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Branding Popurrí

Author: Por Pepe Martín García y Pablo Castellanos

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Definir esto como un podcast no tiene sentido. De hecho, el podcast en sí, no lo tiene. Es una especie de "radio" donde dos amigos (Pepe dueño de la marca Minimalism Brand y Pablo Filósofo de marcas) sacan cinco temas por episodio, o no, y destripan cosas curiosas, tendencias, campañas...para que tengas un tema de conversación con tu cuñado o con tu compañera de trabajo cuando no sepas de qué hablar.
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178 Episodes
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En el podcast de hoy Pepe y Pablo hablan sobre:Patrocinado por EcocestaLas newsLas marcas publican menos y consiguen más. El Observatorio de IAB Spain 2026 analiza 196 marcas: publican un 30% menos, el engagement sube un 29% y cada post rinde un 70% más (671 interacciones de media). Instagram se lleva casi el 70% de las interacciones. La conclusión es que llevamos años confundiendo estar presente con ser relevante.Los influencers sintéticos no convencen. Según DoubleVerify (22.000 consumidores), la gente acepta que una persona use IA, pero no que la persona sea IA. Su valor estaba justo en ser imperfectos. Como dice el guion, “un avatar puede recomendar una crema, pero ni siquiera tiene piel”.Abrir tiendas físicas no siempre sale bien. SUGAR Cosmetics, en India, pasa de unos 2.400 puntos de venta a unos 1.000. La tienda física tiene otras reglas económicas, y el alquiler hay que pagarlo cada mes.Colaboraciones extravagantes. Ejemplos: Dunkin’ con L.L.Bean, JELL-O con Tower 28 y Cinnabon con una marca de belleza. Cuando todas las marcas colaboran con todas, se pierde la sorpresa: “a veces son solo dos logos en una sudadera”.Zuckerberg y la Guinness. Su cara al beber en el podcast Cheeky Pint se hizo meme, y Guinness consiguió exposición gratis sin mover un dedo.Haaland demanda a Norwegian por ponerle su coleta rubia a un avión. No usaron ni su foto ni su nombre. La pregunta del guion: ¿cuándo una coleta pasa a ser propiedad intelectual?¿2026, el año de las campañas canceladas? Pepsi, Converse y Callaway, entre otras. Destacar es cada vez más arriesgado, y generar conversación no es lo mismo que construir marca.Anthropic busca un asistente humano por hasta 145.000 libras, para hacer justo las tareas que la IA promete automatizar. Automatizar tareas no es lo mismo que delegar responsabilidades.AI slop. El 59% de los primeros vídeos que ve una cuenta nueva de TikTok es basura generada con IA. España lidera en suscriptores a este tipo de canales (20,2M), con casos como Imperio de Jesús. La pregunta es si se está democratizando la creatividad o industrializando la basura.La sección cierra con la mención a Ecocesta.La cagada: Kiwibank y la oveja sexualBuck, la oveja verde que es mascota de este banco neozelandés, se hizo viral en julio por una publicación sexualizada y empezaron a circular memes. El banco mandó a los abogados a retirarlos por derechos de autor y consiguió el efecto Streisand: el caso acabó en el programa de John Oliver. Luego, el 12 de octubre, empeoró la situación con un vídeo en el que la oveja comparaba lo que le pasaba con los abusos digitales que sufren personas reales. La lección es que una marca deja de ser solo tuya en cuanto comunica. Cuando tu personaje se vuelve meme, no puedes parar el tsunami, y a veces lo mejor es no hacer nada y esperar a que internet se canse.La sorpresa: apps de citas (y meditación), que cobran si no te curasMatch Group (Tinder, Hinge, OkCupid, Meetic) factura unos 3.500 M$ al año y tiene más de 14M de usuarios de pago. La paradoja es que su mejor cliente es el que nunca encuentra pareja.En 2024 seis usuarios demandaron a Match por un diseño de “paga para jugar”; el juez lo mandó a arbitraje y no hubo sentencia. En 2025 Match pagó 14 M$ a la FTC por la letra pequeña de “seis meses gratis si no conoces a nadie” y por lo difícil que era darse de baja.El giro: Tinder pierde usuarios de pago (unos 9M, un 8% menos), mientras que Hinge, con su lema “Designed to be deleted”, crece un 26% y cobra casi el doble (unos 33 $ al mes frente a unos 18 $). La app que promete que la borrarás es la que más gana mientras la usas.La parte de meditación (Headspace, Calm y que solo un 5% siga usándolas a los 30 días) no os dio tiempo a tocarla, pero está en el guion por si queréis retomarla.
Hoy en el podcast Pablo y Pepe hablan de todo y de nada.Esperamos que os guste. Patrocinado por ⁠Ecocesta⁠Vídeo de Pepe sobre Nike: Esta semana repasamos cómo Ralph Lauren cambia los objetivos de sostenibilidad de sus directivos por objetivos de IA, por qué el lujo de LVMH se está quedando sin aspirantes y la guerra de Adidas contra una marca con cuatro rayas. En la idea bárbara vemos cómo Patagonia se moja en política hasta regalar 11 millones en cupones por ir a votar. En la cagada hablamos de Anduril, la empresa de armamento que quiere ser una lovebrand. Con Pepe y Pablo. Episodio patrocinado por Ecocesta.
Hoy en el podcast Pablo y Pepe hablan de todo y de nada.Esperamos que os guste. Patrocinado por EcocestaEn este episodio:Las news. Beyond Meat intenta escapar del posicionamiento que la hizo famosa. McDonald’s usa IA para poner precio a sus productos en 14.000 restaurantes. La generación Alfa ya siente nostalgia por el confinamiento. Estamos un poco hartos de las marcas graciosas. Y la publicidad mundial crece como nunca, pero más de la mitad se la quedan Meta, Google y Amazon.La cagada. En Hyrox Pekín una atleta sufre una incontinencia, sigue compitiendo y gana. ¿Qué pasa cuando los valores de una marca se llevan demasiado lejos?La marca histórica. Play-Doh nació como una masa para quitar el hollín del papel pintado. Una profesora le salvó la vida a la marca cuando descubrió que servía para que los niños hicieran figuras.La sorpresa. Anduril, la empresa de armas de Palmer Luckey (el fundador de Oculus), quiere ser tan aspiracional como Apple o Tesla.La idea bárbara. Una niña surcoreana de 10 años inventa una funda de móvil que se convierte en mascarilla antihumo.La marca que vale la pena conocer. El auge, la caída y la resurrección de Angry Birds.Apps de citas y de meditación. Tinder, Hinge, Headspace y Calm tienen el mismo problema: si cumplen lo que prometen, pierden un cliente.
En este episodio, Pepe y Pablo repasan la actualidad del marketing y las marcas desde dos miradas: la del emprendedor que está en el barro y la del filósofo que se pregunta por qué hacemos lo que hacemos. Noticias, historias de marcas y lecciones que puedes aplicar a tu negocio.Patrocinado con mucho cariño por EcocestaPara el concurso: [email protected] news. Arrancamos con las noticias de la semana: la industria de creadores británica supera por primera vez los mil millones de libras (¿no estaban muertos los influencers?), el "Human Premium" de Ogilvy y por qué la IA hace la marca más importante que nunca, y la peregrinación viral que ha convertido las tiendas físicas en stories. Además, Mbappé deja Nike por On y juega el derbi con el swoosh tapado, el drama del relleno de las Oreo Zero Sugar y la filtración de un Monster con proteína.La campaña histórica: New Coke. En 1985, Coca-Cola cambió su fórmula después de 99 años porque las catas a ciegas decían que la nueva sabía mejor. Los datos tenían razón y aun así fue un desastre: miles de llamadas, gente acaparando botellas y una señora que les acusó de robarle sus recuerdos. 79 días después, volvió la fórmula original. Una lección sobre por qué no necesitas ser el mejor producto, sino uno irremplazable.La sorpresa: Kellogg's. Los Corn Flakes los inventó un médico que prohibía el azúcar a sus pacientes. Su hermano pequeño, el de las cuentas, les echó azúcar, se gastó un tercio del capital en un solo anuncio y acabó quedándose hasta con el apellido. Ciento treinta años después, esos cereales pertenecen a los fabricantes de Nutella y de Snickers, según el país donde los compres.La campaña que nos hace tilín: Vivobarefoot, Weird More. Cuando todo el mundo hace zapatillas barefoot, explicar sus beneficios ya no te diferencia. Vivobarefoot ha dejado de justificar que sus zapatos son raros para apropiarse de ser raros, con el jugador de la NFL Mack Hollins como protagonista. Una lección de posicionamiento: cuando el mercado se satura, lo que te diferencia es tu personalidad.La cagada: Oxford United y "United 93". Un club fundado en 1893 que se llama United lanza una colección de estilo americano con "UNITED 93" en la espalda. Se dieron cuenta de que la fecha de lanzamiento caía cerca del aniversario del 11S… pero nadie reparó en el nombre. Diseñadores, marketing, aprobaciones, ecommerce: nadie lo vio. Internet sí.
Pepe y Pablo vuelven con su dosis semanal de branding, negocio y filosofía. Cinco historias, dos ángulos, cero paños calientes.Patrocinador: Ecocesta y Trade RepublicMail sorteo: [email protected] news — Influencer deepfake: creadoras como Emily Schuman (Cupcakes and Cashmere) están siendo suplantadas con IA para anunciar productos que nunca recomendaron (medicamentos GLP-1, maquillaje, análisis de sangre). Debate sobre la crisis de confianza en el marketing de influencers.La anécdota histórica — Por qué jueces y árbitros visten de negro: origen real (el negro era un tinte caro, símbolo de estatus y poder) vs. el mito popular de John Marshall "inventando" la toga negra de un día para otro. Paralelismo con el caso Moleskine de historias bonitas que sustituyen evoluciones lentas.La cagada — Converse y el "KKK": retirada de una campaña con Karina (Aespa) tras la polémica por una iluminación que recordaba a una capucha del Ku Klux Klan. Debate sobre el exceso de sensibilidad y la falta de valentía de las marcas al disculparse.La cagada 2 — Sydney Sweeney y Novig: campaña de apuestas deportivas con desnudos parciales que generó críticas de atletas (Amy Hunt, Ariarne Titmus). Debate sobre cuerpo femenino, marketing deportivo y dobles varas de medir.La sorpresa — Cupra puede haber matado a SEAT: Volkswagen estudia descontinuar SEAT antes de 2030 en favor de Cupra, la submarca que ha acabado superando a su creadora.La reconquista — Toys "R" Us resucita: apertura de 120 nuevas tiendas en EE.UU., impulsada por el boom del coleccionismo adulto (LEGO, Pokémon, Hot Wheels).La marca que vale la pena conocer — Auge y caída de BrewDog: de marca "punk" fundada por sus propios clientes (Equity for Punks) a quiebra con 190 millones de libras en deudas. Reflexión sobre el riesgo de prometer una revolución que luego el negocio no sostiene.
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