陽明交大幫幫忙

來賓：陽明交大台日交流推動辦公室主任 寒川誠二、副主任 陳治維 陽明交大近年來積極推動台日半導體產學交流，與日本各地大學如北海道大學、東北大學、東京大學、東京科學大學、九州大學及熊本大學等簽定合作意向書，共同推動台日人才培育及產學合作等計畫，陽明交大推動以大學做為跨國共創的新平台，如今也已展現各種成果。目前負責台日交流推動辦公室主任的寒川誠二教授，早年畢業於慶應義塾大學，在NEC服務多年，擔任主任研究員，後來受邀至東北大學擔任教授，2022年來台擔任陽明交大講座教授，並負責台日交流工作。寒川誠二教授本身是全球研究不帶電電漿領域的專家，由於需要二奈米半導體製程技術生產，目前日本已無法提供這種先進製程，因此來台尋求合作機會。寒川誠二教授深信，日本與台灣的產學合作與互補，可以促成雙方更多發展機會，尤其是台灣的垂直分工特性與IC設計、製造分開的型態，是目前日本最缺乏的產業生態鏈，他會努力將台灣的成功經驗帶到日本，也引進日本更多先進技術來台灣，讓日本與台灣可以一起攜手前進。 陽明交大台日交流推動辦公室副主任陳治維也認為，目前陽明交大台日交流推動辦公室，已在產學共創領域中有不少實際案例出現。例如在IC設計共創領域，陽明交大已促成台灣IC設計業與日本東京科學大學一色剛教授合作，其中包括台灣晶心、ARM及力旺旗下的熵碼科技等公司，另外，也促成日本東北大學的田中徹教授，與台灣陽明交大半導體學院院長陳冠能在先進封裝及異質整合領域的合作，這個合作案的主要推動就是寒川誠二教授。此外，東京大學的中辻知教授、東京大學衍生新創TOPOLOGIC通過本校台日共創平台，進而與台灣半導體研究中心（TSRI）開展合作。另外東北大學前校長大野英男教授，人稱磁性半導體之父，也是日本經產省首席顧問，目前他與台灣產業界互動合作很多，並已受邀為陽明交大客座教授。如今，台日產學合作促進的重點產業，不僅有半導體製造、IC設計及先進封裝，還會再擴及矽光子、電力電源、智慧醫療、超穎透鏡(MetaLens)等，讓台日產學合作交流的範圍可以更擴大。 首播日期：2025.12.03 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：陽明交大特聘教授 劉影梅 偏鄉健康是台灣傲世健保下最後一塊拼圖，因為台灣有18%是偏鄉，16%的衛生所沒有醫師，醫學教育大多在醫學中心執行，但偏鄉執業場所需要的技能卻截然不同，此外，台灣醫學養成教育過程缺乏社區意識，也少有與多職種、社區合作的素養，因此，陽明交大推動向日本學習偏鄉醫療教育及制度計劃，今年七月派出12位學界、醫界重量及人物與學生赴日本神戶大學，並經由日本與台灣扶輪社協助，與日本醫學振興協會（Jadecom）做深入交流互動，前後完成為期兩周的參訪，並在回台後整理成果與報告，十月底舉辦台日偏鄉醫學教育及政策制度研討會。 陽明交大特聘教授劉影梅說，日本的偏鄉醫療與教育經驗有相當多值得學習之處，其中將任務委由具彈性的法人單位Jadecom執行，是其最大特色，建立了貫穿醫學教育全階段無縫接軌的社區醫療教育體系，並且在國家的醫學教育核心課程綱要中逐步納入整合社區醫療觀點。另外日本採取活水式教育制度，老師及學生都到偏鄉第一線實際的教學及實習，因此也讓日台偏鄉醫師留任率差異很大，日本是95%，但台灣只有不到20%。劉影梅也建議，未來台灣可以朝四個方向發展，一是讓偏鄉健康專業化，培訓偏鄉健康專業師資，建立跨領域社區健康研修中心，以及建立偏鄉健康促進專職機構等。 首播日期：2025.11.12 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：先發電光總經理 吳欣賢、技術長兼行銷長 羅明華 先發電光(best Epitaxy Manufacturing Co. Ltd.) 公司成立於2017年11月，廠房設於竹南科學園區，主要生產4吋及6吋磊晶片。為因應矽光子的市場需求, 先發電光於2024年引進高階半導體與通訊人才, 並於2025年完成增資。在新資金及創新技術團隊的加入後，除了原有的VCSEL, InP 磊晶片外，先發電光將提供Micro LED 光源，為國內唯一擁有三種高速通訊光源之廠家，並將提供符合業界矽平台標準的矽光整合方案。由於AI產業快速發展，算力已提升六萬倍，但通訊傳輸速度僅提升30倍，跟不上AI系統的需求，因此台積電近年來積極推動矽光子解決方案，並與美國Avicena合作，如今先發電光新推出的創新矽光子整體方案，要以光來取代過去的電，如今也吸引國際大廠注意, 並在國際大展陸續得到迴響。擁有完整矽、光及通訊技術的先發電光團隊，未來將需要不斷招攬合適的專業人才, 一起打造矽光子的新平台。 先發電光總經理吳欣賢及技術長兼行銷長羅明華，分別畢業台大材料所碩士及交大光電所博士，吳欣賢也在工作其間取得陽明交大EMBA16E碩士。吳欣賢及羅明華兩人都曾在台積電固態照明及先進封裝部門一起共事，分別工作了25年及14年。三年前，先發電光與他們兩位接觸，去年兩人決定加入，投入AI資料中心的光源解決方案，並以MicroLED取代目前使用的鐳射光源。吳欣賢在台積電也任職過台積電節能減碳部門，對於AI產業高耗電體會很深，例如像星際之門目前已經在談要建10GW算力，1GW一年要耗電87億度電，10GW一年要耗電870億度電，接近台灣今年整體用電量3200億度電的三成左右，產業界一定要思考如何降低耗電量，否則未來電力必然成為AI產業展的瓶頸。先發電光投入矽光子的發光光源研發，就是要解決省電的問題，而且未來包括收光及相關IC都會有台灣業者切入，這是建立台灣光電產業鏈的好機會，也希望先發電光可以對產業發展提供助力。 首播日期：2025.11.5 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：遠見眼科院長 張聰麒醫師 遠見眼科院長張聰麒醫師，畢業於中醫大臨床醫學碩士，也是陽明交大EMBA第20屆校友。張聰麒是台灣 LBV 裸視美老花雷射之父，也是醫師們的醫師，曾為五百位醫師做過雷射及白內障手術，創下台灣紀錄，是少數能在大集團競爭中脫穎而出的獨立眼科品牌。2017年，他從新竹市關新公園一間小診所起家，之後在竹北開設雷射中心，2023年更在台北101大樓開設旗艦店。如今，他依然保持每周開刀一百台的工作量，應該是全台灣開最多刀的眼科醫生，而且他將手術過程進行錄影，讓各種流程標準化，診所其他醫生都可以學習，另外也將術前及術後等照護委由其他醫生負責，他則專心開刀，讓醫院經營極大化。他笑說，其實他都不知道自己賺多少錢，因為投入於工作，錢都交給太太了。 張聰麒最早在新竹馬偕醫院擔任主治醫師，當時就對眼科有高度興趣與熱情，許多住院醫師不願接的班、凌晨的手術，他都搶著做，幾乎住在醫院旁邊，每天不停地開刀，累積大量處理複雜案例的經驗與解決問題的能力。後來自己開業後，疫情期間診所相當清閒，他想起很多患者抱怨老花眼的困擾，於是開始研究 LBV Presbyond 裸視美老花雷射這台機器，分析失敗案例的原因。後來，他的第一例患者手術效果出奇地好，隨後幾百例都表現穩定，也讓亞洲各國紛紛來取經，歐洲原廠也數次派人來台頒獎，並邀請張聰麒參與技術討論，因此他被業界譽為台灣 LBV 老花雷射之父，讓台灣在老花雷射領域成為國際標竿。 首播日期：2025.10.29 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：廣閎科技公司董事長 林明璋 廣閎科技董事長林明璋，擁有交大電子工程學士、碩士及博士學位，1997年他在念研究所時，茂達公司成立，由於指導教授與茂達董事長陳善南很熟，因此林明璋便被網羅成為茂達最早期員工，負責研發，在茂達前後總共工作十年。2007年，林明璋決定自己創業，由於創業時間較晚，他便選擇功率及電源領域中，較少人做的DC/AC的市場。林明璋回憶，在交大念書前後，上過課的名師有施敏、張俊彥、吳慶源、柯明道教授等，此外，當時指導教授是鄭晃忠教授，每天都在309實驗室工作，而且就在著名的吳重雨教授307實驗室對面。這段在交大求學的日子，至今仍讓他相當懷念。 台灣電源IC的公司成立發展分為三階段，第一階段以DC/DC為主，主要公司有沛亨、茂達、立錡，第二階段為AC/DC為主，創業公司有虹冠及通嘉，至於廣閎科技創立較晚，選擇以DC/AC產品，公司賠了六年後才開始賺錢。廣閎科技目前產品線主要集中在節能領域，分別是Power MOSFET（金氧半場效電晶體）、BLDC（無刷直流馬達驅動控制模組）及SOC（散熱風扇驅動IC），此外，由於廣閎先前準備布局車用功率電源IC，主要是大電流相關的技術及應用，只是後來車用市場沒有起飛，但AI市場卻快速爆發，也讓廣閎在AI占比開始增加，如今已有10%，預計明年挑戰二成至三成的目標。林明璋說，當年在交大讀書時，台積電董事長張忠謀曾到電子所專題演講，當時他還向他請教創業成功的祕訣，張董事長的回答是，不論做什麼事情，要先把自己準備好最重要。如今回想起來，很能體會當時張董事長想傳達的觀念。 首播日期：2025.10.22 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：政治大學（科管智財研究所）講座教授，前政大校長、前教育部長 吳思華 政治大學科管智財研究所講座教授吳思華表示，台灣高科技業如台積電到歐美日布局，除了技術領先外，也要注意管理上能否精進與領先。過去，台灣到中國及東南亞投資，是打造具效率化及成本優勢的製造體系，管理重點則是軍事化管理。不過，如今到歐美日去投資，語言文化不同，台灣過去製造業的管理風格，必然受到挑戰。雖然企業已累積很多豐富經驗，但往國際發展時，需要更多知識系統的消化整理及傳承，DBA（產業管理博士）或許是一個可以解答的方向。DBA是過去MBA（企業管理碩士）的進一步升級，讓專業經理人可以將自己豐富的實務經驗，做系統化與理論化的整理，並傳承給後輩，這是一個很值得台灣投入發展的方向。 吳思華也提醒，台灣產業往國際布局，對企業來說很正面，是影響力的擴展及延伸，例如對台積電來說，海外發展絕對有正面因素，可藉此延伸國際布局，但台灣企業大舉海外投資，我們也必須思考，對台灣長期來說有什麼影響，對台灣的意義為何。如果台灣可以像瑞士，把生活環境做得很好，不只吸引很多企業將總部設在台灣，台灣子弟到世界各地工作打拼，也都會回來台灣，以此為根，願意生活在台灣。如果台灣自己的生活環境不佳，教育沒有提升，市容無法改善，都市與交通建設不好，沒有人願意留下來，長期來說，人才外流後，對台灣會造成負面衝擊，台灣除了重視科技產業發展之外，更要了解，未來是生活條件的競爭，這是台灣無法迴避的挑戰。 首播日期：2025.10.15 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：悠識數位顧問創辦人 蔡明哲 悠識數位顧問公司成立於2007年，是一家專注於使用者體驗（UX）設計與顧問服務的台灣公司，強調人本設計導向，提供質性與量化使用者研究(易用性、用戶需求探索、產品數據、用戶行為分析..等)、及軟體產品的資訊架構、介面設計規劃。也提供教育訓練與社群（如 HPX 讀書會）培養UX人才、及企業內訓與產品團隊的教練引導。 在金融、零售、電商、教育、公部門等跨多元產業，產出多元線上線下的設計，例如全台民眾使用的臺鐵訂票APP，就是與中華電信合作的成果。18年來服務過的客戶包含:Yahoo、LINE、TOTO、統一超商、全家、玉山、國泰、兆豐、台北101、迪卡農、拉亞漢堡、中華電信、台灣大哥大、中央氣象署、臺鐵、公路總局..等。 悠識數位創辦人蔡明哲畢業於交大資科81級、資科所83級，畢業後先在凌群電腦工作，後來赴多寶格行銷及知世網絡等網路廣告及創意公司工作，也從一些行銷業前輩例如林友琴等人身上，學到行銷與品牌的經驗。 2007年蔡明哲決定自行創業，邀請好友江典泗擔任合夥人，不過一創業就遇到2008年金融海嘯，每次拜訪客戶都無功而返，經歷一段不小的考驗。18年來，兩人屢次突破原有的專業領域，打造出一支精實的 UX顧問部隊，累積豐富產業經驗與用戶知識，發展出顧客有感好用的數位服務，從提升顧客體驗，進而為客戶帶來商業價值。 首播日期：2025.10.08 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：能火動畫創辦人兼執行長 鄭義錡 Ethan 能火動畫創辦人兼執行長鄭義錡Ethan，畢業於交大資工98級，也取得台大資工所及台大EiMBA雙碩士。他的技術背景為影像處理及電腦視覺，最早在華碩進行視訊影像優化與AR彩妝研究，後來至數字王國工作，投入臉部動作捕捉驅動3D虛擬人的技術開發，與曾操刀復仇者聯盟的好萊塢電影特效團隊合作，推行鄧麗君、林俊傑等擬真3D虛擬人的計畫，最後被提拔至台灣區團隊負責人，同時赴台大EiMBA學習管理與創業創新知識。 2023年2月，鄭義錡創辦能火動畫，以本身在3D虛擬人的技術累積及以互動體驗為價值核心，將原本用於影視特效的超高精緻人像技術，結合生成式AI、大語言模型等前沿技術，推廣到百工百業的場景應用，舒緩人力缺乏的全球社會問題，並將能火動畫發展成一家可以商業化的AI科技公司。 能火動畫至今才創立兩年多，員工只有十來個人，但已與微軟、Oracle等大廠緊密合作，亦被輝達列在GTC官網上的合作夥伴，合作技術主要在ACE（Avatar Cloud Engine）領域，也突顯能火動畫呈現人體肌肉、骨骼等3D擬真技術，與其他競爭廠商的2D動畫風格視覺呈現截然不同。如今能火動畫已收到零售、醫療、金融等領域客戶的廣泛需求，提供能聽、能說且看得見的專利多模態3D AI虛擬人服務。曾與禮客Outlet完成在零售賣場的AI虛擬客服服務，客人可以直接詢問商場相關的商品與營銷活動內容，兩周內創造二千萬元的業績，另外也與高雄衛武營合作3D AI虛擬貝多芬，讓觀眾可以直接與其互動交流，收集去識別化的人流資訊與使用者問題趨勢提供給場域方數據洞見，近期正與敏盛醫療集團合作，結合身體組成量測系統的AI虛擬健康照護員應用，並與智能販賣機、機械手臂、健身器材等AIoT與Edge AI大廠開展合作，致力於打造3D AI虛擬人的多元應用生態系。能火動畫在台灣市場打好基礎，計畫將以台灣為研發生產中心，並出海到日本、新加坡設立商務營銷據點，拓展成為國際級AI科技公司，以打造新一代AI人機互動介面為願景持續努力不懈。 首播日期：2025.10.01 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：均一平台教育基金會 執行長 呂冠緯 均一教育平台成立於2012年，創辦人是交大校友方新舟，當時由財團法人誠致教育基金會成立。2018年，方新舟將均一教育平台發展的責任交棒給呂冠緯，分拆出均一平台教育基金會，呂冠緯擔任董事長與執行長。均一教育平台宗旨是推動教育平權，讓每位孩子都擁有「均等、一流」的學習機會，也是一個非營利、永久免費的線上學習資源，提供國小到高中的學生、老師與家長使用，內容符合台灣的108課綱。此外，均一教育平台也先後與台灣頂尖大學如台大、清大及陽明交大展開多項合作，目的是打造從中小學到大學甚至終身學習的完整開放學習生態系統。以陽明交大為例，雙方已簽署合作備忘錄，啟動未來10年學程整合計畫，將包括微積分、統計學、通訊系統等課程上線，讓國、高中生可以提早銜接大學，打破學習門檻，並推動教育數位轉型。均一平台目前董事包括何麗梅、簡立峰、梁立省、白崇亮、吳明柱、施惠文等人，都是長期支持並參與貢獻的社會賢達人士。 呂冠緯說，均一除了與頂大合作，近來美國亞利桑那州的教育單位也找均一平台談合作，他從雙方的交流中，感受到對方已充分理解，要投入半導體製造等供應鏈，必需與台灣合作，因為培育生產製造方面的人才，除了學習知識外，更要學習台灣的文化。呂冠緯也認為，數位學習從過去的紙本教科書，進化到紙本、線上平台、AI三者整合，將傳統知識提供，還要變成AI content的提供，而台灣目前已是全世界數位學習及教育AI供應鏈的主要推動者，例如教育用途的chrome book，很多是由宏碁、華碩做的，另外電子紙是元太公司提供，未來像印尼、印度這種人口很多的大國，要有自己的內容，台灣可以扮演從提供信任科技（trusted technology）到信任教育(trusted education)的角色，均一平台已經累積一些經驗，可以提供給台灣產業界參考。 首播日期：2025.09.24 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：創健健康管理集團院長 陳建志 創健健康管理集團院長陳建志畢業於陽明大學醫學系，是家庭醫學專科與內科醫學會專科醫師，投入預防醫學領域近30年。陳建志曾先後擔任台北市立聯合醫院仁愛院區的健檢中心主任、預防醫學科主任、家庭醫學科主任、社區醫學科主任，以及台北市議會門診部主任。專長範疇涵蓋慢性病預防、急症處置、健康檢查與衛教諮詢。陳建志說，他在仁愛醫院服務時，創健健康管理集團董事長張正勲就每年打電話關心他，邀請他加入創健，但先前他不以為意，覺得自己應該會在仁愛醫院做到退休，但後來台北市整併各院區成為聯合醫院，他感覺許多事推動起來難度增加，因此決定提前退休，並且在十年前加入創健，繼續在健康管理領域做貢獻。 陳建志說，創健健康管理集團的特色，在於健檢後的「陪伴式追蹤」，而且早上做完健檢，下午就可以看報告，大約七成的項目就可以立即完成。他也談到自己在健康管理上的夢想，希望健檢不再只是「一份報告」，而是能成為每個人一生的健康藍圖，幫助民眾清楚知道「該怎麼做」，並且有醫師與健康團隊一路陪伴，而不是做完就結束，健檢中心不只是報告的提供者，而是健康旅程的陪伴者。陳建志也認為，預防醫學分為三段，第一段是初級預防，也就是民眾還健康時就做各種檢查及預防，第二段是次級預防，也是大家耳熟能詳的「早期診斷、早期治療」，至於第三段是三級預防，是針對已發病的急慢性疾病患者，給予適當的治療、復健，及最好的照護。健康檢查最重要的目的就是「醫未病之病」，也是現代預防醫學的「初級預防」，藉由精確的篩檢，來教大家如何趨吉避凶。總結來說，從臨床醫療走向健檢，再從健檢走向健康管理，一路轉變的核心動力都是「希望病人更健康、希望疾病更少發生」，最終形成了現在的經營理念與產業布局。 首播日期：2025.09.17 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：伊斯酷共同創辦人暨技術長 鄭永斌 伊斯酷軟體科技公司成立於2018年，創辦人鄭永斌畢業於交大資工系，專長領域在軟體工程,軟體視覺化(3D)以及物件導向分析與設計，目前在中央大學資工系擔任教授，同時也身兼伊斯酷創辦人及技術長。鄭永斌把學術研究進行商業化，最初以測試自動化軟體起家，但沒多久就遇到挑戰，轉型做自動化軟體的RPA（機器人流程自動化軟體），這是一種運用軟體模擬人類工作流程的軟體，讓重複性的工作可以被自動完成。目前已應用在很多電子產業製造廠的導入，例如晶圓代工龍頭和PCB、電子代工等大廠導入，還獲得台杉投資、華威創投等機構注資。 鄭永斌解釋，RPA是目前軟體產業中一個快速成長的領域，舉最簡單例子說明，近來很多演唱會門票熱賣，有人便以模擬人類重複性工作的RPA，上網去搶票。 RPA可以模擬人類工作，因此可以大幅提高效率並減少錯誤及成本。不過，傳統的RPA一定要安裝在電腦中，才有辦法代人操作，但這個方式到了工廠就沒轍，因為工廠裡的電腦考量資安，都不能隨意安裝軟體。伊斯酷看到這個機會，2020年便轉型提供製造業使用RPA服務，不同於傳統RPA著重於辦公室市場，領導廠商是UiPath，鄭永斌以打進製造業場域為主要目標，尤其台灣正是全世界科技製造重鎮，因此鎖定這個最重要的home market,未來則希望朝「工業的UiPath」為發展願景，近來也進行A輪增資，並以股票上市為目標。 首播日期：2025.08.13 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：宇清數位智慧公司 總經理涂耀仁 宇清數位智慧股份有限公司成立於2010年，主要的創業理念是透過大數據分析與人工智慧（AI）技術，協助工廠提升運作效率與智慧化程度，並成功導入全球頂尖半導體大廠及多家PCB、生醫等知名企業。主要業務著重於智慧製造解決方案，針對製造業工廠的生產流程，提供優化排程、生產計畫與規劃以及效率診斷的軟體工具。產品與解決方案皆採用AI核心技術，主要包括u-Efficiency透過量化分析機台效率影響與生產週期過長的原因，協助工廠制定改善決策，提升生產效率，u-Optimizer可針對工廠機台與半成品進行最佳化排程，提升整體工廠生產力，u-Planning則提供快速且精準的生產計畫，讓訂單能準時達交，並模擬各種生產情境，以便工廠預先做相關決策。宇清數位的發展目標，是協助製造業從傳統的生產方式與人工派貨，轉型進入智慧製造領域，讓智慧APS（先進規畫與排程系統）融入工廠中，大幅提升生產力與效率。 宇清數位的兩位核心人物，都曾在台積電服務過，創辦人兼董事長郭仲仁是清大工業工程系博士，早年服務於台積電製造技術中心，負責工廠效率改善，2010年創辦宇清數位後，延續其在台積電累積的實務經驗，持續專注於智慧製造領域的研究與解決方案。擔任宇清總經理的涂耀仁，在台積電分別參與過第一座八吋廠與第一座12吋廠興建，歷任資訊、製造與CIM主管，在台積電服務18年後，於2013年加入宇清。涂耀仁指出，智慧製造是電子產業追求的目標，但也是很艱鉅的任務。因為製程技術越發複雜，供應鏈管理也越發要求精準高效，如何最大化工廠效率以降低成本，又能精準預估未來客戶交期，並隨時因應內部工廠製程與外部供應鏈複雜且不確定的因素，對製造業來說是極大挑戰。而宇清致力於透過 AI 智慧製造技術與工廠實務經驗協助企業在複雜的生產環境下，提升訂單的達交率、工廠的生產力，並降低產品的生產週期及企業導入智慧製造的門檻。 首播日期：2025.09.10 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：騰旭股份有限公司投資長 程正樺 有「艦長」之稱的騰旭公司投資長程正樺，畢業於交大應化系及台大商研所，歷任資策會產業情報研究所、元大、美林及瑞銀等國內外券商，擔任科技產業分析師，曾因發表聯發科「賣出」報告，一戰成名，被封為「聯發科王子」。程正樺的興趣是蒐集模型、漫畫、電玩，走「日系宅男」風格，他的產業分析風格則是敢於逆勢發言，強調邏輯與獨立判斷。另外，雖然沒有留洋的背景，但靠自學與實戰磨練英文，他成功打入外資圈，擠身知名外資明星分析師之列。2015年，程正樺自創騰旭公司並擔任投資長，從 sell-side 轉向 buy-side，觸角擴展至傳產與新興科技。 在AI發展的大趨勢下，程正樺依然看好AI帶來的投資商機，但在挑選個股時，則會尋找成長性更高的標的，例如今年就是ASIC的成長性優於輝達的GPU，因此，今年第1季將手中持股，轉進到緯穎、奇鋐等4檔中小型AI股。程正樺分析，今年PCB上游材料銅箔基板（CCL）大漲，主因是AI驅動的材料愈用愈高規，去年是因為輝達轉而採用M7，今年是亞馬遜大量採用M8，至於明年輝達的Rubin 也會用M8或M9，另外亞馬遜及Google也都有機會升級至M8及M9，因此帶動PCB上下游產業發展大幅升級。尤其是今年AI的投資重心，是因為亞馬遜、Google自行開發ASIC晶片，以較低價的ASIC取代輝達昂貴的GPU，並以AI推論做為主要應用市場，因為大量建構ASIC系統，需要用到上游的CCL材料，導致今年CCL價格漲翻天。 首播日期：2025.09.03 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：萬達寵物執行長 李俊廣 萬達寵物是目前國內最大連鎖寵物用品通路，全台擁有130家門市，旗下品牌包括「寵物公園」、「貓狗隊長」與「凱朵寵物」，股票並於去年八月上櫃交易。今年七月，統一企業宣布認購萬達寵物私募股，總投資額新台幣2.75億元，持股10%股權並取得一席董事。統一企業繼家樂福、foodomo、雅虎及網家後，選擇入股萬達寵物，台灣在2020年下半年就已出現犬貓總數首度超過15歲以下孩童數的「黃金交叉」現象，寵物商機龐大，另一方面，高毛利的寵物食品，也是成長快速的新藍海。除了寵物食品、營養品之外，寵物商機甚至還可以擴及美容、保險及醫療照護等市場，將是重要的未來商機。 萬達寵物執行長李俊廣，畢業於交大資訊工程系學士及碩士，在校期間創立電子音樂社，畢業後當過歌手、音樂唱片總監，還參與無名小站創業、KKBOX總經理特助、痞客邦總經理，也在達芙妮中國服務等。十四年前，他應邀參與萬達寵物的創業，也推動萬達成為首家導入ERP、CRM(客戶關係管理)系統、建立自動補貨、OMO系統，堪稱國內最數位化的寵物通路。李俊廣說，通路經營有很多細節，例如寵物公園光在展店選址方面，就會從電子發票消費熱點、農業部寵物晶片註冊資料多方面搜查數據，找出寵物飼養密集度高的住宅商圈。另外CRM及行銷自動化（marketing automation）系統，能追蹤、分析消費者的購買品項、飼養狀況，萬達寵物可以說是一手掌握了鄰里間各家寵物的戶口名簿。而這份數據，自然成為目前積極在多間大型店導入寵物專區的7-Eleven，眼裡最重要的黃金。 首播日期：2025.08.27 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：亞聯工程顧問公司董事長 許添本 亞聯工程顧問公司董事長許添本畢業於交大運管系、台大土研所、德國卡爾斯魯爾大學博士，去年從台大土木系教授退休後，接受邀請擔任亞聯工程董事長。亞聯成立於民國61年，是由亞洲理工學院（AIT）在台校友會成立, 70年改組做交通與運輸工程顧問公司, 為台灣第一家因應十大建設而出現的民間顧問公司。許添本在約40年前就加入亞聯，是他在交大運管系系主任陳武正教授引薦，成為他的第一份工作。後來，許添本轉到交通部運研所工作，學習政策與實務研究，在運研所考上教育部公費留歐，就去德國學習先進的交通運輸規畫與管理知識，成為國內交通界第一位從德國留學取經並回國貢獻的學者。 許添本學成歸國後，原本想做交通運輸實務與政策等研究，但在台大教授推薦下擔任台大土木系教授，30年教職也都從事交通運輸等實務研究。30多年前，台灣處於交通黑暗期，與德國存在很大落差，許添本秉持著「到路上去找題目」的初心，解決台灣本土交通運輸等問題，並提出各種人本交通、機車交通工程分流、機車優先道、輕軌交通、交通工程本土化、智慧機車安全、碰撞構圖及交通事故肇事診斷學等，也力推事前防治車禍的道路安全檢核制度等。如今接下亞聯，許添本自訂人生三大階段，前30年讀書，30年教書，接下來第三個30年行書，也就是落實自己過去主張的理念，期許要開創出「亞聯2.0」，讓理念想法具體落實，也讓亞聯朝向更科技化、智慧化及精緻化發展為目標。 首播日期：2025.08.20 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：國立臺中科技大學校長 陳同孝 現任國立台中科技大學校長陳同孝，畢業於交大資工系學士及博士，專長在AI、影像處理、資料探勘、資訊安全、生物資訊等。陳同孝念博士班時，就曾在日經股份公司擔任研發技術總監，當時日經在國內鉛字打字市場有將近75%市占，陳同孝負責開發新型態的電子排版技術。此外，他也在美商Refco及貝斯特擔任顧問，其中Refco是協助銀行業導入國外資安系統，至於貝斯特則是做紡織業的ERP，當時是協助國內紡織界的績優生儒鴻公司導入。二千年，他加入台中技術學院任教，至今已前後服務達25年。 台中技術學院的前身是台中商專，後來台中技術學院與台中護校整併，蛻變為國立台中科技大學，也成為台灣中部最重要的技職學校之一。陳同孝認為，技職與高教是目前國內教育體系中關鍵的兩大支柱，兩者的教學與訓練人才方式有很大差別，其中，高教體系提供國內高等研究與發展的人才，是產業升級轉型重要的憑藉。不過，技職體系則提供國內最重要的基礎技職人才，不論是在商管、護理、設計、資訊及語言等，這些都是經濟發展最基本的人力。國立台中科技大學融合五專與大學兩套系統，讓國中生畢業後就讀的五專課程，也提供許多孩子從高中階段就開始思考未來發展之路，對於很多對五專有迷思的家長及學子來說，是一個求學與工作兼顧的很好選擇。 首播日期：2025.08.06 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：高雄餐旅大學校長 陳敦基 高雄餐旅大學校長陳敦基畢業於交大運管系，並取得台大土木系碩士及博士學位。在研究所期間，陳敦基已參與多項交通建設計畫，念博二時，被選為研究生學會主席，並考上交通行政高考。博三時，他就參與創辦鼎漢國際工程顧問公司，後來國內多位交通局長、交通部長都出自鼎漢，例如賀陳旦及王國材等人。民國79年念博士班期間，陳敦基也在擔任觀光局局長毛治國老師的邀請下，參與主辦台灣第一屆元宵燈節。陳敦基在交通、觀光、企管教育界都有涉獵，並擔任過台師大管理學院院長、淡江大學管理學院院長及高雄餐旅大學校長副校長，四年前獲選為高雄餐旅大學校長，任期至今年七月底。 高雄餐旅大學在陳敦基校長的治理下，四年來有明顯進展，2025年《遠見》台灣最佳大學排行榜中，奪得「綜合績效－微經費學校」分榜第一名，在「服務領域」也獲得全台校長、副校長及一階主管肯定，榮登全國榜首。陳敦基說，他在接任高餐大校長第一年，推動新宿舍、新課綱及新制服的三新運動，第二年則推動服務、服儀及服從等三服教育，透過勞作教育、服儀訓練與紀律實踐，強化學生的自主、自信與自律。第三年則主張教學、教務、教師等三教精進，強化教學功能、教師競爭力與校務效能，透過課程創新與師資提升，讓學生在專業學能、實務操作與人文素養三者間取得平衡與整合。陳敦基，高餐大的教育目標，不只是訓練技術人才，更著重全面培育，要會思考、能表達、善合作，這樣的學生，才是產業真正需要的人才，此外，在AI高度發展的當下，他也認為，「餐旅服務的溫度，是AI無法取代的優勢。」 首播日期：2025.07.30 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：葳格國際學校總校長李海碩 葳格國際學校總校長李海碩，畢業於交大外文系及教育研究所，是台灣僅 5 位多益官方講師之一。李海碩從交大畢業後，到台中市最大公校東山國高中擔任英文老師，十年公校生涯，他看過太多的「躺平族」，而且不只是學生躺平，不少老師也躺平了，只求生涯中不要出事、安全下莊。不怕挑戰的李海碩，笑說自己已練成被討厭的勇氣，因此六年前決心換跑道，加入財團經營的貴族型私校，短短幾年就從葳格國際學校外語部主任、國際語言處處長做到管理7個不同校區、最高階的總校長。在激列競爭的私校戰場，李海碩不僅做出自己的獨特風格，去年還念完Minerva（密涅瓦）大學決策分析碩士，這是一個比哈佛錄取率更低的舊金山線上學校，也將密涅瓦重視創新思考的精神帶進葳格國際學校。 AI 會取代人類嗎？葳格國際學校總校長李海碩認為，「這根本是不需討論的事」，但是只有終身學習，才是 AI 世代最重要的反脆弱策略，是與 AI 共存的最佳策略。很多人也會問，未來十年會發生什麼改變？但李海碩認為，真正該問的是「什麼不會變」？什麼樣的特質與能力，永遠會被時代需要？他引用「波士頓顧問公司」（BCG）提出的三個重要技能：軟技能（Soft Skills）、技能再造（Reskilling）、技能提升（Upskilling）。不論世界怎麼變化，我們永遠可以跟著改變與提升，不過，李海碩也強調，應用AI，在年紀還很小的小孩是不適合的，如此會影響小孩的學習，甚至出現認知債（cognitive debt）的現象。此外，AI時代需要更多跨領域的人才，只有培育更有自信、更能應對不確定性的下一代，才能面對未來多變的世界。 首播日期：2025.07.23 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：美格儲能董事總經理丁廉君 共同創辦人戴志成 美格儲能公司創立於2018年，創辦人兼董事總經理丁廉君，早年從輔大化學系畢業後，在台灣的印刷電路板產業工作，後來就開啟一連串的創業人生。早在網際網路還未普及的90年代，他就在美國創辦可以打便宜電話的國際電話卡公司，賺到人生第一桶金。後來他創辦全民電信公司，也曾投入LED及太陽能產業，雖然有些創業沒有成功，但因為投入太陽能產業，才走到能源及儲能產業。美格儲能另一位共同創辦人戴志成，從輔大化學系畢業後，在美國先後取得化學及法律雙料博士，並在矽谷執律師業至今二十多年。戴志成的專長在醫療及能源產業，目前也身兼互貴興業公司策略長，多年來他在矽谷見證過許多成功的新創企業，對於學長丁廉君投入美格儲能創業，他也相當認同並盡全力參與支持。 美格儲能的創業想法，來自一個很簡單的「電力膠囊」發想。丁廉君說，靈感是來自於日月潭的水力發電，因為水力能夠發電，是因為水從高位流到低位的位能差所產生，但如果把這個概念拿來應用，想像有一個電力膠囊，把電先儲放在膠囊裡面，用高壓氣體與液體的壓力來儲能，當需要釋放電力時，就將壓力驅動水輪機發電，如此就可以把電力釋放出來。這個技術基本上就是用到空氣和水，因此相當安全環保，且利用物理特性儲能，壽命推估可達40年以上，可說是真正綠色環保、零碳排儲能系統，可以取代目前用電池來儲電，電池最大缺點就是電池壽命、回收問題，近年各界也注意到電池的燃燒風險。目前美格儲能已在屏東設立示範場域，並與印尼及新加坡簽訂合作計畫，將創業槪念具體實現。 首播日期：2025.07.16 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn

來賓：商業發展研究院院長 王建彬 商業發展研究院成立於2007年，至2023年已經歷五位董事長，如今由許添財擔任董事長。現任商業發展研究院院長王建彬，於2011年加入商研院，並於2022年正式接任商研院院長，三年來，商研院的收入大幅增加，包括總收入、民間收入及客戶滿意度都創新高，王建彬院長也連續三年獲得董事會頒發業績超過1億元特優獎。此外，商研院去年也獲得綠色採購獎，員工離職率並且創下新低，獲得104人力銀行頒發的企業最佳吸引力獎。另外，董事長許添財也獲得中小企業關懷獎，王建彬院長則獲選中華民國科技管理學會院士。 王建彬認為，商研院為商管領域的研發智庫，聚焦的產業為服務業，與工研院以製造業為目標有所區隔，不過，商研院絕大部分的收入，都要靠自身努力爭取政府標案及民間委託研究計畫。在院長任內，王建彬將自己在教學授課時的知識，例如3456789，也就是3C 、4P 、5F、六頂思考帽、7S、策略規劃天龍八部、策略九說及商業模式九宮格等理論，直接應用到為服務業客戶提供商圈選擇及經營策略的建議，為客戶做出實務上的貢獻。此外，在人工智慧（AI）對服務業帶來巨大挑戰之際，商研院目前所有的輔導案，都是以ＡＩ加上數據分析並結合商業模式，並以一家主導性廠商帶著２５家上下游中小企業的模式，達到服務業生態鏈可以創造出更大效應為目標。 首播日期：2025.07.09 FB粉專：https://www.facebook.com/NCTU967 官方網站：http://www.uni967.com/newweb/index.php?menu=2&page=2_4&ID=93 -- Hosting provided by SoundOn