DiscoverLederpodden
Lederpodden
Claim Ownership

Lederpodden

Author: Tor Åge Skagestad Eikerapen

Subscribed: 841Played: 18,115
Share

Description

đŸ„‡ Norges mest hĂžrte ukentlige podcast om ledelse. Med organisasjonspsykolog Tor Åge Eikerapen fra Execu. Execu hjelper organisasjoner Ă„ utvikle enda bedre ledere og ledergrupper.

Meld deg pÄ vÄrt ukentlige nyhetsbrev: http://www.lederpodden.no
SpĂžrsmĂ„l, tips eller innspill: [email protected]
339 Episodes
Reverse
Vi liker Ă„ tro at vi er rasjonelle nĂ„r vi sitter i mĂžter. Men uenighet og fĂžlelser forsvinner ikke bare fordi vi lar vĂŠre Ă„ snakke om dem. De kan komme ut gjennom blikk, avbrytelser, tonefall, sarkasme, stillhet eller ved at noen trekker seg ut av diskusjonen.Vidar Top har forsket pĂ„ hvordan styremedlemmer reagerer nĂ„r uenighet blir personlig. Han beskriver to ytterpunkter: Noen blir «krigere» og presser hardere pĂ„. Andre blir «tiere» og holder tilbake det de egentlig mener. Begge deler gjĂžr at gruppen mister informasjon og kan ende med dĂ„rligere beslutninger.I denne episoden snakker vi om hvordan du oppdager de smĂ„ signalene fĂžr konflikten eskalerer, hvorfor stillhet ikke betyr enighet og hva som skjer nĂ„r vi begynner Ă„ fortelle oss selv historier om at den andre er skurken, at vi selv er offeret eller at situasjonen er hĂ„plĂžs.Vi ser ogsĂ„ pĂ„ hvordan du kan stoppe deg selv nĂ„r fĂžlelsene tar over, hvordan en leder kan adressere uheldig atferd i rommet og hvorfor vanskelige samtaler ofte blir bedre nĂ„r hensikten er Ă„ hjelpe fremfor Ă„ arrestere.đŸ™‹đŸ»â€â™€ïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.noTren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.noFĂžlg Tor Åge pĂ„ LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Åge: [email protected]
Du hĂžrer noe som ikke er bra. En medarbeider forteller om en kommentar, en kunde klager, eller noen har sett noe. Hva gjĂžr du nĂ„?Det er fristende Ă„ handle med en gang. Men som leder har du undersĂžkelsesplikt. Du mĂ„ finne ut hva som faktisk har skjedd fĂžr du tar aksjon, og den det gjelder skal fĂ„ fortelle sin versjon.I denne episoden mĂžter du journalist og forfatter Svein Tore Bergestuen, medforfatter av boka Den profesjonelle samtalen. Vi gĂ„r i dybden pĂ„ hvordan du gjennomfĂžrer en undersĂžkende samtale.Du lĂŠrer:Hvordan Nicholai Tangen brukte politiets metodeForskjellen pĂ„ Ă„pne og lukkede spĂžrsmĂ„lBetydningen av profesjonell empatiOm serien: Vanskelige samtaler er en spesialserie pĂ„ Lederpodden med seks metoder for seks ulike samtaler ledere gruer seg til. Episodene kommer i tillegg til de vanlige ukentlige episodene.Øv pĂ„ samtalen: Vil du trene pĂ„ en undersĂžkende samtale fĂžr du mĂ„ ta den pĂ„ ordentlig? Bli med pĂ„ webinar: https://leaderskills.ai/webinarEpisoden ble fĂžrste gang publisert i 2021.đŸ™‹đŸ»â€â™€ïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.noTren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.noFĂžlg Tor Åge pĂ„ LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Åge: [email protected]
rbeidsinkludering handler ikke om Ă„ vĂŠre snill. Hvis du tar inn mennesker bare fordi du Ăžnsker Ă„ gjĂžre noe godt, uten at virksomheten faktisk trenger dem, kan du ende opp med Ă„ skape et nytt utenforskap pĂ„ innsiden av arbeidsplassen.Hege Myhre leder Årsverk og jobber med Ă„ fĂ„ mennesker som stĂ„r utenfor arbeidslivet inn i ordinĂŠre jobber. Gjennom flere Ă„r har de testet, feilet og utviklet en metode som bygger pĂ„ et enkelt prinsipp: Start med en reell jobb som mĂ„ gjĂžres, finn ut hva kandidaten faktisk trenger Ă„ kunne, og bygg kompetansen derfra.I denne episoden snakker vi om hvorfor ledere ikke bĂžr senke kravene til mennesker som kommer fra utenforskapet, men heller Ăžke stĂžtten. Vi ser pĂ„ hvordan du kan rekruttere etter potensial fremfor bare dokumentert erfaring, hva som mĂ„ til for at et jobbintervju faktisk fĂ„r frem kompetansen hos utradisjonelle kandidater, og hvorfor opplĂŠring bĂžr skje med en reell jobb i enden.For inkluderende rekruttering er ikke veldedighet. Gjort riktig kan det vĂŠre en mĂ„te Ă„ finne kompetanse virksomheten ellers aldri ville oppdaget.đŸ™‹đŸ»â€â™€ïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.noTren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.noFĂžlg Tor Åge pĂ„ LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Åge: [email protected]
De fleste team bruker mye tid pĂ„ oppgavene sine. Langt fĂŠrre bruker tid pĂ„ Ă„ forstĂ„ hvordan de faktisk samarbeider, lĂŠrer og utvikler seg underveis.I denne episoden snakker vi om hvorfor lĂŠring i team krever mer enn kunnskap og gode intensjoner. Ela SjĂžlie forklarer hvorfor refleksjon mĂ„ fĂ„ plass i arbeidshverdagen, hvorfor gode team mĂ„ tĂ„le ubehag og friksjon, og hvorfor det ikke nĂždvendigvis er en fordel Ă„ sette sammen mennesker som er mest mulig forskjellige.Vi snakker ogsĂ„ om hvordan team kan bli bedre pĂ„ tilbakemeldinger, hvorfor lytting er en ferdighet som mĂ„ trenes, hva Team PĂžlsa kan lĂŠre oss om samarbeid, og hvorfor team kan vĂŠre en av de viktigste lĂŠringsarenaene vi har i et arbeidsliv som endrer seg stadig raskere.đŸ™‹đŸ»â€â™€ïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.noTren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.noFĂžlg Tor Åge pĂ„ LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Åge: [email protected]
Hva skjer med deg som leder nĂ„r du mĂ„ ta en viktig beslutning fĂžr du har oversikt, tiden er knapp og konsekvensene kan bli store?Helge Mehus ledet Beredskapstroppen og har stĂ„tt i noen av de mest krevende situasjonene en norsk leder kan oppleve. 22. juli 2011 var han nestkommanderende og fikk ansvaret for styrken da Norge ble rammet av terror. Erfaringene fra denne dagen og mange Ă„r med skarpe oppdrag har fĂ„tt ham til Ă„ arbeide systematisk med det han kaller mental beredskap.I denne episoden snakker vi om hvordan ledere kan trene fĂžr presset blir stort. Helge deler blant annet en enkel metode for Ă„ sortere i kaos: Er dette mitt ansvar? Er det vesentlig? Og kan jeg faktisk pĂ„virke det? Vi snakker ogsĂ„ om hvorfor forutsigbare ledere skaper trygghet, hvordan du beskytter den mentale kapasiteten din og hvorfor du mĂ„ bli bedre kjent med egne styrker, svakheter og reaksjonsmĂžnstre.For god kriseledelse handler ikke bare om planer og prosedyrer. NĂ„r virkeligheten ikke fĂžlger planen, er det menneskene som mĂ„ klare Ă„ stĂ„ i usikkerheten, justere kursen og fortsatt ta beslutninger.đŸ™‹đŸ»â€â™€ïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.noTren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere.SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.noFĂžlg Tor Åge pĂ„ LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Åge: [email protected]
loading
CommentsÂ