Claim OwnershipGoldgrube Lager - Erfolg in der Logistik
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© Doris Paulus - 870324
Description
Mehr Erfolg im Lager - In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht.
Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern.
Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft:
Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert
Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15%
Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent
Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken.
Entlastung
Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude. So kommt das Paulus-Lager auch Ihrem Familienleben zugute.
Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern.
Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft:
Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert
Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15%
Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent
Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken.
Entlastung
Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude. So kommt das Paulus-Lager auch Ihrem Familienleben zugute.
104 Episodes
Reverse
In dieser Episode nehme ich Sie mit auf unsere Reise vom chaotischen Lager zum effizienten Herzstück eines SHK Handwerksbetriebs mit anfangs 70 Mitarbeitern. Gemeinsam schauen wir hinter die Kulissen: Wie konnten wir nicht nur die Abläufe modernisieren, sondern auch den Umsatz fast verdoppeln und die Personalkostenquote deutlich senken?
Wir sprechen offen über Herausforderungen, mutige Entscheidungen und die Kraft eines durchdachten Systems – von digitaler Lagerhaltung über Skontonutzung bis zur echten Teamarbeit. Ich zeige, wie strukturierte Prozesse nicht nur die Liquidität stärken, sondern auch die Arbeitsqualität und die Freude am Handwerk zurückbringen. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Veränderung wirklich gelingt!
Viele Handwerksbetriebe sehen ihr Lager nur als Raum, in dem Material liegt – manchmal chaotisch, manchmal mit einem „Lageristen” oder einem Helfer, der halbwegs Ordnung hält. Doch in Wahrheit ist das Lager das Herzstück der Materialwirtschaft – die Logistikzentrale des gesamten Betriebes.
In diesem Video sprechen wir darüber, warum das Lager kein statischer Ort ist, sondern ein dynamisches System mit täglichen Lieferungen, Rückläufen und Materialflüssen. Wir erklären, weshalb ein Handwerkslager wie ein Getriebe funktioniert: Alle Zahnräder – von der Anlieferung über die Kommissionierung bis zur Rückführung von Restmaterial – müssen ineinandergreifen, damit der Betrieb rundläuft.
Viele Betriebe behandeln das Lager wie ein dunkles Loch, in dem Geld und Zeit verschwinden.
Wir zeigen, wie durch klare Prozesse, Struktur und Materialwirtschaft ein Lager zum Erfolgsfaktor wird – für Mitarbeiterzufriedenheit, Gewinnsteigerung und weniger Stress im Alltag.
Am Ende wird deutlich: Ein professionell geführtes Lager ist kein Kostenfaktor, sondern bringt direkte Ergebnisse. Die positive Effektkette reicht von weniger Verschleiß bei den Mitarbeitern bis hin zu messbaren betriebswirtschaftlichen Erfolgen.
Wenn du wissen willst, wie auch dein Betrieb von einem strukturierten Lager profitiert, schau dir unsere weiteren Videos an oder vereinbare ein kostenloses Erstgespräch.
https://www.paulus-lager.de/erstgespräch
In diesem Podcast tragen wir ein Paar Gedanken zusammen zum Thema:
Was sind Nicht-Verrechenbare-Zeiten?
In vielen Betrieben gibt es für dieses Thema keine Wahrnehmung.
Aber es ist ein Wichtiges Thema, daß entscheidet ob ein Auftrag profitabel ist oder nicht.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
In diesem Interview berichtet A.Schwalm von der Firma Christoph in Heide von seiner persönlichen Erfahrungen mit dem Paulus-Lager. Welche Freiräume sich ergaben und persönliche Entlastung er erfahren hat. Nach dem Projekt wurden noch die Fahrzeuge und die Maschinen optimiert.
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In diesem Inhaber Interview reden T. Christoph und D. Paulus über die Entwicklung der Firma Christoph nach dem Paulus-Lager Projekt. Das Projekt liegt zum Zeitpunkt den Interviews ca. 1 Jahr zurück. Es sind bereits jetzt fantastische Entwicklungen in den Betriebszahlen abzulesen.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
In diesem Interview reden M.Oelze mit A.Schwalm über die Entwicklung der Firma Christoph nach dem Paulus-Lager Projekt. Das Projekt liegt zum Zeitpunkt den Interviews ca. 1 Jahr zurück. Es sind bereits jetzt fantastische Entwicklungen in den Betriebszahlen abzulesen.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
In diesem Interview spricht Doris Paulus mit Dirk Steffens von Craftnote.
Dirk Steffens erklärt wie er Craftnote entwickelt hat. Welchen Nutzen das Programm den Handwerkern bringt und welche Prozesse in Craftnote alle abgebildet werden.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
In diesem Inhaber-Interview reden T. Christoph und Doris Paulus über die Entwicklung der Firma Christoph nach dem Paulus-Lager Projekt.
Das Projekt liegt zum Zeitpunkt den Interviews ca. 1 Jahr zurück. Es sind bereits jetzt fantastische Entwicklungen in den Betriebszahlen abzulesen.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
Interview von Doris Paulus mit Sven Otte beim Inbetriebnahme Termin.
Beim Rundgang durchs neue Lager Erzählt Sven Otte welchen Nutzen er im Paulus-Lager sieht und welcher schon messbar ist.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
Interview von Doris Paulus mit Sven Otte beim Inbetriebnahme Termin.
Beim Rundgang durch das neue Lager erzählt Sven Otte, welchen Nutzen er im Paulus-Lager-System sieht und welcher schon messbar ist.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
In diesem Interview erzählt Herr Ulland wie er in den letzten 2 Jahren seine Firma weiter entwickelt hat.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
In diesem Interview erzählt Herr Ulland wie er in den letzten 2 Jahren seine Firma weiter entwickelt hat.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
In Gesprächen mit Inhabern hören wir oft den Wunsch, dass die Mitarbeiter das Material bei der Entnahme aus dem Lager scannen sollen, um so den Lagerbestand kontrollieren zu können. Unsere Meinung dazu: Das Konzept wurde für die Industrie und den Handel entwickelt und passt nicht zum Alltag in einem Handwerksbetrieb.
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Unser Musterbetrieb hat 12 Facharbeiter, 1 Verwaltungskraft, 1 Arbeitsvorbereiter/Projektleiter und 1 Inhaber. Der Stundenverrechnungssatz beträgt 50 €/h. Wenn wir davon ausgehen, dass 1 Arbeitsvorbereiter für 5 Facharbeiter Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen kann, dann hat die Arbeitsstunde eines Arbeitsvorbereiters/Projektleiters einen Wert von 250 €/h. Die "nicht verrechenbaren Zeiten" der Facharbeiter wirken sich direkt negativ auf den Umsatz aus, weil sie nicht vom Kunden bezahlt werden. Aber auch die Zeiten, die Arbeitsvorbereiter/Projektleiter nicht mit ihren Aufgaben verbringen, schmälern den Umsatz, denn sie können dann keine Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
"Unser Musterbetrieb hat 12 Facharbeiter, 1 Verwaltungskraft, 1 Arbeitsvorbereiter/Projektleiter und 1 Inhaber. Der Stundenverrechnungssatz beträgt 50 €/h. Wenn wir davon ausgehen, dass 1 Arbeitsvorbereiter für 5 Facharbeiter Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen kann, dann hat die Musterrechnung für Nicht Verrechenbare Zeiten
Unser Musterbetrieb hat 12 Facharbeiter, 1 Verwaltungskraft, 1 Arbeitsvorbereiter/Projektleiter und 1 Inhaber. Der Stundenverrechnungssatz beträgt 50 €/h. Wenn wir davon ausgehen, dass 1 Arbeitsvorbereiter für 5 Facharbeiter Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen kann, dann hat die Arbeitsstunde eines Arbeitsvorbereiters/Projektleiters einen Wert von 250 €/h. Die Nicht verrechenbaren Zeiten der Facharbeiter wirken sich direkt negativ auf den Umsatz aus, weil sie nicht vom Kunden bezahlt werden. Aber auch die Zeiten, die Arbeitsvorbereiter/Projektleiter nicht mit ihren Aufgaben verbringen, schmälern den Umsatz, denn sie können dann keine Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen"
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
Musterrechnung für Nicht Verrechenbare Zeiten
Unser Musterbetrieb hat 12 Facharbeiter, 1 Verwaltungskraft, 1 Arbeitsvorbereiter/Projektleiter und 1 Inhaber. Der Stundenverrechnungssatz beträgt 50 €/h. Wenn wir davon ausgehen, dass 1 Arbeitsvorbereiter für 5 Facharbeiter Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen kann, dann hat die Arbeitsstunde eines Arbeitsvorbereiters/Projektleiters einen Wert von 250 €/h. Die Nicht verrechenbaren Zeiten der Facharbeiter wirken sich direkt negativ auf den Umsatz aus, weil sie nicht vom Kunden bezahlt werden. Aber auch die Zeiten, die Arbeitsvorbereiter/Projektleiter nicht mit ihren Aufgaben verbringen, schmälern den Umsatz, denn sie können dann keine Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
Musterrechnung für Nicht Verrechenbare Zeiten
Unser Musterbetrieb hat 12 Facharbeiter, 1 Verwaltungskraft, 1 Arbeitsvorbereiter/Projektleiter und 1 Inhaber. Der Stundenverrechnungssatz beträgt 50 €/h. Wenn wir davon ausgehen, dass 1 Arbeitsvorbereiter für 5 Facharbeiter Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen kann, dann hat die Arbeitsstunde eines Arbeitsvorbereiters/Projektleiters einen Wert von 250 €/h. Die Nicht verrechenbaren Zeiten der Facharbeiter wirken sich direkt negativ auf den Umsatz aus, weil sie nicht vom Kunden bezahlt werden. Aber auch die Zeiten, die Arbeitsvorbereiter/Projektleiter nicht mit ihren Aufgaben verbringen, schmälern den Umsatz, denn sie können dann keine Arbeit vorbereiten bzw. Projekte planen
Die falschen Mitarbeiter erledigen die richtigen Aufgaben
Wareneingangsprüfung
Die Arbeitsvorbereiter/Projektleiter erledigen die Wareneingangsprüfung und Kommissionierung für ihr Kommissionsmaterial in der Regel selbst, da nur sie über die notwendigen Informationen über das bestellte Material verfügen. In der Zeit, die sie dafür aufwenden, können sie nicht ihrer eigentlichen Aufgabe nachgehen – der Arbeitsvorbereitung bzw. Projektplanung. Ein Werkstattmitarbeiter/Monteur, der diese Aufgabe mittels funktionaler Prozesse übernimmt, entlastet die Arbeitsvorbereiter/Projektleiter und reduziert gleichzeitig die Nicht Verrechenbaren Zeiten all seiner Kollegen enorm.
Die falschen Mitarbeiter erledigen die richtigen Aufgaben
Wareneingangsprüfung
Die Arbeitsvorbereiter/Projektleiter erledigen die Wareneingangsprüfung und Kommissionierung für ihr Kommissionsmaterial in der Regel selbst, da nur sie über die notwendigen Informationen über das bestellte Material verfügen. In der Zeit, die sie dafür aufwenden, können sie nicht ihrer eigentlichen Aufgabe nachgehen – der Arbeitsvorbereitung bzw. Projektplanung. Ein Werkstattmitarbeiter/Monteur, der diese Aufgabe mittels funktionaler Prozesse übernimmt, entlastet die Arbeitsvorbereiter/Projektleiter und reduziert gleichzeitig die Nicht Verrechenbaren Zeiten all seiner Kollegen enorm.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
Wenn Sie Ihren Stundenverrechnungssatz kalkulieren, gibt es einen besonders kritischen Posten: Die Nicht Verrechenbaren Zeiten.
Setzen Sie diese zu hoch an, ist Ihr Stundensatz eventuell nicht marktfähig, setzen Sie sie zu niedrig an, sinkt Ihr Gewinn. Wenn Sie sich jetzt fragen, was die Nicht Verrechenbaren Zeiten mit dem Paulus-Lager® zu tun haben, lesen Sie unbedingt weiter. Denn unserer Erfahrung nach werden sie zu niedrig angesetzt, weil Nicht Verrechenbare Zeiten und ihre Ursachen oft nicht erkannt werden.
Weitere Informationen und die Möglichkeit, einen unverbindlichen Beratungstermin zu buchen gibt es hier --> https://www.paulus-lager.de
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