HZaborowski - mit HR & CSR die Welt retten!

In dieser Folge habe ich mit dem HR & Transformationsexperten Birger Meier eines der drängendsten Themen unserer Zeit diskutiert: Wie schaffen die Unternehmen den notwendigen Wandel, ohne Mitarbeiter:innen zu verlieren oder soziale Ungerechtigkeit zu produzieren? Und wie können wir als Gesellschaft diesen Wandel schaffen? Birger hat mir konkrete Einblicke in eine Restrukturierung im IT-Mittelstand gegeben und erklärt, warum Transparenz und Kommunikation auf „Augenhöhe“ der Schlüssel waren, um diesen Prozess sozial verträglich zu gestalten. Wir haben unseren Blick weit über das einzelne Unternehmen hinausgeweitet: Von den starren Fesseln des deutschen Arbeitsrechts über ein falsches Verständnis von Leistung bis hin zur Notwendigkeit, unseren gesellschaftlichen Vertrag neu zu verhandeln. Es war ein ehrliches Gespräch über Ängste, die Verantwortung des Einzelnen und den Mut, alte Regeln infrage zu stellen. Unsere Themen:Das Transformations-Dilemma: Warum viele Unternehmen scheitern, weil sie alte Kostenstrukturen nicht abbauen können, um Neues zu finanzieren – und wie man diesen Kreislauf durchbricht. Rechtliche Hürden im Check: Wir haben kritisch beleuchtet, wo das deutsche Kündigungsschutzgesetz und das Betriebsverfassungsgesetz schützen und wo sie notwendige Anpassungen leider lähmen. Die Rolle des Betriebsrats: Eine differenzierte Betrachtung zwischen notwendiger Kontrolle und potenzieller Blockadehaltung in Transformationsphasen. Neues Denken bei Leistung: Warum wir aufhören müssen, nur die „High Performer“ zu feiern, und stattdessen die „Core Performer“ wertschätzen sollten, die unser System im Alltag am Laufen halten. Ein neuer gesellschaftlicher Vertrag: Meine These und Birgers Zustimmung, dass wir eine Art „gesellschaftliche Betriebsvereinbarung“ brauchen, um Vertrauen zurückzugewinnen und Lasten gerechter zu verteilen. Die Zukunft der Arbeit: Warum die Illusion des lebenslangen Arbeitsverhältnisses bei einem Arbeitgeber vorbei ist und warum lebenslanges Lernen sowie Resilienz heute die wichtigsten Währungen sind. Globaler Realitätscheck: Der Vergleich mit aufstrebenden Märkten in Asien und Afrika und was wir in Deutschland lernen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unsere Erkenntnisse:Radikale Transparenz: Als Führungskraft darf ich mich in Krisenzeiten nicht hinter HR verstecken. Ich muss die wirtschaftliche Realität offen kommunizieren. Gemeinschaft vor Ellbogen: Die Lösung für unsere aktuellen Krisen liegt nicht in mehr Individualismus, sondern in einer Rückbesinnung auf Gemeinschaft und gegenseitige Absicherung. Systemfehler benennen: Viele Probleme wie lange Arbeitslosigkeit oder übermäßige Bürokratie sind systemisch bedingt. Wir dürfen sie nicht als individuelles Versagen der Menschen abtun. Mut zur Neuverhandlung: Wir müssen den Mut haben, alte Regeln zu Arbeitszeiten, Sozialsystemen und Wohlstand infrage zu stellen und neu zu definieren. Für mich war es ein sehr aufschlussreiches Gespräch. Weitere zu dem Thema werden folgen. Und natürlich interessiert mich auch Deine Meinung zu dem Thema. Hinterlass gerne Deine Sicht in den Kommentaren. Du musst eine unternehmenskritische Position besetzen oder brauchst eignungsdiagnostische Unterstützung bei der Personalauswahl? Dann melde Dich sehr gerne bei mir oder buch direkt einen Termin.

In dieser Episode spreche ich mit Sarah Tomasso und Michael Weißenberg von der Bilfinger Education GmbH über ein wegweisendes Projekt: die Integration von Demokratiebildung direkt in die berufliche Ausbildung. Auslöser war die Beobachtung demokratiefeindlicher Tendenzen während eines Onboarding-Events. Die Reaktion von Bilfinger war nicht nur Sanktion, sondern die Entwicklung einer dreijährigen „Lernreise“, die Auszubildende spielerisch und tiefgründig für Werte, Pluralität und Medienkompetenz sensibilisiert. In dieser Folge erfährst Du mehr über das Programm und die Hintergründe: 🎭 Warum Theater? Der Einsatz von Erlebnistheater als emotionaler Einstieg ins Thema Grundgesetz. 📱 Fake News selbst gemacht: Wie ein Social-Media-Seminar durch eigene Konstruktion von Falschmeldungen die Mechanismen von Algorithmen und Polarisierung entlarvt. 🤝 Reverse Mentoring: Warum auch Ausbilder von der jungen Generation lernen müssen und wie „Azubi-Botschafter“ Identität stiften. 🛡️ Sicherheit im Diskurs: Der Umgang mit triggernden Themen und die Rolle mentaler Ersthelfer im Unternehmen. 💼 Der Business-Case: Warum Demokratiebildung kein „Nice-to-have“ ist, sondern essenziell für die Zusammenarbeit in einem internationalen Konzern. Sarah und Michael geben spannende Einblicke in die Didaktik hinter dem Projekt, erklären den Beutelsbacher Konsens in der Praxis und zeigen, wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen können, ohne zu belehren. Ein Muss für alle, die sich für moderne Ausbildung, Unternehmenskultur und den Erhalt unserer Demokratie interessieren. Einen ersten Überblick bekommst Du in dieser Pressemitteilung. Oder Du hörst Dir jetzt einfach die Folge an ;-) Viel Spaß!

In dieser Folge spreche ich mit Dr. David Bausch über sein neues Buch "Das Ende der Arbeitswelt wie wir sie kannten" und die fundamentalen Veränderungen in unserer Arbeitswelt. David ist Organisationsentwickler bei der Commerzbank, selbstständiger Berater (Digi2Place) und Lehrbeauftragter an der Hochschule Mainz. Wir diskutieren, warum alte Führungsmuster in Zeiten von Polykrisen und KI-Revolution nicht mehr funktionieren und wie Organisationen den „Faktor Mensch“ wieder in den Mittelpunkt stellen können, statt auf bloße Kontrolle und „Beschäftigungstherapie“ zu setzen. Die Themen im Überblick: Polykrisen als Auslöser: Wie sich Pandemie, Wirtschaftskrisen, geopolitische Unsicherheiten und die KI-Revolution überlagern und zu einer „chronischen Change-Müdigkeit“ führen. Arbeit vs. Beschäftigung: Der Unterschied zwischen wirkungsvoller Arbeit und frustrierender Beschäftigung (Admin, Meetings, CC-Kultur) und warum in vielen Organisationen das Verhältnis kippt. Regression in Organisationen: Warum Unternehmen in unsicheren Zeiten oft in alte Kontrollmuster und starre Prozesse zurückfallen, anstatt Vertrauen und psychologische Sicherheit zu stärken. Die 5 Schlüsselfelder der neuen Arbeitswelt: Moderne Führung (transformational statt transaktional) Mentale Gesundheit & Digitaler Stress Vielfalt & Inklusion (jenseits von Quoten) Lernentwicklung (vom Seminarkatalog zur täglichen Lernkultur) Ganzheitliche Organisationskultur Du willst mehr wissen? Dann hör jetzt rein und bestell Dir hier sein Buch. Ich bin gespannt, ob Du bei seinen Thesen mitgehst - oder was Du ganz anders siehst. Dann lass uns gerne darüber diskutieren :-) Viel Spaß beim Hören!

In dieser Sonderfolge spreche ich mit Michael Witt, Mitorganisator des Recruiter Slams, über ein Format, das es so kein zweites Mal gibt: Ein Poetry Slam, bei dem es nicht um Liebeskummer oder Alltägliches geht, sondern um das Wesen, die Haltung und die Herausforderungen im Recruiting. Am 9. April 2026 findet im Wizemann in Stuttgart bereits die sechste Ausgabe statt. Was als Experiment begann, hat sich zu einer festen Größe in der HR-Szene entwickelt. Michael erklärt im Detail, wie der Abend abläuft, warum die Qualität der Beiträge von Jahr zu Jahr steigt und warum dieses Event die perfekte Gelegenheit für einen Team-Ausflug ist – kombiniert mit gutem Essen und einer einzigartigen Atmosphäre. Das erwartet Dich in dieser Folge: Das Format: Warum der Recruiter Slam ein „Einladungslam“ ist und wie sich die Texte von technischen Methoden hin zur meta-reflektierenden Haltung entwickelt haben. Der Ablauf: Von der Vorrunde bis zum Finale, das neue Punktesystem und die Rolle des Vorjahresgewinners als „Opener“ (diesmal ich selbst). Die Atmosphäre: Warum es keine klassische Konferenz ist, sondern ein Abend „von der Szene für die Szene“ zum Loslassen und Inspirieren. Praktische Infos: Ticketpreise, Verpflegung im Wizemann und warum sich die Anreise auch für Teams aus Hamburg oder Köln lohnt. Wichtige Eckdaten zum Event: Wann: 9. April 2026 Wo: Wizemann, Stuttgart Einlass: 18:00 Uhr (Beginn: 18:30 Uhr) Tickets: knapp 25 € (gefördert durch Sponsoren) Es gibt vergünstigte Teamkontingente! Besonderheit: Limitierte Plätze (ca. 300), oft ausverkauft – rechtzeitige Buchung empfohlen. Ein herzlicher Dank an Michael Witt für die Einblicke hinter die Kulissen und das Engagement, diese besondere Bühne für unsere Branche zu schaffen. Ich freue mich schon darauf, am 9. April wieder im Wizemann zu stehen und den Abend mit einem Text zu eröffnen. Links & Ressourcen: Hier geht es direkt zu den Tickets Das Wizemann Habt ihr schon einmal einen Poetry Slam besucht oder sogar selbst auf der Bühne gestanden? Schreibt mir gerne eure Erfahrungen in die Kommentare! Und noch viel wichtiger: Kommt und genießt einen wunderbaren Abend, am besten mit Eurem ganzen Team! Und wenn Du Dir immer noch unsicher bist, ob sich der Abend lohnt, schau gerne auf meinem YouTube Kanal vorbei und schau Dir meine Slams von 2023 an :-) Hier ist der Vorrunden Slam. Und hier der Final Slam.

In dieser Folge spreche ich mit Ines Knecht, u.a. Vorstandsvorsitzende des DACH Verband der CSR-Manager:innen e. V., über die aktuelle Krise der Nachhaltigkeitsbranche – ausgelöst durch den EU-Omnibus, der viele Unternehmen von Berichtspflichten befreit hat. Die Folge: Stellenstreichungen, Unsicherheit und Frustration bei Nachhaltigkeitsmanager:innen. Doch statt aufzugeben, hat der Berufsverband für CSR-ManagerInnen ein White Paper veröffentlicht: 👉 „Die Nachhaltigkeit ist tot – es lebe die Nachhaltigkeit. Wie ein neues Nachhaltigkeitsnarrativ die Wirtschaft wiederbelebt.“ Ist das jetzt ein Pfeifen im Wald? Oder zwingende Notwendigkeit für Wirtschaft, Gesellschaft und Natur, um noch eine Zukunft zu haben? Antworten darauf gibt Dir auf jeden Fall das Whitepaper. Aber wir haben natürlich auch schon ein wenig darüber gesprochen ;-) 🧠 Kernthemen im Gespräch: ✅ Warum Nachhaltigkeit kein „Add-on“, sondern ein „Add-in“ sein muss → Nachhaltigkeit muss integraler Bestandteil jedes Geschäftsmodells werden – wie Buchhaltung oder Digitalisierung. ✅ Das neue Narrativ: Nachhaltigkeit = Resilienz, Wettbewerbsfähigkeit, Risikomanagement → Kein „grünes Gutmenschen-Image“, sondern wirtschaftliche Notwendigkeit: Lieferketten, Klimarisiken, Mitarbeiter:innenwohl, ethische KI. ✅ Die Rolle der CSR-Manager:in – von Datensammler:in zur strategischen Transformationskraft → Kein Berichtsschreiber, sondern Treiber von Innovation, Kollaboration und ethischer Verantwortung. ✅ Wellbeing als Schlüssel zur ganzheitlichen Nachhaltigkeit → Gesunde, glückliche Mitarbeiter:innen = produktive, innovative Unternehmen. Unternehmen tragen Verantwortung für das System, nicht nur für die Leistung. ✅ Frieden, Verteilungsgerechtigkeit & Ressourcen – die versteckten Nachhaltigkeitsthemen → Kriege sind oft Verteilungskriege. Gerechte Ressourcenverteilung = Friedenssicherung = wirtschaftliche Stabilität. ✅ Die Zukunft der Branche: Spezialisten gesucht, Generalisten auf der Straße → Der Markt verlangt nach Expert:innen – nicht nach „Allrounder:innen“. Bildungssysteme müssen nachziehen. Ich gespannt, was Du dazu meinst und freue mich auf Dein Feedback. Das Whitepaper bekommst Du kostenlos hier. Und wenn Du Teil des Verbandes werden willst: Ines freut sich über Deine Kontaktaufnahme :-) Viel Spaß beim Hören!

In dieser Folge mit Michael Schwienbacher tauchen wir ein in die Welt der „Ecosystem-Ökonomie“ – einer neuen Form des Wirtschaftens, die auf Symbiose, Regionalität und Kreislaufwirtschaft basiert. Woker Schwachsinn? Könnte man meinen. Ist es aber nicht, wie Michael beweist. Als mehrfacher Gründer und Unternehmer mit einer bewegten Vergangenheit, erzählt er von seinem Weg vom „Turbokapitalismus“ zur nachhaltigen, wertebasierten Wirtschaft – und wie er mit sym:beyond economy und dem Beyond Economy Movement heute Unternehmen dabei hilft, resilient, profitabel und zukunftsfähig zu werden – ohne auf People und Planet zu verzichten. Wie das geht, zeigt u.a. das be-yond economy Festival, ein Treffpunkt für KMUs, Start-ups, Investoren, Universitäten und Politik. Hier ein paar wichtige Gedanken aus der Folge: Profil First - aber im Sine von People & Planet Ego, Wachstumswahn, Intransparenz und Machtstreben führen zum Scheitern Monokulturen wie Konzerne sind anfällig - Ecosysteme sind widerstandsfähig KI als Treiber der Effizienz Die Mindset-Transformation ist die größte Herausforderung Eine längere Zusammenfassung der Folge findest Du hier auf meiner Homepage. Und ich empfehle Dir auch sehr den be-yond economy Podcast :-) Viel Spaß beim Hören und inspirieren lassen!

In meiner ersten Podcastfolge in 2026 machen wir gleich ein Fass auf ;-) Ich spreche mit Arina Zonner, HR-Expertin mit über 20 Jahren Berufserfahrung über zukunftsfähige Personalstrategien. Denn genauso heißt ihr Buch - und das Thema wird 2026 (und weiterer Zukunft) sehr relevant. Wir sprechen über HR als strategischer Partner, Regulatorik, KI, Performance Management, Führungskräfte, Personalabbau in Krisenzeiten und einiges mehr. Arinas's Fazit: HR muss 2026 nicht mehr nur operativ, sondern strategisch, vernetzt und datengetrieben agieren – mit Mut, Selbstbewusstsein und ökonomischem Verständnis. Oder wie sie es ausdrückte: "Mit geradem Rücken und starken Schultern in Diskussionen gehen – nicht nur mit Menschen, sondern auch mit Zahlen und ökonomischen Argumenten.“ Ich bin gespannt, wie Du das siehst und freue mich auf den Austausch. Ihr Buch „Zukunftsfähige Personalstrategien“ findest Du natürlich bei allen gängigen Buchhändlern.

In dieser Folge spreche ich mit Anna Felicitas Ruechardt, Head of Impact, Responsibilty & Innovation bei der HAKRO GmbH – einem mittelständischen, familiengeführten Unternehmen, das hochwertige Team- und Berufsbekleidung von Kopf bis Fuß anbietet. Anna erzählt, wie sie von ihrer Arbeit bei „Cotton Made in Africa“ zur HAKRO kam und wie sie dort die Nachhaltigkeitsstrategie radikal neu gedacht haben: nicht als separates Projekt, sondern als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie. Denn Nachhaltigkeit – insbesondere im Bereich Lieferketten – ist kein „Nice-to-have“, sondern eine Existenzfrage für Unternehmen. Anna zeigt anhand konkreter Beispiele, wie soziale Standards, faire Löhne und stabile Partnerschaften direkt mit Produktqualität, Lieferzuverlässigkeit und langfristigem Unternehmenserfolg zusammenhängen. Ein zentrales Thema: „Geteilte Verantwortung statt Compliance“. Statt Lieferanten mit Checklisten zu überfordern, setzt HAKRO auf Partnerschaften auf Augenhöhe – mit gemeinsamen Zielen, transparenten Gesprächen und verantwortungsvollen Einkaufsverträgen. Dabei geht es nicht um perfekte Zustände, sondern um kontinuierliche Verbesserung und Sorgfaltspflicht. Anna gibt Einblicke in die komplexe Welt der Textil-Lieferketten – von Baumwollfeldern in Afrika bis zu Produktionsstätten in Bangladesch – und zeigt, warum „Made in Europe“ nicht automatisch nachhaltig ist und warum globale Kooperation unverzichtbar bleibt. Sie betont auch, dass Nachhaltigkeit kein „Solo-Projekt“ der CSR-Abteilung ist, sondern jede Abteilung betrifft – von Einkauf über Finanzen bis zur Geschäftsführung. Und ja: es braucht Mut, auch in unsicheren Zeiten an Werten festzuhalten. Alles in allem die perfekte Antwort auf die Geschehnisse in der aktuellen Politik und auch vielen Unternehmen, die Nachhaltigkeit runterschrauben und glauben, damit fit für die Zukunft zu sein. Viel Spaß beim Hören und inspirieren lassen :-) Ich bin Henrik Zaborowski, Personalberater für HR, CSR und Leadership und helfe Dir, Deine unternehmenskritischen Positionen mit den richtigen Menschen zu besetzen.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Inga Cramer, Head of Sustainability bei LANXESS und Co-Host des Podcasts The Greener Business. Inga gibt Einblicke in ihren ungewöhnlichen Weg von den Sozialwissenschaften über die internationale Lieferkette bei ALDI Süd bis hin zur Nachhaltigkeitsstrategie in der Chemiebranche. Wir schauen auf die aktuelle Lage des Nachhaltigkeitsmanagements und fragen uns: Warum ziehen sich viele Unternehmen zurück? Welche Rolle spielt die politische Unsicherheit in der EU? Und wieso stockt die Umsetzung vieler Regularien wie der CSRD, obwohl genau sie eigentlich zu besseren Entscheidungen und stabileren Unternehmen beitragen sollen? Inga erklärt, weshalb die Regulatorik nicht Selbstzweck ist, sondern ein Hebel, um Risiken zu managen, Effizienz zu steigern und Innovationen voranzubringen. Sie spricht über die Frustration vieler Manager:innen, darüber, wie Wirtschaftsprüfer und unklare EU-Definitionen die Arbeit erschweren – und wo Unternehmen dennoch echte Chancen liegen lassen. Außerdem beleuchten wir die Rolle von Banken und Versicherern, die weiterhin stark auf Nachhaltigkeitskriterien achten, und zeigen an Beispielen wie Frosch oder innovativen Start-ups, dass nachhaltige Geschäftsmodelle heute bereits wirtschaftlich erfolgreich sind. Wir finden, dass Nachhaltigkeit trotz politischem Gegenwind eine irreversible Entwicklung ist – weshalb es jetzt vor allem auf neue Narrative und unternehmerisches Denken ankommt. Viel Spaß beim Hören!

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Dr. Michael Knopp über seine Idee, über Mitarbeiterbeteiligungen den Ausbau der Erneuerbaren Energien, gerade für KMUs, zu fördern. Ein Konzept, das er mit seinem Unternehmen EN2RE entwickelt und mit dem Kooperationspartner Genussrechte.org weiter verfeinert hat. Die Vorteile liegen auf der Hand: Die Unternehmen bekommen den Ausbau in Erneuerbare Energien finanziert, werden dadurch unabhängiger von Öl & Gas und treiben den nachhaltigen Umbau ihres Unternehmens voran. Die Mitarbeitenden beteiligen sich an diesem Umbau, bekommen eine Rendite und sparen auch noch Steuern. Ein hochaktuelles Thema und ein tolle Idee, wie ich finde. Oder wie siehst Du das? ;-)

In dieser Folge spreche ich mit Burkhard Hanke über nichts Geringeres als die Zukunft der Führung – und warum empathisches Führen nichts mit Kuschelkurs, sondern mit klarem wirtschaftlichem Erfolg zu tun hat. Denn zu diesem Thema hat Burkhard sein Buch „Knallhart empathisch – Führen mit Herz und Hirn: Der Schlüssel zu Vertrauen, Motivation und Erfolg“ geschrieben. Burkhard erklärt, warum toxische Führung Milliarden kostet, weshalb Empathie keine Schwäche, sondern ein Wettbewerbsvorteil ist – und wie Unternehmen durch einen anderen Führungsstil gesündere, loyalere und kreativere Teams entwickeln können. Wir sprechen über: 💡 Warum „knallhart“ und „empathisch“ kein Widerspruch ist 🧠 Wie Selbstreflexion und Selbstführung die Basis guter Führung sind ❤️ Was „Liebe“ im beruflichen Kontext wirklich bedeutet (Spoiler: es hat mit echtem Interesse an Menschen zu tun) 🔄 Warum Mitarbeiterbindung eigentlich Mitarbeiterverbindung heißen sollte ⚙️ Wie empathische Führung selbst in Krisen funktioniert – z. B. bei Restrukturierungen 📈 Und was Microsofts Erfolg unter Satya Nadella mit Empathie zu tun hat Burkhard zeigt, dass Empathie keine „weiche“ Führungsidee ist, sondern eine harte Erfolgsstrategie, die Vertrauen, Motivation und Leistung stärkt – und damit auch die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. 📘 Buch-Tipp von Burkhard Hanke: „Knallhart empathisch – Führen mit Herz und Hirn: Der Schlüssel zu Vertrauen, Motivation und Erfolg“ (Goldegg Verlag, 2025)

In dieser Podcastfolge mit Demokratie-Unternehmer Bastian Mahmoodi, dem Gründer von VISABEE, sprechen wir über die Bedeutung der Fachkräfteeinwanderung für die deutsche Wirtschaft und, noch viel wichtiger: Für unsere Demokratie! Denn wenn die kritischen Infrastrukturen und Sozialsysteme aufgrund des Fachkräftemangels nicht mehr funktionieren, gefährdet das unsere Demokratie! Mahmoodi erklärt, wie VisaBee internationale Fachkräfte rekrutiert und qualifiziert, um den Fachkräftemangel in Deutschland zu bekämpfen und betont die Notwendigkeit einer positiven Willkommenskultur sowie die Verantwortung der Unternehmen, sich aktiv an der Integration zu beteiligen. Zudem diskutieren wir über die Rolle der Zivilgesellschaft und die Herausforderungen der politischen Landschaft in Deutschland. Eine Podcastfolge, die niemanden kalt lassen kann. Bastian ist absolutes Vorbild für demokratisches Engagement und verknüpft gesellschaftliche und politische Verantwortung mit seinem Unternehmertum! ****** Hier findest Du mehr Infos über uns als Personalberatung: Webseite LinkedIn YouTube

„Viele rutschen in professionelle Einsamkeit – Wirksamkeit entsteht im Miteinander.“ Die Diskussion um Homeoffice vs. Office ist nur das Symptom. Mein heutiger Gast, Prof. Dr. Ingo Hamm, zeigt in seinem neuen Buch "Kettensprenger: Mehr Freiheit, mehr „Wir“ – Wie Arbeit wieder wirkt" auf, warum wir aus der „professionellen Einsamkeit“ rausmüssen und wie echte Teamarbeit wieder Wirksamkeit, Sinn und bessere Ergebnisse bringt. Und ich hatte defenitiv Gesprächsbedarf, bin ich doch ein Verfechter von 100% remote! Wir steigen tief ein: Warum die hitzige Homeoffice-Debatte oft am Kern vorbeigeht, wieso viele „Deskworker“ in eine professionelle Einsamkeit rutschen, und weshalb Teamgeist & Identifikation nicht „kuschelig“, sondern leistungskritisch sind. Ingo erklärt, wie Führung und Organisation moderne Hybridarbeit sinnvoll gestalten – jenseits von „alle zurück ins Büro“ und jenseits der reinen Remote-Optimierung. Außerdem: Was gute Zusammentreffen ausmacht (statt Präsenz zum Replizieren von Einzeltasks), warum Kundennähe Wirksamkeit liefert, und wie wir als Gesellschaft wieder mehr Miteinander organisieren. Wenn Du mehr wissen willst, hör unbedingt hier rein und/oder hol Dir das Buch! Wenn Du Ideen & Anregungen hast, wie Du Team-Formate gestaltest, schreib sie in die Kommentare. Und wenn Du neue Netzwerk-Möglichkeiten suchst, dann schau mal bei Liza.Network vorbei. Herzlichen Gruß, Henrik

In dieser Folge spreche ich mit Alexander Baumann, Geschäftsführer von Jobcluster Deutschland und seit Jahrzehnten tief in der HR-Tech-Welt unterwegs. Gemeinsam tauchen wir ein in die aktuellen Herausforderungen des Arbeitsmarkts – von fehlender Digitalisierung im Recruiting über den dramatischen Fachkräftemangel bis hin zur Rolle internationaler Talente. Wir diskutieren: warum viele Mittelständler 2025 noch mit Excel und manuellen Prozessen im Recruiting arbeiten, wieso HR endlich den strategischen Platz am Entscheidungstisch einnehmen muss, welche Erkenntnisse Alexander aus einer aktuellen Umfrage im Mittelstand zieht, warum wir ohne internationale Fachkräfte scheitern werden, und wie gemeinschaftliche Recruiting-Ansätze (Cluster, Kooperationen, Branchenlösungen) echte Zukunftsperspektiven eröffnen können. 👉 Wenn du wissen willst, wie HR den Sprung von administrativen Routinen zu echter strategischer Relevanz schafft – hör unbedingt rein!

In dieser Folge spreche ich mit Hansjörg Schwarz – Finanzexperte, Netzwerker, Mitinitiator des Formats „Die Zuversichtlichen“ und ein Mensch, der nicht nur reden, sondern handeln will. Was ursprünglich mit zwei gelesenen Büchern begann, wurde zur Initialzündung für eine Veranstaltungsreihe, bei der inzwischen Größen wie Robert Habeck, Maja Göpel und Christian Stöcker zu Gast waren. Hansjörg zeigt eindrucksvoll, wie viel wir bewegen können, wenn wir Menschen zusammenbringen – mit einer klaren Haltung, ein bisschen Mut und ganz viel Zuversicht. Wir sprechen über: seinen Weg vom Finanzdienstleister zum gesellschaftlichen Impulsgeber, wie aus einer Idee ein Veranstaltungsformat mit Tausenden Teilnehmenden wurde, warum Nachhaltigkeit nicht mit erhobenem Zeigefinger funktionieren muss, wie persönliche Mikroentscheidungen – vom Waldspaziergang bis zum Balkonkraftwerk – einen Unterschied machen, und weshalb Networking für eine bessere Zukunft entscheidend ist. 📌 Wenn du wissen willst, wie man Menschen, Ideen und Wirkung zusammenbringt – hör rein! 📬 Und schau dir unbedingt „Die Zuversichtlichen“ an: https://die-zuversichtlichen.de 👉 Hansjörg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansjoerg-schwarz

In dieser Folge spreche ich mit Goran Barić, Geschäftsführer der PageGroup Nord & Central Europa, über die große Frage: Was wollen Mitarbeitende eigentlich wirklich – und was bedeutet das für Arbeitgeber? Das Team der PageGroup hat über 50.000 Arbeitnehmende weltweit, davon 2.500 in Deutschland, zu ihren Erwartungen und Wünschen an den Arbeitsmarkt befragt. Herausgekommen ist ein ehrliches Bild der aktuellen Stimmung – mit spannenden Entwicklungen und ein paar echten Überraschungen! 📌 Was dich in dieser Folge erwartet:💸 Gehalt – noch immer Topthema, aber mit einem Twist: Wertschätzung & Entwicklung zählen (mindestens) genauso viel. 🧠 KI in der Arbeitswelt – Mitarbeitende nutzen sie längst, oft auch „inoffiziell“. Unternehmen? Müssen dringend nachziehen! 🏠 Homeoffice & Präsenzpflicht – ein Drittel sucht sich einen neuen Job, wenn’s zu starr wird. 🌈 Inklusion ist kein Nice-to-have mehr – sondern ein echtes Entscheidungskriterium bei der Arbeitgeberwahl. 🔮 Ein Blick in die wirtschaftliche Glaskugel – Goran teilt seinen ehrlichen Eindruck zur aktuellen Lage und was uns im Herbst erwarten könnte. 📊 Talent Trends Report 2025 ➡️ Hier geht es zur erwähnten Studie – interaktiv und mit den Themen, die dich wirklich interessieren. 🧭 Fazit: Es geht – wie immer – nicht um Hype, sondern um Haltung. Wer als Arbeitgeber zukunftsfähig sein will, braucht: ✅ Klarheit ✅ Vertrauen ✅ und ein echtes Interesse an den Menschen. In diesem Sinne - viel Spaß beim Hören! ****** Hier findest Du mehr Infos über unsere Personalberatung: Webseite LinkedIn YouTube

„Mehr arbeiten, dann läuft’s wieder mit der Wirtschaft“ – klingt gut. Ist aber falsch. Guido Zander, einer der 40 führenden HR-Köpfe Deutschlands, bringt Zahlen statt Bauchgefühl in die Debatte um Arbeitszeit und Produktivität. In unserem Podcast spricht er über das, was im politischen Populismus oft untergeht: ❌ Warum Arbeitszeit ≠ Produktivität ist ❌ Wie Polemik den Blick auf wirksame Lösungen verhindert ✅ Und warum strategische Arbeitszeitmodelle ein zentraler Hebel für Zukunftsfähigkeit sind Guido berät seit über 30 Jahren Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Effizienz und Arbeitgeberattraktivität – und hat gerade ein neues Buch geschrieben, das Anfang September erscheint: „Die faulen Deutschen?“ – ein Weckruf für mehr Sachlichkeit und ein realistisches Bild von Arbeit im 21. Jahrhundert. 📘 Hier geht’s zur Buchvorbestellung. Aber jetzt erstmal viel Spaß beim Hören! ****** Hier findest Du mehr Infos über unsere Personalberatung: Webseite LinkedIn YouTube

In dieser Folge spricht Henrik Zaborowski mit Elisabeth Tophinke darüber, warum Vereinbarkeit von Beruf & Familie / Privatleben nicht nur für Mitarbeitende ein Gewinn ist, sondern für Unternehmen ein echter Produktivitätshebel. Denn Studien zeigen: Gute Führung steigert die Produktivität von Teams um bis zu 22 %. Und gute Führung braucht Vertrauen, Klarheit und lebensphasenorientierte Rahmenbedingungen – gerade, wenn Teams in Teilzeit arbeiten. Warum fällt es uns dann so schwer, Führung in Teilzeit zuzulassen? Oder Arbeit und Kehrarbeit als gleichwertig zu denken? Mit diesen Fragen beschäftigt sich Elisabeth in ihrem eigenen Podcast Work Life Rebels. Und hat heute ein paar Gedanken dazu mit Henrik geteilt. 🎧 Jetzt reinhören – für mehr Klarheit, mehr Mut und mehr Wirkung in Führung :-) Hier findest Du mehr Infos über unsere Personalberatung: Webseite LinkedIn YouTube

In dieser Folge ist Incken Wentorp zu Gast – Leiterin Nachhaltigkeitsentwicklung bei der Zech Group - und berichtet über ihren außergewöhnlichen Weg: Vom nachhaltigkeitsaffinen Masterstudium in Schottland über Jahre in der klassischen Unternehmensberatung bis hin zur Verantwortung für Nachhaltigkeit in einem der größten Bau- und Immobilienunternehmen Deutschlands. Themen der Folge: 🔹 Warum sie trotz Widerständen früh an Nachhaltigkeit geglaubt hat 🔹 Wie sie ihre Karriere bewusst gegen den Mainstream entwickelte 🔹 Warum der Wechsel von „Reporting-Pflicht“ zu „strategischer Relevanz“ überfällig ist 🔹 Welche konkreten Hebel die Bau- und Immobilienbranche hat (z. B. CO₂-intensive Materialien, Kreislaufwirtschaft, soziale Nachhaltigkeit) 🔹 Wie sie bei der Zech Group Nachhaltigkeit von Grund auf neu aufbauen durfte 🔹 Warum Zuhören und Verstehen ihr wichtigstes Instrument in den ersten 100 Tagen war 🔹 Ihre Sicht auf die Zukunft der Nachhaltigkeit: weniger regulatorisch, mehr unternehmerisch – und absolut strategisch Highlight-Zitat: „Natürlich glaube ich, dass ein Mensch die Welt verändern kann.“ Für wen ist die Folge spannend? 👉 Für alle, die an echte Veränderung glauben 👉 Für Menschen in oder an der Schwelle zur Nachhaltigkeit im Unternehmen 👉 Für alle, die wissen wollen, was sich in der Bau- und Immobilienbranche wirklich bewegt ✨ Jetzt reinhören – für alle, die sich für Transformation interessieren: beruflich, unternehmerisch oder ganz persönlich. ------------------------- Hier findest Du mehr Infos über unsere Personalberatung: Webseite LinkedIn YouTube

In dieser Folge spreche ich mit Burkhard Hanke über die Verbindung von Nachhaltigkeit und HR. Burkhard teilt seine Erfahrungen als Head of Recruiting, Employer Branding und Sustainability und erläutert, wie Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre Strategien integrieren können. Er betont die Bedeutung von Employer Branding und Recruiting in der heutigen Zeit und wie HR eine Schlüsselrolle in der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen spielt. Hier eine kleine Übersicht der Themen: 00:00 Einführung in Nachhaltigkeit und HR 02:55 Burkhard Hanke: Werdegang und Erfahrungen 05:50 Die Herausforderungen im Recruiting und Employer Branding 09:00 Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie 11:50 Die Rolle von HR in der Nachhaltigkeit 14:55 Nachhaltigkeit und Kundenanforderungen 17:54 Die Verbindung von Employer Branding und Nachhaltigkeit 21:10 Zukunftsperspektiven und Herausforderungen in HR und Nachhaltigkeit 34:49 Nachhaltigkeit im Personalmanagement 40:36 Leistungsbeurteilung und Fairness 42:43 Kennzahlen für Nachhaltigkeit im HR 49:07 Nachhaltigkeitsberichte und interne Entwicklung 52:46 Empfehlungen für den Einstieg in HR-Nachhaltigkeit 01:03:14 Empathische Führung und Buchankündigung Burkhard spricht aus jahrelanger Praxis und ohne Umschweife. Ein echter Gewinn für alle Personaler:innen, die sich näher mit dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigen möchten oder müssen. Und hier kannst Du jetzt schon sein Buch "Knallhart empathisch" vorbestellen. https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074855237 Viel Spaß beim Hören (und später beim Lesen)!