Claim Ownership黄老师读书｜重新定义团队
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© 黄志伟 @喜马拉雅FM
Description
1、重新定义团队。
2、团队核能。
3、正向领导。
4、高效的执行者。
5、华为工作法。
6、没有带不好的团队。
7、联盟。
最新更新在《黄老师读书｜三分钟经理人》专辑中，赶紧订阅（收藏）哦^_^
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Reverse
如何打造高绩效团队；像混合动力车一样领导你的追随者。
如何成为团队需要的领导；球形指导方式。
巧用“六源”工具模型，激励自己和他人进行改变。
如何引导团队；与自己竞争；成为学习型的领导者；寻找你的“声音”。
敢于授权，你会有意想不到的收获；领导力品牌让你更有魅力；掌握招聘技能，好团队在向你招手。
如何锻造领导力。不了解员工，还想带团队？提升影响力，让团队追随你。
以身作则，打造高信任度的团队；你的团队需要有执行力的员工；专业性让你获得更多的声望。
创造团队目标，提升员工的追随力。
聚焦最重要目标。
关注引领性指标。
坚持激励性记分表。
建立规律问责制。
行为习惯改变的五个阶段。
关注引领性指标。
坚持激励性记分表。
建立规律问责制。
在组织中运用高效执行方法。
如何在组织中应用正向领导力。
如何制定和实现终极目标。
如何积极传递消极意见。
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