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黄老师读书|重新定义团队
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黄老师读书|重新定义团队

Author: 黄志伟

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1、重新定义团队。

2、团队核能。

3、正向领导。

4、高效的执行者。

5、华为工作法。

6、没有带不好的团队。

7、联盟。

最新更新在《黄老师读书|三分钟经理人专辑中,赶紧订阅(收藏)哦^_^

54 Episodes
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如何打造高绩效团队;像混合动力车一样领导你的追随者。
如何成为团队需要的领导;球形指导方式。
巧用“六源”工具模型,激励自己和他人进行改变。
如何引导团队;与自己竞争;成为学习型的领导者;寻找你的“声音”。
敢于授权,你会有意想不到的收获;领导力品牌让你更有魅力;掌握招聘技能,好团队在向你招手。
如何锻造领导力。不了解员工,还想带团队?提升影响力,让团队追随你。
以身作则,打造高信任度的团队;你的团队需要有执行力的员工;专业性让你获得更多的声望。
创造团队目标,提升员工的追随力。
高效的执行者 9-1

高效的执行者 9-1

2017-12-1605:06

聚焦最重要目标。
高效的执行者 9-2

高效的执行者 9-2

2017-12-1605:36

关注引领性指标。
高效的执行者 9-3

高效的执行者 9-3

2017-12-1604:40

坚持激励性记分表。
高效的执行者 9-4

高效的执行者 9-4

2017-12-1604:50

建立规律问责制。
高效的执行者 9-5

高效的执行者 9-5

2017-12-1605:10

行为习惯改变的五个阶段。
高效的执行者 9-6

高效的执行者 9-6

2017-12-1604:30

关注引领性指标。
高效的执行者 9-7

高效的执行者 9-7

2017-12-1604:30

坚持激励性记分表。
高效的执行者 9-8

高效的执行者 9-8

2017-12-1604:26

建立规律问责制。
高效的执行者 9-9

高效的执行者 9-9

2017-12-1604:01

在组织中运用高效执行方法。
正向领导 6-6

正向领导 6-6

2017-12-1504:40

如何在组织中应用正向领导力。
正向领导 6-5

正向领导 6-5

2017-12-1404:00

如何制定和实现终极目标。
正向领导 6-4

正向领导 6-4

2017-12-1304:50

如何积极传递消极意见。
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