Claim Ownership

Author:

Subscribed: 0Played: 0
Share

Description

 Episodes
Reverse
Любовь Шиптур (MBA, PME) занимает должность Руководителя проектного офиса в компании ADG-Group. ADG group — первый российский девелопер, развивающий городские пространства, член Международного совета торговых центров (ICSC). С 2015 года компания реализует уникальный для Москвы проект - реконструкция 39 старых советских кинотеатров, расположенных в спальных районах города в сеть районных центров «Место встречи» Любовь участвует в этом проекте «от идеи приобретения – до открытия»: 11 районных центров сети уже работают, а 19- ть находятся в активной фазе строительства и планируются к сдаче в 2022 – 2023 году. общей площадью 510 тыс. кв. м. Всего в ее портфеле насчитывается более 1 млн. кв. м. успешно-реализованных и введенных в эксплуатацию объектов, а также 17-ти летний опыт работы в крупнейших московских девелоперских компаниях COALCO Development, БАРКЛИ, ADG-Group В подкасте Любовь делится знаниями в области создания проектного офиса с нуля, расскажет о трендах в области управления и автоматизации проектной деятельности.
Ержан Серикбаев, член Проектной Ассоциации из Казахстана, получил и успешно реализовал интересный проект в рамках строительства метро в столице Саудовской Аравии, городе Рияде. На вебинаре Ержан поделился опытом работы за границей, в иной культуре и ответил на вопросы участников.  Оказывается, получить проект за границей не так сложно! Получился один из лучших вебинаров в нашей истории. Ведет беседу Анна Колесникова, PMP, ASF, ASM. Вебинары проводятся Национальной Проектной Ассоциацией, регистрация тут: https://projects.management. Мы знаем, что у Вас есть, чем поделиться с коллегами, проведите свой вебинар у нас на площадке)
В 2021 г. весь мир заговорил о метавселенных, как грибы после дождя стали появляться проекты по Web 3.0, многие компании, даже далекие от сферы IT и Digital, начали создавать свои метавселенные. Сергей Матюхин, начальник управления процессного анализа ООО РК«Цифра» (ГК «Роскосмос») поможет разобраться, есть ли в этом какой-либо смысл, действительно ли это новая реальность и четвертая промышленная революция, о которой говорили, или же просто очередная хайповая тема. Вы узнаете, что можно брать на вооружение из проектов по Web 3.0 и применять в ваших компаниях. Стоит ли инвестировать в данные проекты свои личные средства? Как анализировать проекты и отличать действительно прорывные проекты от скама?
Сроки у проектов горят всегда. И ещё больше они начинают гореть когда проектов становится больше и ресурсов на всё не хватает. В результате чего или руководитель проектов сдаёт их печенью или владелец компании принимает активное участие в проектах и не может даже поехать в отпуск. Agile coach Алексей Васильев делится опытом решения такой проблемы в крупном архитектурном бюро, применив системный подход к управлению проектами и российскую ИСУП.
Карьера— успешное продвижение в области служебной, проектной и другой деятельности. Роль успешного прохождения испытательного срока для построения карьеры сегодня трудно переоценить. Мы часто рассматриваем испытательный срок только при переходе в другую компанию. В действительности испытательный срок мы проходим и в случае получения новых задач, проектов, временного исполнения обязанностей, повышения и получения новой должности. Валерия Гусарова, управляющий партнер Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов (МАНКК), рассказывает о том, как организовать проект «Испытательный срок», чтобы построить успешную карьеру, а главное сохранить себя в ресурсном состоянии.
Строительство завода является программой проектов, в которую входят как 30 объектов самого завода, так и 10 строек внешней инфраструктуры, 17 проектов по поставкам основного технологического оборудования и иные мероприятия. Алексей Меркулов РМР, специалист по управлению инвестиционно-строительными проектами, и директор Заказчика проекта Ефимов Владимир Борисович делятся опытом обеспечения руководителей программы проектов актуальными календарно-сетевыми графиками, практикой анализа исполнения проектов и результатами внедрения в работу документации по различным группам процессов.
В проектах жилищного строительства задержки по срокам реализации влияют не только на эффективность показателей проекта, но и на удовлетворенность покупателей. Поэтому управление сроками и связанными рисками крайне важно. Максим Якубович, консультант по внедрению КСУП, делится опытом внедрения методологии управления рисками и сроками в небольшой строительной компании с помощью продукта Easy Projects,
Как правило, при проведении оценки рисков нас преследуют две крайности: недооценка, когда пропустили важное или перегрели и оценили, как поступить, если Тунгусский метеорит снова упадет. Анна Воронкова, эксперт с 15 летним опытом работы в крупнейших организациях (РЖД, Хейнекен) делится инструментами для корректировки когнитивных искажений, которые приводят к некорректной оценке рисков и разбирает несколько примеров проектов из своей практики.
ICB 4.0 – международный стандарт в области управления проектами, в котором во главу углу ставятся не процессы, а компетенции участников проектной деятельности, и они считаются важнейшим инструментом развития бизнеса. Анна Телицына IPMA Level B, ICP, практик с 20-летним опытом реализации проектов, рассказывает как на практике применить ICB 4.0, чтобы развивать свои навыки и понять, какие элементы компетентности сегодня самые нужные. С помощью подкаста Вы не только познакомитесь с одним из наиболее востребованных мировых стандартов по управлению проектами, но и спланируете свое профессиональное развитие.
Практически в каждом проекте их руководители сталкиваются с рисками, проблемами и конфликтными ситуациями, которые могут занижать самооценку (особенно у начинающих "проджектов"). В результате получается целый "букет" проблем: снижение производительности, ухудшение внутреннего состояния, срыв сроков и много другое. Борис Литвак в своей книге "7 шагов к самооценке: цели и пути реализации" дает подходы, позволяющие за очень короткое время стабилизировать самооценку и не только более эффективно выполнять проектные задачи, но и в целом повысить качество своего эмоционального состояния и в без того не простое время. На встрече нашего Клуба мы вместе с Андреем Мироновым, PMP, PRINCE2, рассмотрим основные рекомендации автора, которые помогут снизить уровень стресса (в т.ч. в личной жизни) и повысить уровень эмоционального интеллекта и самооценки.
Методология PRINCE2 доказала свою эффективность для как управления крупнейшими инфраструктурными и социальными проектами, так и для небольших ИТ-проектов. О ключевых принципах методики рассказывает Михаил Белов, обладатель 15 сертификатов в области управления проектами, программами, портфелями. Название методики расшифровывается как PRoject IN Controlled Environment. Что такое «управляемое окружение» и как его создание влияет на успех проекта? Вы узнаете об оптимальном уровне детализации плана, как управлять по методу исключения и как эффективно вносить изменения в проект.
PMBoK считается самым упоминаемым"подходом" к управлению проектами на территории СНГ. Вместе с Олегом Владесом PMP, доцентом НИУ ВШЭ и практикующим менеджером проектов с 2004 г., разбираемся в причинах востребованности и удобстве этого подхода. Отдельно обсуждаем, что такое проектная индульгенция и почему её редко дают в России?
Менеджеры проектов в новых геополитических условиях нуждаются в надежных методах оценки проектных рисков. Они представлены в стандарте ISO31010, позволяющем моделировать широкий спектр рисков. Фариз Мусаев, IPMA-C, член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association и Владимир Козлов, сертифицированный риск-менеджер GARP (FRM), управляющий директор компании Raisk, главный редактор журнала «Риск-менеджмент в кредитной организации» рассказывают о практике применения этого стандарта, критериях выбора методик оценки риска, и делятся практическим опытом работы с рисками с помощью простых но эффективных инструментов на базе Excel.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о месте, функциях и выгодах от внедрения проектного офиса (PMO) в строительных организациях различного профиля.
Управление продуктами отличается от управления проектами, но их интеграция и налаженное взаимодействие продуктовых и проектных команд позволяет лучше решать клиентские задачи и поэтому вызывает серьезный профессиональный интерес. Михаил Козлов — эксперт и консультант по созданию новых цифровых бизнес-моделей и продуктов, в прошлом менеджер и топ-менеджер корпораций Microsoft, VMware, IBM, МТС — делится методологией New Business Models Framework и опытом интеграции продуктовой модели с подходами к управлению проектами. Михаил более 20 лет занимается развитием бизнеса и цифровой трансформацией предприятий, выводил на рынок десятки продуктов и как консультант участвовал в десятках проектах различного уровня сложности.
Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах управления проектами, правилах построения офиса управления проектами и эффективной организации проектной работы.
Наиболее успешные компании в России и мире давно поняли, что анализ данных создает инсайты, позволяющие зарабатывать больше и стать лидером в отрасли. В таких организациях выстроена сильная аналитическая культура и бизнес-аналитик является важным участником проекта. В России наблюдается устойчивый рост запросов на бизнес-аналитиков. Елена Артемьева занимается аналитикой более 20 лет, из них более 8 лет – в онлайн-проектах с акцентом на клиентскую и продуктовую аналитику. В настоящее время занимает должность директора аналитики, Data Science и исследований в Работе.ру. В подкасте Елена рассказывает: Кто такой бизнес-аналитик и что ожидают от него? Какие аналитические компетенции являются ключевыми? Как сделать карьеру бизнес-аналитика? Как при выборе компании для работы оценить ее уровень аналитической культуры? Что бизнес-аналитик может сделать не только для отдельного проекта, но и для бизнеса компании в целом?
Выбор софта для управления проектами - задача №1, с которой сталкиваются команды и компании, научившиеся руководить проектами вручную. В наши дни важна и надёжность контрагента, и функциональные возможности сервисов. В подкасте поговорим о возможностях искусственного интеллекта в крупнейшей российской системе для управления проектами - ADVANTA.  Наш гость - Денис Базин, идеолог и архитектор системы управления проектами и бизнесом ADVANTA. Денис стоял у истоков создания компании и системы. 17 лет успешно руководит развитием продукта и лично курирует все крупные проекты компании. На вебинаре Денис Базин расскажет о: • Технологии искусственного интеллекта для управления проектами • Особенности цифрового помощника на базе платформы ADVANTA • Его возможности для топ-менеджеров, руководителей проектных офисов и проектов • Искусственный интеллект для постоянного улучшения экспертной системы
Как устроено управление Digital-проектами в нефтегазовом секторе? Обсудим на примере крупнейшей Корпорации в этом сегменте. Автоматизация производства стала во многом основной задачей в компаниях нефтегазового сектора из-за затрудненных условий работы на сложных участках, например, газоконденсатных месторождениях, железных дорогах необщего пользования и др. Особое направление – внедрение передовых технологий имитационного моделирования, виртуальной и дополненной реальности. Как организовать цифровизацию с бережливым производством на предприятиях непрерывного цикла, где текущая операционная работа на местах имеет непререкаемый приоритет? Чем в первую очередь наполнять портфель проектов, чтобы двигаться вперед? Рассказывает Подкопаева Мария – администратор портфеля цифровых проектов одной из компаний Газпрома, эксперт-консультант в области проектного администрирования и образовательной деятельности, дипломированный специалист в сфере проектного управления, информационных систем, юриспруденции, автор исследований и научных статей.
Как оценить рискованность ИТ-проекта при его кредитовании или финансировании инвестором: На что обращать внимание банкам при оценке ИТ-проектов? Как готовиться к оценке собственникам компаний и Владельца продукта? Как структурировать подход к оценке уникальных проектов? Как не потерять: время, энергию и деньги? Выступают:  Владимир Козлов, главный редактор журнала "Риск менеджмент", кандидат юридических наук и риск-менеджер в финансовом секторе, с опытом более 10 лет; Данил Динцис, PfMP, PgMP, PMP, консультант, ментор IT-стартапов.
Comments 
loading
Download from Google Play
Download from App Store