不是來自管理學領域，而是科學哲學家湯瑪士‧孔恩以及他的著作『科學革命的結構』。 這兩集的節目就跟大家分享一下Ken讀了這本書的兩大心得。第一個心得是科學發展不是線性的，而是一次又一次的革命造成的典範移轉，讓人類對於自然界有越來越正確的認識，越來越多的發現。 這樣的革命和典範移轉，其實也不斷發生在科學以外的領域。像是社會科學、政治學或是經濟領域裡的行為經濟學和藍海策略。 因此我們都可以再更主動地去跨界學習，對既有路線以外的可能性不要慣性的排斥或否定，對所有的觀念保持更開放的心態。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
延續上集，除了協助診所的營運以外，Ula還一直很認真很投入的在扮演媽媽、妻子、女兒、姊姊的角色，跟很多人一樣把家人看得比自己重要，把角色視為人生的目標甚至意義。 但就在診所營運遇到關卡時，也讓她開始思考自我的價值，開始想更認識自己。然後透過閱讀、運動、冥想、減法，透過訂定可執行的關鍵小事和計畫，讓Ula慢慢的既用不同的思維把角色扮演好，又更認識自己，做自己。 Ula反思和探詢自我的歷程，成就家人和成就自己的想法，遭遇的瓶頸和看到的新風景，可能和你我會有些共同之處，邀請大家繼續聽聽Ula的分享。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
Ula是Ken 10幾年前在機殼製造廠工作時的同事，後來Ula協助她原本是皮膚科醫生的先生開立了皮膚科診所，並且深耕植髮這個領域。 植髮需要細心與耐心，Ula的先生永遠把病人放在第一位的堅持以及技術持續的精進，加上和Ula一起不斷優化植髮手術的流程，團隊的組成和分工，一步一步的讓診所以及植髮的經營越來越穩固，越來越受到患者的肯定。 在這個過程中，Ula也反思了自己面對工作，面對管理的思維，讓自己更接納自己的本性，用不同的角度看待經營目標，更在過程中和先生互相有更深的認識和彼此的欣賞，我們一起聽聽Ula分享不典型醫生娘的故事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
我們常常鼓勵自己要有面對未知的勇氣。 但實際上，當我們的理性覺得應該去體驗未知，跨入未知的時候，潛意識常常會有一股更大的恐懼和擔心讓我們對未知卻步。 在訂定和執行商業策略或職涯規劃上，不可避免一定會有未知的空間存在。除了喝雞湯提升勇氣外，我們也可以試著做一些事情來讓自己對未知有更多的準備和累積。讓自己面對未知，除了勇氣，更有底氣。 這些準備，可以來自多做實驗、建立架構和累積經驗達成。就像我們可能在游泳池練就一身游泳的本事，卻還是不敢在開放水域中游泳，這時候浮標就是補足我們勇氣的準備，讓我們可以安心的向蔚藍開闊的大海游去。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
從這一集開始，我們邀請到了力銘永續發展股份有限公司的副總經理Wendy，不定期地跟我們分享關於永續的案例和故事，讓我們對於永續和ESG的趨勢能有更具體的認識跟掌握。 第一集Wendy先跟我們介紹永續是什麼？ESG是什麼？從歷史的脈絡，從聯合國的SDGs目標，從企業經營的角度，從個人的視角，到從教育的規劃，從這些不同的面向分享關於永續和ESG的基礎概念。 希望透過這些輕鬆簡單的對話，讓大家可以逐步地對永續有更多的認識，能夠正面而主動的在永續的潮流裡開創對自己和社會的價值。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
想要跳脫紅海的廝殺和競爭，去開創可獲利的創新藍海市場，我們可以從認識紅海策略跟藍海策略的基本差異開始。 紅海策略跟藍海策略的基本差異有5個，策略的目標不同，關注的焦點不同，認識市場的方式不同，對市場認知的假設不同，策略行動的方向不同。 這集節目就透過大家熟悉的3C產品來介紹紅海策略與藍海策略的基本差異，希望讓大家對於兩種策略的基本思維都有更清晰的認識。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
家吶子台式居酒屋開店之後，Ashlyn在地耕耘的腳步並未停歇，接著又創辦了東園誌，透過這份出版品紀錄和分享加蚋仔這個地方的歷史和人文；隨後又和其他七個店家一起成立了加蚋商圈，聯合大家的力量創造互利共生的商圈生態系。 從無到有發展一個商圈並不是一件容易的事情，透過對加蚋商圈有熱情的成員們一點一滴的努力，商圈也發展到有70多個店家的規模了，每年一度的在加生活節也要在今年10月於馬場町邁入第五年了。 經營一個居酒屋八年，參與一個商圈的發展，除了欣慰回首累積出的成果，過程中也是有很多的辛苦、挫折，以及學習。除了發展的故事，我們也聽聽Ashlyn的心路歷程，一起祝福Ashlyn和我們自己繼續在跌跌撞撞中，在摸索和嘗試中，走出自己的路，越來越做自己。 家吶子台式居酒屋官網：https://ka-lah-a.com.tw/ 鹹魚居酒屋Podcast：https://reurl.cc/4LV4jV 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
家吶子台式居酒屋位於台北市南萬華的東園街，Ashlyn和她先生因為租金考量選擇在這個住宅區開店。作為東園街的第二間餐飲店，因為結合居酒屋的氣氛加上台灣風格的在地新鮮食物、酒品、飲料跟室內設計，逐漸成為附近居民甚至外地客人的聚餐場所。 濃烈的在地特色，也帶動了其他餐飲業者的加入，進而形成了加蚋商圈。除了台式居酒屋這個跨界的餐飲定位，Ashlyn熱愛台灣、熱愛鄉土、堅持品質、充滿利他精神的善良，更能讓她透過設計的專長協助家吶子台式居酒屋和加蚋商圈的發展。 這一集我們一起聽聽Ashlyn創立和經營家吶子台式居酒屋的故事，也歡迎大家有空到家吶子聚餐或是小酌一番。另外Ashlyn剛開播不久的Podcast：鹹魚居酒屋也推薦給大家。 家吶子台式居酒屋官網：https://ka-lah-a.com.tw/ 鹹魚居酒屋Podcast：https://reurl.cc/4LV4jV 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
很多人都有在社交影音媒體和電視電影中看到用無人機拍攝的精彩畫面，無人機已經從遙控飛機的玩具用途到現在作為空拍、農用、軍事、、、等等各種個人和商業應用的領域，也可以說無人機是個正在起飛的行業。 回顧無人機產業的發展，我們可以學習到非顧客市場的潛力、長期的趨勢值得長期去累積、跳脫競爭就能看到更廣闊的天空這三個藍海策略思維。 聽完這集的節目，也邀請你思考看看，無人機還有哪些應用的場域值得去開發？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
延續上一集，這一集我們跟三華聊到他自己怎麼開始玩棒球、喜歡上棒球的，以及棒球路上遇到的貴人。 雖然沒有以職業選手當成目標，但是三華在乙組棒球的賽場上，不斷追求成長和進步，在比賽以外的時間持續跑步跟重訓，練習投球跟打擊，在比賽中勇敢的挑戰自己、挑戰困難的目標。 因此，時間越久，三華累積的實力越深厚，越能在棒球和人生路上，挑戰的更多、開拓的更多、回饋的更多。而貫穿這一切的，是三華面對人生和棒球最核心的信念，勇敢。面對未知，面對挑戰，帶著勇敢的信念不斷前行，不斷突破。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
一個人能夠在一件有興趣的事物上堅持40年，那絕對是人生中莫大的藍海。 這兩集的節目，邀請到Ken在棒球場上非常敬佩的一位前輩。勝申機械棒球隊的領隊王三華，除了經營勝申機械這間公司以外，三華還創立了勝申機械棒球隊超過40年的時間。這麼長的時間裡，三華都是身兼球員和領隊，並且投打二刀流，打擊和投球在乙組球界中一直維持高水準的成績。 不僅如此，三華還擔任光復國小少棒隊後援會會長，陪伴自己的小孩一起打球跟成長，近年還創立了勝申U15棒球隊，讓更多青少年朋友也可以延續從少棒開始的棒球夢。 這二集，我們來聽聽三華在經營企業以外的時間，如何在棒球路上堅持了40年，以及過程中的甜美與辛苦。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
很多時候，消費者和供給者都關注著產品的售價，而忽略了使用產品時整個生命周期的總成本。 北美巴士公司透過材料的改變，雖然提高了公車的售價，但是卻可以大幅降低日後使用單位在燃油、維修和保養的成本，提供了使用單位降低產品生命週期總成本的方案而打開了藍海市場。 透過這一集的故事，我們可以思考如何跨越和整合產品生命週期提供市場嶄新的價值。也可以應用在自己的人生上，用生命的長度來衡量一件事該如何做決定，幫助我們長短兼顧。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl9ts2z2p05fh01w694erf5h1/comments Powered by Firstory Hosting
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