Buduj značku

Proč finanční řízení nezačíná v tabulkách, ale v hlavě majitele? Jak stereotypy typu „takhle jsme to dělali vždycky“ nebo rodinné vzorce ovlivňují ziskovost firmy? Proč tolik firem firem krachuje kvůli cashflow?Soulad hodnot a cílů: Jak mohou osobní hodnoty ovlivnit strategické směřování firmy a prevenci vyhoření?Kateřina Chaloupková je celostní business mentorka, koučka, lektorka a finanční manažerka s více než třiceti lety praxe v oblasti podnikání a managementu. Je rovněž spoluzakladatelkou projektu Je také spoluzakladatelkou projektu Balance by Henry and Kate, který pomáhá podnikatelkám a podnikatelům hledat rovnováhu mezi výkonem, osobním životem a zdravím.

Proč by firmy neměly začínat výběrem AI nástroje, ale definováním konkrétního byznysového problému? Jak AI mění podobu tradičního phishingu a proč už dnes v podstatě nelze AI generovaný obsah spolehlivě rozeznat? Co přesně znamená termín „kognitivní dluh“ a jak se projevuje u uživatelů, kteří na AI delegují své myšlení? Jak probíhají testovací kampaně na zaměstnance a proč i po školení polovina lidí stále odevzdá svá hesla útočníkům?Hosty dnešního podcastu jsou: Lukáš Benzl, ředitel České asociace umělé inteligence, kterou založil v roce 2023 s cílem podpořit vzdělávání v oblasti AI. Má přes 18 let praxe v technologických firmách a startupech, kde se věnoval produktovému i projektovému managementu.Lukáš Engler je Security Consultant ve společnosti DNS. Ve své praxi se zaměřuje na poradenství a návrh řešení v oblasti kybernetické bezpečnosti. spolupracuje na projektech v rámci portfolia firem DNS a jejich technologických partnerů. 

Může se váš telefon stát součástí sítě pro kybernetické útoky, aniž byste o tom věděli? Kdy naposledy jste kontrolovali, jaká oprávnění mají vaše doplňky v Chromu? Víte, co se skutečně skrývá v QR kódu, než na něj kliknete?Štefan Ihnat je IT expert, auditor kybernetické bezpečnosti a penetrační tester. Je také autorem projektu Kyber-Trener.cz a trenérem zážitkového školení kyberbezpečnosti pro firmy i běžné uživatele.V rozhovoru se zaměříme na:➡️Neviditelné hrozby v QR kódech: Jak útočníci zneužívají běžné věci, jako je parkování v Praze, k získání údajů o platebních kartách.➡️Rizika veřejných WiFi sítí a „ďábelské dvojče“: Proč se telefony automaticky připojují k falešným sítím a jak se tomu bránit.➡️Nebezpečí veřejných USB zásuvek (Juice Jacking): Proč může být obyčejné nabíjení na letišti cestou k instalaci malwaru nebo krádeži dat.➡️Zrádné doplňky v prohlížečích: Jak se z užitečného blokátoru reklam může po prodeji jinému majiteli stát nástroj pro editaci internetového bankovnictví.➡️Psychologie „nezajímavého“ uživatele: Proč je mýtus „koho já zajímám“ největší chybou v digitální bezpečnosti

V čem spočívá největší riziko současného zaměření trhu na AI z pohledu klasické průmyslové automatizace? Jaké konkrétní výhody přináší zákazníkům vertikální integrace? Jak probíhá řízení tří značek, které mají společné procesy, ale pracují odděleně?Kryštof Bajgar je jednatelem EMKO Family Group, která zastřešuje výrobce a distributora průmyslových PC EMKO IPC, výrobce IT skříní, měničů a spínaných zdrojů EMKO Case, a od roku 2024 také AMTEK, distributora průmyslových elektronických součástek a automatizačních prvků. V rozhovoru se zaměříme především na následující témata:➡️ Synergie pod jednou střechou: Jak sestěhování tří technologických firem na jednu adresu v Brně aktivovalo inovační myšlení a spolupráci mezi týmy.➡️ Strategie v době krizí: Přístup rodinné firmy k výzvám, jako byla internetová bublina, covidové výpadky v dodavatelských řetězcích nebo současná polovodičová krize.➡️ Evropská výroba vs. asijská konkurence: Výhody lokální, zakázkové výroby v Evropě z pohledu bezpečnosti dat, flexibility a spolehlivosti.➡️ Průmyslová automatizace a AI: Vliv boomu umělé inteligence na dostupnost komponent pro průmysl a budoucnost automatizace v dopravě či medicíně.➡️ Kultura rodinné firmy: Řízení týmu o 100 lidech bez korporátní fluktuace a důležitost osobního kontaktu na pracovišti.

Je v dnešní turbulentní době možné plánovat vývoj v horizontu pěti let, když se technologie mění v řádu týdnů? Jak se změní nároky na kvalifikaci lidí, když AI převezme technickou exekuci a člověku zůstane pouze koncepční myšlení? Jak překonat strach zaměstnanců ze ztráty pozic, aby AI vědomě nebrzdili?Jakub Krejčíř se dlouhodobě věnuje digitalizaci firemních procesů a vlivu umělé inteligence na vývoj softwaru, kvalifikaci lidí i fungování firem. Je spoluzakladatel a CSO Marq Software, společnosti, která se zabývá automatizací a řízením chytrých staveb, strojů a nejrůznějších technologických celků. Klíčovým produktem je plně webová SCADA vizualizace. V dnešním rozhovoru se zaměříme především na:➡️ Transformace vývoje softwaru: Přechod od „armády programátorů“ k automatizaci a využívání AI jako nástroje pro zrychlení vývoje a zvýšení kapacity bez nutnosti rozšiřovat týmy.➡️ Souboj „štik“ s korporacemi: Výhoda menších firem, které mohou AI implementovat rychleji a bez legislativní zátěže, čímž mohou dohnat technologický náskok velkých hráčů.➡️ Nová role člověka v éře AI: Posun od rutinního psaní kódu k čistému myšlení, kreativitě a supervizi. Člověk definuje mantinely, zatímco AI vykonává „mravenčí práci“.➡️ Konzervativní obory a kritická infrastruktura: Specifika digitalizace v sektorech jako vodohospodářství, kde je trh velmi opatrný a kde hrozí riziko „zaspání“ oproti moderním standardům.➡️ Koncept Orchestrátoru: Vznik nástrojů, které fungují jako „supermozek“ řídící a challengeující více různých AI modelů najednou při zachování bezpečnosti dat.➡️ Bezpečnost a legislativa: Obavy z přístupu AI k citlivým datům a dopady regulací jako NIS 2 na technologický trh

Může kybernetická bezpečnost konkrétně přispět k růstu firmy a získávání nových zákazníků? Je v souboji s útočníky využívajícími AI pro obránce vůbec možné „nebýt vždy o krok pozadu“? Jaké jsou klíčové prvky „základní bezpečnostní hygieny“, které by měla splňovat i ta nejmenší firma?Hostem dnešního dílu podcastu Buduj značku je Juraj Přibyl, Head of Cyber Security ve Vodafone. V rozhovoru se  zaměříme (nejen) na následující témata:➡️Využití AI k masivnímu škálování phishingových útoků na straně útočníků versus její role v rychlé analýze a detekci hrozeb na straně obránců.➡️Jak se menší firmy mohou stát partnery velkých korporací díky transparentnosti a dodržování bezpečnostních standardů.➡️Změna mindsetu, kdy zaměstnanec přestává být vnímán jako „nejslabší článek“ a stává se aktivním obráncem firmy.➡️Jak legislativní požadavky nutí boardy firem přebírat odpovědnost za kybernetickou bezpečnost a integrovat ji do DNA firmy

Co skutečně rozhoduje o úspěchu softwarového projektu? Nahradí AI juniorní vývojáře? Jakou roli hraje vnitřní kultura a „přesah“ vývojářů v kvalitě výsledného produktu? Proč firmy často lpí na nefunkčních systémech pod heslem „když to funguje, tak do toho nešahej“?Jiří Hunka je spoluzakladatel a jednatel vývojářské společnosti Jagu. Ta působí na trhu od roku 2008 a  specializuje se na vývoj složitějších systémů jako jsou webové aplikace s vysokou zátěží, integrace mezi systémy nebo automatizace procesů. Jiří zároveň zastává pozici odborného asistenta na FIT ČVUT.

Je dnes regionální nábor „popelkou“ mezi službami personálních agentur? Čím se liší práce s pasivními kandidáty, kteří práci aktivně nehledají, od běžného náboru? Jaké jsou nejčastější stereotypy o lidech v regionech a jaká je skutečná realita? A může AI a automatizace v budoucnu nahradit osobní rozhovory v executive search?Hana Orgoňová a Michal Brychta jsou kapitáni a jednatelé Flagship EXECUTIVE SEARCH, specializují se na headhunting manažerských pozic v regionech mimo hlavní město. Jejich úspěch stojí na hluboké znalosti lokálního prostředí a schopnosti propojovat specifické potřeby firem s reálnou motivací pasivních kandidátů.

V tomto rozhovoru se zaměříme především na daňově uznatelné smlouvy, které zaměstnancům umožňují chytřejší využití odvodů. Ačkoliv je v Česku povědomí o těchto nástrojích stále nízké, správně nastavený systém příspěvků dokáže vytvořit vlastní doživotní rentu nezávislou na státním důchodu.Jakou roli hraje finanční gramotnost (nebo její nedostatek) v ochotě Čechů spořit si na rentu? Proč tolik zaměstnanců nereaguje na nabídku firemních benefitů, i když jim zaměstnavatel nabízí peníze „zadarmo“?Jana Krutilková má za sebou více než 25 let zkušeností ve financích, investicích a pojišťovnictví. Dlouhodobě se věnuje edukaci v oblasti penzí, úspor a firemních benefitů. 

Proč si firmy pletou používání počítače se skutečnou digitalizací? Jak může umělá inteligence pomoci rozkrýt stará makra a procesy, kterým už nikdo ve firmě nerozumí? Proč je pro manažery tak těžké investovat do softwaru ve srovnání s nákupem služebních aut nebo strojů?Miloš Novák je zakladatel a architekt společnosti TechCrowd, která navrhuje a realizuje komplexní IT řešení pro firmy i start-upy. Zaměřuje se na vývoj webových a mobilních aplikací, interních systémů a implementaci umělé inteligence do praxe.

Jak budování „rodinného“ prostředí pomáhá řešit obecný nedostatek personálu v segmentu služeb Je regionální specializace konkurenční výhoda? A jakou roli hraje lidský faktor v éře technologií?Jiří Procházka je spoluzakladatel a obchodní ředitel úklidové firmy PF Komplet. Tato společnost na trhu působí od roku 2012, specializuje se na kanceláře a komerční prostory v Praze. Mezi její klienty v současnosti patří více jak 220 firem. Klíčem k úspěchu je otevřenost, slušnost a stabilita, budování stabilních týmů a férové odměňování personálu.

Je implementace robotů náročná na IT znalosti, nebo ji zvládne i běžný uživatel, který zná svůj proces? Proč je pro firmy často efektivnější nasadit robota místo složitého programování rozhraní? A v jakých oblastech mimo účetnictví, například v IT nebo e-commerce, nacházejí tito roboti uplatnění?Radek Patera je zakladatel platformy Robotizuj To! - RPA nástroje pro automatizaci opakujících se procesů, který šetří čas, zvyšuje efektivitu a eliminuje rutinní práci. Zaměřuje se zejména na automatizaci ve známých systémech jako jsou Pohoda, Premiere či ABRA Flexi.

Současný stav a budoucnost českého stavebnictví? Hlavním tématem je nezbytný přechod k maximální efektivitě, která spočívá v používání kvalitních materiálů snižujících nároky na drahou a nedostatkovou lidskou práci.Ondřej Svačina je spolumajitel a jednatel společnosti Meffert ČR, dceřiné společnosti Meffert AG. Ta představuje  jednoho z evropských lídrů v oblasti stavební chemie. Hlavními produkty jsou například interiérové a fasádní barvy, omítky a zateplovací systémy. Ondřej od nástupu v roce 2002 v Meffert prošel téměř všemi pracovními pozicemi. Prošel skladem, míchárnou, logistikou i obchodem, díky čemuž zná detailně procesy a chod celé společnosti.

Co nejvíc ovlivnilo B2B obchod za posledních 10 let? Jaké chyby firmy dělají při školení obchodních týmů? A podle čeho vůbec poznat, že školení funguje a že se investovaný čas i peníze skutečně vrací?Jiří Březina je Managing Partner společnosti KP2 Czech Republic, business konzultant a headhunter s dlouholetou praxí v oboru. KP2 Czech Republic propojuje špičkové kandidáty s renomovanými zaměstnavateli. Z původně převažujícího consultingu a školení je dnes hlavní činností KP2 právě recruitment a headhunting pro celou škálu pozic, nikoli pouze těch obchodních. KP2 Czech Republic zároveň je jedním z partnerů globální skupiny Inhunt World. 

Jaká konkrétní čísla a úspory přináší zavedení AI do náborového procesu? Jak bude vypadat recruiter budoucnosti? A v čem zůstává role recruitera i v době umělé inteligence nenahraditelná?Zdeněk Bajer je CEO a co-founder společnosti Datacruit. V oblasti technologií pro recruitment působí již od roku 2005, svou kariéru odstartoval v Grafton Recruitment. Datacruit spojuje digitalizaci, automatizaci a umělou inteligenci v jedné náborové platformě. Tím pomáhá zefektivnit náborové procesy a firmám rychle najít ty nejlepší talenty. Od roku 2024 je Datacruit součástí skupiny Seyfor.

Jak náročné bylo krátce po revoluci přesvědčovat firmy, aby zahodily rýsovací prkna a přešly na 3D software? Jak bojovat s argumentem zaměstnanců: „Dělali jsme to takhle 20 let, proč to měnit?“ Jak konkrétně změní umělá inteligence práci běžného inženýra v českém závodě?Tihomir Erdeljac je zakladatel společnosti Industrial Technology Systems. Je odborníkem s více než 35 lety praxe v zavádění digitálních řešení do českých i evropských firem. Tomáš Lacina v Industrial Technology Systems působí jako obchodní manažer, zaměřuje se na praktické propojování světa technologií s reálnými potřebami firem.Industrial Technology Systems nabízí a nasazuje software a hardware potřebný pro zavedení průmyslu 4.0 s cílem pomoci firmám maximálně zvýšit konkurenceschopnost a získat jedinečnou pozici na trhu.

Petr Dvořák působí jako technický ředitel a konzultant ve společnosti GAPP System. specializuje se na na architekturu datových center, moderní řešení pro ukládání dat a provoz aplikací, zálohování a disaster recovery.GAPP System se zaměřuje především na transformaci datových center, zvyšování celkové míry zabezpečení chodu IT systémů a adopci moderních cloudových služeb. Mezi klíčové technologické partnery GAPP System patří například Dell Technologies nebo Hewlett Packard Enterprise.

Karin Straková je zakladatelka a majitelka společnosti Resoneti. Provádí firmy procesem technologických a organizačních změn tak, aby byly vedeny strategicky, efektivně, a se zaměřením na to nejdůležitější, tedy na lidi. Karin je vystudovaná psycholožka, má 20 let praxe v HR a řízení změn. Kromě Česka působila i ve Francii, Itálii a Belgii. Je také spolutvůrkyní projektu #FinŽeny, který podporuje rozvoj žen ve finančním sektoru. Vystupuje jako mentorka, koučka a speakerka v oblastech osobního rozvoje, change management a leadership. 

Tomáš Páral je zakladatel a CEO technologické společnosti MoroSystems. Ta se zaměřuje především na vývoj software a webových aplikací na míru. Tomáš sám sebe definuje jako „Chief Ecosystem Officer“, protože se chce vymezit vůči klasickému pojetí CEO, který kumuluje moc a direktivně rozhoduje. Jeho cesta vedla od vývojáře k lídrovi, který se soustředí na vytváření systému (vize, strategie, hodnoty), v němž mohou lidé samostatně a angažovaně růst.Miloš Zikmund působí v MoroSystems jako personal leader a softwarový architekt. Ve firmě je 10 let a prošel si vývojem od programátora přes Team Leadera až po současnou roli, kde se stará o rozvoj lidí, týmů a kvalitu projektů. Je zastáncem tzv. „aktivního personal leadershipu“, tedy přítomnosti lídra přímo v terénu mezi lidmi.

Jak složité je získat bankovní licenci v Česku? Odpověď zná Simona Machulová, ředitelka právního oddělení finanční skupiny Partners, která vedla celý proces licenčního řízení pro vznik Partners Banky.Simona má více než dvacet let praxe v oblasti finančních služeb a hlubokou znalost regulatorního prostředí. Díky svému přehledu i preciznosti zvládla vést jeden z nejnáročnějších právních projektů – získání bankovní licence od České národní banky. Předtím už úspěšně vedla licenční řízení pro vznik pojišťovny, penzijní společnosti nebo obchodníka s cennými papíry.Jaká část několikaletého bankovního řízení byla nejnáročnější?A co přišlo nového, když banka před dvěma lety odstartovala?