Startup inside stories

 En el episodio de esta semana, Andrés Askenasy (Director Industrial @Camaloon), Maite Forcadell (Printing Manager @Camaloon) y Juan Rodríguez (CEO @Camaloon) charlan sobre cómo Camaloon utiliza la tecnología para converse en una exitosa empresa de impresión B2B. Camaloon nació en 2007 con el objetivo de disrumpir un mercado muy tradicional con el reto crítico de entrar en un sector muy atomizado donde hay muchas empresas monotecnológicas especializadas en una necesidad de impresión concreta. Andrés y Maite enfatizan en lo que les hace diferentes. Camaloon funciona gracias a la optimización de sus tecnologías que les permite ahorrar costes y tiempo a sus clientes mientras que ofrecen un modelo de negocio exitoso. Su reto actual es el de adaptarse rápidamente a los cambios que la empresa experimenta debido a su crecimiento anual del 70% por lo que explican algunas de las claves de esta continua renovación así como mantener su nivel de incidencias al mínimo. Su próximo reto? Controlar todos los procesos end-to-end incluyendo envío. ¡Que momento más interesante para ellos! Video: https://youtu.be/WFj8Wc0NMr4

En el episodio de esta semana, Bernat Farrero (CEO @itnig) y Juan Rodriguez (CEO @camaloon) charlan sobre la vida de Vicens Martí, emprendedor y ejecutivo en varias empresas. Vicens se define como agnóstico en cuanto al sector ya que él piensa que los negocios son negocios y que no se puede decir que “una industria sea distinta”. Después de ser emprendedor en el sector hotelero, contando con distintos roles en Cirsa, AMC y Port Aventura, se unió como uno de los ejecutivos iniciales que comenzaron Vueling y la llevaron hasta el IPO. De esta expericiencia aprendió especialmente de Carlos Muñoz, el fundador. Después de un tiempo como CEO de la empresa familiar Custo Barcelona, Carlos Blanco le convenció de liderar Akamon aceptando el reto durante 5 años hasta que lo llevó al exit por 28M$ a una empresa canadiense. Actualmente continúa como CEO de la empresa adquirente renombrada posteriormente como Tangelo Games. Vicens cree que puede jugar un papel crucial y “llevar agencia” a los lugares donde se involucra y a la vez tiene una vida personal plena. Ahora es presidente de El Row que tiene más de 30M€ y 5M en EBITDA organizando espectáculos de música electrónica. Difruta especialmente estando en este sector ya que es fan de la música electrónica. Además, nos cuenta su experiencia participando en el festival anual de Burning man. Video: https://youtu.be/z3CUN9FapQ0

We talk to Tyson Kallberg, head of design at Asana, about how he ended up in the company, how the founders Dustin and Justin left Facebook to start it and the growth the company has experienced since he started working there. We discuss how important the fact of starting a business in SF is, compared to other cities in the world, the work culture in the Bay Area, and why he thinks Asana's culture is different to others. We obviously talk about design, and Tyson shares with us how Asana's design team is structured and the challenges of keeping the hierarchy as flat as possible while growing fast. We talk about their roadmap and how the different teams join efforts to drive it together. Tyson finally gives us his thoughts on what a product manager does or at least should do. Video: https://youtu.be/dw-ISkIZGnY

En el episodio de esta semana del podcast Startup Inside Stories de Itnig, Bernat Farrero (CEO @itnig) y Jordi Romero (CEO @Factorial) charlan con Eduardo Manchón. Eduardo es CEO de @Mailtrack y anteriormente fundó Panoramio, uno de los primeros exits españoles a Google. Él se autoproclama abuelo del ecosistema emprendedor español. Eduardo estudió psicología y se centró en ciencias sociales, que combinado con sus raizes techies le llevó a la interacción hombre máquina y, tras estudiarse los principios de Nielsen, acabó trabajando con Ubaldo Huerta (anterior invitado en el podcast) en Loquo. Con Ubaldo aprendió todo lo necesario para empezar su propia compañía Panoramio en 2003, junto con sus cofundadores Cuenca y Florido. Todos trabajando desde sus respectivas casas. Panoramio fue el origen de la compartición de fotos geolocalizadas en Google Earth inicialmente y en Google Maps después. Tras altos y bajos en su colaboración con Google, este finalmente les hizo una oferta de compra en Mayo de 2007 de “entre 1M y 5M por Kg de founder” que no pudieron rechazar. Trabajó desde Suiza mientras duró su “vesting” y luego volvió a vivir sabáticamente en su pueblo alicantino. En 2013 se unió a Mailtrack inicialmente liderando el producto y posteriormente se convirtió en el CEO de la empresa. Mailtrack es una herramienta SaaS para el tracking de correos electrónicos que cofundó Nacho González (también participante del podcast), quién luego saldría para fundar Hireflix, su última aventura. https://youtu.be/nH-vhLirLRg

En el podcast de esta semana Bernat Farrero (CEO de Itnig) y Jordi Romero (factorial CEO) discuten con Pablo Villalba (Fundador y Ex-CEO de RedBooth y 8Fit). Bernat explica que Pablo fue una de las inspiraciones para la creación de Itnig a través de su impulso y voluntad para conquistar el mundo. Pablo explica que fundó RedBooth (anteriormente Teambox) en 2008 como una plataforma de colaboración y comunicación donde los equipos podrían compartir archivos y tareas. El CEO de factorial, Jordi Romero, también formaba parte del equipo de RedBooth como CTO, y trabajó del lado de Pablo durante muchos años. Esta compañía fue muy exitosa y alcanzó cifras de ventas anuales de 7 dígitos. Sin embargo, después de muchos desafíos y complicaciones, Pablo dejó de trabajar como CEO de RedBooth y se encontró con mucho tiempo en sus manos. En el curso de 2013, Pablo comenzó a realizar rutinas de entrenamiento y se centró mucho más en su salud. Esto es cuando muchas personas, interesadas en saber cómo había perdido peso con éxito seguían pidiéndole consejo. Esto le llevó al desarrollo de 8fit, que proporcionó a las personas rutinas de entrenamiento y asesoramiento nutricional.Pablo explica que al principio, el MVP fue sólo una hoja de Google Docs básica que la gente utilizó mucho y creció para convertirse en el líder de salud y fitness APP reconocido como App del año de Apple. Desde el punto de vista financiero, 8fit fue un gran éxito y alcanzó ingresos anuales de decenas de millones de dólares. Esta discusión hizo a Bernat señalar que la importancia para las empresas a pensar en lo que pueden hacer con los recursos que tienen. Finalmente, Pablo explica que hoy se centra en el desarrollo de nuevos proyectos y que actualmente vive en Berlín, que considera un fantástico ecosistema para el desarrollo de proyectos en tecnología y negocios. Watch the Video: http://youtu.be/q6zfGezbJc8