Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Niejasne priorytety. Zmiany ustaleń. Wrzutki “na wczoraj”. Problemy rodzące się z prostych tematów. A do tego więcej pracy niż da się przerobić w czasie, który na to dostajesz. 🤯 To rzeczywistość ponad 80% właścicieli, managerów, kierowników projektów i specjalistów zaangażowanych w projekty. Samo to, że te problemy występują nie jest takie dziwne 🤷‍♀️. To po prostu natura pracy projektowej. Trudniejsze do zrozumienia jest to, że są rozwiązania, które pozwalają na zapanowanie nad tym bałaganem. Możesz: ✅ Uporządkować priorytety, żeby nie przepalać czasu na drobnicę. ✅ Zapanować nad dużą ilością projektów, żeby nie utykały. ✅ Zabezpieczyć się przed zmianami drenującymi zyski. ✅ Stworzyć sposób pracy, w którym problemy rozwiązujesz merytorycznie a nie emocjonalnie. I to rozwiązanie może być dopasowane do Ciebie, do Twojej firmy, zespołu, branży i wielkości organizacji. Trzeba tylko mądrze zacząć. O tym właśnie chcę Ci opowiedzieć w serii naszych spotkań. Zarządzanie Projektami - Dlaczego? Jak? Co? Co w programie: ✅ Najczęstsze problemy, które rozwalają pracę, frustrują i drenują kieszeń. ✅ Kiedy możesz odpuścić zarządzanie projektami ze spokojnym sumieniem. ✅ Kiedy warto zainwestować w podejście projektowe, by móc spać spokojnie. ✅ Mapowanie rzeczywistości - jakiego zarządzania projektami potrzebujesz. ✅ Strachy, lęki i obawy przed projektami - które są uzasadnione, które da się pokonać ✅ Jak wykorzystać podejście projektowe, gdy jesteś: - Właścicielem firmy, który lubi gdy firma działa - Managerem, który widzi siebie jako lidera - Kierownikiem projektu, który chce być skuteczny - Specjalistą z ambicjami na awans

W jaki sposób rozwijać siebie w zarządzaniu projektami, swój zespół i swoją firmę? W tym odcinku będzie o wiedzy, umiejętnościach i postawach. Zapraszam do słuchania

Prawdziwe lekcje z porażek i sukcesów❓ Autentycznie o doświadczeniach z budowania biznesu❓ Z pasją o temacie, który ma w nazwie „zarządzanie"❓ Niemożliwe❓ Zobaczymy. Zapraszam Cię serdecznie na spotkanie live, bardzo osobiste, a jednocześnie merytoryczne i biznesowe, bo będzie o: ✅ Przekształcaniu pomysłów w cele i projekty, pomimo tego, że może brakować wszystkiego. ✅ Radzeniu sobie z brakiem kluczowych umiejętności, czyli m.in. o introwertycznej sprzedaży. ✅ Naiwności biznesowej, radach „guru” prowadzących na manowce i dlaczego czasem ta naiwność się opłaca. Czyli o wymyślaniu, ogarnianiu i dowożeniu projektów w świecie, w którym brakuje czasu, brakuje zasobów za to nie brakuje problemów. Chcę się podzielić z Tobą kilkoma ważnymi życiowymi lekcjami odnośnie projektów. Co w programie? 1️⃣ Dlaczego ludzie, którzy czegoś bardzo chcą są niebezpieczni, czyli historia miłosna z jednego z moich pierwszych projektów. 2️⃣ Jeżeli znajdziesz pasję to nie przepracujesz ani jednego dnia, chyba, że skończą Ci się pieniądze, czyli historia super projektu bez szans na rynku. 3️⃣ „Wszystko spieprzyliście”, czyli historia start-up’u, który wyprzedzał swoje czasy. 4️⃣ „To nie ty decydujesz”, czyli dlaczego warto grać va-banque i nie bać się odważnych propozycji. 5️⃣ „Jesteśmy tutaj dla zabawy”, czyli największe kłamstwo w biznesie i zawodach sportowych. 6️⃣ „My ten nasz chaosik wolimy nazywać Agile”, czyli dlaczego nie warto wstydzić się prawdy. 7️⃣ Dlaczego zaczynać od dlaczego? Czyli o misji, wizji i takich tam w biznesie i życiu, żeby to nie była „misja, wizja, telewizja”. 8️⃣ Introwertyk sprzedaje, czyli opowiem Wam z czego jestem cholernie dumny :). Punkt dla najbardziej wytrwałych. 9️⃣ Dźwignia Projektowa ®️, czyli 20 lat doświadczenia projektowego i pasji ubrane w kompletny system. 🔟 … i jak wystarczy sił to jeszcze Q&A 🙂 Mam wewnętrzne poczucie, że taki Live powinien powstać. To już ponad 15 lat podążania drogą upraszczania zarządzania projektami. Przez ten czas wiele się nauczyłem jako człowiek, przedsiębiorca, manager. Pewien etap został osiągnięty i mam pewność, że sporo z mojego doświadczenia pomaga osobom, które są na drodze projektów, układają swoje firmy lub wchodzą w rolę lidera zespołu. A ponieważ projekty są o życiu, to taki będzie ten Live – życiowy. Serdecznie zapraszam.

Żeby wprowadzić jakąkolwiek stałą zmianę w życie, trzeba zmienić sposób myślenia. Ten odcinek będzie o tym, jak zmienić sposób myślenia, żeby zarządzanie projektami stało się Twoją drugą naturą. Zapraszam do słuchania

W życiu potrzebna jest inspiracja. Motywuje nas do zmian, pobudza do działania i pomaga wytrwać. W tym odcinku chcę podzielić się z Wami tym, co mnie inspiruje. Opowiem o tym, co wywarło znaczący wpływ na moje życie i co moim zdaniem zasługuje na uwagę. Zapraszam do słuchania

💬 "To były gorące krzesła, ludzie mówili jakie to fajne i chcieli koniecznie tam być!" 💬 "To jest świetne rozwiązanie dla osób, które pracują z projektami, które potrzebują szybko i dobrze poznać metodykę zarządzania projektami, wszystkie aspekty od kuchni z którymi można się spotkać. Akademia przygotuje nas na najstraszniejsze scenariusze, mamy to zagwarantowane, potem już wszystko będzie proste." To słowa naszego dzisiejszego gościa - Kamili Malinowskiej dotyczące 🎓 Akademii Liderów Projektów, którą ostatnio zrealizowaliśmy dla Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji. Ta realizacja Akademii to: ✅ 144 intensywnych godzin na sali szkoleniowej, ✅ 6 doświadczonych trenerów z zespołu Leadership Center, ✅ 30 ambitnych uczestników, będących początkującymi liderami zespołów projektowych. 🎬 Zapraszam do oglądania i posłuchania jak Akademia Liderów Projektów wyglądała z perspektywy osoby zlecającej taki szkolenie dla swojego zespołu. Kamila Malinowska ♦️ Lekarka epidemiolożka i menedżerka. ♦️ Od 15 lat związana z ochroną zdrowia, pracę w Narodowym Funduszu Zdrowia zaczęła już na studiach medycznych, aby jeszcze lepiej poznać specyfikę zawodu i systemu. ♦️ Od tamtego czasu analizami zdrowotnymi oraz oceną technologii medycznych zajmowała się zarówno w prywatnych podmiotach, jak również jako wykładowca na studiach podyplomowych. ♦️ Specjalizacja z epidemiologii oraz studia magisterskie z zarządzania rozwinęły w niej umiejętności analizy przyczynowo-skutkowej, przygotowywanie i badanie możliwych scenariuszy rozwiązań oraz warsztat decyzyjny. ♦️ Mama speedcubera sztangisty, który kostkę Rubika 3x3x3 układa w 6,56 sekundy w pojedynczym ułożeniu oraz 8,47 w średniej z 5 ułożeń oraz 5-letniego fana klocków Lego i zabaw na miecze. ♦️ Najchętniej czyta podręczniki i powieści, które zostały zekranizowane. Do ostatnich należą seria o Jacku Reacherze oraz Shogun. 👉 Chcesz porozmawiać o Akademii Liderów Projektów dla Twojego zespołu? Zapraszam do kontaktu: 📩 biuro@leadership-center.pl ☎️ 507 548 922

Dzisiaj poruszymy temat z serii "10 cech idealnego managera według Google". Mówi się, że skuteczny manager to również dobry coach. Przyjrzymy się temu bliżej. Osobiście miałem okazję zgłębiać tajniki coachingu, uczestnicząc w kursach, następnie uzyskałem certyfikat ICC i przez pewien czas profesjonalnie prowadziłem coaching zawodowo. Niestety coaching nie zawsze cieszy się dobrą reputacją. Czy mieliście kiedyś do czynienia z coachingiem? Jakie są Wasze doświadczenia i opinie na ten temat? Zapraszam do słuchania

Dziś temat adaptacji metod zarządzania projektami do małych firm. Pracujesz w firmie rodzinnej, albo małej firmie i zastanawiasz się w jaki sposób uporządkować się, żeby to wszystko było bardziej pod kontrolą. Jednocześnie nie chcesz stać się korpo. Tak więc myślisz w jaki sposób zabrać to co działa w dużych firmach i użyć tego w swojej firmie. O tym jak zacząć projektowo, jak wybrać elementy, które na koniec złożą się w całość opowiadam w dzisiejszym odcinku. Zapraszam do słuchania

Dlaczego projekty się nie udają? Dziś na tapet bierzemy właśnie taki temat. Przyjrzymy się przyczynom porażek i temu jak można uczyć się na własnych błędach. Zaczniemy od częstych przyczyn niepowodzeń projektów. Zapraszam do słuchania

Zapraszamy serdecznie na nasze spotkanie: "Jak nie przegapić ojcostwa, gdy gonią Cię deadline-y?" W świecie, gdzie praca i osobiste projekty często zajmują większość naszego czasu ⏰, łatwo jest zapomnieć o jednej z najważniejszych ról w życiu wielu z nas – roli ojca. Wraz z Mikołajem Foksem postanowiliśmy podejść do bycia ojcem jak do projektu, wykorzystując metodę 12 Pytań KISS PM®, aby przyjrzeć się mu z nowej perspektywy. Podczas tego wyjątkowego (no bo tym razem to nie o projektach biznesowych) Live: ✅ Poruszymy wyzwania, z którymi mierzą się ojcowie w dzisiejszych czasach. ✅ Zastanowimy się razem, jaki może być model ojca we współczesnym świecie ✅ Poszukamy odpowiedzi na pytanie czy inne podejście jest potrzebne w relacji z córką a inne z synem ✅ I sprawdzimy czy są jakieś problemy/wyzwania, z którymi borykają się ojcowie, myśląc, że są w tym sami. Mam wewnętrzną potrzebę na uruchomienie projektu "Męska Moc - Man Power Reinvented", bo czuję, że moje dzieci 🚸 tego potrzebują jako wskazówki w świecie. Gdzie zdrowe podejście do męskości i kobiecości i połączenia tych dwóch energii tworzą harmonię. Burzliwą harmonię ;). Dlatego też zapraszam na ten Live 📡 wszystkich ojców, przyszłych ojców, dla których temat ojcostwa jest ważny. Chcemy pokazać, że ojcostwo to nie tylko wyzwanie, ale także ogromna siła i możliwość budowania głębokich, wartościowych relacji z naszymi dziećmi 🤍. Jeśli jesteś ojcem, który szuka inspiracji, jak lepiej zbalansować życie zawodowe z rodziną 👨‍👩‍👧‍👧, lub po prostu chcesz usłyszeć interesujące spostrzeżenia na temat ojcostwa – to spotkanie jest dla Ciebie. Dołącz do nas, by razem odkryć, jak nie przegapić jednej z najważniejszych ról w życiu, mimo tego, że świat goni, deadline'y napierają, a praca wpycha się wszędzie. Obiecuję nie poprzestać na ogólnikach, tylko poszukać rozwiązań do wdrożenia tu i teraz. P.S. Hej, a gdzie mamy? Też zapraszam. Ojcostwo nie jest w próżni. Co więcej jakby na to nie patrzeć, żeby zaistniało to potrzebuje macierzyństwa. Ten odcinek z Męskiej Mocy, ale jak się spodoba to dla równowagi Yin-Yang zrobimy Kobiecą Moc. P.S.2. Jeżeli uważasz, że to fajny temat, to udostępnij link do transmisji w swoich social mediach 🔄. Dziękuję. 👤 O MIKOŁAJU: ➡️ Twórca ojcowskich warsztatów strategicznych oraz innych warsztatów dla rodziców. Autor bloga zawodojciec.pl. ➡️ Webinaria i warsztaty rozwijające kompetencje rodzicielskie prowadzi również dla firm - nie tylko z okazji Dnia Ojca. ➡️ Autor 400 audycji radiowych dla rodziców w Polskim Radiu. Obecnie tematykę rodzicielską porusza w ramach własnego podcastu. ➡️ Z pierwsze zawodu dziennikarz, później przez wiele lat manager oraz trener biznesu i biznes coach. ➡️ Prywatnie mąż i ojciec pięciorga dzieci. Nadwyżkę̨ energii pożytkuje podróżując i wspinając się w górach wysokich. 📍 Webinarium lub warsztaty rodzicielskie w Twojej organizacji? Napisz na: zawodojciec@gmail.com 👤 O MNIE - Tata dwójki dorosłych już praktycznie dzieci - Wiktorii 19 lat i Mateusza 16. Dzieci chcą z nami jeździć na wakacje, czyli coś jako tata zrobiłem dobrze.

Jak sprawić, by team był TEAMem? Gdy pracujesz z zespołem ważne jest, żebyście uporządkowali 3 bazowe elementy: 1. Rezultaty, jakie macie osiągać 2. To, jakim zespołem chcecie być 3. Strukturę Pracy Zespołu W tym pomoże Ci właśnie narzędzie Szablon Struktura pracy zespołu. Czy manager powinien znać się na tym co robią jego ludzie? A może powinien skupić się na zarządzaniu i nie przeszkadzać? Dziś kolejny odcinek 🎬 z serii 10 cech skutecznego managera według Google. Zapraszam do słuchania

Według Google managerowie, którzy wspierają rozwój kariery i omawiają osiągnięcia są skuteczniejszymi managerami. Dziś kolejny odcinek z serii 10 cech skutecznego managera vs Google. Będzie o tym jak wspierać zespół w pracy jako lider, a przy okazji pamiętać też o sobie. Zapraszam do słuchania

Gościem dzisiejszego odcinka jest Agnieszka Krzemińska - Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w Generali. Z Agnieszką pracowaliśmy nad wdrożeniem podejścia projektowego w bardzo ciekawej branży i świetnym zespole. Agnieszka Krzemińska: ♦️ Związana z branżą ubezpieczeniową od ponad 20 lat, pracując jako sprzedawca, trener, coach ICC, menadżer odpowiedzialny za sprzedaż, kierownik kluczowych projektów biznesowych. Swoje różnorodne doświadczenia wykorzystuje obecnie jako Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w obszarze Sprzedaży współpracująca z PMO Generali. Pełni rolę właściciela biznesowego systemu i jednocześnie zarządza Zespołem ♦️ Wspólnie z Zespołem zarządzają projektami, inicjatywami wykorzystując m.in. metody Design Thinking, Lean, Agile. Pozwala to tworzyć maksymalne wartości dla klientów, przy wykorzystaniu minimum zasobów. W ramach prowadzonych projektów współtworzą produkty, procesy, które są efektem współpracy i wykorzystania talentów ludzi na każdym poziomie organizacji. ♦️ Prywatnie matka dwóch wspaniałych synów oraz założycielka stowarzyszania promującego nordic walking „Kijowe Lejdis”, instruktorka, sędzia nordic walking.

👉 Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami już 10-11.06.2024 Jeżeli zarządzasz zespołem jako właściciel lub kierownik/manager: ✅ Przejdziesz z pracy na zadaniach do pracy na projektach – Czyli zamiast decydować za często i sprawdzać statusy pracy na mikro-tematach będziesz rozmawiać o grupach zadań i dłuższej perspektywie. To oznacza więcej czasu na zarządzanie, a mniej na sprawdzanie ✅ Będziesz umieć opakować pomysły w projekty – W taki sposób, żeby zdobyć poparcie w organizacji. Nawet, gdy Twój dział jest działem wsparcia i centrum kosztów, a nie centrum zysków ✅ Wykorzystasz narzędzia zarządzania projektami do zarządzania zespołem – Bo wiele technik takich jak wyznaczanie celów, praca z kluczowymi osobami, ryzykiem, czy odpowiedzialnością przyda Ci się w pracy bieżącej i operacyjnej ✅ Będziesz radzić sobie z nierealnymi oczekiwania “z góry” – I przekształcić oderwane od rzeczywistości pomysły w konkretne i realne ustalenia ✅ Będziesz w stanie być mentorem – Dla swojego zespołu, żeby rozwijał się biorąc na siebie większą odpowiedzialność ✅ Ty i Twój zespół nie będziecie już marnować czasu – Samemu wiedząc, jak wygląda dobrze prowadzony projekt będziesz w stanie obronić się przed marnowaniem czasu Twoich ludzi przez ludzi, którzy zarządzają projektami źle ✅ Poznasz sprawdzone techniki i narzędzia – Dodasz do swojego narzędziownika managera zestaw kilkunastu technik i narzędzi, które przydadzą się na każdym etapie Twojej kariery ✅ Aa…. i nauczysz się rozpoznawać kiedy warto angażować się w projekt na 110%, a kiedy projekt jest “polityczny” i trzeba do niego podejść inaczej

✅ Dźwignia Narzędziowa już 12.03.2024 https://leadership-center.pl/dzwignia-narzedziowa/ Jeżeli prowadzisz swoją firmę, albo zespół i masz: - coraz więcej tematów do ogarnięcia, - same rzeczy ważne na Twojej liście do zrobienia - coraz więcej tematów - coraz większą odpowiedzialność - coraz większe tempo to ten odcinek jest dla Ciebie. Będę mówił o tym jak wprowadzić pozytywną rewolucję korzystając z narzędzi do zarządzania projektami na poziomie firmy i zespołu. Zapraszam do słuchania

Które narzędzie lepsze? 🤔 Dział marketingu już ma ASANę, a produkcja chce Office 365, które wybrać? Próbowaliśmy już z narzędziami, ale żadne się nie przyjęło. Znowu coś ważnego “zginęło na mailach” i wyrabiam nadgodziny. Nie wiem co się dzieje w projektach i jakie mamy realnie koszty. Rośniemy i zaczynamy się gubić w ilości projektów. 🛠️ Jakie narzędzie nam to rozwiąże? Brutalna prawda - żadne! ❌ I tutaj można by skończyć zaproszenie, gdyby nie to, że wiele osób, gdy mierzy się z powyższymi problemami zadaje sobie intuicyjnie złe pytanie. Możliwe, że jesteś wśród nich. To pytanie samo się narzuca, ale prowadzi na manowce. Dlaczego? Dlatego, że to tylko element układanki 🧩, która poprawia efektywność, przepływ informacji i chęć do pracy. Jak brzmi właściwe pytanie i jakie to elementy? Zapraszam Cię na spotkanie, na którym: ✅ Poznasz elementy układanki, na który składają się narzędzia ✅ Zobaczysz jak nie wpadać w pułapkę “jakie narzędzie” ✅ Poznasz SoluTech - firmę, którą stworzyliśmy specjalnie po to, żeby pokazać jaką moc mają w sobie właściwie wykorzystane narzędzia do zarządzania, nie tylko projektami ✅ Pokażę Ci możliwości narzędzi do zarządzania na wybranym Case Study z Solutech - będziesz mieć możliwość podrążyć i upewnić się, że Twój case też się tam znajdzie ✅ Będziesz wiedzieć jak podchodzić do wyboru i wdrażania narzędzi w Twoim zespole i firmie ✅ Przedstawię Ci Dźwignię Projektową™ - model wykorzystania narzędzi do maksimum ✅ Zaproszę Cię do udziału w Rewolucji Narzędziowej! ✅ No i tradycyjnie będzie czas na Q&A Nie mogę się doczekać, bo kilka miesięcy pracy nabiera bardzo konkretnych kształtów i daje Wam do ręki coś, czego nie stworzył nikt do tej pory 💪. Skończą się teoretyczne rozmowy o tym co można, a czego nie i czy warto przejść na nowoczesne narzędzia czy nie. 🗣️ Będziemy mówić o praktyce, skuteczności i o tym jak pokonywać poważne wyzwania, a nie “na co się umówiliśmy na ostatnim spotkaniu?” ;). Do usłyszenia, bądź koniecznie.

👉 IC Project możesz przetestować totalnie za darmo. Wystarczy kliknąć w ten link, a uruchomisz 14-dniowy okres testowy bez żadnych zobowiązań: https://icproject.com/rejestracja/?ap=fddc1cfc-8d8b-45d3-8977-f4d31b711d51 Sprawdź, czy to narzędzie dla Ciebie. PS. Dla najlepszych efektów, polecamy umówić się na darmową prezentację możliwości, co pozwala oszczędzić czas, a przy tym poznać sam program w kontekście własnych potrzeb projektowych :) Gościem dzisiejszego odcinka jest Norbert Sinkiewicz z IC Project. Norbert Sinkiewicz jest: 🔸 dyrektorem produktu i marketingu w IC Project 🔸 osobą, która od lat buduje i wytacza przyszłościową ścieżkę rozwoju dla polskiego programu do zarządzania projektami 🔸 ekspertem w temacie zarządzania projektami i wykorzystania narzędzi technologicznych w środowisku biznesowym 🔸 specjalistą rozwiązań w technologii SaaS 🔸 twórcą podcastu o zarządzaniu projektami, I See Project 🔸 pasjonatem budowania wymagających procesów biznesowych, zwiększania wydajności w firmach i produktywności wśród zespołów projektowych 🔸 a prywatnie ciągle aktywnym piłkarzem i ekspertem tenisowym ⚽️🎾

To spotkanie to będzie rzeź 🔪. Rozprawa, ze starym sposobem myślenia 🧠. Tkwieniu w podejściu - tak robiliśmy i jest dobrze. Pokazaniu życia po Excelu, bez przemocowego e-maila, pustego PowerPointa, spotkań będących automatyczną odpowiedzią na wszystko. To zaproszenie do świata, w którym skupiasz się na pracy, skupiasz się konkretach, dostarczasz wyniki 📈, redukujesz stres 😌 i działasz z sensem, a nie codziennie walczysz z bezsensem i starasz się utrzymać to w “kupie”. Wyjście z kosztów raportowania 💸 - nie masz ciągle informacji tylko nagle wszyscy próbują się zorientować jak jest. 📡 Zapraszam Cię na spotkanie, na którym pokażę Ci jak można: ✅ Pozbyć się spotkań bez sensu ✅ Przestać marnować czas na szukanie zadań i ustaleń. ✅ Przestać marnować czas na raportowanie a mimo to wiedzieć co się dzieje. ✅ Pracować z zespołem tak, żeby nie robić minutek a jednocześnie nie gubić zadań. ✅ Efektywnie pracować z dużą ilością projektów. ✅ Zapanować nad bieżącymi zadaniami, procesami i projektami w jednym miejscu. ✅ Połączyć światy na 3 poziomach firmy. ✅ Efektywnie pracować indywidualnie w natłoku zadań i wyzwań. ✅ Pokażę Ci założenia naszego nowego programu - Dźwignia Narzędziowa™, który pozwoli Ci dołączyć do rewolucji i ją przetrwać. Przedstawię Ci firmę SoluTech 💼, którą stworzyliśmy specjalnie na potrzeby zademonstrowania jaki będzie wynik rewolucji w narzędziach do zarządzania i współpracy. Stworzyliśmy strukturę, pracowników 🧑‍💼, projekty, procesy, wyzwania. A to wszystko na podstawie doświadczeń z rzeczywistości. Prawdziwe wyzwania, prawdziwe rozwiązania oparte o sprawdzone procesy, narzędzia i techniki, które sprawdziły się w realu. To wszystko po to, żeby case study, które poznasz były mięsiste, dotykały Twojej rzeczywistości i pomogły Ci wyobrazić sobie co możesz osiągnąć dzięki dołączeniu do Rewolucji Narzędziowej 🛠️. Serdecznie zapraszam 🙂

Rewolucja w narzędziach do zarządzania projektami już jest. Dziś odpowiadam na Wasze pytania na temat narzędzi do zarządzania projektami. 🔍 Jak zachęcić ludzi do korzystania z narzędzia? 🔍 Co myślę o Microsoft Project? 🔍 Jakie narzędzia sprawdzą się najlepiej w pacy zdalnej? 🔍 Jak integrować różne narzędzia do zarządzania projektami? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdziecie w filmie. Zapraszam do słuchania.

✔ „Jak to zrobić efektywnie, żeby to miało ręce i nogi, bo to jest ciężki kawałek chleba..” ✔ „Klient też często nie wie, czego my potrzebujemy od samego początku współpracy z klientem do samego końca.. I tutaj narzędzia i ułożenie tego procesu ma dużo większe znaczenie..” ✔ „Każda strona musi wiedzieć, co ma robić..” ✔ „Oprócz tego, że ja musze się w odpowiedni sposób zorganizować, muszę jeszcze zarządzić tymi trudnymi odchyleniami od standardu, które się pojawiają..” ✔ „Pokazałeś mi, jak w bardzo prosty sposób mogę sobie stworzyć CRM na potrzeby wewnętrzne, które później mogę sobie wyraportować do osobnego pliku i spełnić wymogi regulacyjne..” ✔ „Praca z tymi narzędziami, gdzie ja mogę ustalać zadania, przypisywać do konkretnych osób, nadać deadline, to jest tak naprawdę dla mnie zbawienie..” Zapraszam Was dziś na rozmowę z Agnieszką Kalandyk, z którą miałem przyjemność pracować jako mentor pod kątem wdrażania podejście projektowego i wykorzystania tego podejście w działalności małej firmy. Moim gościem specjalnym tego odcinka jest Agnieszka Kalandyk: ➡️ Biegły rewident, biegł sądowy, a także członek międzynarodowej organizacji ACCA, która zrzesza specjalistów z zakresu finansów i księgowości. Posiada wyższe wykształcenie ekonomiczne zdobyte na kierunku Inwestycje Kapitałowe i Strategie Finansowe Przedsiębiorstw na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. ➡️ Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w audycie finansowym sprawozdań finansowych firm i międzynarodowych grup kapitałowych. ➡️ Przez wiele lat współpracowała z jedną z największych firm audytorskich PwC, gdzie była odpowiedzialna za procesy audytowe spółek i grup z różnych branż. Zarządzała także działem finansowo – księgowym w Center of Excellence Credit Suisse, będąc odpowiedzialna za księgowość, finanse oraz płynność jednostek Credit Suisse obecnych w Polsce. ➡️ Obecnie od kilku lat prowadzi kancelarię biegłego rewidenta, w której świadczy usługi audytorskie i powiązane dla klientów. ➡️ Jest współautorką bloga wlasnafirma.biz, gdzie wraz ze swoją partnerką biznesową dzieli się z przedsiębiorcami wiedzą, jak również tworzy narzędzia do sprawozdawczości ułatwiające tworzenie sprawozdań wymaganych przepisami prawa. ➡️ Z perspektywy czasu, uważa, że jej największym osiągnięciem jest rodzina, która na co dzień dodaje siły i energii do pracy. Jest mamą dwójki pociech – Leny i Leona. ➡️ Jej głównym celem jest osiągnięcie równowagi w życiu zawodowym i prywatnym. Zapraszamy serdecznie! Mariusz Kapusta i Agnieszka Kalandyk