Dicas de Liderança com Ricardo Mallet

Um restaurante caro jamais contrataria um cozinheiro que não sabe operar o fogão. Mas empresas contratam gestores que nunca aprenderam a usar o PDCA, e isso passa como normal.Neste episódio eu puxo essa comparação até onde ela incomoda, e explico o que o PDCA de fato resolve na rotina de quem lidera uma equipe. Planejar, executar, checar e agir, quatro movimentos que separam gestão de improviso.Quer sair do improviso na sua gestão? Participe do Diagnóstico de Modelagem Gerencial.

Você chegou ao cargo por competência, comprometimento e responsabilidade. Só que liderar exige um conhecimento que ninguém te ensinou no caminho, e a conta disso aparece em sobrecarga, resultado baixo e posição ameaçada.Neste episódio eu mostro o ponto de bloqueio que vejo em quase toda conversa com gestor, e as três perguntas que destravam ele.Quero meu Diagnóstico

A vítima, o teimoso, o provocador, o cínico e o carente. Neste episódio eu mostro por que esses cinco comportamentos sobrevivem na sua equipe, que armadilha cada um arma pra você, e qual é a pergunta que devolve a responsabilidade pra pessoa certa.Com a prudência como fio condutor, entendida do jeito clássico, como inteligência prática, e não como cautela.Se o mesmo problema se repete com pessoas diferentes, a causa provavelmente está na gestão.Preencha o seu Diagnóstico de Modelagem Gerencial.

Você sabe exatamente o que deveria estar fazendo como gestor. E mesmo assim não faz.Neste episódio, Ricardo Mallet explica por que o problema deixou de ser falta de conhecimento faz tempo, quais são os três critérios errados que passam a escolher o seu dia por você, e como uma lista de oitenta tarefas legítimas vira uma grade de dezoito ações na ordem certa, do jeito que cabe numa semana de trabalho.Manual do Gerente Vacilão está disponível agora, exclusivo Kindle, por R$ 19,90, e também no Kindle Unlimited.https://www.amazon.com.br/dp/B0HF3DG8M7

Você foi promovido, mas alguém no time não engoliu. É o colega que achava que a vaga era dele e, em vez de trabalhar com você, começou a trabalhar contra você por baixo do pano.Neste episódio eu mostro como o ressentimento de um colega vira poder paralelo, as três alavancas que ele usa pra puxar o seu tapete, e como retomar o seu espaço sem virar o vilão da história.Solicite o seu Diagnóstico de Modelagem Gerencial. Clique aqui.