Fleur d'avocat

Vous pensez que "l’erreur de casting, ça arrive", mais qu’on apprend forcément quelque chose ? C’est (presque) vrai. Encore faut-il capitaliser dessus. Ce que je vois souvent, ce sont des avocats qui enchaînent les recrutements ratés sans jamais comprendre pourquoi.Et pourtant, chaque erreur de recrutement est une mine d’or — si on la traite bien. Voici les 4 étapes pour que votre prochaine erreur ne soit pas un bis repetita :1. Listez vos attentes. Sortez de la logique "c'est évident qu'un avocat sait faire ça". Rien n'est évident. Écrivez tout, même les "évidences". Vous découvrirez que certaines compétences que vous pensiez naturelles ne le sont pas du tout.2. Questionnez l'origine du problème. Le souci vient-il du profil recruté ou de vos attentes démesurées ? Exemple typique : attendre qu'un junior soit autonome ou qu'un senior sans expérience managériale sache manager. 3. Redéfinissez le besoin. C'est le moment d'arbitrer. Vous voulez quelqu'un d'autonome, qui parle anglais, avec de l'expérience... mais avec un budget de junior ? Il faut choisir. Encore faut-il accepter qu'on ne peut pas tout avoir.4. Améliorez le processus. Votre process doit vous permettre d'évaluer ce qui compte vraiment. Si l'orthographe est cruciale pour vous, testez-là. Si la rigueur structurelle dans l'écrit est indispensable, vérifiez-là.Bref, se planter sur un recrutement, ça arrive. S’en servir pour devenir meilleur, c’est obligatoire.Ça implique  de remettre le système (et soi-même) en question.TIMELINE :00:00:00 - 00:04:30 : Pourquoi les erreurs de recrutement sont inévitables00:04:31 - 00:11:50 : Le vrai coût d’une erreur de recrutement 00:11:51 - 00:18:30 : L’erreur de recrutement : un miroir de vos attentes non-dites00:18:31 - 00:24:15 : Ce que vous trouvez "évident" n’est souvent pas clair 00:24:16 - 00:30:00 : Comment verbaliser clairement vos attentes00:30:01 - 00:35:15 : L’erreur vient-elle de la personne, des attentes ou de l’organisation ?00:35:16 - 00:39:45 : Recrutement irréaliste = recette pour l’échec 00:39:46 - 00:44:30 : Repenser son organisation plutôt que chercher un mouton à 5 pattes00:44:31 - 00:48:50 : Priorisez et arbitrez : redéfinir le besoin intelligemment00:48:51 - 00:55:00 : Un processus de recrutement qui évalue VRAIMENT ce que vous attendezHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je vous parle des DEUX compétences qui ont littéralement changé ma vie — et que j’aurais aimé apprendre 10 ans plus tôt (au bas mot).Intelligence financière : comprendre (enfin) que vos revenus ne déterminent ni votre sécurité, ni votre liberté.Je suis sortie du brouillard financier à 32 ans. Avant ça ? Aucune gestion, zéro conscience budgétaire.J’ai appris à piloter mes finances personnelles comme un business : budget, épargne, projets, provisions.Le piège de la cage dorée ? Je le vois tous les jours chez les avocats qui gagnent 150k€/an… et ne peuvent plus bouger d’un iota.Intelligence situationnelle : la compétence sous-estimée qui m’évite de m’épuiser contre des contextes perdus d’avance.Vous vous dites "je ne suis pas faite pour ce cabinet" ? Peut-être. Mais peut-être que ce cabinet n'était jamais fait pour VOUS au départ.L’approche systémique m’a donné une grille de lecture puissante pour analyser mes choix, mes échecs, mes forces.Ce n’est pas (que) vous. C’est aussi le contexte. Mais encore faut-il savoir le lire — et agir en conséquence.Spoiler : ce n’est pas un épisode feel good. Mais c’est un épisode qui peut clairement vous éviter des années de tâtonnements (ou de dettes).Bref, sachez  où (et avec qui) investir votre énergie, qu’elle soit financière ou d’autre nature.Que du love, même si tout n’est pas agréable à entendre.TIMELINE : 00:00:01 - 00:07:30 : Pourquoi l’intelligence financière est bien plus qu’une histoire de revenus00:07:31 - 00:15:00 : Grandir dans le confort : ce qu’on n’apprend pas00:15:01 - 00:21:00 : Le déclic : passer de la naïveté financière au pilotage éclairé00:21:01 - 00:29:30 : Les 4 piliers de l’intelligence financière (et où vous en êtes vraiment)00:29:31 - 00:34:00 : Intelligence financière des riches : les pièges de la cage dorée00:34:01 - 00:38:00 : Pourquoi de “bons” revenus mènent parfois à des dettes toxiques00:38:01 - 00:42:00 : Coaching budgétaire : pourquoi je me suis fait accompagner (et ce que ça a changé)00:42:01 - 00:45:30 : L’intelligence situationnelle : le jour où j’ai avalé la pilule de Matrix00:45:31 - 00:51:30 : Pourquoi vous passez peut-être à côté de vos vraies opportunités00:51:31 - 00:57:00 : Contexte vs personne : comment comprendre pourquoi ça ne marche pas (ou pourquoi ça marche très bien)Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous faites peut-être partie de ceux qui pensent qu'un recrutement réussi, c'est juste trouver le bon profil. Erreur. En réalité, c'est beaucoup plus subtil que ça. Un recrutement vraiment réussi, c’est quand les deux parties terminent le process sur un grand oui enthousiaste. Après avoir accompagné plus de 60 recrutements avec Iris et Themis, je vous présente la méthode qui permet d’aboutir à un grand oui enthousiaste de part et d’autre. Parce que contrairement à une transaction immobilière, un recrutement, c'est le début d'une relation qui va durer plusieurs années, donc il faut que ça commence bien !Voici les 4 piliers non-négociables pour construire cette confiance mutuelle :La fiabilité : Zéro écart entre ce que vous annoncez et ce que vous faites. Exemple concret : une candidate change ses prétentions salariales de 2000€ entre deux entretiens sans explications convaincantes. Résultat ? Clôture des échanges. Même si c'était dans le budget. Le problème n'était pas le montant, mais l'incohérence.Ne jamais refroidir la pièce : Comme un soufflé au fromage, un processus de recrutement peut s'effondrer d'un coup. Un changement de package non annoncé, une offre inférieure aux discussions... et paf, votre candidat idéal vous file entre les doigts.Construire de la prévisibilité : Le cerveau déteste l'incertitude. Nous, on détaille tout : nombre d'entretiens, qui sera présent, prise de références... Et on continue tout au long des échanges. Quand un imprévu arrive (départ d'associés, contrainte de timing), on communique le contexte. Toujours.Créer la bonne surprise : Package au-dessus des discussions (même de façon symbolique), réponse avant la deadline... Les petits plus qui montrent que vous n'êtes pas un plan B.Attention, cette méthode demande du temps et de l'attention. C'est d'ailleurs pourquoi les intermédiaires comme nous ont leur utilité : soigner tous ces détails quand on a la tête dans ses dossiers est difficile et c’est la raison pour laquelle ils sont souvent négligés.Vous avez toutes les clefs pour que tous vos prochains recrutements finissent sur un grand oui enthousiaste. À vous de jouer !TIMELINE : 00:00:00 - 00:03:21 : Introduction et nouveau format solo expertise00:03:21 - 00:08:14 : Pourquoi c’est important de viser un grand oui enthousiaste quand on recrute00:08:14 - 00:12:32 : La confiance, clé de l'enthousiasme mutuel00:12:32 - 00:14:38 : Les erreurs coûtent plus cher que les bons points00:14:38 - 00:25:51 : Premier pilier : cohérence, constance et fiabilité00:25:51 - 00:34:12 : Exemples de ruptures de confiance qui tuent le processus00:34:12 - 00:41:23 : Deuxième pilier : éviter de refroidir la pièce00:41:23 - 00:52:14 : Troisième pilier : construire de la prévisibilité00:52:14 - 00:56:12 : Quatrième pilier : créer la bonne surprise00:56:12 - 00:57:04 : Le rôle clé du cabinet de recrutement dans la réussite finaleHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous faites peut‑être partie de ceux qui pensent que structurer, c’est “pour plus tard”. Rassurez‑vous, vous êtes nombreux. Attention, je ne suis pas de ceux qui idéalisent la croissance à tout prix, mais en 2025, j’ai appris une chose : sans structuration, on s’épuise. Point.En 2025, j'ai tout donné pour structurer Iris & Themis. Résultat ? Une année frustrante où j'ai investi du temps et de l'argent sans voir les bénéfices immédiats.Ce que j'ai vécu (et ce que ça m'a coûté) :• 3 recrutements dont 1 échec et 1 partiel• Des dizaines de milliers d'euros investis en salaires et chasseurs• Une charge mentale saturée pendant des mois• Mon podcast mis en pause alors que j’y prends du plaisir• Un projet SEO avortés après des mois d'investissementLes erreurs qui coûtent cher :1. Vouloir tout déléguer d'un coup (spoiler : ça marche pas)2. Recruter sur des périmètres de postes trop larges 3. Mal gérer la période d'essai (ma plus grosse erreur managériale)4. Ne pas documenter ses process avant de recruterPourquoi j'ai quand même persisté : Parce que ne pas structurer, c'est pire. Tu accumules une dette opérationnelle, une tension sur ta trésorerie et une baisse de marge malgré ta croissance. Tu travailles plus pour gagner moins.Le déclic : Q4 2025, enfin le soulagement. Une consultante autonome, une consultante repositionnée là où elle apporte de la valeur ajoutée, des process documentés, des outils qui marchent. Je retrouve du temps et de l’espace mental pour les projets qui me donnent de la joie.Bref. 2025 a été une année sans glamour, mais avec de vraies fondations. Et si je devais résumer : structurer, c’est pénible. Ne pas structurer coûte beaucoup plus cher. Encore faut‑il accepter de s’y mettre.Bonne écoute ! Lilas LouiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels recours quand une rupture de contrat cache une discrimination ? Caroline Szmukler fait le point dans cet extrait.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Caroline Szmukler revient sur l'annonce de sa future maternité à son cabinet et sur les répercussions qui en ont découlé.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avocate en droit des affaires inscrite au Barreau d’Aix-en-Provence, Caroline Szmukler exerce aujourd’hui en tant qu'indépendante et associée après avoir prêté serment en 2013.Cet épisode est un peu spécial, car Caroline avait un témoignage à transmettre : celui d’un combat juridique mené à la suite de la rupture de son contrat de collaboration, intervenue peu après l’annonce de sa grossesse.Estimant avoir été victime d’une discrimination liée à son état, Caroline a décidé de contester cette rupture. Après un parcours long et éprouvant, son affaire a abouti devant la Cour de cassation, qui a rendu une décision inédite — notamment sur la question essentielle de la charge de la preuve en matière de discrimination.Un épisode dense, parfois technique, mais essentiel pour toutes les avocates confrontées à un congé maternité mal encadré ou mal accueilli par leur cabinet — et qui cherchent à comprendre quels recours existent.Pour contacter Caroline Szmukler, voici le lien vers son profil Linkedin.Bonne écoute ! Lilas LouiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Elodie Hoël évoque les enjeux liés à la cotisation au droit de la plaidoirie et met en lumière le manque de transparence et de communication vis à vis de cet impôt.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Elodie Hoël revient sur la notion de contribution équivalente au droit de plaidoirie et décrypte les tenants et aboutissants de cette taxe méconnue.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elodie Hoël est avocate au Barreau de Paris depuis 2021. En tant que collaboratrice au sein du cabinet Steering Legal, elle exerce principalement dans le domaine de la propriété intellectuelle, notamment sur des sujets IT et Data. Dans cet épisode un peu spécial, Elodie lève le voile sur un sujet aussi complexe que fascinant : la contribution équivalente au droit de plaidoirie. Avec expertise et curiosité, Elodie partage les détails de son enquête sur ce sujet méconnu qui touche pourtant tous les avocats et ouvre une conversation sur la transparence et la justice fiscale au sein du barreau. Si vous avez envie de décrypter les dessous de la règlementation et de mieux comprendre quelles sont les règles qui régissent la profession que vous exercez, cet épisode est fait pour vous ! Pour contacter Elodie, voici le lien vers son profil LinkedIn.Bonne écoute ! Lilas LouiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Dylan Slama partage les coulisses de son aventure en tant que joueur dans l'émission Loups-Garous diffusée sur Canal +.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Dylan Slama explique comment les médias lui permettent de développer sa notoriété et son activité d'avocat.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avocat au Barreau de Paris depuis 2017, Dylan Slama intervient principalement en droit pénal, mais aussi en droit des étrangers et en droit routier. Élu Secrétaire de la Conférence du Barreau de Paris en 2019, il plaide depuis dans de nombreux dossiers criminels. Après avoir évolué au sein de grands cabinets, dont celui d’Éric Dupond-Moretti, il s'est installé en 2022.Dylan Slama fait partie de ces avocats qui ont saisi la puissance des médias et de la communication pour faire entendre leur voix. Quitte à interroger et à casser les codes, il n’a pas hésité à sortir des sentiers battus, jusqu’à devenir l'un des treize joueurs participant à l’émission Loups Garous diffusée sur Canal+.Dans cet épisode, on parle donc sans détour de communication et d’image, de ces règles tacites que la profession impose et qu’il a choisi de bousculer.Comment conjuguer audace, plaisir et déontologie ? Quelle place pour l’avocat dans l’espace public aujourd’hui ? Convaincu que « le but de la vie, c’est de se constituer une boîte à souvenirs », Dylan Slama ouvre la sienne avec sincérité et acuité dans cet épisode.Pour le contacter, voici le lien vers son profil Linkedin. Bonne écoute !Lilas LouiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Gilles Le Chatelier revient sur ses expériences avec le management, tant au conseil d’état que dans un cabinet d’avocat.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Gilles Le Chatelier s’exprime sur le rapport sain au besoin d’être coaché et conseillé.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gilles Le Chatelier est avocat au Barreau de Lyon depuis 2011. En tant qu’associé au sein du cabinet Adaltys Avocats, il exerce principalement en droit public.Après un parcours d’un peu plus de 20 ans au sein de l’administration et des collectivités locales, avec beaucoup de responsabilités en tant que Conseiller d’Etat et Directeur de cabinet ministériel, Gilles Le Chatelier intervient désormais en tant qu’avocat en droit public et dans le domaine du droit de l’énergie, en contentieux ou en conseil pour les collectivités territoriales.Chevalier de l’Ordre National du Mérite (2002), ainsi que dans l’Ordre de la Légion d’Honneur (2016), c’est un avocat qui a sans aucun doute le sens du collectif. Malgré toutes ses responsabilités, il exerce avec beaucoup d’humilité, s’interrogeant sur la bonne façon de faire, de recruter, de manager.Son parcours est bien sûr riche d’enseignements, qu’il partage avec générosité dans cet épisode.Pour le contacter, voici le lien vers son profil LinkedIn.Merci à Islem Taiar pour la recommandation et bonne écoute !Lilas LouiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Joris Monin De Flaugergues revient sur son élection à la Conférence du Barreau de Paris et partage les trois conditions indispensables à respecter pour que cette fonction s’ajuste à une collaboration dans un cabinet.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Joris Monin De Flaugergues interroge la question délicate de l’équilibre de vie quand on est avocat.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Joris Monin De Flaugergues est avocat au Barreau de Paris depuis 2015. En tant qu’associé au sein du cabinet Paul Hastings, sa pratique est dédiée au contentieux pénal des affaires, à la conformité et aux enquêtes internes.Il définit un bon avocat comme un excellent technicien juridique capable de faire parler de lui pour trouver de nouveaux clients. C’est avec cette vision de la profession, à la fois technique et commerciale, qu’il a gravi progressivement les échelons en tant que collaborateur puis associé au sein du même cabinet. Avec beaucoup de justesse, il analyse aujourd’hui les étapes qui lui ont permis de progresser tout en s'épanouissant dans son métier. On aborde notamment dans cet épisode les sujets du management, du développement de clientèle, de l’ambition et de l’équilibre de vie. Si vous avez envie de prendre un peu de recul, cette conversation apaisée et perspicace sur la profession d’avocat ne manquera certainement pas de vous intéresser.Pour le contacter, voici le lien vers son profil LinkedIn.Merci à Eleonora Perrota pour la recommandation et bonne écoute !Lilas LouiseHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Louis Degos explique comment la tech peut être mise au service de l'humain dans la profession d'avocat.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.