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請聽,哈佛管理學!
Author: 哈佛商業評論
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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。
每一週的節目由三個系列組成,分別為週一「Mary’s Talk」、週三「編輯室」以及週五的「哈佛人物面對面」。
【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。
【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討一個聽眾關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。
了解更多《哈佛商業評論》
官網:https://www.hbrtaiwan.com/
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主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。
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你對目前的工作感到滿意嗎?又或者說,你為現在的自己感到驕傲嗎?
如果你的答案猶豫不定,或許是時候重新審視你的職涯選擇了!
在這一集中,我們將深入探討如何更新個人品牌,展現專業實力,讓主管和同事重新認識真正的你,打造更具專業感的職場形象!
職涯發展不僅需要實力,更需要能讓他人看見實力的機會。唯有如此,才能一步步成為職場中備受矚目的千里馬,現在就是升級自我的最佳時刻,快來聆聽實用的建議吧!
👉相關文章請見〈是時候升級專業形象了?請從四大關鍵更新你的個人品牌〉https://hbrtw.cc/sNuDv
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未來的工作會變成什麼樣子?570位專家給出了截然不同的答案。
有些人堅信科技創新將為我們帶來無限的可能,有些人則擔憂自動化將剝奪工作,甚至改變整個社會結構。
誰的看法才是對的?在本集中,我們不僅分析了專家的預測,還揭示了不同立場背後的思維邏輯,對AI時代的工作未來,你怎麼看?
👉相關文章請見〈「未來的工作型態」是何樣貌?570位專家給出預測!〉https://hbrtw.cc/WEu69
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🎧本集來賓:中央大學認知神經科學研究所講座教授 洪蘭
你是否曾發現,同樣的人、面對同樣的事,但在不同情境與心情下,卻做出不同的決策?這或許正是「雜訊」在發揮作用!
本集邀請到認知神經科學權威洪蘭教授,為我們深入淺出地解說諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·康納曼提出的「雜訊」概念。
洪教授提醒我們,做決策就像考試一樣,要「緩一下」。尤其在疲憊、生病、情緒不穩、壓力大等狀態,往往讓我們的大腦容易出錯,導致誤判。
而資訊過多的「選擇困難」、潛意識的「隱形干擾」,甚至「認知偏誤」,也讓判斷變得更加複雜。這些隨機變動影響的不只是個人決策,連專業領域如法院、醫院,甚至企業中的高層決策,都難以倖免。
在本集中,洪教授將為我們剖析「雜訊」的形成原因,學習運用理性思考,並分享提升決策一致性的方法,包括如何透過科學的工具與標準化流程,減少「雜訊」帶來的損失。本集還會提供實際案例,幫助團隊優化決策流程,進一步提升效率與成果,用更清晰的思路解決問題!
👉相關文章請見〈康納曼教你精準判斷〉https://hbrtw.cc/YqmTw
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轉職真的需要放棄一切嗎?其實,職涯的轉換不見得等於推倒重來。
只要策略得當,看似不相關的專業背景也可以成為你跨界的最佳資本。轉換職涯不需要從頭來過,只要智慧地將過往資產升級,便可以輕鬆迎接新挑戰。
如果你也正在職涯的十字路口,不妨聽聽這集,找到屬於你的解決方案!
👉相關文章請見〈揮別長久任職的工作展開新事業,要謹慎應對 6 大挑戰〉https://hbrtw.cc/ucE6e
🗒️延伸閱讀〈改變職涯,不用一切從頭〉https://hbrtw.cc/WEu69
🎧延伸學習〈S2#13-2 計畫總是放到「明天再說?」你中了「管他的效應」!|週三編輯室〉https://hbrtw.cc/FHFoG
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負責與當責,兩個看似相近的詞語,卻隱藏著決定團隊成效的關鍵差異!當責,強調的不僅是完成工作,而是員工自發地超越目標,為組織帶來驚喜。
想讓你的團隊從「完成任務」邁向「突破極限」?心理安全感、明確的期望、教練式指導與主管的親身示範是打造當責文化的四大基石。
探索當責文化的核心價值,了解如何把每個成員的潛能發揮到極致!
👉相關文章請見〈負責只是表面,當責才是關鍵!4 方法打造勇於任事的團隊〉https://hbrtw.cc/tar0g
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:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓:政大財務管理學系 特聘教接兼商學院副院長 周冠男
你知道台灣的0050 ETF能帶來多高的報酬嗎?周冠男教授靠長期投資,不僅實現了資產增值,還讓他有底氣買下了一台瑪莎拉蒂,甚至將車牌號碼選為「0050」!這個有趣的故事迅速引爆網路討論,讓更多人開始關注他的投資理念與策略。
在訪談中,周教授不藏私分享他的投資心法,從早期研究個股,到最終選擇長期持有指數型ETF的轉變,他用親身經歷建議投資人應專注本業,避免妄想一夜致富。他更幽默地形容,「正確的投資方式,就是躺在指數的道路上耍廢」。也提醒大家,小心被「高股息」或「故事性商品」的誘惑蒙蔽,保持理性才是致富關鍵!
周教授也特別指出,人們在做決策時,經常受到直覺和偏見的影響,而非基於理性的分析,過度自信便是常見的偏誤之一。許多人高估自己的能力,以為能預測市場走勢,進行頻繁的短線交易,但實際上,市場短期波動難以預測,且手續費和稅費會侵蝕獲利, 99%的當沖者最終都會賠錢,因此建議散戶避免進行短線交易,應將重心放在長期穩健的投資策略上。
本集,周教授將以幽默又深刻的方式,拆解投資決策中的常見偏誤,如果你對「如何以長期穩健的策略打造財富自由」感到好奇,或想了解周冠男教授的投資理念,那麼這一集絕對不能錯過!
👉相關文章請見〈決策精進之道〉https://hbrtw.cc/eE7Mn
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在展望新年的時候,為什麼我們總是滿懷信心地制定計劃,但卻很難堅持下去?
「新起點效應」如何帶來短暫的動力,「管他的效應」又是何讓我們在一次失誤後輕易放棄?
在這一集節目中,我們將探討這些心理現象背後的原因,以及如何制定更符合本性的計劃,避免陷入「明天再說」的陷阱。
如果你也想在2025年實現更多目標,這集內容絕對不能錯過!
👉相關文章請見〈換工作需要新技能,5 大策略撥出學習時間〉https://hbrtw.cc/4K6aO
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🗒️延伸閱讀〈如何堅持你對工作的決心〉https://hbrtw.cc/h2enP
🗒️延伸閱讀〈管理大腦超載六大原則〉https://hbrtw.cc/xkEpD
🎧延伸學習〈#92-3 資訊太多,你的大腦快爆炸了嗎?6大原則清空你的大腦!〉https://hbrtw.cc/deMFS
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本集節目帶領大家一探《張忠謀自傳》下冊,探索台積電創辦人張忠謀的領導哲學與管理智慧。這位改變全球半導體產業的領袖,近期推出了他歷經七年精心撰寫的自傳下冊。
我們將分享張忠謀從技術背景轉變為全方位領導者的過程,帶你走進這位不拘一格的領袖故事。他如何在領導、管理、策略思維等方面不斷學習與成長,學習成為一位卓越的管理者,並從他的經歷中汲取啟發。
👉其他文章請見〈張忠謀為何堅決不做管理層收購?2 大決策考量讓台積電快速成長〉https://hbrtw.cc/KVRJj
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🎧本集來賓:Google台灣總經理 林雅芳Tina
在本集節目中,我們邀請到 Google 台灣總經理林雅芳 (Tina),與我們一同探討在 AI 時代下如何保持成長型心態,迎接變革與挑戰。
Tina 畢業於國立臺灣大學工商管理學系,大學畢業後即投身科技業,先後在英特爾、微軟、華碩等知名企業擔任業務及行銷相關職務,涉足科技創新、新創企業、銷售及市場行銷等多個領域。2019 年,她升任為 Google 台灣總經理,負責銷售、業務開發及合作夥伴諮詢服務,協助企業運用數位解決方案,達成全球業務目標。在節目中,Tina 也分享了 Google 對 AI、物聯網及 5G 等新興科技的關注與投入。
Tina 長期致力於人才培育,攜手非營利組織,協助年輕世代職涯探索。她深信「變化是職場中的唯一常態」,持續學習與適應力是職涯核心價值。面對 AI 帶來的變革,教育應著重幫助學生了解自我、培養應變能力與內在驅動力。雖然 AI 正在帶來不可逆的改變,但真正的人才依然無法被取代。
Tina 也分享職場最大挑戰在於內心對改變的恐懼,而非外在壓力。在這個充滿不確定性的 AI 時代,她最常對同仁說:「你可不可以教我?」。唯有拋開對過去成功的執著,以成長型心態迎接挑戰,並鼓勵員工相互分享經驗,建立「不藏私」的學習文化,才能將錯誤轉化為成長的養分。
聽完本集節目,你會發現,真正的成功不是避免失敗,而是學會從中吸取養分,讓自己變得更堅韌、更成長。
👉相關文章請見〈重塑AI時代所需的技能〉https://hbrtw.cc/NvajJ
〈培養數位心態,為轉型加速〉https://hbrtw.cc/qvsyD
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【工商時間】
歐萊德是全球第一個達成零碳的美妝企業。從產品、服務的綠色實現,到關懷環境與社會利益,
抱持「綠色、永續、創新」的核心價值,提供永續的全綠生活方案,是ESG與淨零碳排的典範企業。
▸https://www.oright.inc/
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年底將至,各大平台的年度回顧陸續出爐,但你有為自己的生活做一份「年度特殊貢獻清單」嗎?
在AI飛速發展的時代,人類的價值究竟是什麼?我們是否只在乎補足缺點,卻忽略了真正能讓自己與眾不同的「優勢」?從小被教導要反省、不斷完善自己,努力到頭來,我們卻成了一顆無法被辨識的光滑圓球。
在這一集中,我們邀請你重新思考:如何發現自己特別擅長、能比別人厲害的那一點?也許,你的天賦一直存在,只是還沒被你看到。
👉相關文章請見〈三招找出你的天生強項,把它發揮到最大吧!〉https://hbrtw.cc/3yKSE
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跳槽的理由有很多,但真正驅動離職的核心動機是什麼?
這一集我們將分享四種主要的離職動機:擺脫現狀、尋求一致性、重新掌控和邁出下一步。
你是否也曾為更好地留住優秀人才感到迷茫?想知道企業如何避免人才流失的高昂代價?來聽這集,解鎖你不曾注意的職場智慧!
👉相關文章請見〈你知道員工為何會離職嗎?〉https://hbrtw.cc/QZ670
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🎧本集來賓:前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智
什麼樣的領導者最能激發團隊潛力?答案就在「提問」!
在本集中,邀請到陶韻智Sting來分享他在領導過程中的寶貴經驗和深刻見解。Sting集外商顧問、高階經理人與創業家三重身份於一身,同時也擔任台灣大學創新設計學院D-School的兼任教授,致力於啟發年輕世代並推動新創企業的成長。他最廣為人知的經歷,是在LINE與LINE PAY擔任董事暨總經理,還是LINE來台後的首任總經理。
節目中,我們聚焦於「提問領導力」這一核心議題。Sting強調時代快速變遷,過度倚賴既有知識與經驗極為危險,提問才能發現盲點、創造新機會,並分享其獨特的提問方法,如「大量發問法」,透過集思廣益,我們可以更全面地理解問題,並從中找到真正關鍵的Better Question。
為什麼「提問」已成為現代領導的核心能力?領導者如何提出引導性且有效的問題,進而激發團隊的思考?想知道他如何在LINE、LINE Pay及其他創業經歷中,運用提問來解決問題、激發團隊創新,並帶領團隊走向成功嗎?
透過本集,學習如何運用「提問」來提升領導力。不僅要對團隊拋出挑戰性問題, 更要時時刻刻問自己幾個「為什麼」,讓自己不斷成長、突破瓶頸。
👉相關文章請見〈提問領導力〉https://hbrtw.cc/3Z55I
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【工商時間】
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你害怕拒絕,總是在幫別人忙,卻讓自己的生活變得一團亂嗎?
面對那些「幫我一下」,你是不是習慣性地答應,又在內心偷偷崩潰?
在這集節目中,我們將解構「能者過勞」的現象,教你如何突破拒絕的心理障礙,畫出界線!
👉相關文章請見〈學會何時該說「不」〉https://hbrtw.cc/10PXn
🎧延伸學習〈S2#2-2 計劃狂魔「J人」?見招拆招的「P人」?快來領取什麼屬性都必修的時間管理大法!|週三編輯室〉https://hbrtw.cc/eBx6q
🎧延伸學習〈#133-1 新年要到了!不只環境,你的職涯習慣也該來個「除舊佈新」〉https://hbrtw.cc/03R1L
🎧延伸學習〈S2#3-2 有些人總能不自覺影響他人?喚醒沉睡的力量,讓你不再是Nobody!|週三編輯室〉https://hbrtw.cc/Xm5iF
🗒️延伸閱讀〈破除妨礙你職涯的惡習〉https://hbrtw.cc/ItomV
🗒️延伸閱讀〈成為時間管理大師!掌握 4 大步驟,再也不怕工作做不完〉https://hbrtw.cc/fOdi2
🗒️延伸閱讀〈別小看自己在工作上的影響力〉https://hbrtw.cc/VLRQN
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研究顯示,員工幸福與企業績效有著密不可分的關係。
NVIDIA 的成功不僅來自於技術領先,更因為它在員工滿意度排名中名列前茅。
本集深入探討如何重新定義成長策略,並提出五個關鍵問題,幫助領導人打造既重視業務又關懷員工的企業文化!
👉相關文章請見〈別讓員工累過頭!不計代價追求成長,反而妨礙企業進步?〉https://hbrtw.cc/k4q5b
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🎧本集來賓:鴻海B事業群暨數位健康總經理 姜志雄
在數位化與科技不斷進步的時代,智慧醫療正悄然改變全球健康照護的樣貌,本集我們邀請到鴻海科技集團B事業群的總經理姜志雄,深入探討數位健康的未來發展,以及科技將會如何革新我們的健康體驗。
姜總負責鴻海科技集團B事業群,專注於生產智慧家庭、智慧健康及可攜式穿戴裝置等產品,並致力於推動數位健康解決方案與智慧醫療技術的創新。
而作為數位健康大聯盟的共同創始人的他,在促進跨產業合作及推動智慧醫療產業鏈發展方面扮演了關鍵角色,協助鴻海與超過21家合作夥伴建立合作關係,有效促進智慧醫療技術的應用與普及。
經過多年的摸索,姜總為鴻海的數位健康事業擘劃出「創造新生態、新模式、新數據和新場域」的四大願景,他特別強調「以患者為中心、以醫院為主軸、以科技為橋樑」的理念,認為科技應作為串聯病患、醫院與醫生的橋樑,而非主角。並且,透過數位創新降低醫療成本,帶來更優質的病患體驗。
無論您是否是科技專業人士或醫療產業從業者,數位健康都與我們的未來息息相關!立即點擊收聽,探索鴻海的新戰場—「數位健康」,一同揭開2025年鴻海的「AI人工智慧」新篇章!
👉相關文章請見〈醫療照護業想導入AI,先採取三大信任措施〉https://hbrtw.cc/JPYue
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你有沒有過被稱讚時不知道怎麼回應的尷尬瞬間?或者在工作中想表現自己卻覺得突兀?你破解這些困境!
這集節目將教你如何在日常生活中,自然又不刻意地展現自己的優點,讓同事、主管,甚至朋友慢慢累積對你的好感。
從今天起,讓我們打破害羞的桎梏,為自己加分!
👉相關文章請見〈想自我推銷而不顯自負,請善用「雙重拉抬」技巧〉https://hbrtw.cc/ThOz8
🎧延伸學習〈S2#9-2「主管真的懂我的價值嗎?」做好這些準備,自信迎接績效考核!|週三編輯室〉https://hbrtw.cc/ITQwr
🗒️延伸閱讀〈做對這些事,獲得績效考核好成績〉https://hbrtw.cc/7eW4A
🎧延伸學習〈S2#7-2 我有「社交尷尬症」怎麼辦?擺脫職場聊天恐懼,讓「閒聊力」成為你的連結力|週三編輯室〉https://hbrtw.cc/O9rRJ
🗒️延伸閱讀〈想主動社交卻怕尷尬?五招助你用「閒聊」打通人脈〉https://hbrtw.cc/8xFgA
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黃仁勳認為,領導力的核心不在於提供答案,而在於提出能啟發團隊的新問題。
在生成式AI時代,設計問題的能力成為成功的關鍵,一個正確的問題,往往比十個優秀的答案更能驅動創新。
本集節目將分享五種提問類型,幫助你在有限的會議時間內精準挑選最關鍵的問題,透過實際案例,剖析領導者如何運用提問,引導團隊突破盲點、釋放潛力,並在快速變化的世界中站穩腳步,成為更具影響力的領袖!
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🎧本集來賓:國際慈善顧問 張瀞仁
本集我們邀請到國際慈善顧問、知名作家張瀞仁,一位以「台灣來的怪物」之名震撼美國職場的傑出女性,分享她在膾炙人口著作背後的精彩故事,以及如何面對和克服冒牌者症候群的挑戰。
張瀞仁擁有超過十年的跨領域行銷經驗,曾協助台灣五位棒球選手成功進軍大聯盟,她的職涯涉足醫療長照、運動產業、國際商務與公益策略等領域,並在短短兩年內讓所屬的國際慈善組織募款翻倍,此外她也曾入選哈佛大學與北京清華大學的社會創新領袖班,成為當年度全球三十位華人公益領袖之一,亦是首位獲此殊榮的台灣人。
然而,在這些耀眼成就的背後,張瀞仁也曾深陷 「冒牌者症候群」 的陰影,無論是站上大聯盟的談判桌,還是接受美國同事的高度評價,她總是懷疑自己的實力是否配得上外界的讚譽。
什麼是冒牌者症候群?為什麼這種心理現象特別容易出現在高成就者身上?
本集節目將深入探討張瀞仁如何在面對外界壓力與自我懷疑時,找到自我調適的方式,以及她如何與冒牌者症候群共處,並轉化這種心態為成長的動力?此外,張瀞仁也結合心理學研究與她的實務經驗,分享具體的方法,幫助同樣深受冒牌者症候群困擾的人們突破自我懷疑,重新認識自己的價值與能力。
👉相關文章請見〈每個人都有冒牌貨症候群──你該怎麼克服?〉https://hbrtw.cc/kyGRc
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績效考核季又到了,你也感到焦慮嗎?
事實是,績效評估不僅僅取決於你的工作能力,還包括了主管對你的看法,許多人以為默默努力就能被看見,但上司往往記不得每位員工的細節表現。
如果你希望在考核中脫穎而出,建立與主管的信任關係、展現價值、適時突出貢獻都至關重要,本集將為你解開績效評估的潛規則,教你如何主動掌控未來,贏得考核高分。
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🔖延伸閱讀〈簡報前,你需要熱血,還是冷靜?〉https://hbrtw.cc/1cye0
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升職是許多員工的期待,但如果你認為他們還沒準備好,該如何傳達這個消息而不傷害他們?
本集節目聚焦經理人如何以同理心和支持的態度,與員工進行一場建設性對話。不僅僅是解釋「為什麼現在不能」,還要幫助員工理解未來的成長路徑,並擬定一個清晰的發展計畫。
了解如何有效肯定能力差距、評估潛力,以及處理外界觀感,帶你破解升職溝通的藝術,打造雙贏的職場合作關係!
👉相關文章請見〈管理難題:如何告訴員工「抱歉,還不能給你升職」〉https://hbrtw.cc/TpLJ7
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【限時組合】張忠謀也讀HBR,啟發領導力
汲取國際領導智慧、本土成功經驗,
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[人生出生的那一天,及找到自己的那一天。] 這句話給了我的未來一個明確的方向,感謝謝文憲老師的分享。