Claim Ownership藍湖策略．數位轉型
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Description
《藍湖策略‧數位轉型》節目，由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持，給您最強的台灣產業典範，最務實、最接地氣的數位轉型方案！
台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。
本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。
主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。
《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！
本節目由臻鼎教育基金會贊助播出
台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。
本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。
主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。
《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！
本節目由臻鼎教育基金會贊助播出
178 Episodes
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「我給自己的目標不是賣商品，而是要幫大家解決問題！」「能夠真的解決讓消費者痛苦多年的病症，是我最開心、最有成就感的事！」從行銷方式開始數位轉型，邀請願意分享身體狀況的消費者進社團，提供完整療程的免費試用，長期追蹤效果，鞏固老客戶的忠誠度。面對接連冒出的市場仿冒品，易珈生技「高築牆」的技術門檻、深入了解每一種植物的用途與適應症，讓競爭對手拍馬難及！ 來賓：易珈生技總經理 吳啟慎 本集節目要點：開啟社群深度互動，讓老客戶變成叫得出名字的長期夥伴。1,500次以上 SGS 檢驗，抓牢產品品質。透徹研究每一種植物，結合中醫藥理，帶領消費者重新認識你熟悉的植物。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
「我在創業之前的歷練，讓我習慣在資源很少的環境中，創造出最大效益！」吳啟慎從親手煮紅豆水，到運用生技專業，做出第一個便攜式紅豆水產品，他看到的是一個巨大、尚未被滿足的市場。「消水腫」的紅豆水是個入口，從品種、萃取方式到與醫院合作的臨床實驗，一路做實證、確保安全。他不只想把紅豆水做到「天下無敵」，也盼望改善更多慢性疾病背後的體質問題。 來賓：易珈生技總經理 吳啟慎 本集節目要點：新藥研發、寫網路小說、開餐廳、運營基金會，走過的每一步路，都是創業的養分。為懷孕妻子煮的一瓶消水腫紅豆水，讓他意外看見一個藍湖市場。結合新藥研發的專業，與醫院合作臨床實驗，嘗試不同的萃取方式、數據分析，每一步都下足功夫！—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
「30人的規模你可以靠情感領導，50人、100人就必須靠組織治理，才能有更大突破！」從經營者心態到組織文化，轉型是一場從內而外的升級。財團法人中國生產力中心副總經理陳詩龍以「看診→評量→示範→擴散」為核心流程， 幫助企業聚焦痛點、快速見效。 來賓：財團法人中國生產力中心副總經理 陳詩龍 本集節目要點：增強轉型信心，先讓示範線見效，再推向全廠。打造轉型SOP：看診→評量→示範→擴散。經營者學會放手，組織治理才有成長空間。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 張靜宜剪輯 | 張靜宜
「先合理化、標準化，再談自動化！」70年來，中國生產力中心始終在台灣產業現場。從早年的自動化服務團，到今日的智慧製造與AI導入，財團法人中國生產力中心（China Productivity Center ，簡稱CPC）副總經理陳詩龍帶我們回顧產業升級的歷程。他強調以顧問與教育訓練雙軌推進，陪伴企業從示範產線出發，逐步走向數位化與智慧化。對許多中小企業而言，轉型不必昂貴，也能務實落地。 來賓：財團法人中國生產力中心副總經理 陳詩龍 本集節目要點：先做對「合理化、標準化」，再談AI導入。顧問＋教育訓練雙軌並行，打造可複製的轉型模式。70年產業現場經驗傳承，建立許多免費測試表單，讓企業可以從自我診斷跨出轉型第一步。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 張靜宜剪輯 | 張靜宜
「自動化不是按下去就會好。」「過去20年，我們與老師們簽的合作合約超過200份！」東台精機董事長嚴瑞雄，濃縮半世紀機械實作經驗，帶你走進產線現場，看老工廠如何裝上新腦袋。從「五化二新」到協作手臂、人形機器人，他談的不只是技術，而是現場真正能運作的解方。當台灣機械業迎來新一輪升級考驗，東台的經驗提醒我們——轉型，是一條持續成長的路。來賓：東台精機董事長 嚴瑞雄 本集節目要點：協作手臂＋AMR務實落地，能源監測更深入，支援低碳管理。「NC＋PC」標配IPC，學研軟體導入現場，打造機電光軟跨域團隊。從既有數據抓規律，有些客戶需求不用sensor也能滿足。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
「設備業要看3年後要用的技術，不只是明年要賣什麼。」台灣工具機大廠面對的不只是景氣循環與關稅波動，還有來自日韓、歐洲與中國的上下夾擊。在這樣的壓力下，東台精機自1969年創立以來，從專用機走向標準機，再從工具機跨入面板與半導體產業，持續用「聯盟」與「整合」尋找突破口，讓製造業的未來仍有再進化的可能。來賓：東台精機董事長 嚴瑞雄 本集節目要點：3到5年的決策視野，降低景氣與成本帶來的風險。累積的雷射與影像檢測能力，延伸至Micro LED與半導體。聯盟之路 : 投資歐洲據點、國內同業結盟，共拓汽車與半導體新場景。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
AI硬體強、應用弱，台灣扭轉的契機已來臨？本集深入探討AI時代的應用端機會，邀請蜂行資本共同創辦人李彥樞分享「倒三角模型」觀點，從AI軟體技術、工業電腦，到跨國市場的應用場景，如何透過新型態的創投策略，讓應用生態在台灣開花，出海東南亞。來賓：蜂行資本共同創辦人 李彥樞 本集節目要點：AI會不會泡沫化？了解「正三角」與「倒三角」產業架構，你就不會怕。硬體優勢轉化為應用競爭力，結合domain know-how與軟體整合，打造「台灣AI應用圈」。想成為創投行業人才？如何才能累積有效資歷？創投家李彥樞給你第一手建議。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
從創業成功的創業家，轉變為回台陪跑新創企業，蜂行資本如何協力催生台灣AI創業圈？本集邀請蜂行資本共同創辦人李彥樞，分享他從創業者到投資者的轉身歷程，解析蜂行資本為何專注「應用端AI」與「從台灣走向全球」的投資佈局，並以實例揭露台灣AI新創如何跨足東南亞市場，搭建海外出海橋樑。來賓：蜂行資本共同創辦人 李彥樞 本集節目要點：為台灣AI新創打造「第六人」策略，不只投資資金，提供自身實戰經驗陪新創打國際盃。鎖定應用層AI，專注切入軟體與應用端，催生從台灣出發的國際化新創。從台灣到東南亞的實戰經驗，分享跨市場投資與陪跑模式，落實台灣產業鏈深耕東協。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
冷水、熱水如何相容？這不是考題，這是職場現況！鉅鋼機械在推動 ERP、導入敏捷文化的過程裡，曾遭遇新舊世代衝突。資訊長簡光正如何用故事打動員工、以文化銜接世代差距？他更透過「對外分享」重塑企業形象，讓這家中部的隱形冠軍，不只穩住產業地位，更成功吸引新一代人才加入。來賓：鉅鋼機械資訊長 簡光正 本集節目要點：Why 比 How 更能打動人，以故事溝通 ERP 轉型，讓同仁理解並凝聚共識。敏捷文化從辦公室推廣到生產線，改善溝通效率與組織韌性。提前啟動 ESG，公開透明的數據管理，強化客戶信任並建立雇主品牌。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
你腳下的運動鞋底，可能就來自於鉅鋼機械！不只陪你走前進的路，鉅鋼也在數位轉型的路上往前邁進。一場駭客攻擊、勒索病毒的威脅，為什麼反而成為企業轉型的推進器？資訊長簡光正回顧公司自 2018 年啟動的數位轉型歷程，從二代接班帶來的挑戰，到研發物理發泡技術、打造數據決策流程，再到網路危機迫使系統重建。這些看似困境的時刻，正是一家隱形冠軍邁向智慧製造與永續未來的步伐。來賓：鉅鋼機械資訊長 簡光正 本集節目要點：二代接班啟動數位轉型之路，重新畫出企業的第二成長曲線。一週不能接單！勒索病毒襲擊，工廠停擺，反而加速系統重新架構。數據導入倉庫與廠房排程，流程優化後產能效率翻倍！—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
台積電前資深處長段孝勤分享參與今年NVIDIA GTC的觀察，接觸到台灣製造、醫療、金融等領域，在AI應用的多元實踐。他也感受到AI帶來的不只是機會，也給許多中小企業帶來產業焦慮。對於AI時代的年輕工程師或學子，段孝勤提醒，保持「腦力鍛鍊」、擁有深度思考力，才是最踏實的個人資本。來賓：台積電前資深處長 段孝勤 本集節目要點：台灣產業AI應用中，製造、醫療與金融的多元案例一一與您分享。面對AI帶來的產業焦慮，別害怕 ! 從小題目與小硬體開始；經費規模也有機會下降。AI時代的學習，AI可以當工具，但不會變成學習捷徑。自我的腦力鍛鍊，才是能力強大的根本。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
台積電前資深處長段孝勤，回顧自己從工研院、世界先進到台積電的職涯歷程，也分享他投入DRAM產業的經歷。 他指出，DRAM產業在台灣面臨挑戰，癥結在於規模不足與投資分散，不同於三星長期的投入。加入台積電後，他深刻體會台積電的競爭力是源於何處......來賓：台積電前資深處長 段孝勤 本集節目要點：台灣DRAM發展的最大挑戰，與「規模」、「投資金額」有何關聯？三星在DRAM領域能勝出的關鍵，源於長期投入與發展資源集中。 台積電在技術、製造與客戶信任領域中，如何透過日常積累，培養強大競爭力? —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
老街如何避免千篇一律的商業化？國際級展覽又如何與在地教育連結？這些看似矛盾的課題，正是時藝多媒體的日常。黃文德董事長分享，場域經營往往投入龐大卻回收緩慢，但只要老空間能「找到主人」，文化就能繼續發聲。來賓：時藝多媒體傳播董事長 黃文德 本集節目要點：老屋場域經營的高風險與長期投入，挑戰商業永續。近期兩大展—故宮「大都會收藏展」：跨國合作，讓觀眾在台灣看見世界級經典。華山「Tomica 55週年展」：親子娛樂結合品牌跨界，限量小汽車掀起熱潮。 與企業合作推動大型藝文展演公益行動，讓偏鄉與特教學生也能走進展覽現場，埋下藝術心芽。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
一位工程顧問，為什麼會跨入展覽與文化場域？黃文德董事長接手時藝多媒體時，正面臨疫情與企業轉型的雙重挑戰。他與多年老友林宜標，將「共有、共創、共享」化為企業信念，推動古蹟活化不只是一門修復工程，而是能訴說地方故事的文化實驗。從國際大展到新竹老屋，時藝摸索出一條跨越工程與文化、兼顧永續經營與理想的獨特路徑。來賓：時藝多媒體傳播董事長 黃文德 本集節目要點：新竹的日式老官舍，兼顧歷史與營運的場域實例。以「場所精神、歷史文理、文化路徑」為準則，讓老屋自己說故事。大稻埕碼頭貨櫃市集，以「萬國領事館」歷史文脈打造獨特街區體驗。 —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
你、我可能都算過的「雞鴨同籠」數學題，換個更生活的角度，讓歐德集團總經理江衍欣延伸出「雞鴨人才管理學」的體悟。他分享歐德集團的「共好」文化，建立合夥人制度，吸引並留住人才。面對少子化、高齡化、都會化與全球化趨勢，以及高度客製化的顧客需求，歐德集團如何因應？來賓：歐德集團總經理 江衍欣 本集節目要點：「雞怕水、鴨愛水」，不同特質的人才如何在團隊中共生？建立「共好」合夥人制度，讓設計師、內勤夥伴都能共享成長與成果。打造「國際物流中心」，結合智能製造，擴大量能迎接全球市場。推動偏鄉閱讀、植樹造林與回收材研發，落實ESG，回饋土地與社會。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
歐德集團從單一系統家具品牌，發展成擁有多品牌、多元服務的全方位居家解決方案供應商，總經理江衍欣參與了歐德集團的成長路程。面對客製化需求與全國70餘家直營店的營運，他帶領團隊完成3次數位轉型，透過視覺化設計、線上線下整合與模組化後台管理，兼顧規模效率與客製服務。近年更投入環保建材研發、植樹計畫與碳盤查，將永續理念融入產品與企業經營求。來賓：歐德集團總經理 江衍欣 本集節目要點：設計系統的數位轉型，讓設計圖轉為讓你有感的視覺圖像，提升設計師與客戶的溝通品質。後台系統的數位化，幫助設計圖再轉為生產報表，落實大量客製化需求。研發環保建材、推動「百岳」植樹計畫，以行動落實永續環保理念。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
從台灣原生的處理器 IP，進而成為 RISC-V 國際聯盟的關鍵成員，晶心科技董事長暨執行長林志明分享，他們如何在國際標準制定中發揮影響力，帶領團隊參與晶片安全規格的開發，確保開放架構在全球生態中的信任基礎，讓台灣嵌入式處理器擁有話語權。來賓：晶心科技董事長暨執行長 林志明 本集節目要點：晶心科技以自研架構進入 RISC-V 聯盟，憑藉低功耗、高彈性與可自訂指令的優勢，讓台灣 CPU 在國際標準制定中擁有發聲權。超過 10 個跨國團隊投入晶片安全規格，晶心科技參與開發與推動，從設計端確保 RISC-V 資訊安全。林志明分享兩種IP導入模式，第一種是自開晶片結合晶心 IP——但台灣中小型企業該如何降低門檻，跨進這條關鍵技術鏈？—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
成立20年，晶心科技從前十年的研發茁壯期，到目前成為台灣嵌入式微處理器核心智財的代表者。晶心科技董事長暨執行長林志明與您分享，他們靠著什麼力量跨過前面的養成期？從自研指令集到 RISC-V CPU IP的轉型，揭開台灣RISC CPU生態系的真實挑戰與養成。來賓：晶心科技董事長暨執行長 林志明 本集節目要點：晶心科技如何在初期長年虧損中堅守，打造台灣自研 CPU 的基礎?從自定義指令到 RISC-V，晶心科技如何以彈性架構支撐百工百業的新需求?創建生態系，晶心科技開放產學合作、提供資源，讓學生在學校裡就有機會接軌業界。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
如果創新是國力，產業該怎麼重新定義回報與支持？打造台灣的研發生態系，不只是技術挑戰，更是制度、資源與心態的全面考驗。本集深入解析台灣半導體科研的佈局行動與推動困境。來賓：中央研究院院士、清華大學半導體研究學院院長 林本堅 本集節目要點：參考國際研究機構模式，打造跨校整合的研發平台與共用設施。跨團隊推動 EUV 技術研發，降低成本、強化台灣技術自主性。推動企業人才雙軌制度，串連教研能量與實務經驗，支持長期科研育才。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
林本堅從小就對凸透鏡、相機這些與光學相關的器材特別有興趣。求學階段他依循興趣一路發展，逐步走出一條橫跨學術與產業的光學之路。如今，他擔任清華大學半導體研究學院院長，親自培養「能殺出血路」的新世代人才。透過節目，聽他分享對創新、人才布局的觀察。來賓：中央研究院院士、清華大學半導體研究學院院長 林本堅 本集節目要點：林本堅強調清華半導體學院以訓練解決問題與創新能力為核心，打造能獨立思考與系統突破的人才。課程設計橫跨設計、元件、材料與製程，培育學生既專精，也具全局視野的領導觀點。「殺出血路」代表在沒人教、沒人做過的情況下，也能找到方向，主動建立興趣與責任感，才是成為產業領袖的關鍵起點。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com
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